《产品经理面试宝典》是一本实用的指导书籍，为产品经理求职者提供了丰富的面试经验和技巧。通过本书的指导，读者可以了解面试流程、常见问题及答案，提升面试表现，增加成功的机会。这本书对于想要进入产品经理行业的人来说是一本必备的指南。
《产品经理面试宝典》读后感(篇一)
比国内很多人写的半拉子面试书籍强太多了，有些人写的面试书籍，一看就是八流公司的面试官，自己公司没有价值观、招聘观，不知道该招什么人，自己也没有系统的面试体系培训，在那造一些不知道什么玩意的面试宝典骗学生钱。
起码这本书，一看的确是从一线出来的，的确是站在面试官角度，真实地写了面试官的想法：为什么问这些问题，想搞清楚你哪方面的能力，怎么看的，想看到什么结果……
而且，重要的是，价值观是比较正的，方法论也是正的，的确是在讲一个大公司，是如何选人的，为什么这么选，而且较为成体系。
有些地方“术”的痕迹太重，讲的还是如何通过面试，不过可以理解，毕竟求职者最爱看的不是“道”，而是“术”。
有些观点也不太认同，例如10年经验的人，简历控制在一页以内这种……难道国外真的很强调这种？这不扯淡吗？
招聘方也可以看看，虽然写的不是非常系统，很多背后的东西也讲的不够细，不过翻翻，参考下是可以的。
《产品经理面试宝典》读后感(篇二)
前言：不要被这lowlow的书名欺骗了。真的很少有这么好的关于产品经理面试的书籍了。同时对于-1~1岁或者求职阶段的产品人，我是十分乐意推荐本书。
大概介绍一下书中的内容，书本大体可划分为三块内容：
1.产品的基础知识。
对于尚未入门产品的产品人，可以帮助你了解产品的大致职责。虽然这段篇幅有限，但已将产品的核心工作提炼出来了。同时作者介绍了例如：谷歌、微软、亚马逊等一线公司的产品经理招聘需求，会让你明白不同公司的产品经理会根据公司的实际情况有所变化。对我而言还开拓了视野。不仅了解到了这些公司对于产品经理的不同需求，还认识到了世界一流的互联网公司，他们开发产品的策略和工作流程。
2.产品之路怎么走
对于即将步入产品的人来说，你可能之前不同的岗位，设计、开发、客服。本书针对不同人群，给出策略性意见。根据这些信息，你可以基于自身的情况，了解自己的优劣势。同时本书还介绍了通过哪些方法可以帮助你在产品道路上越走越好。我相信我会在未来两年内都会以这些信息为核心目标去提升自己的产品能力。
3.面试的方法论与实例
从产品经理求职过程中的提前准备，到公司的选择，到简历的制作，到面试过程中会遇到的基本问题与考察问题，本书将这些重要的内容一一列出。除了提供方法，同时还有实例作为参考，帮助你理解和思考。（这些问题在产品新人面试的时候时常会出现，建议反复揣摩）
最后：希望包括我在内的读者不要光掌握面试方法，而是在掌握这些方法后，培养成习惯以及思维逻辑。同时祝愿大家找到一份好工作~
《产品经理面试宝典》读后感(篇三)
* 定义自我
* 自我介绍
* 你为什么想来这里工作
* 为什么你是一名优秀的产品经理、你为什么适合这个公司/岗位
* 为什么要离开现在的工作
* 你业余时间喜欢做什么
* 你对自己未来5年里有什么规划
* 你有哪些优点和不足
* 行为问题
* 你曾遇到过的挑战
* 你有和工作相关的技能和特点吗
* 团队是如何应对某个问题的
* 你从中学到了什么
* 如果这种情况再次出现，你会做哪些不同的选择
* 领导力
* 讲一个你曾经作过的，不受欢迎的决定。
* 你是怎么实现它的？
* 讲一个你激励员工或同事的经历。
* 讲讲你展示主动性的经历。
* 讲讲你给持反对意见的同事做演示的经历。
* 讲讲你必须作一个不受欢迎的决定的经历。
* 讲讲你向其他人或团队推销你的想法的经历。
* 讲讲你构建团队的经历
* 挑战
* 讲一个你曾经面对挑战并最终克服它的经历。
* 讲一个你没能赶在截止日期前完成任务的经历。
* 讲一讲你负责的工作中发生的重大改变，你是如何适应那个改变的？
* 讲一个你必须应对变化的优先级的经历，你是如何处理的？
* 讲一个你必须快速做出决定，或者没有足够数据的情况下做出决定的经历。
* 讲一个你在短期内使用了大量数据的经历。
* 讲一个你处理危机状况时的经历。
* 错误与失败
* 讲一个你曾经犯过的错误。
* 讲一个你曾经失败的经历。
* 讲一个你曾经错误分析了状况的经历。
* 讲一个你对自己感到失望的经历。
* 讲一个你不能兼顾自己所有职责的经历。
* 成功
* 讲一些你觉得自豪的成就。
* 讲一个你达成重要目标的经历。
* 讲一个你在工作之外取得的特定见解。
* 讲一个你超出职责要求的经历。
* 讲一个你在问题变得严重之前解决掉它的经历。
* 讲一个你展示出创新性的经历。
* 讲一个你用创造性方式解决问题的经历。
* 团队协作
* 讲一个你要做整个团队的工作来取得某些成就的经历。
* 讲一个你在工作中遇到分歧的经历。
* 讲一个你必须做一些自己不愿意做的事情的经历。
* 讲一个你必须妥协的经历。
* 讲一个你必须解决冲突的经历。
* 讲一个你跟同事之间有挑战性互动的经历。
* 估算问题
* 产品问题
* 设计一个产品
* 通过提问理解问题
* 结构化思维
* 明确目标用户和消费者
* 有哪些使用案例？为什么要使用？使用目的？
* 现有产品是否很好的满足这些需求？这些产品是否存在明显的缺点
* 什么功能或修改能改进这些缺陷
* 改进一个产品
* 这个产品的设计目的是什么？
* 这个产品面临着什么问题？
* 你会如何解决这个问题？
* 如何实现你的解决方案？
* 如何确认你的解决方案是可行的？
* 你喜欢的产品
* 这个产品为用户解决了什么问题？
* 这个产品如何满足这些使用目的？是什么使得这个产品很干净？这个产品的什么地方使得用户爱上他？
* 它和同类产品相比起来如何
* 如果要你来设计，你会如何改进？
* 准备工作
* 选择产品
* 理解产品关键衡量指标
* 用户/下载量
* 用户转化率
* 用户推荐率
* 用户粘性
* 回访率
* 收入/成本
* 分析产品
* 用户群和使用目的
* 优势
* 挑战/重心
* 为什么？
* 优先偏好和价值观
* 竞争对手
* 权衡取舍
* 面试官要什么
* 将问题结构化
* 表现出强烈的直觉
* 掌握主动权，而不要只看着办
* 分析模式
* AIDA
* 注意力
* 兴趣
* 欲望
* 行为
* REAN
* 触及
* 兴趣
* 行动
* 培养
* 4P
* 产品
* 定价
* 推广
* 渠道
* SWOT
* 优势
* 劣势
* 机会
* 威胁
* 5C
* 公司
* 竞争者
* 客户
* 合作者
* 外部环境
* 波特五力模型
* 行业内现有竞争者的竞争能力
* 购买者的议价能力
* 供应商的议价能力
* 替代品的替代能力
* 潜在竞争者进入的能力
* 产品指标
* 用户获取
* 我们有多少用户？
* 用户基数定期增长率是多少？为什么？
* 我们有多少活跃用户？如何定义活跃用户？
* 用户从哪里来？用户会推荐他们的朋友使用我们的产品吗？
* 哪些渠道最利于获取用户？
* 用户活动
* 有多少用户使用某功能？
* 有多少比例的用户完成过某个完整工作流？
* 人们对这个产品有什么看法？他们喜欢这个产品吗？你能对这方面进行量化吗？
* 用户的转化与维希
* 用户转化率是多少？（用户转化即免费用户转为付费用户、游客转为注册用户等等）
* 用户流失率是多少？
* 资金问题
* 用户获取的成本是多少？
* 为一名客户提供技术支持的成本是多少？
* 一个用户可带来多少收入？（即每用户所带来的平均收入）
* 客户的终身价值是什么？
* 我们的收入增长率是多少？
* 附录
* 前1%的产品经理特质
* 大局思想
* 沟通能力
* 简约化
* 分清事务主次
* 预估与测量
* 执行能力
* 理解技术上的权衡取舍
* 理解优秀设计方案
* 撰写可用文档
* 成为一名优秀的产品经理
* 产品策略
* 分清优先级
* 执行力
* 让事情得到解决
