《好战略、坏战略2》是一本令人深思的书籍。作者通过分析历史上的成功和失败案例，深入探讨了战略的重要性。他指出，好战略能够帮助组织在竞争激烈的市场中脱颖而出，而坏战略则可能导致失败。这本书为我们提供了宝贵的战略思考和决策的指导，值得一读。
《好战略、坏战略2》读后感(一)
然而，对于许多组织来说，真正的变革似乎遥不可及。受过良好教育、心怀善意的经理坐在复杂组织的顶端。这些组织是数十年前由 才华横溢的企业家创立的，随着时间的推移，它们变得像迷宫一样复杂，导致许多人对自己监管的技术或流程知之甚少。通过研究经营成 果报告进行管理，只能创造出“战略”，而这些“战略”无非是对更 好结果的要求。
本来以为会是一本和其他商学院教授作品一样乏味的书，但书中不少这类金句。甚至没有任何读其他外版书那种隔靴搔痒的不适，语言一针见血。
太对了，多少领导者都试图去“完成”一套战略，而不是真正思考怎么样用战略“解决问题”，核心还是执行、认清自己的短板。
好书，五星。第一部8.0的高分果然也没错
《好战略、坏战略2》读后感(二)
鲁梅尔特我心中的战略大神，期待满满！为什么换翻译，我不觉得是鲁大师，关键是对商业的理解，表达方式，语言结构，翻译过来如何难读，顺畅性极差，简直跟好战略1差了十万八千里。好气，悔了我心中的大神，强烈建议重译再版。
翻译的还不如书评整理的好理解
第三部分，在我们发现了症结性难题之后，应该怎么克服它呢？
这个问题可以分两方面考虑：一是行动原则，二是优势塑造。
书中提到，所谓战略铸造，就是领导者根据挑战来制定战略，找出问题的症结，并通过连贯的行动来解决问题。什么是连贯的行动呢？它意味着前后一致，相互支持。
以亚马逊为例，它的增长速度让华尔街惊叹，也让竞争者望尘莫及。因为它的价格实在是太有竞争力了。而且，它的网站运行稳定，购物车结账时，也不用每次都验证身份，节省了时间。还有，东西一下单，第二天或者当天就能送到，退货也简单方便。货品种类丰富，你能想到的它都有，这让顾客根本不用去其他商店。所有这些，都体现了亚马逊的一个核心理念，就是让顾客体验到最快、最好、最简单的在线购物，买到最多样的商品。
另一个例子是西南航空，它体现了高度的战略一致性。它没有工会，工作时间更长，周转时间更短，这样就能降低运营成本。它主要提供飞往小地方的航班服务，不跟在线预订服务合作，也不提供选座和食物。所有这些政策，再加上它热情的文化，让它非常专注，别人也很难模仿。
所以，企业在制定行动时，要有基本的一致性。就是说，行动之间不能互相冲突。你不能一边降低研发费用，一边期待实现可持续发展；不能用新潮的营销手段，来推广你认为稳定可靠的产品；不能一边把战略建立在数据分析上，一边把软件开发外包；不能一边关闭仓库以节省成本，一边承诺给客户快速交货，如此等等。
《好战略、坏战略2》读后感(三)
那个几年前砸场子的男人又回来了。在《好战略，坏战略》中理查德.鲁梅尔特砸了一众战略大师和咨询专家的场子，以一种很坦率的方式指出后者兜售的灵丹妙药充其量只是一种假设，根本不值得被供上神坛。作为一种假设，真正好的战略必须来自于对企业实际的分析，拥有明确的指导方针，并且要面向执行。
本书是《好战略，坏战略》（以下简称《战略1》）的升级，英文原名叫《领导者如何成为战略家》，中文名被翻译成《好战略，坏战略2》（以下简称《战略2》），这个翻译很给力，准确地抓住了两个版本中思想观念的升级，两者相同的是一如既往地在砸场子，不同的是后者砸的更深，更有力，也更高级。
第一、提出战略是一种解决问题的方式。
对一个问题的认识深度，决定了问题解决方法的高度。鲁梅尔特在本书中将战略的认知由假设，升级到了解决问题的方式。如果说《战略1》最大的价值是在破，然后在“破”的基础上，在 “立”上只是有所探索，有所发力，随着打掉各种真真假假伪战略、坏战略的画皮，继而让战略回归到一个更加符合实际同时更加自洽的逻辑，那么《战略2》最大的价值就是“立”，将探讨和阐述的焦点直接放在了好战略立的逻辑。
在作者这里，战略不再分为好战略和坏战略，而是只有真战略和假战略。这种真战略包括三层深意，一是战略必须来自于问题，问题才是战略的真正发源地，这一点显然是对《战略1》的升级。《战略1》强调了战略来自于分析，而《战略2》显然更加一步到位，不再犹抱琵琶半遮面，而是直接明确，战略是要来自于分析，而且必须是对问题的分析，显然《战略2》要更加深入一公里。
二是战略必须是对症结性问题的分析、解决和处理。一个企业面临问题千千万，但是真正影响或者是决定企业生存发展的肯定是少数，况且企业用来解决问题的资源也是有限的，所以战略务必要围绕症结性问题，也只有症结性问题才能具备战略属性。
三是战略要追求结果。在作者的阐述中，似乎真战略最关注问题，其实沿着作者的思路和逻辑，不难推导出作者其实更加关注的是结果，即问题的解决，问题只是手段，结果才是目的。
这样的战略理论已经显著超越了《战略1》的思想，以至于后者原来那些颇有见地的有关“立”的探索和努力，相比之下也遭受到了价值上的打击。
第二、给出了铸造真战略的实战经验和案例
理论高悬在空中，试图依靠配套的框架方法去联结实践的大地，但是框架方法并不足以独立解决这个问题，如果可以衡量距离的话，方法框架和实战案例至少相差好几公里。而本书在给出铸造真战略的方法框架后，提供了只有实干家才能提供的真实经验和建议，阐述了只有亲自做过的人才能碰上的棘手问题和应对之计。
这些内容可能没有其他内容那么新颖，那么有新意，但是它们其实也是作者理论和框架不可或缺的东西，没有它们，再好的理论、再的方法恐怕都接不了地气。所以这部分内容也难能可贵。
