《情商谈判》这本书强调了在谈判过程中情商的重要性，作者通过生动的案例和实用的技巧指导读者如何在谈判中灵活运用情商，达到更好的谈判效果。书中强调了倾听、沟通、情绪管理等关键技能，对于提升谈判能力有很大帮助。整体而言，这本书具有很高的实用性和指导性。
情商谈判读后感(一)
千万不要看到书名里的“谈判”，就以为这是一本与你关系不大的书。 我们每个人的日常生活中都会遇到这样的场景，往大了说是商业谈判，往小了说也许就是自己内心一场拉扯。 Negotiate有可能是与别人的，更有可能是针对自我的。 很喜欢这本书的副标题，这是给内向者的沟通指南。 在我们的刻板印象中，谈判专家往往都是口若悬河的人，而性格内向的人总是怯生生的，一遇到要去谈点事情的时候就紧张地不得了，这样的人该怎么样赢得谈判呢。 这本书首先界定了什么是谈判，我们和其他人的沟通都算是谈判，甚至一直在和自己谈判。对于许多人来说，这充满着压力，或者谈的很辛苦，最后却没有得到自己想要的结果，就是因为在谈判中，你没有还没有充分发挥情商的力量。 谈判并不是要强势，也许共情是更好的制胜法则。 本书通过大量的真实故事，总结出了谈判的5大思维和4条原则，并且提出了不一样的观点，那就是内向者更能成为优秀的谈判者。 谈判不是你死我活，不是零和交易，是人和人之间的联系，完全可以双赢。 谈判困境的根源不在于别人，也不在于问题有多么棘手，往往在于我们把自己的姿态放的过于低，没有充分挖掘和认识到自己的价值。 苦苦跪求别人有什么用呢？不如大大方方，不卑不亢，以平起平坐的姿态去与人沟通。 本书不仅非常具有专业性，而且充满着谆谆教诲，像一位老师一样，一步一步引导你放下对自己的质疑，调动内在力量，你的差异也可以是优势，从一件件小事做起，让谈判能够真正改变你的生活。
情商谈判读后感(二)
《情商谈判》共两部分，第一部分深入分析探讨了是什么让我们在谈判中陷入困境，包括最常见的模式。第二部分提出高情商谈判的五大思维：开放性思维、同理心思维、在场思维、富足思维和内在力量五大情商谈判思维，以及谈判的四条原则，作者用通俗易懂的语言将谈判的底层逻辑和应对之法分析呈现给我们。将展现自我性格和内在能量的观点引入谈判课程，认为内向者更能成为优秀的谈判者。 莫里·塔赫里保尔教授以20多年谈判实践和教学经验，沃顿商学院谈判课堂实录和高盛"10000家小企业项目"为案例，通过大量真实的场景故事厘清我们谈判失利 的原因，不仅提出了谈判的五大情商思维，更强调了谈判的四大原则：重视情商、了解自身价值、谈判无处不在、人人皆可成为优秀的谈判者。通过本书我们可以看到不管是谈判的五大情商思维还是四个原则。这些都要求我们必须对自己有足够的了解，并且要深刻认识到不管是在学习、生活还是工作中谈判是无处不在的，要想成为优秀的谈判者我们必须足够了解自己且具备一定的情商思维。 正如书中所讲，谈判无处不在。谈判是对话，是人和人之间的联系，是我们解决问题的方式，也是我们找到话语权的方式。比如，在生活中，说服孩子早点上床睡觉。在工作中，和老板谈涨薪水。在学习中，说服父母，学习一门自己喜欢的学科。 在第一部分，作者提到谈判的困境时，关于道德问题的案例我是深有体会。在工作中我曾经就经历过与戴安娜一样的问题，因为道德感太强，加上对自我价值感的认同度比较低，把本来可以2万人民币拿下的项目谈成了最终成交价1万5。所以说，在工作谈判中，道德感和自我价值感对我们的影响也不容小觑。 第二部分，五大情商思维中我认为最重要的是内在力量，自己只有精神富足，拥有了强大的内力才有足够的自信和勇气面对外在的挑战，正如书中提到的救生透析机的案例。我们不仅需要从自身出发，也要学会顾全别人的感受。这就需要我们有强大的内在、富有同理心、具有开放性维、富足思维等。一般内向的人更富有同理心、善于观察和思考，面对外在的挑战更容易轻松应对。 我是白格格，一起来聊聊你的想法。 #高情商谈判#心理 #薯队长求流量#读书推荐 #薯条小助手#不做讨好型人格 #每日读书分享#同理心
情商谈判
评价人数不足
[美] 莫里·塔赫里保尔 / 2024 / 中信出版社
情商谈判读后感(三)
“我人生中最重要的谈判就是与自己的谈判。”
—莫里·塔赫里保尔 《情商谈判：给内向者的沟通指南》
作为宾夕法尼亚大学沃顿商学院的教授，她不仅仅是“谈判与争议解决”课程的优秀教学老师，还拥有20多年谈判经验，给各大知名企业等机构提供相关服务。
这样一位真正称得上成功的谈判高手的人，在分享实操经验时，却认为人生关键谈判是与自己对话，并放在了开篇首句。
我很好奇，也十分困惑。
在我的记忆中印象深刻的谈判无疑是强势的对手。身为一个i人，本身不太擅长谈判，工作中生活中，“谈判”的场景虽然常常遇到，但由于不够“狼性”，相对“随和”，谈判是一件令我工作上不自信，生活中想逃避的事情
“我不喜欢冲突”“我畏惧艰难的对话”“我反感和他人争辩”……
看完莫里·塔赫里保尔的经验分享和各种场景的谈判案例分析，再次读这句话，才明白原来，陷入谈判困境的根源不是强硬的、有城府的、不达目的不罢休的对手，而是自己！
她指出我们谈判失败的原因有以下4个：
1、降低自我价值感
2、讨好型人格
3、让失败定义自我
4、思维误区
当我们意识到是什么阻碍了我们，才能有针对性地去修正和完善。从谈判的策略上看，只有明白了“我是谁，我来自哪里”，我们才能真正看清自己所面对的这场谈判。
开启谈判成功的另外一半大门，作者给出的解决方案是“高情商”，而非咄咄逼人、以势压人。
作者认为，有效的谈判目标是获得比预先计划更多的东西，并且让每个人都各有所得。
内向者可以结合自我优势发挥内在力量，综合利用“开放性思维、同理心思维、在场思维和富足思维”这一套组合技能洞察谈判对象，从而构建自己独特的“影响力”，拿到话语权，解决问题。
原来，谈判的本质是对话，是人与人之间的联系。
对于我们i人来讲，在了解自身价值和具备洞察对方的情商基础上，也可以发挥自己差异化的优势成为优秀的谈判者。
“所想即所得”共勉！
