《誠品時光》是一本关于时间管理和生活方式的书籍。作者通过讲述自己的亲身经历和心得体会，提出了许多实用的建议和方法，帮助读者更好地规划自己的时间和生活，提高效率和幸福感。这本书不仅是一部时间管理指南，更是一本关于人生态度和价值观的启发之书。
誠品時光读后感第一篇
写在前面
据台湾中时电子报消息，诚品书店创办人、董事长吴清友先生，7月18日晚间在位于台湾省台北市的办公室突然昏厥，经员工报案，救护员赶往现场，发现他已无呼吸心跳，现场施以心脏电击等急救，仍回天乏术，享年67岁。
这一天，网络上都在缅怀这位老先生，我却迟迟说不出口，任何关于诚品的只言片语。从朋友那购得一本《诚品时光》。读罢，方才觉得，好像可以谈谈自己眼中的诚品书店了。
誠品時光读后感第二篇
九天时间，用闲暇之余读完这本书。积累了两万多字的读书笔记，这过程是一种沉淀，结果是更宝贵的收获。
正如吴先生一生只做一件事的坚持，从始至终因为喜欢而做，因为爱而做，因为想做而做。我为这种心念而震慑，甚至在阅读时因肃然起敬，想到他的离世竟眼眶泛红。
阅读带给人的不是单纯只是感性上的情怀，而是一种探索，在文字中阅读他人，反思自己，探索脚下的路是否偏离了出发时的初衷，探索未来的人生要追求的又是什么。
誠品時光读后感第三篇
你可以说它是一碗鸡汤，但是我说我喝的心甘情愿；你可以说它是一本成功学，但是我说它的成功我们无法复制；你可以说它是一部营销宝典，但是吴先生说它不是商学院里的好案例，因为它亏损了15年；你可以说它是吴先生的传记，但是我认为用“诚品书店的成长史”更为贴切。 如果这本书是去年的6月20日出版，我可以在它的摇篮里拥有它，吴清友先生也能够出席新书发布会。可是没想到这本书成为了吴先生与诚品书店的绝唱。说实话，吴清友先生的名字是我从台湾回来在微信公众号上知道的，老人家的突然离世，让公众号里各种纪念文章接踵而至。 台北的诚品敦南店、诚品站前店，高雄的诚品SOGO店、诚品梦时代店、诚品远百店、诚品驳二店都留下了我的足记。诚品连锁店不复制的模式真的是做到了，因为它们真的是主题不同，风格各异。文化创意中心才是我对诚品书店的第一印象，没想到这是诚品集团的品牌之一。不管买不买书，高雄远百店是我在高雄时每个星期至少去一次的地方，去那里好像在寻找着一种心灵的慰藉。现在还是很怀念那段属于我的诚品时光！ 吐槽一下，用新台币买台版书和用人民币买台版书的心情是不一样的。[偷笑] “在书与非书之间，我们阅读。”——诚品书店
誠品時光读后感第四篇
这本书不只是谈如何经营一个连锁的复合型书店，打造有魅力的世界级品牌。
更重要的是，书店背后两代人的人生观念的光辉相映。
吴清友35岁就身家超过十亿台币以上，经营能力和口碑被业内认可。开创新的书店业务时候，原本只是希望把自己艺术收藏的投资变成一个惠及大众的事业。即所谓，人到中年，常常过了财富关之后，思考的自己人生价值是什么？中国人推崇，立德，立功，立言。书店当属立德之举。
可真正让吴清友忍耐住15年亏损，举债十多亿台币的，是书店启动前吴那次凶险的心血管手术。39岁，在鬼门关闯过去，这样的“死亡教育”，会让一个人看淡钱财和恩怨，真正的珍惜自己剩余的时间。义无反顾的去做自己认为真正能让自己无憾的事情。
书里另外一部分有趣的内容是吴清友对女儿的教育，吴的长子青年去世，吴对女儿规范举止礼仪，但并不苛求学业，反而鼓励女儿在三十以前，不必强求自立，应该花更多时间周游列国，增广见识。父爱温厚，让人感怀。
而女儿能够在进入诚品两年半之后接班，是吴家的幸事。中国的多数企业建立的王朝类似秦隋，两世而斩，皆因父辈难以创造真正的坎坷环境打磨接班人的韧性与格局，以及价值观。吴清友在开书店的同时，也通过耳濡目染，培养了优秀的女儿。二代接班，敢想敢做，客观自省。她青出于蓝，带领诚品打通内部藩篱，扭亏为盈，并且带领诚品成功走出台湾，在香港和大陆都获得成功。
吴清友和他女儿都信佛，以书店即是文化创意产业的源起，也是以慈悲改变社会，在台湾1987年解除文化戒严后，滋养台湾高素质人才的丰沛之泉。
到今天，我们在看到台湾超过大陆，进入一个人文大师辈出的时代，林怀民，李安，魏德圣……若是没有像诚品，云门舞集这样的企业近三十年的努力，如何能有如此成果？
誠品時光读后感第五篇
（以下内容不能算是一篇书评，更像是借由《诚品时光》这本书，总结我自己的“诚品时光”）
在得知吴先生（诚品员工对老板吴清友的惯用称呼，现在依然习惯这么称呼他）离世消息的那个晚上，我从诚品书店离职正好半年时间；强调这个时间点并不是为了体现巧合和戏剧张力，只是想要说明时间的某一种意义，这正好也与《诚品时光》这本书的书名和想要表达的内核相照应。
在阅读这本书的过程中，我不断回想在诚品书店工作的2年多时光。今天，站在时光长河的这一头往回望，作为曾经上海店筹备组的一员，内心当然充满了遗憾，然而，心里那种不足为外人道的复杂情愫却始终不知道应该如何找一个具体词汇准确描述出来；某一种可能的答案是：那些情感或许都蕴藏在《诚品时光》这本书里，尽管这本书也隐去了大部分一家书店会经历的种种曲折离奇。
《诚品时光》一书，由描述吴先生如何创办诚品书店开始说起，脑海中不断闪现的却是刚刚进入诚品书店、成为其中一员的画面。时至今日，最让我铭心刻骨和深深怀念的，依然是入职培训的那3个月。在那段时间里，接收到的信息、学习到的内容几乎都是全新的，而这对于一个已经在上海一家有一定知名度的民营书店工作1年有余、自认有一些书店工作经验的人来说，是具有冲击性的，它改变了我对一些事情的思考方式，甚至改变了我对待自己和人事物的态度和方式。
请让我先把时间再往回拨一点。
在进入诚品书店工作之前，很巧合地在网络上看了诚品书店成立25周年，在诚品松烟店展演厅举行的纪念讲座直播；一直到那时，我才知道，原来诚品书店除了经营书店还做这么多看上去和书店毫无关系的事情，原来诚品书店的老板竟然是一位如此精神矍铄之人。彼时，对诚品书店的认知，仅仅停留在廖美立、李欣频、聂永真这几个指标性的名字，停刊已久的《诚品好读》，以及仅仅去过2次的诚品铜锣湾店之上。而那个时候的诚品书店，早已不再只是一家所谓书店了。
带着这些固定印象进入诚品书店工作，用整整3个月的时间进行员工培训，就算在如今的诚品书店苏州店来说都是一种奢侈。
那个时候，培训我们的台籍主管强调最多的不是业绩目标、不是立志打造出一家最好的书店，而总是把“懂得谦虚、学会提问、持续学习和自我精进”挂在嘴边。彼时，网上盛行一篇吴先生的发言稿，大意是告诉大家为什么他可以承受诚品书店15年的亏损，老实说，我会觉得有些言过其实，看看大陆书店的经营状况就会明白，民营书店经营之艰难。然而，很多事情如果不深入其中并仔细研究和理解，始终都无法体会其中奥妙；“款待书、款待人”，是曾经那些台籍同事时常会提到的话，面对这些同事，我常常疑惑：他们对工作为什么可以有那么高的热情和投入？明明一件很辛苦的工作，为什么他们可以做得很有趣？
可能就是怀着一颗“款待书、款待人”的心，面对那么多困难的时候，他们还可以坚定地往前走，这些都是身为一个局外人所不能体会的。阅读《诚品时光》时，有些段落会让我觉得过于煽情，过于突出经营书店那些浪漫的部分其实不是一件好事。在诚品书店工作过之后才会知道，书店最终呈现出来的优雅其背后需要经历多少的努力付出、挫折磨难，是外人无法想象和体会的。
在诚品书店工作时，学到一句话是“自己的土地自己疼惜，自己的文化自己耕耘”。这是诚品书店在成立20周年时提出的，我被这句话深深震撼，那是对自己土地、自己文化拥有无限热爱和珍惜的人才会说出的话吧。而这句让我一度觉得有过度煽情成分存在的话，在前往台湾开展岗位实习后有了深刻体会。我不是要说在岗位实习工作有多么难忘，而是想要说在台北停留的那一个月时间里，遇到了形形色色的人事物、研究了各种各样的书店之后，诚品会说出这样的话是那么自然并让人振奋。可以说，大陆的书店往往缺少这样的气魄，缺少努力“煽情”的勇气，当然这是另一个话题。
在《诚品时光》里，有一段是阐述诚品的英文名字“eslite”的——
『因而诚品谈的“eslite”是属于普罗大众，指的是每个人独具一格的潜能发挥：“每个人的人生际遇、先后天的因缘都不一样，但每个生命都有机会发现、寻找出生命里独具一格之所在，我把这称作是每人生命中的'eslite'。这个发现可能是因为一本书、一句格言、一首歌曲，或是一幅画作、一场展演，在某个时刻，打动了一个人，去启动生命中的'eslite'之旅。一如我自己，从阅读经典里，寻到了存在的积极意义。”』
这本书只表现了吴先生、Mercy和诚品书店、诚品生活的某几个面向，作为有幸曾经成为其中一员的人而言，感谢这本书，多少算是那一段时光的一个好见证。
按照吴先生的话，感谢这段好因缘！
