读完《领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）》，我深受启发。书中强调了领导者的重要性和责任，提出了建立高效团队和激发员工潜力的方法。通过案例分析和实用建议，帮助读者提升领导能力，实现团队目标。这本书不仅是领导者的宝贵指南，更是团队成功的关键。
领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）读后感篇一
在企业管理中，领导们常常会陷入一个谜团，为何有些企业能够持续繁荣，而有些却迅速衰败？那么，如何系统地提升领导力，确保企业能够稳健前行呢？
今天为你带来由拉姆·查兰、斯蒂芬·德罗特、吉姆·诺埃尔和肯特·约纳森合著的《领导梯队》，本书由中信出版集团推出，是领导力发展领域的经典之作。
本书已经畅销20年、被翻译成12种语言的著作，它的影响力不言而喻。此次推出的第三版更是结合了当下的社会环境与企业现状，内容更新了80%，使得其实践指导意义更为显著。
书的结构清晰明了，从介绍领导梯队的概念开始，逐步深入到领导梯队的五个典型角色及其具体职责、转型所需的理念和认知提升，以及面临问题的解答。这种循序渐进的叙述方式，使得读者能够轻松理解并吸收书中的精华。
领导梯队在一个公司是非常重大的事，因为它直接关系到企业的战略执行与持续发展。一个优.秀的领导梯队能够确保企业在各个层级都有合适的人才来引.领和推动变革。而领导梯队的缺失或不完善，则可能导致企业战略难以落地，甚至引发管理混乱和人才流失。
在书中，作者详细阐述了领导梯队的五个典型角色：初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导。每个角色都有其特定的工作职责和转型挑战。
例如，初级经理人需要学会从个人贡献者转变为团队领导，而企业领导.人则需要具备远见卓识，确保公司的长远发展。这些角色的明确划分，使得各级领导.者能够清晰地认识到自己的定位和责任，从而更好地履行职责。
那么，领导梯队该如何落地应用呢？书中给读者一些具体的实践指导：
1、企业需要建立科学的领导力发展体系，明确各级领导.者的选拔、培养和评估标准。
2、通过培训和辅导，帮助领导.者提升工作理念、时间分配和领导技能等方面的能力。
3、还需要建立有效的激励机制和继任规划，确保领导梯队的持续性和稳定性。
这本书能够一再出版，充分证明它的含金量，它是一本理论著作，更是一本实践指南。它为所有的领导层提供了一个系统的领导力发展框架和具体的操作方法，使得企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现持续发展。
若你渴望在职场中提升自己的领导力，实现职业发展的突破，那么这本书绝.对不容错过。
领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）读后感篇二
领导在企业管理中所起到的作用至关重要，但很多企业管理对于制度性的要求远远高于对于人的要求，这就形成了一种本末倒置的关系，更是会有一些企业因为用人不当，会面临着管理崩溃的“可能性”。 那么在管理企业中，对于人的管理需要秉持一种怎样的理念呢？需要怎样来实现企业之中人领导力的不断提升呢？我正在阅读的这样一部著作《领导梯队》就是这方面的经典著作，帮助企业管理者建立领导梯队理念，让管理职责更明确，管理流程更清晰。
这本书已经畅销了20年，被翻译成了12种语言，在我国也曾经一版再版，为我国的领导力提升奠定了重要的基础。现在这本书的第三版也已经出版，中文版也适时呈现在我们中国读者面前，让我们能够接受国际管理咨询大师拉姆·查兰和她团队对于领导力的最新研究成果，为我们的企业领导力管理提供更指导意义的理念提升。
在这最新版本中，作者依然从什么是领导梯队开始讲起？让没有读过这本书其他版本的读者也很容易阅读，当然这部分也让我们能够认识领导梯队建设在企业管理之中所扮演的重要角色。
其实顾名思义，领导梯队就是要明确区分不同领导角色，明确各自工作职责，拆解其工作理念、时间分配、领导技能三个方面细节的工作建设。很明显具有了领导梯队的理念，能够让工作职责更明确，能够让管理晋升等级更为清晰，更能够实现管理的积极性、细腻性以及提升管理者的责任感。
在这本书中，作者也就聚焦于领导梯队的5钟典型角色，分别是初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手、企业领导人，梳理了它们具体的工作职责、转型所需要具备的理念和认知提升以及遇到常见问题的解答，让所有领导者明白自己所处的领导梯队的位置以及所需要做出的认知改变，只有有了这种明确的认知，才能让自己在工作之中更加游刃有余，才能明白自己的优缺点在何处，并且做出相应的改变。
而作为一部介绍《领导梯队》的著作，当然少不了这样理论的具体实践，详细的落地分析，这也是这本书所探索的内容。好的管理方法只有在现实之中能够完美的践行才是企业发展的保证。
所以书中作者也就所面临的企业管理之中的现实状况，给出了很多极具指导性的建议，能够让企业领导者正确认识领导梯队所应该呈现出来的作用，并且能够落实于现实生活之中，让企业管理能够更快适应领导梯队所要求的目标，更顺利的开展工作，更出更好的成绩。
领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）读后感篇三
领导梯队：成为创造价值的领导者（原书第3版）
8.8
拉姆·查兰 斯蒂芬· 德罗特 吉姆· 诺埃尔 肯特· 约纳森 / 2024 / 中信出版集团
每个人趋向于被晋升到自己不能胜任的职位。——1960年劳伦斯·彼得提出彼得原理 20世界80年代领导梯队的概念提出。解码了不同层级领导力发展的密码，让彼得原理得以破解，组织与个体共赢。2001年《管理梯队》自第一版问世至今已经20余年，连续更新、再版，堪称为系统地展示了领导者打造人力资源团队的经典之作。自2011年《领导梯队》第二版引进以来。重印数十次，赢得了中国电信、华为、招商银行、腾讯、美团、OPPO等诸多企业的青睐，指导企业建立选用育留的标准和流程，打造契合业务发展的领导力发展框架。 本书是《领导梯队》第三版，重点围绕工作理念、时间分配和领导技能三个维度分别对初级经理人、中级经理人、职能负责人、业务一把手和企业领导者等领导梯队中的五种经典角色进行深度分析与指导建议，并给出了实战性领导梯队的落地策略，这一转型升级过程，就像王鼎钧《关山夺路》里写道:“后来我知道了，人生在世，临到每一个紧要关头，你都是孤军哀兵。”而《领导梯队》一书应运而生，赢在当下，智胜未来，成为经理人的必读书，助力领导者成功转型的宝典。 作者拉姆·查兰作为世界顶级的管理大师，曾经是通用电气首席执行官杰克·韦尔奇的私人教练和通用电气管理层的长期导师，本书很多方法都经过了通用电气的长期实践并验证有效。通用电气的传奇首席执行官杰克·韦尔奇认为，领导梯队建设是通用电气基业长青的全部秘密。 一、基层管理者的角色定位是思辨的执行者，目标是拿到结果，为之需要搭建三大系统七个能力的管理系统。三大系统分别是:自我管理系统、业务管理系统和团队管理系统。七个能力是管理者的职业素养与工作习惯、定目标、追过程、拿结果、搭班子、练团队、建文化。 中层管理者的角色定位是目标的导向者，承上启下，优化团队内部的流程体系，保障目标的实现。为之也需要搭建三大系统:自我管理系统、业务管理系统（包括战略解码、系统思考、流程与制度的建立、平衡管理、业务协同等方面）和团队管理系统（使命驱动、具有影响和感召力、有成就员工的胸怀等）。 高层管理者的定位是公司顶层架构的设计者，需要建立一套从业务到人力、财务的企业经营系统，以制定战略、设计公司的商业模式、组织架构和资本规划、引领公司的发展，为此需要搭建制定战略、拆目标、目标到执行、业务中台、组织架构设计、能力模型、业务BP、业财融合、内控系统、投资系统等10大系统。 作者提出了理解与运用好领导梯队的五个指导原则:第一、层级（角色）不同，职业不同；必须清晰定义，明确区分。第二，层级（角色）不同，要求不同；必须转变理念，投入时间。第三，层级（角色）跨越，是上台阶；必须主动断舍离，才能完成转型升级。第四，人才流动，至关重要；必须持续调整，防止梯队板结。第五，梯队建设，重在组织；必须着眼于整体效能，而非少数明星。 由此可见，本书洞见领导力发展的全景视野，提升职场竞争优势，有助于打造职场的精彩大片，终将成为职场升级之路上的秘密武器。 正如塔拉·韦斯特弗在《你当像鸟飞往你的山》里所说:“先找出你的能力在哪里，然后再决定你是谁。”无论数字化发展的未来如何变化，无论组织架构如何重构，领导梯队模型都能为你保驾护航。同样，企业成败在此一举，关键在人，尤其在领导者，正如《中庸》所言:“君子素其位而行，不愿乎其外。”
