《企业文化探秘》一文深入探讨了企业文化对于企业发展的重要性。文章指出，企业文化不仅是企业的灵魂和核心竞争力，更是员工凝聚力和团队合作的基石。作者认为，建立积极向上的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，推动企业持续发展。
企业文化探秘读后感篇一
文：Y.L.S
根据《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》介绍，本书的目标受众设定为企业创始人和管理团队。本书倡导读者要“立足日常经营，着眼企业文化”，从而在日常经营过程与管理场景之中，找到与企业文化的“结合点”和“切入点”。这看似朴实无华的语言，不经意打动了我，让我心底里非常认同。
诚然，正如本书所说：创业维艰，一家成功的企业，离不开创始人和企业文化这两大要素。因此，公司创始人，以及紧紧围绕在其周围的联创和高管团队，他们对企业文化的认知水平，就几乎决定了一个企业的当下与未来、兴衰和成败。这个周末在家，我用了大约2天时间，认真阅读完本书，我认为《企业文化探秘》一书具有以下一些看点：
作者身份：根据图书介绍，本书作者银代仁、李中冠，两位均具有大型企业高管和资深创业者的双重视角，他们不但实践经验丰富，理论功底也较为深厚。在忙碌的工作间隙，两位作者能够有如此水准的佳作问世，实为难得。同时，他们的一线经营管理身份，又能将企业文化带入经营管理的各种场景，并进行深度结合与解读。的确，每一次踏浪逐沙，都是企业文化的深度觉醒；每一幕场景背后，都有企业文化的精妙解读。
图书结构：本书结构严谨，脉络清晰，涵盖了企业文化多个层面：企业文化起源、核心价值观、领导力、员工行为、品牌形象、沟通传播、跨文化/亚文化、企业社会责任、创新发展，以及文化对企业各功能板块的影响等等，这种“点线面”的系统梳理，避免了企业文化给常人似是而非的“夹生饭”状态，从而帮助读者形成较好的全局观。而这种全局观，又让我们在企业文化建设方面，有了多个因地制宜、匹配对应的导入场景。是的，企业文化建设，并非只有某个顺序和一条路径，而是根据企业的自身情况和当前阶段，找到入口。
多种视角：除了创始人主视角之外，作者还在必要时自然切换到部门主管、第三方咨询顾问、投资和投行机构等多维视角，这相当于为读者在建设和观察企业文化时，架设了更加丰富而立体的“机位”，并为企业创始人（团队）提供了一系列观点鲜明的建议。诚然，企业文化建设，绝不可能一厢情愿，自然也就需要多种视角的交汇。
启发视野：书中案例丰富，信手拈来；点评恰到好处，代入感强；知识投喂自然，通过企业文化巧妙贯穿起来。丰富的拓展阅读，可以帮助读者打开视野，获得更多启发。因此，企业文化建设无从下手？感觉企业文化无依无靠？无法解读行为背后的文化？忽视企业文化隐性潜能？阅读本书，答案不言自明，思考富含深意。
更懂创始人：对企业领导人而言，知道为什么WHY，以及需要什么WHAT，远比怎么干HOW更重要。HOW可由职业经理人操刀，而WHY和WHAT，只有企业领导人可以决定。
其实，我认为：企业创始人，不可能也不需要系统了解所有实操细节，而是需要从书中获取灵感和启发，找到哪里可以下手，何时可以出手，以及上手的节奏。优秀的创始人，除了懂得“创业”之外，还需要运用“投资”和“投行”的视角与逻辑。因为，“投资人”是为其出题的“主考官”，而“投行”则是为其配置“资金、资源、智慧”的魔术师。
因此，在我看来，那些擅长工具层面的作者，尽管在“企业文化”的实操方面，看起来“落地性”更强，有较为丰富的工具和流程，但由于缺少企业创始人的视角，往往成为部门主管“完成企业文化建设作业”的一个工具书，而不容易懂得并理解企业领导人的真实想法和内心需求。在这一点上，《企业文化探秘》的作者似乎更懂创始人，这也是本书区别于其他同类书籍的一大特点。
基于此，特别推荐！
企业文化探秘读后感篇二
文：半老@廉颇
一本经管类图书之所以畅销，想必有很多因素。以下几点可供参考：与社会热点高度契合、紧密结合读者需求、图书内容质量较高，以及营销策略得当和资源可靠等方面。这些因素共同发挥作用，使得一些经管类图书在市场中占据了重要的地位。
当我拿到银代仁、李中冠两位朋友的再度联袂大作《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》一书时，坦率的说，它给我的第一感觉是一本略显“小众”的管理类书籍。我们知道，探讨企业管理的书籍汗牛充栋，从各种方法论，到丰富多样的操作工具，可谓琳琅满目。而“企业文化”不仅只是“企业管理”的一个细小分支，还常常跟在人力资源的话题后面，成为一个小小的“附件”和“点缀”，因此给人感觉颇为“小众”。
然而，当我一口气仔细阅读完全书之后，我认为《企业文化探秘》已经具备了成为畅销书的几个关键要素。下面，说一说我的一些浅见，就斗胆当成是来自老友的给本书的一次非正式的“书评”吧。
第一条，关于“社会热点的契合度”。当我们置身于当前的大环境，当我们放眼于广大中小微企业的创业者上下求索的时候，我们陡然发现：“企业文化”与“公司创始人”和“高管团队”是热切相望的，是同频共振的。当然，它也是当前众多创业团队所稀缺和忽视的，或者说不得其法的。这就难怪《企业文化探秘》开篇就讲到“创业维艰，一家成功的企业，这两大因素缺一不可：创始人、企业文化。”
是的，我们需要为千千万万的创业者做点什么！那就是大家在忙乎企业的生存发展之际，不要淡忘了“企业文化建设”。准确的说，并不是创业者们刻意的“淡忘”，而是市面上缺少一群高质量的、创业者的知心朋友（作家）。正如作者所言，“企业文化”必须避免似是而非的“夹生饭”感觉，才能提升创业者群体对于企业文化的整体认知。我认为，有此一点帮助创业者的发心，《企业文化探秘》就离成功不远了。
第二条，我们来说一说“读者的需求”。毫无疑问，在企业文化的工具和操作层面，已经有不少同类书籍，他们的读者范围，基本圈定在企业的部门主管层级。这一个层级在企业文化落地实操方面，肩负着相当的重担，承上启下，不可或缺。然而，企业创始人，他们根本没精力，也无法系统了解所有实操细节，而是需要站位更高，以获取灵感和启发，找到哪里可以下手，何时可以出手，以及上手的节奏。
诚然，对企业领导人而言，知道为什么（WHY），以及需要什么（WHAT），远比怎么干（HOW）更重要。HOW可由职业经理人操刀，而WHY和WHAT，只有企业领导人可以决定。从这一点看，《企业文化探秘》是相当理解企业创始人（团队）的心理和需求的。正如本书作者所言，真正优秀的企业领导人，除了关注“战略”和“资本”之外，还必须关注“人才”和“文化”，而“管理”和“运营”，则可以交给职业经理人去打理。
第三条，关于“图书内容质量”本身。读罢《企业文化探秘》，笔者发现：书中案例丰富，信手拈来；点评恰到好处，代入感强；知识投喂自然，通过企业文化巧妙贯穿起来。丰富的拓展阅读，可以帮助读者打开视野，获得更多启发。此外，在企业文化的解读方面，相当自然随和。因此，如果你感觉企业文化建设无从下手？感觉企业文化无依无靠？无法解读行为背后的文化？忽视企业文化隐性潜能？阅读本书，答案不言自明，思考富含深意。
第四条，关于“营销策略和渠道资源”方面。成为畅销书，如果有恰当的营销策略和给力的渠道资源，显然会事半功倍，更容易成功。根据作者介绍，《企业文化探秘》一经上市，便得到众多企业负责人的关注，不少企业领导人纷纷组织“团购”和“集采”，将本书作为其公司的团队建设和文化建设的标准“书单”；还有的创业者和高管团队，还将本书作为给部门主管和骨干团队的共同学习的“礼物”。
送礼送文化，送礼送高雅。何况，《企业文化探秘》还是一份倾注着作者与企业领导人满满心意的、特别的“企业文化”见面礼。当下，正值年末岁首，正是各家企业进行年终盘点总结和展望规划来年的时候，以此《企业文化探秘》协助团队回归初心，调试组织成员的频率，挖掘企业前行的源动力，可谓恰逢其时。
作为本书作者银代仁、李中冠两位先生的多年好友，我见证了他们的稳健成长和取得的成绩。他们不仅是大型企业的高管，也是资深的创业者。他们既有丰富的企业管理实践经验，又有着较为深厚的理论功底。他们厚积薄发，砥砺前行，不断优化并丰富着各自的职业生涯。最后，借此机会，祝《企业文化探秘》能够大卖，能够为更多的企业创始人和高管团队，点亮文化成长之光。
企业文化探秘读后感篇三
1. 在员工的培训和教育方面，永远没有“快进键”，更没有“暂停键”。
2. 当一个企业或者个人IP逐步“公众化”之后，内外结合将成为传播的常态。
3. “虚伪”的种子一旦发芽，企业文化必将世风日下。
4. 只有企业领导人的IP，通常才能与企业文化深度绑定。
5. 在企业文化建设方面，反馈机制犹如“照镜子”，但我们不少企业领导人只喜欢做“追光灯”。
6. 在短视频自媒体风靡的当下，“直播”也逐渐形成一种不可忽视的亚文化。
7. 没有良好的企业文化，企业的社会责任也就沦为空谈。同时，若没有经营业绩做保障，企业将无暇顾及社会责任。
8. 如果企业社会责任缺席，企业形象将不再完整和丰满。
9. 科技的革命和更新换代，对于人类和社会进步而言，是一种强大的助推力，它们是更高维度的、远超一个企业的“公益”！
10. 企业社会责任，并非企业领导人进入公众视野的“入场券”。
《企业文化探秘》图书封面
11. 更高格局和更大视野的企业文化，才能将企业顶层设计的“天花板”升级换代。
12.AI时代来临，我们在进行“人机对话”的同时，或许不得不面对“人机文化”的重修与塑造。
13. 永远不要逆势而行，因为，它的趋势就在那里。一旦错过趋势，将是企业最大的代价。
14. 1年之内定目标；3年之上定规划；5年之外定战略。
15. 公司级，抓好年度目标，重在明确思路和步骤；各部门，抓好季度目标，重在保障落地和配合；各岗位，抓好月度目标，重点在于检查和监督。
16. 拒绝短视，文化绵长，事业才能恒远。
17. 未来是什么？于企业而言，就是企业创建伊始所设定的目标、使命、愿景、价值观。
18. 大家都在期待“降本增效”，其实有很多看不见的“成本”一直居高不下：信任成本，沟通成本，理解成本，试错成本，文化成本……这一系列隐形成本，往往可以决定一个企业的生死！
19. 员工在“态度”和“努力”这样良好的企业文化加持之下，“章法”和“技巧”一旦得到指引，就会进步神速，士别三日当刮目相待了。
20. 没错，核心价值观往往成为人才选拔时，上下起伏的天平上最后确认并添加的“砝码”。
21. 在我看来，真正的企业家，除了战略和资本之外，他还必须关注的就只有文化与人才了。而管理和运营，则可以交给职业经理人及各级主管。
注：本文摘自《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》（作者：银代仁、李中冠，文化发展出版社，2024年11月正式出版，敬请关注！）
