《有效制订年度经营计划》读后感锦集

本文主要介绍了如何有效制订年度经营计划。作者强调了计划的重要性，并提出了一些建议，包括确定目标、分析市场、制定策略等。通过详细的步骤和实用的建议，读者可以更好地制定出适合自己企业的年度经营计划，从而实现更好的经营业绩。

有效制订年度经营计划读后感(一)

作为一个刚毕业进入互联网企业的新人，不懂用户体验就out！买这本书打算给自己充充电，看后想中肯地说，这本书很简单实用，废话几乎没有，各种案例让人很容易理解书籍核心……打算推荐给其他朋友。

有效制订年度经营计划读后感(二)

内容比较多的书籍，有2点印象很深刻，第一是：同理心和深层的用户理解。第二，创新。商业不是机械的，而是人性的，没有情感的创新是令人乏味的，没有美学的产品是没有吸引力的，没有人性光芒的品牌是不受欢迎的，违背伦常的商业是不会持久的。

有效制订年度经营计划读后感(三)

任何的企业要想在这个互联网时代成功，必须明确如书中提到的建立围绕用户体验的战略，企业要学会退居幕后当导演，要真正把用户当作演员，如此才能做到“以用户为中心”！

有效制订年度经营计划读后感(四)

欣闻罗浩老师《用户体验》付梓，我不禁感叹，这是一本尽量不能让竞争对手看到的书籍！还好，我听过罗浩老师的互联网产品创新课，在这一年中，我已经掌握了一定的产品创新竞争优势，这对于我的企业很有益处！

有效制订年度经营计划读后感(五)

我所在的部门每年都要经常进行新产品开发，但有时候真的是江郎才尽的感觉，有点找不到方向……看了这本书，让人忍俊不禁，原来从用户的感性需求出发，也可以有那么多的好创新。

有效制订年度经营计划读后感(六)

用户体验一直是个很热很风口的词，但大多企业都一知半解，更不得工作要领，可以说罗老师从自己实践中给大家深入浅出的指出了一条易于实践的道路，看完让我脑洞大开~

有效制订年度经营计划读后感(七)

这本书是罗浩老师经过多年实践经历总结出来，读过这本书的人都会受益匪浅。从多个方面阐述企业进行互联网+创新与转型的可执行方法，是企业互联网转型的好帮手。

有效制订年度经营计划读后感(八)

作为一名经常面对消费者的一线工作者，深感用户体验的重要性，尤其是在产品、品牌体验方面。这本书为我指引了方向，让管理者能有统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺来为用户服务。

有效制订年度经营计划读后感(九)

产品概念创新一直是我们团队的软肋，每次脑爆会都争执不休，罗老师书里的概念故事版方法还不错，希望下次我们脑暴上也能尝试一用。

有效制订年度经营计划读后感(十)

书里边的案例丰富，易懂，适合传统企业接触互联网的管理的人员。涉及的互联网品牌体验、渠道体验方法也清晰实用，即使是新手也能很快上手，操作起来也很方便。很多小的管理细节和案例比较经典，是一本值得一看的书！

有效制订年度经营计划读后感(十一)

第一次了解用户体验，是在电视上；本来感觉是个很简单的东西，却没想到还涉及到这么多专业的知识；书快读完了，感觉受益匪浅；仔细联系一下生活实际，原来真的有许多东西，其设计根本没有考虑到用户的感受，真的有许多东西，需要去改变一下其设计方式与理念了。

有效制订年度经营计划读后感(十二)

我的一个朋友看了这本书向我推荐，我们是传统企业，在互联网时代下有些进入瓶颈期了……看了这本书真的是长了不少见识，原来用户体验并非玄学，还是很实用的一套组合拳。

有效制订年度经营计划读后感(十三)

看了一位老前辈的微信推荐后，慕名来购买的……

有效制订年度经营计划读后感(十四)

事实上，中国很多传统企业一直做的很辛苦，很努力，但却很难超越互联网企业，并非是他们不及互联网企业能干，而是思维过于保守，难于突破打破常规，这样是很难在互联网时代下难做大做强的，所以《用户体验》，很值得传统企业一看。

有效制订年度经营计划读后感(十五)

书还不错，刚收到，准备开始啃了，先喝杯水先~~~ 目录看了下，比预想的要好，买过一些同类互联网+的书，感觉都是大道理，比较空，不落地。希望这本书给我落地的一些方法。