这篇文章以简洁明了的语言，探讨了管理的本质和重要性。作者强调了管理者应该具备的素质和技能，如领导力、沟通能力、决策能力等。同时，文章也提出了一些行之有效的管理方法，如目标管理、团队建设等。总之，这篇文章为我们揭示了管理对于企业和个人的重要性，也为我们提供了一些实用的管理经验。
《管理一言谈》读后感(篇一)
不要受困于当下紧急的事宜，需要给予自己时间去思考真正重要的事情，给自己思考未来留出特定的时间。
-绩效面谈。从去年加入新的团队后，就开始了每月一次的绩效面谈，阅读了《管理一言谈》和《格鲁夫给经理人的第一课》后又迭代了新的面谈形式。愈发觉得绩效面谈是对于上下属而言，每月极具杠杆意义的事情，真正属于“留给未来的时间”。不仅制定出下一个月的工作重点，还能通过周期性的交流获得一定的士气加持。
-友人交谈。多年以来，身边总有几位好友，一年总得交谈数次。聊聊近况，聊聊未来。过去在缺乏聚焦意识的时候，聊的东西会比较漫无边际。看完《管理一言谈》意识到需要聚焦关键后，对于未来的交流会有意地控制在影响圈的范围内。彼此对谈之后，在对方的观点或自身的表达中，往往能解开不少困惑。
-发呆。每年都会找几个地方走走。或近或远，或喧闹或谧静。往往在这个没有烦恼的过程中，能对自己作出审视，也对未来有了新的认知。
1/3页《管理一言谈》读后感(篇二)
跨部门沟通与协同，是企业普遍存在的问题，哪怕再小的公司，人与人之间的沟通与协同，也存在各种问题。 这背后就涉及管理第一个使命：整体大于局部之和。
整体论是哲学概念，1+1不可能=2，要么＞，要么＜，如何做到1+1＞2呢？
企业常用的策略
1、调整组织架构 2、优化管理流程 3、提升企业文化 4、改变薪酬绩效 5、建立内部轮岗等等
回到书中，要想管理有效，树立成果思维是关键，这也是三个石匠故事的意义：第三个石匠最让人放心，第二个石匠最让人担心，第一个石匠是组织中不可避免的大多数
好的管理是波澜不惊的，也没有灵丹妙药和秘籍，对我们自己来说，方法都知道，主要是实践。 让成果思维深入人心，就要不断进行成果三问
1、客户是谁？
2、客户看中的价值是什么？
3、如何创造客户价值？
就拿转介绍来说，要搞清楚，A是谁？A看中的价值是什么？B是谁？B看中的价值是什么？通俗的理解：A为什么给我们介绍客户B？图个啥？这是动力问题。
如何让转介绍成功，就要设计话术、提供支持等，这是难度问题。
其他工作也是如此，先成果三问，管理不想有效都难。
2/3页《管理一言谈》读后感(篇三)
知识的特殊性
相对其它生产资料，知识具有一些特殊性，这些特性导致泰勒等传统管理理论的不适用，需要新的管理范式。1. 知识的蜕变性：知识通过加工、处理可以转化成更高水平的知识。例如一个专利通过应用后，衍生更多专利，形成更大的成果。并且，知识一旦发生蜕变，可能意味一个越级；这个越级相对于其他生产资源的质变或增值，无论是看价值创造、还是看投入产出比，是巨大的、无法比拟的。微软的Windows就是案例，形成一个巨大的、以微软技术为核心的生态。2.知识的丰裕性：知识越多价值越大。大数据就是典型示例。技术研发就是一个知识不断累积丰裕的过程，随着研发的深入，获得知识越多，最终产生一个有价值的成果。我的团队研究心率算法，就是从无到有的过程，从简单的信号处理加工到小波处理和拟合算法，经过不断地测试、对比、分析、调优，最终得到一个具有竞争力的心率算法。核心算法经过二次大的迭代，每次都是从0到1，每次都是巨大的进步。3. 知识的不确定性：知识能否产生价值，是存在不确定性的。一方面，知识直接应用能否产生价值、超越对手，是不确定的。掌握销售技巧、产品知识的销售在商机转化上是存在高低的，即便是优秀销售也不能说凭借个人能力、知识资源一定立于不败之地；掌握近三年Amazon电商数据的人，也难以确保一定能凭能力做好选品，从而为自己的店铺开个好头。另一方面，知识能不能有蜕变存在不确定性。同样掌握生物技术的药企，因为各自选择不同、条件不同，在做不同的业务选择、新药研发选择，而发展的结果也是不确定的；甚至在独立的技术研发上，拥有同样技术基础、优秀人才、丰富资源的情况下，产生的知识也是不同的，最终知识的转化也是不同、不确定的。致力于柔性屏的企业众多，有成功的、又失败的，失败的根因绝不是外在条件的缺乏。4.知识的受限性：知识的最大受限来自于掌握知识的个体，受个体主观能动性的极大影响，而个体主观意识是无法做客观评测、监控、强制的。例如，我们无法精确地判断一个研发人员是不是存在摸鱼现象，一旦研发人员在长时间摸鱼，研发效率、研发成果都是问题了；但存在摸鱼现象，管理者无法通过外在强制手段来解决的。曾经有企业做员工的各种用时的记录，包括上厕所，最终只是完败。又如，当研发人员只是为了完成一个工作任务时，工作成绩不会突出，但是，如果能重新定义目标并达成共识、致力于更大挑战时，可能会获得特别的成效。创新都来自于不满足现状、要做出更好的结果，来自于个体的积极、勇气。
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