《如何远程高效工作》是一篇指导人们远程工作的文章。文章强调了良好的时间管理、设立工作目标和保持专注的重要性，同时也提出了一些实用的远程工作技巧，如设置一个专门的工作区域和与团队成员保持良好的沟通。通过阅读这篇文章，我深刻认识到远程工作需要自律和专注力，只有充分掌握这些技巧，才能在家中高效工作。
如何远程高效工作读后感(一)
疫情以来，听闻有因不能到现场办公而被扣薪的，也有公司领导因下属不能到现场而苦恼的；这归因大概是未突破原有的现场才能办公的思维或还未找到远程也能高效的办法。《如何远程高效工作》这本书，打开了一个新的视野，提出了一种新的模式：若能做到像一个企业一样思考，远程可实现更高效。本书介绍了三大关键策略及必备的技能，读完觉得深受启发；正在使用书中的方法来改善自己远程工作的效率。初试有效，期待后续的精彩；也推荐大家都读读这本书，以应对未来的需求。
如何远程高效工作读后感(二)
新冠肺炎疫情发生以来，许多人被迫居家办公。几乎所有的学校，都有过线上教学的经历。甚至有人调侃，一些孩子考上大学，连学校都没去呢，就已经毕业了。
也有人预测，随着电脑和互联网的普及与发展，远程办公是大势所趋。也有人认为远程办公就是在家里用电脑和互联网完成工作任务，这种认识是非常肤浅的。
颉腾文化推出了美国学者罗伯特.波曾等人的《如何远程高效工作》，这本书立足于未来十年将加速过渡到远程办公时代这一基本判断，指出远程高效工作的基础，是具备“企业思维模式”，这属于远程工作的社会层面，而电脑和互联网属于技术层面。只有社会、技术层面两轮驱动，才能顺利实现从个人“单打独斗”到众人“齐心协力”的转变，不同的员工虽都在远程工作，却能够协调统一，为企业或组织创造更大的效益。
这本书分六部分，分别介绍了企业思维模式及应用；远程工作者的三大关键策略，即设定目标、专注终端产品、扫除小障碍；远程工作的时间、技术和家庭空间管理；远程工作的基本技能；现代通信工具在远程工作中的应用；在远程工作中收获成功。
不管你是不是一位远程工作者，这本书所提供的思维方式、策略和技巧，都会让你耳目一新，并从中受益。
如何远程高效工作读后感(三)
任何新事物的出现，都是人类应对问题的方法论和实践法。 在马力时代和火力时代，人类的沟通和交流因为距离约束，渐渐用飞鸽书信，邮寄书信代替赴会赴约。这种方式成为当时节省人力物力或者舟车劳顿的有效方法，也成为那个时代兴起的另一种沟通方式。随着科技发展，电脑和pc的广泛应用，缩减了距离差，提高了远程沟通速度。人类很快进入到算力时代。远程交流渐渐成为推进我们工作进程不可或缺的场景。当人类认可自己的科技发展改变了社会时，出现了新的挑战，那就是从2020年以来发生的新冠疫情，使缩小和改变距离差成为新颖的办公方式，那就是远程办公。 远程办公解决了当前需要隔离带来的工作问题，把交流沟通演进到更高层次，人类在自然过渡到远程中，体会到新型办公发展模式带来的便利，也很快意识到远程中存在的问题。远程可以短时间解决一些沟通场景，但长期的远程使得工作的同步性或交流的顺畅性受阻。于是远程工作渐渐成为提高和改进工作方式的研究对象，远程高效渐渐成为算力时代运用电脑、改进工作的研究方向。 罗伯特和亚历珊德拉把积累实践工作经验和亲身经历，整理成为新时代职场沟通交流和工作的执行手册。呈现给需要远程或者在远程中出现焦虑状况及各类解决场景需求者: 需要解决责任担当问题者，远程脱离了集中管控，人员分散往往会造成责任不清晰，或责任不到位。远程办公使企业和员工对工作内容和目标更加清晰确定。 需要解决了执行力问题者，通过远程沟通协调，方便立即执行，并且可以解决同步工作问题，使急需解决的问题和沟通可以马上得到响应。 需要兼顾分担家庭责任者，更好地融接对接送孩子教育孩子的工作。无形中联接了亲子关系。使工作和生活可以互相促进，提高工作质量。同时，可以促进独立思考问题能力，建立有效的优质循环。 以上场景需求的高效体现在:可以糅合工作和生活的有限资源，糅合有益且有效的思维和方法，使工作有相对多的自主空间。 虽然，远程办公在推行和拓宽领域还有待进一步探讨和发展。但既然已经推动社会迈开了远程工作的步子，远程办公势必成为新时代推进社会发展的方式。 我们无法预期明天会发生什么新的问题，但挑战高效沟通和高效远程不仅解脱了舟车劳顿，更解决了效率和质量，丰富工作经历，有了自由活动的时间和空间，成为新时代高效沟通和工作方式。从适应不便利到自如运用，新的工作方式往往糅合了人类的学习能力和智慧水平。可以预见，高效远程办公将成为从适应社会到改进社会的另一种职业技术和技能，将会带动更多产业和行业和发展，成为解决人类生产生活的新模式。
如何远程高效工作读后感(四)
新冠肺炎疫情发生以来，许多人被迫居家办公。几乎所有的学校，都有过线上教学的经历。甚至有人调侃，一些孩子考上大学，连学校都没去呢，就已经毕业了。
也有人预测，随着电脑和互联网的普及与发展，远程办公是大势所趋。也有人认为远程办公就是在家里用电脑和互联网完成工作任务，这种认识是非常肤浅的。
颉腾文化推出了美国学者罗伯特.波曾等人的《如何远程高效工作》，这本书立足于未来十年将加速过渡到远程办公时代这一基本判断，指出远程高效工作的基础，是具备“企业思维模式”，这属于远程工作的社会层面，而电脑和互联网属于技术层面。只有社会、技术层面两轮驱动，才能顺利实现从个人“单打独斗”到众人“齐心协力”的转变，不同的员工虽都在远程工作，却能够协调统一，为企业或组织创造更大的效益。
这本书分六部分，分别介绍了企业思维模式及应用；远程工作者的三大关键策略，即设定目标、专注终端产品、扫除小障碍；远程工作的时间、技术和家庭空间管理；远程工作的基本技能；现代通信工具在远程工作中的应用；在远程工作中收获成功。
不管你是不是一位远程工作者，这本书所提供的思维方式、策略和技巧，都会让你耳目一新，并从中受益。
如何远程高效工作读后感(五)
互联网时代带给我们方方面面的便利，比如购物、学习、交友，还能实现轻松实现远程上办公和创业。线下经营需要考虑来回通勤时间，店铺租金压力，还有防疫等问题，所以越来越多个体和企业，把发展的目光朝向远程办公上来。 富达投资公司总裁、哈佛大学商学院高级讲师——罗伯特 波曾，社交媒体先锋机构、数据记者、25年远程办公的哈佛博士——亚历珊德拉 萨缪尔，他们就是远程办公的践行者和受益者，新时代每位远程办公者都是一家企业，如何打造出色企业家的思维模式和技能呢？ 在两位共同编写的《如何远程高效工作》一书中，我们找到了高效远程办公的基础理论和实用方法。全书共分为六大部分：企业思维模式及应用，远程工作者的三大关键策略，如何管理时间、技术、家庭，打造远程参会、阅读、写作的基本技能，赋能远程办公者学会现代通信工具，在远程办公中收获成功等。 而对于每个人来说时间都是最宝贵的资源，因为它具有不可逆性，无论我们的计划多好，本身多么有才华，但没有好好利用自己的时间往往会“错失良机”。书中第三部分的7章就是，教会我们如何管理好我们的远程办公都时间，这个方法也适用于线下工作者。重点在于学会“时间管理系统”这一招，让你轻松驾驭自己的时间。 那什么是“时间管理系统”呢？就是确保你每天每周的工作，都能推进关键点任务和项目。时间管理系统由两个部分组成：每周回顾、每日回顾。每周回顾中，你需要确定下周的首要任务，以及你完成任务的时间。每日回顾需要回顾当天和前后的情况，确保计划执行，有必要时及时调整。 时间不是一个无限大的魔法宝盒，能装进我们所有想做的事情。一天24小时“预则立不预则废”，我们需要认真审查每一天的日程表，决定做什么决定不做什么。每日回顾的第一步是，确定每天三四项中心任务，第二步估算完成这项任务的时间，第三步写下做这项任务的目的，第四步记录实际完成的时间和结果。 每天回顾自己所花费的时间，就相当于资产家盘点自己的财富，看看哪一种“时间产品”对自己最高收益。这里还需要特别提醒一下，每天回顾的时间，最好选择在每天晚上睡觉10分钟前，畅销书作者周岭老师就是用这种“日复盘”形式，精进时间并改变人生的。 如果来不及选择当天回顾，也可以每天起床后第一时间，回顾昨天、计划今天的事项，但千万不能不做计划就开始行动了，因为我们只有目标清晰，才能顺着时间的赛道到达想去的终点。每周抽出周五或者周末一小时，来进行这周的回顾也十分必要，检查下自己清单上的工作都完成了吗？ 将已完成的去除，还没完成的转移到下一周，并反省是什么原因没有完成。有完成的任务记得及时奖励自己，没有完成的要是任务太大，可拆为小目标，根据实际情况每周践行1-3个即可。没有必要给自己太大的压力，因为远程工作是一场马拉松，并不是一次短跑。 学会照顾好自己，每工作90分钟就休息20分钟，好好锻炼、睡觉和吃饭，让我们高效利用时间，让属于自己的远程“企业”长久运转。
如何远程高效工作读后感(六)
互联网时代带给我们方方面面的便利，比如购物、学习、交友，还能实现轻松实现远程上办公和创业。线下经营需要考虑来回通勤时间，店铺租金压力，还有防疫等问题，所以越来越多个体和企业，把发展的目光朝向远程办公上来。 富达投资公司总裁、哈佛大学商学院高级讲师——罗伯特 波曾，社交媒体先锋机构、数据记者、25年远程办公的哈佛博士——亚历珊德拉 萨缪尔，他们就是远程办公的践行者和受益者，新时代每位远程办公者都是一家企业，如何打造出色企业家的思维模式和技能呢？ 在两位共同编写的《如何远程高效工作》一书中，我们找到了高效远程办公的基础理论和实用方法。全书共分为六大部分：企业思维模式及应用，远程工作者的三大关键策略，如何管理时间、技术、家庭，打造远程参会、阅读、写作的基本技能，赋能远程办公者学会现代通信工具，在远程办公中收获成功等。 而对于每个人来说时间都是最宝贵的资源，因为它具有不可逆性，无论我们的计划多好，本身多么有才华，但没有好好利用自己的时间往往会“错失良机”。书中第三部分的7章就是，教会我们如何管理好我们的远程办公都时间，这个方法也适用于线下工作者。重点在于学会“时间管理系统”这一招，让你轻松驾驭自己的时间。 那什么是“时间管理系统”呢？就是确保你每天每周的工作，都能推进关键点任务和项目。时间管理系统由两个部分组成：每周回顾、每日回顾。每周回顾中，你需要确定下周的首要任务，以及你完成任务的时间。每日回顾需要回顾当天和前后的情况，确保计划执行，有必要时及时调整。 时间不是一个无限大的魔法宝盒，能装进我们所有想做的事情。一天24小时“预则立不预则废”，我们需要认真审查每一天的日程表，决定做什么决定不做什么。每日回顾的第一步是，确定每天三四项中心任务，第二步估算完成这项任务的时间，第三步写下做这项任务的目的，第四步记录实际完成的时间和结果。 每天回顾自己所花费的时间，就相当于资产家盘点自己的财富，看看哪一种“时间产品”对自己最高收益。这里还需要特别提醒一下，每天回顾的时间，最好选择在每天晚上睡觉10分钟前，畅销书作者周岭老师就是用这种“日复盘”形式，精进时间并改变人生的。 如果来不及选择当天回顾，也可以每天起床后第一时间，回顾昨天、计划今天的事项，但千万不能不做计划就开始行动了，因为我们只有目标清晰，才能顺着时间的赛道到达想去的终点。每周抽出周五或者周末一小时，来进行这周的回顾也十分必要，检查下自己清单上的工作都完成了吗？ 将已完成的去除，还没完成的转移到下一周，并反省是什么原因没有完成。有完成的任务记得及时奖励自己，没有完成的要是任务太大，可拆为小目标，根据实际情况每周践行1-3个即可。没有必要给自己太大的压力，因为远程工作是一场马拉松，并不是一次短跑。 学会照顾好自己，每工作90分钟就休息20分钟，好好锻炼、睡觉和吃饭，让我们高效利用时间，让属于自己的远程“企业”长久运转。
如何远程高效工作读后感(七)
线上阅读是我们现在的刚需。为了丰富生活，提高自己的知识深度，越来越多的人开始线上阅读。可如何高效阅读困扰了很多人？ 哈佛大学毕业，现任麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师的波曾，他与有着25年职业生涯的哈佛大学博士萨缪尔记者联合著作的《如何远程高效工作》这本书，让我们在这远程办公成为世界主流的时候，通过书中的三步阅读法不仅提高阅读能力，还能增强工作的高效。 那么三步阅读法是怎样的呢？ 第一步：把握文章结构 随着社会的进步，我们每个人都需要增加自己的知识来提高自己的水平，这就需要阅读大量的书籍，这个大目标我们明确了就可以开始阅读了。 首先我们要花几分钟来了解这本书的结构，它是如何开始和结束的，它是如何划分不同主题，不同的主题有什么内容。通过标题、子标题或目录，快速的掌握它的结构，了解它的组织机构，这样就能知道应该如何最有效的去阅读它。 我们了解了它的结构以后，我们就要开始第二步了。 第二步：阅读引言和结论获得大意 每个人每天都有很多事要做，好多时候一本书还没有看完就被其它事情打断了，可怎样才能把这本书中的内容快速了解呢？ 每一本书对我们来说它都有我们最想了解的部分。我们可以先通过每一本书的引言来了解这本书，写的基本内容是什么。 但我们要注意，即使引言已经引起了我们很大的兴趣，也要忍住继续阅读全文的冲动，而是要直接从引言跳到结论，通常作者会在结尾的时候都会总结要点，提出重要的建议。这样即使我们的阅读被中断，至少对这本书有了全面的了解。 第三步：如果值得一读，最后深入阅读全文 我们通过前面的两步，对这本书已经有了基本的了解。 如果这本书对我们没有什么实在的意义，我们就可以不用再读这本书了。如果这本书中的内容对我们有帮助，我们就可以仔细的读。 我们在阅读的时候还可以记笔记，不仅可以提高自己阅读的收获，还可以把关键知识分享给他人，让更多的人能收获知识。 坚持阅读的意义是很大的，可以从书中了解那些高人、学者、科学家、伟人的底层逻辑。《如何远程高效工作》这本书给居家办公的我们，提供了在家办公的实用指南，让我们足不出户也能收获幸福。
如何远程高效工作读后感(八)
线上阅读是我们现在的刚需。为了丰富生活，提高自己的知识深度，加上静态管理的环境，越来越多的人开始线上阅读。可如何高效阅读困扰了很多人？ 哈佛大学毕业，现任麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师的波曾，他与有着25年职业生涯的哈佛大学博士萨缪尔记者联合著作的《如何远程高效工作》这本书，让我们在这远程办公成为世界主流的时候，通过书中的三步阅读法不仅提高阅读能力，还能增强工作的高效。
那么三步阅读法是怎样的呢？ 第一步：把握文章结构 随着社会的进步，我们每个人都需要增加自己的知识来提高自己的水平，这就需要阅读大量的书籍，这个大目标我们明确了就可以开始阅读了。 首先我们要花几分钟来了解这本书的结构，它是如何开始和结束的，它是如何划分不同主题，不同的主题有什么内容。通过标题、子标题或目录，快速的掌握它的结构，了解它的组织机构，这样就能知道应该如何最有效的去阅读它。 我们了解了它的结构以后，我们就要开始第二步了。
第二步：阅读引言和结论获得大意 每个人每天都有很多事要做，好多时候一本书还没有看完就被其它事情打断了，可怎样才能把这本书中的内容快速了解呢？ 每一本书对我们来说它都有我们最想了解的部分。我们可以先通过每一本书的引言来了解这本书，写的基本内容是什么。 但我们要注意，即使引言已经引起了我们很大的兴趣，也要忍住继续阅读全文的冲动，而是要直接从引言跳到结论，通常作者会在结尾的时候都会总结要点，提出重要的建议。这样即使我们的阅读被中断，至少对这本书有了全面的了解。 第三步：如果值得一读，最后深入阅读全文 我们通过前面的两步，对这本书已经有了基本的了解。 如果这本书对我们没有什么实在的意义，我们就可以不用再读这本书了。如果这本书中的内容对我们有帮助，我们就可以仔细的读。 我们在阅读的时候还可以记笔记，不仅可以提高自己阅读的收获，还可以把关键知识分享给他人，让更多的人能收获知识。
坚持阅读的意义是很大的，可以从书中了解那些高人、学者、科学家、伟人的底层逻辑。《如何远程高效工作》这本书给居家办公的我们，提供了在家办公的实用指南，让我们足不出户也能收获幸福。
如何远程高效工作读后感(九)
线上阅读是我们现在的刚需。为了丰富生活，提高自己的知识深度，加上静态管理的环境，越来越多的人开始线上阅读。可如何高效阅读困扰了很多人？ 哈佛大学毕业，现任麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师的波曾，他与有着25年职业生涯的哈佛大学博士萨缪尔记者联合著作的《如何远程高效工作》这本书，让我们在这远程办公成为世界主流的时候，通过书中的三步阅读法不仅提高阅读能力，还能增强工作的高效。
那么三步阅读法是怎样的呢？ 第一步：把握文章结构 随着社会的进步，我们每个人都需要增加自己的知识来提高自己的水平，这就需要阅读大量的书籍，这个大目标我们明确了就可以开始阅读了。 首先我们要花几分钟来了解这本书的结构，它是如何开始和结束的，它是如何划分不同主题，不同的主题有什么内容。通过标题、子标题或目录，快速的掌握它的结构，了解它的组织机构，这样就能知道应该如何最有效的去阅读它。 我们了解了它的结构以后，我们就要开始第二步了。 第二步：阅读引言和结论获得大意 每个人每天都有很多事要做，好多时候一本书还没有看完就被其它事情打断了，可怎样才能把这本书中的内容快速了解呢？ 每一本书对我们来说它都有我们最想了解的部分。我们可以先通过每一本书的引言来了解这本书，写的基本内容是什么。 但我们要注意，即使引言已经引起了我们很大的兴趣，也要忍住继续阅读全文的冲动，而是要直接从引言跳到结论，通常作者会在结尾的时候都会总结要点，提出重要的建议。这样即使我们的阅读被中断，至少对这本书有了全面的了解。 第三步：如果值得一读，最后深入阅读全文 我们通过前面的两步，对这本书已经有了基本的了解。 如果这本书对我们没有什么实在的意义，我们就可以不用再读这本书了。如果这本书中的内容对我们有帮助，我们就可以仔细的读。 我们在阅读的时候还可以记笔记，不仅可以提高自己阅读的收获，还可以把关键知识分享给他人，让更多的人能收获知识。 坚持阅读的意义是很大的，可以从书中了解那些高人、学者、科学家、伟人的底层逻辑。《如何远程高效工作》这本书给居家办公的我们，提供了在家办公的实用指南，让我们足不出户也能收获幸福。
如何远程高效工作读后感(十)
首先你需要把自己当成一个企业。作为一个远程企业，你需要一个公众形象，以加强你与外界的联系。 最大限度地利用你的机会，在未来的职业发展中明确自己的定位，当你远程工作时，你需要一个网上形象，这个形象主要是在网络上显示。展示你的技能和专业技术，帮助你建立和维持人际关系，并提醒其他人，你是一个真正的活生生的人。 作为一个远程企业，你的社交媒体需要达到三个关键目的： 实时更新信息。社交媒体有时候虽然会使信息泛溢，但它也有积极的一面：它能提供大量与每一个你想到的主题相关的实时信息。 建立人际关系。当你离开传统的办公室时，社交媒体是你维持人际关系的最佳选择。我们将向你介绍如何关注社交媒体的质量，而不是数量。 分享专业知识。社交媒体给了你一个与同事和外部世界分享你的知识和见解的途径，这有助于你建立自己的专业声誉。 赶走孤独。在家办公可能会让你觉得孤独，如果你能合理地使用社交媒体，你便不会感到孤独。 管理社交媒体的原则： 有效管理你的社交媒体需秉持以下三个关键原则： 不要追热点。社交媒体平台和社交媒体的“网红”们不遗余力地让我们以为，我们得时时关注社交媒体的最新动态，无论这是否意味着加入最新的平台还是了解最新的流行语。 社交媒体热点都是别人的关注点，如果你要将自己的时间和精力集中在实现自己目标的最重要的活动上，你就需要抵抗这种随大流的诱惑。 围绕着你的工作和目标来关注社交媒体。查看你今年或这个季度的具体目标，然后考察能帮助你实现这些目标的人、关系和信息，围绕你自己的首要任务和目标来使用你的社交媒体。 小心选择关注对象。关注那些能给你带来有用资讯和激励你的人，你花在网上的时间应该能促进你的个人成长，扩展你的思想，能让你时时充满斗志。你的社交媒体好友是你在网上工作时打交道的“成员”，你没有义务和那些信息落后、自我膨胀或者只是让你感觉糟糕的人保持联系。 怎样有效地表达自己 作为一个远程企业，你需要有一个清晰可见的价值主张。以及一块能让你的经理同事和客户看到你的特殊优势和贡献的领地。社交媒体形象应该是这一价值主张的表达。你即使你全部和大部分工作都待在家里，大家也都记得你创造了什么。 当你试图为自己在社交媒体上呈现的形象和发表的帖子定下基调时，将其想象为是在上班的第一天选择穿什么，你要让自己在看起来很专业的前提下表达自己的个性和品位。虽然你没有义务分享个人生活的每一个细节，但如果你让自己拥有一个整体形象，在网上树立一个强大、专业的形象就容易得多了。 然而，如果你不想显得过于呆板、严肃，想在社交媒体的帖子中加入一些幽默或个人元素，也要小心不要过度。即使在非商业社交网络资料中，个人信息也应该通过所谓的头版测试，即如果你的经理在明天报纸的头版读到你写的这篇文章你会感觉怎么样？ 最后一点也很重要，在展示自己的个人形象时，不要表现得过于精明、目的性过强。在远程工作时，社交媒体不仅仅是让经理或同事关注你的一种方式，也是一种对抗孤独、在你与他人的互动中获得知识、创意，以及对情感有益的方式。 但如果你总是把社交网络与你的工作联系在一起，就不太能体验到这些益处。与其把社交媒体看作一个舞台，或者一个推广你的“个人品牌”的地方，倒不如把它看作美味的商务午餐。想象你的同事也会在那里，你们可能会分享一些行业内的八卦、经验教训或专业见解。但你们也可能会聊一些私事，争论你们最喜欢的电视节目，谈论最新的政治头条新闻。这些都可以在社交媒体上进行讨论。
如何远程高效工作读后感(十一)
多年以前，妈妈曾说过，一个人退休以前和同事相处的时间比和家人的多。然而，这三年来的疫情，让我们比任何时候与家人相处的时间都多，同时工作也受到重大影响。 时断时续的居家办公，使我们不得不考虑是否有一种更高效的工作方法，能够让我们既能提高工作效率，又能兼顾生活的方方面面。《如何远程高效工作》这本书给了我们这样的启示：未来十年，将加速过渡到远程办公时代。 新冠疫情加快了远程工作时代的到来，同时向远程办公的转型是信息、技术带来的必然结果。 电脑和互联网在短短几十年的时间里使人们实现了任何距离的沟通、协作无障碍，而且随着信息、技术的发展，使我们的工作不再局限于办公室的范围，我们拥有了更多的居家时间。比如你在洗碗时也不妨碍洽谈业务；写完电子邮件后可以看看孩子是否还在学习；每周安排的视频会议期间要求家人与小猫都不要打扰。 本书作者（美）罗伯特·波曾和亚历珊德拉·萨缪尔，拥有二十多年的远程工作经历。他们借鉴了许多同事的经验，以及现存的关于远程办公的研究和调查，并详细介绍了如何在远程办公中最大限度地提高工作效率。 现代的工作场所是为了协调一群完全不同的人，让他们都进入同一栋楼进行面对面的信息交换。信息技术的发展，解决了人们无需面对面也能高效完成工作的问题。 如何在远程办公中能及时完成工作并提升工作效率，我们首先要扭转自己的思想：你应该开始像一个企业一样思考——拥有一个出色表现的企业的思维模式和技能。 像一个企业一样思考，意味着你要把自己当做自己拥有的小企业，即使你实际上在为一个大企业工作。这是本书的核心理念。树立起这样的理念，你将不再是一个员工，你的每一项工作都是你的“产品”，你的头号顾客就是你的经理。 作为你这个企业的首席执行官，你负责实现或支持你的客户提出的目标，即员工负责制——以目标为导向 作为你这个企业的人力资源主管，你的工作是充分了解如何最大限度地提高你的员工的生产力，即生产力——为你提高 作为首席营销官，你需要通过交付可量化的产品来保护和促进你这个企业的声誉，即量化指标——产出 当你的责任、生产力和量化指标达成一致时，你会获得众多收益。如更高效的产出，自主掌握自己的工作方式，掌握自己的时间，获得经理或客户的信任，将更容易专注于真正重要的事物上，从而有的放矢。 想起老领导送我的那句话“好好学习，努力工作，享受生活”。我们今天的努力工作不就是为了享受生活的乐趣吗？ 远程工作将成为这个时代的工作趋势，我们更应该与时俱进，学习各种提升自己的技能。在本书中，作者提出远程工作是一种可以习得的技能，工作自主权是这个学习过程的关键。通过调查，在具有中等或高度自主权的远程工作者中，80%的人表示他们在家里的工作效率至少和在办公室是一样的。 作者为了加强读者对生产力的理解，提出了“远程工作者的三大关键策略”即设定目标、专注终端产品、扫除小障碍，给我们如何开展远程工作理清了思路。 本书展示了如何管理时间、技术和家庭工作空间，同时也涵盖了参会、阅读和写作的基本技能，以及现代通讯工具的合理使用，并着眼于人们在混合工作环境中工作的未来。在每一章的结尾，作者还附上了远程工作者的成功经验和见解。通过学习这些策略，你将拥有属于自己的术语和策略，让工作更有效率。 当你在工作的时候，你会说你： 在家工作更有效率吗？ 在家工作和在办公室工作都同样有效率吗？ 在外面工作会更有效率吗？ 如果你能选择，你更愿意： 一直在家工作？ 一直在家外工作？ 部分时间在家工作，部分时间在家外工作？ 很喜欢的一句话：工作只是生活的一部分。我想这就是答案吧！
如何远程高效工作读后感(十二)
多年以前，妈妈曾说过，一个人退休以前和同事相处的时间比和家人的多。然而，这三年来的疫情，让我们比任何时候与家人相处的时间都多，同时工作也受到重大影响。 时断时续的居家办公，使我们不得不考虑是否有一种更高效的工作方法，能够让我们既能提高工作效率，又能兼顾生活的方方面面。《如何远程高效工作》这本书给了我们这样的启示：未来十年，将加速过渡到远程办公时代。 新冠疫情加快了远程工作时代的到来，同时向远程办公的转型是信息、技术带来的必然结果。 电脑和互联网在短短几十年的时间里使人们实现了任何距离的沟通、协作无障碍，而且随着信息、技术的发展，使我们的工作不再局限于办公室的范围，我们拥有了更多的居家时间。比如你在洗碗时也不妨碍洽谈业务；写完电子邮件后可以看看孩子是否还在学习；每周安排的视频会议期间要求家人与小猫都不要打扰。 本书作者（美）罗伯特·波曾和亚历珊德拉·萨缪尔，拥有二十多年的远程工作经历。他们借鉴了许多同事的经验，以及现存的关于远程办公的研究和调查，并详细介绍了如何在远程办公中最大限度地提高工作效率。 现代的工作场所是为了协调一群完全不同的人，让他们都进入同一栋楼进行面对面的信息交换。信息技术的发展，解决了人们无需面对面也能高效完成工作的问题。 如何在远程办公中能及时完成工作并提升工作效率，我们首先要扭转自己的思想：你应该开始像一个企业一样思考——拥有一个出色表现的企业的思维模式和技能。 像一个企业一样思考，意味着你要把自己当作自己拥有的小企业，即使你实际上在为一个大企业工作。这是本书的核心理念。树立起这样的理念，你将不再是一个员工，你的每一项工作都是你的“产品”，你的头号顾客就是你的经理。 1. 作为你这个企业的首席执行官，你负责实现或支持你的客户提出的目标，即员工负责制——以目标为导向 2. 作为你这个企业的人力资源主管，你的工作是充分了解如何最大限度地提高你的员工的生产力，即生产力——为你提高 3. 作为首席营销官，你需要通过交付可量化的产品来保护和促进你这个企业的声誉，即量化指标——产出 当你的责任、生产力和量化指标达成一致时，你会获得众多收益。如更高效的产出，自主掌握自己的工作方式，掌握自己的时间，获得经理或客户的信任，将更容易专注于真正重要的事物上，从而有的放矢。 想起老领导送我的那句话“好好学习，努力工作，享受生活”。我们今天的努力工作不就是为了享受生活的乐趣吗？ 远程工作将成为这个时代的工作趋势，我们更应该与时俱进，学习各种提升自己的技能。在本书中，作者提出远程工作是一种可以习得的技能，工作自主权是这个学习过程的关键。通过调查，在具有中等或高度自主权的远程工作者中，80%的人表示他们在家里的工作效率至少和在办公室是一样的。 作者为了加强读者对生产力的理解，提出了“远程工作者的三大关键策略”即设定目标、专注终端产品、扫除小障碍，给我们如何开展远程工作理清了思路。 本书展示了如何管理时间、技术和家庭工作空间，同时也涵盖了参会、阅读和写作的基本技能，以及现代通讯工具的合理使用，并着眼于人们在混合工作环境中工作的未来。在每一章的结尾，作者还附上了远程工作者的成功经验和见解。通过学习这些策略，你将拥有属于自己的术语和策略，让工作更有效率。 当你在工作的时候，你会说你： 在家工作更有效率吗？ 在家工作和在办公室工作都同样有效率吗？ 在外面工作会更有效率吗？ 如果你能选择，你更愿意： 一直在家工作？ 一直在家外工作？ 部分时间在家工作，部分时间在家外工作？ 很喜欢的一句话：工作只是生活的一部分。我想这就是答案吧！
如何远程高效工作读后感(十三)
随着现代信息技术的发展，基于网络的远程学习已经成为一种新型教育形式，越来越多地进入了人们的视线。特别是自2020年新冠疫情爆发以来，在家上网校的学习方式对于我们绝大多数人来说，已是非常熟悉。
与此同时，“远程办公”这个词也正悄悄地渗透进我们的生活，改变着我们的生活方式。
凯雷投资集团联合创始人戴维·鲁宾斯坦曾说：远程办公已经成为这个世界的主流，并且将一直持续下去。
那么，问题来了：如何高效远程办公？
我们知道，孩子要在家上网校，需要大人们在家里创造出一个适宜学习的环境，以便孩子能在合适的时间进行学习。而如果我们要在家远程办公，所面临的困境则要比这复杂、比这困难得多得多。
美国麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师罗伯特·波曾，哈佛大学博士、社交媒体先锋机构联合创始人亚历珊德拉·萨缪尔一致认为：要解决远程办公难题，只需要转换一下我们的思想，就能够实现高效居家办公。
“你应该像一个企业一样思考”，这是罗伯特·波曾和亚历珊德拉·萨缪尔在他们共同撰写的新书《如何远程高效工作》里提出的新理念。这一理念一经提出，就获得了众多商业大佬的认同。
因为，如果你能像一个企业一样思考，那么你将会有如下几方面的收获：
1、你将会更加容易专注于真正重要的事物，做到有的放矢。
2、你将会在你和你的经理或客户之间建立透明度，取得他们的信任。
3、你将能够掌控自己的时间，甚至重新定义工作日的概念，让工作时间只与你完成的工作有关。
4、你将能够掌控你的工作方式。当你只对工作结果负责，而不是在意工作时长时，你就可以选择在何时何地以何种最佳方式工作。你将会对你的企业以真正有意义的方式进行工作。
5、你将获得更高效的产出。当你以你能完成什么作为获得的最终价值，那么你就会以最有效的方式去工作，并根据目标和优先事项调整时间，充分利用在家独处的时间来进行专注、深入的工作。最后，你将会在最短的时间内获得最好的产出。
《如何远程高效工作》为我们提供了远程办公所需的策略、实用工具的使用技巧等，帮助我们在工作和家庭生活之间找到平衡。如果我们能够制定出适合自己的远程工作计划，像一家企业那样思考，那么人人都能够轻松做自己的CEO，无论在家还是在办公室，都能享受到最美好的快乐时光。
如何远程高效工作读后感(十四)
随着疫情的反反复复，不但我们的生活受到了影响，就连工作方式也在悄悄地发生着改变。 朝九晚五的工作时间似乎让所有上班族，都已经习以为常了。 可自从新冠疫情袭来后，远程办公成了不得不面对的，新的工作方式。 远程会议、远程分工、远程联络客户、远程完成一切原本应该在办公室完成的工作。 那么这个时候，问题来了。 要如何适应远程工作模式，还得要又好又高效地完成呢？ 远程办公，是时代发展的产物，也必将成为一代人的主流。 万事开头难，总有人要第一个吃螃蟹。其实在新冠疫情没有到来之前就有一小部分人，已经开始尝试远程办公了。而且，效率还不低呢。 可那毕竟是少部分人，并且这部分人，大多数是一个行业里的佼佼者或者是出类拔萃的人物，对这种远程办公已经不感觉有什么为难或者新奇的了，可以说是信手拈来了。 而对于因为疫情而不得不采取远程办公的人们，要如何高效地完成属于自己的工作呢？ 一本来自于美国作者罗伯特.波曾与亚历珊德拉.萨缪尔和著的《如何远程高效工作》一书，会教会你如何远程地高效完成工作。
未来十年，将加速过渡到远程办公时代，远程办公将和每个人的生活都息息相关。 远程办公不能像在办公室里一样，事事都能够面对面的交流。 要么是视频通知，要么是邮件传达。可很多时候，作为上级都希望能时刻观察到下属的工作状态的好坏。 那么，如何做到在家办公也能高效率完成呢？ 首先，要从思想上转变，书里提到这样一个观点，就是远程办公时把自己想象成一个企业一样，用经营企业的思维去面对自己的工作，去思考自己的工作怎样做才能做得又快又好。 书中分享了来自于不同行业的职场精英二十五年来居家的工作经验。 从不同的角度来为我们展现了居家远程办公的具体战略和策略。 要如何知道自己在家办公的时候是否是真的高效的呢？ 产出是最核心的问题。
很多时候，老板看一个员工是不是真的哈下腰工作了，不是看他上班来的有多早，加了多晚的班，而是这个员工的劳动成果，是不是达到了、甚至是超出了老板的预期。 远程工作时，没有人时时监督，对于没有自律的人来说，可能是灾难性的问题。如果学习好了如何高效远程办公，你就会游刃有余，不但能够按时完成自己的工作，还会给自己的生活带来不一样的惊喜。 居家办公，省去了上下班路途的时间，那么这个时间段就是属于你个人的了。它会让你的个人生活更加地丰富多彩，也增加了和家人一起相处的时间。 远程办公的你，还要学会规划你的工作。比如按高、中、低的优先级把自己的工作分好先后顺序，把有限的时间有效地加以利用。
如书中所说，远程办公将会是未来的趋势。也会是大多数人和企业的一项艰巨的考验，只要我们能调整好自己的理念，像一家企业那样思考，从而拥有创业者的思维模式和技能，把老板看作你的客户，吧工作看作是客户的订单，你就会对远程办公产生极大的热情。 有机会建议大家都来读一读这本《如何远程高效工作》，它不仅会拓宽你的思维，还会帮助你学会真正意义上的远程办公。
如何远程高效工作读后感(十五)
多年以前，妈妈曾说过，一个人退休以前和同事相处的时间比和家人的多。然而，这三年来的疫情，让我们比任何时候与家人相处的时间都多，同时工作也受到重大影响。 时断时续的居家办公，使我们不得不考虑是否有一种更高效的工作方法，能够让我们既能提高工作效率，又能兼顾生活的方方面面。《如何远程高效工作》这本书给了我们这样的启示：未来十年，将加速过渡到远程办公时代。 新冠疫情加快了远程工作时代的到来，同时向远程办公的转型是信息、技术带来的必然结果。 电脑和互联网在短短几十年的时间里使人们实现了任何距离的沟通、协作无障碍，而且随着信息、技术的发展，使我们的工作不再局限于办公室的范围，我们拥有了更多的居家时间。比如你在洗碗时也不妨碍洽谈业务；写完电子邮件后可以看看孩子是否还在学习；每周安排的视频会议期间要求家人与小猫都不要打扰。 本书作者（美）罗伯特·波曾和亚历珊德拉·萨缪尔，拥有二十多年的远程工作经历。他们借鉴了许多同事的经验，以及现存的关于远程办公的研究和调查，并详细介绍了如何在远程办公中最大限度地提高工作效率。 现代的工作场所是为了协调一群完全不同的人，让他们都进入同一栋楼进行面对面的信息交换。信息技术的发展，解决了人们无需面对面也能高效完成工作的问题。 如何在远程办公中能及时完成工作并提升工作效率，我们首先要扭转自己的思想：你应该开始像一个企业一样思考——拥有一个出色表现的企业的思维模式和技能。 像一个企业一样思考，意味着你要把自己当做自己拥有的小企业，即使你实际上在为一个大企业工作。这是本书的核心理念。树立起这样的理念，你将不再是一个员工，你的每一项工作都是你的“产品”，你的头号顾客就是你的经理。 作为你这个企业的首席执行官，你负责实现或支持你的客户提出的目标，即员工负责制——以目标为导向 作为你这个企业的人力资源主管，你的工作是充分了解如何最大限度地提高你的员工的生产力，即生产力——为你提高 作为首席营销官，你需要通过交付可量化的产品来保护和促进你这个企业的声誉，即量化指标——产出 当你的责任、生产力和量化指标达成一致时，你会获得众多收益。如更高效的产出，自主掌握自己的工作方式，掌握自己的时间，获得经理或客户的信任，将更容易专注于真正重要的事物上，从而有的放矢。 想起老领导送我的那句话“好好学习，努力工作，享受生活”。我们今天的努力工作不就是为了享受生活的乐趣吗？ 远程工作将成为这个时代的工作趋势，我们更应该与时俱进，学习各种提升自己的技能。在本书中，作者提出远程工作是一种可以习得的技能，工作自主权是这个学习过程的关键。通过调查，在具有中等或高度自主权的远程工作者中，80%的人表示他们在家里的工作效率至少和在办公室是一样的。 作者为了加强读者对生产力的理解，提出了“远程工作者的三大关键策略”即设定目标、专注终端产品、扫除小障碍，给我们如何开展远程工作理清了思路。 本书展示了如何管理时间、技术和家庭工作空间，同时也涵盖了参会、阅读和写作的基本技能，以及现代通讯工具的合理使用，并着眼于人们在混合工作环境中工作的未来。在每一章的结尾，作者还附上了远程工作者的成功经验和见解。通过学习这些策略，你将拥有属于自己的术语和策略，让工作更有效率。 当你在工作的时候，你会说你： 在家工作更有效率吗？ 在家工作和在办公室工作都同样有效率吗？ 在外面工作会更有效率吗？ 如果你能选择，你更愿意： 一直在家工作？ 一直在家外工作？ 部分时间在家工作，部分时间在家外工作？ 很喜欢的一句话：工作只是生活的一部分。我想这就是答案吧！
