读完《系统之美（2023版）》，深感系统在现代社会中的重要性。系统不仅可以提高工作效率，还可以优化资源利用，提升生活质量。作者深入浅出地解释了系统原理，并提出了实践建议。这本书让我对系统思维有了更深入的理解，对未来的发展充满信心和希望。
系统之美（2023版）读后感(一)
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作者徳内拉•梅多斯作为世界上最伟大的系统思考大师，认为系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造完全不同的自我和崭新的世界。 因此本书将引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。 系统思考是整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式，是在复杂动态系统中的以简驭繁的智慧。决策者唯有深刻领悟系统思考的精髓，才能在正确的时间、正确的地点，做正确的事情。 “会干活”的前提是“会思考”。不论是大系统，还是小系统，都有其内在的规律和原理。只有理解了系统的各种行为特征我们才能顺势而为，正确地引领系统产生持续的变革，并将其应用于我们生活和工作的各个层面上。 一旦我们开始把各种相关的日常事件联系起来，并且透过事件察觉到背后的某个趋势，而这些趋势又是潜在的系统结构的外在征兆，我们就已经具备了系统思考的能力。“系统思考缺乏症”的五种典型症状： ●只见树木，不见森林； ●只看眼前，不看长远； ●只看现象，不见本质； ●头痛医头，脚痛医脚； ●本位主义，局限思考。 把系统思路延伸到管理层面——管理者所遇到的问题通常都不是彼此孤立的，而是相互影响、动态变化的，尤其是在由一系列复杂系统构成的动态情境之中。在这种情况下，管理者不能只是解决问题，而应善于管理混乱的局势。 只有重新找回人们的直觉，停止相互指责和抱怨，看清系统的结构，认识到系统自身恰恰是问题的根源，找到重塑系统结构的勇气和智慧，这些问题才能真正得以解决。 关于系统世界的生存法则： 1、跟上系统的节拍。 2、把你的心智模式展现在阳光下。 3、相信、尊重并分享信息。 4、谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言。 5、关注重要的，而不只是容易衡量的。 6、为反馈系统制定带有反馈功能的政策。 7、追求整体利益。 8、聆听系统的智慧。 9、界定系统的职责。 10、保持谦逊，做一名学习者。 11、庆祝复杂性。 12、扩展时间的范围。 13、打破各种清规戒律。 14、扩大关切的范围。 15、不要降低“善”的标准。
系统之美（2023版）读后感(二)
《系统之美》作者德瑞拉，出色的结合了三种品质：献身科学的严谨精神，根深蒂固的乐观态度和良好的沟通能力。
她的系统工具使她能够清楚地看到似乎难以解决的问题的根源，影响他人。
系统思考框架的应用，对于决策者十分值得推荐。
在商业领域和个体经济发展者，都需要系统的思考框架。
系统思考是整体的、动态的、连续的思考问题的思维模式，在复杂动态系统中的一种以简驭繁的智慧。
本书清晰易读，有助于读者，了解复杂事件后的本质，提升自己解决问题的能力。
家是小的系统，各种组织是中等系统，国与国之间就是大的系统，在整体观的指导下，我们如何彼此合作共赢，这本书给了非常多的提示。
系统思考是“见树又见林”的艺术，它有4个方面的重要价值：
1、解决复杂问题，制定睿智决策。 2、推动组织成长，提升组织能力。
3、激发集体智慧，加速组织学习。 4、建设学习型组织的核心技能。
昨天有个朋友跟我讨论他们的领导，就说到有两个经理，一个经理就很会用整体的系统的概念帮助团队中的员工，一起创造业绩。
另一个经理就只管喊口号，留不住员工，小组成员流失严重。
这可能就是缺乏系统概念，没有好好读这本书。 好好学习系统概念，把系统概念灵活运动到生活和工作之中，取得建设学习型组织的核心技能！
系统之美（2023版）读后感(三)
《系统之美》，这本书的作者是来自于美国的系统思考大师德内拉·梅多斯女士，她也是知名的“世界模型Ⅲ”核心创始人之一，也有着“学习型组织之父”的荣誉称号，还曾被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”和“麦克阿瑟奖”等多个国内外的重大奖项。书中的内容是由管理学博士邱昭良先生为我们翻译的，他也是我国学习型组织网的创始人。而书中内容共分为三个部分七章五十三节，向我们介绍了系统的基础详解和多种结构对我们的帮助；系统的特点、障碍、陷阱和处理方法；改变系统的方法和规则等等。
系统是由多个事物组合而成的，还是相互之间有联系的事物，这样它们加在一起就是比每个事物相加的总和还要大很多。而系统还有很多的特点、机遇和挑战等待着我们去发现和处理，才能够让它们变得更加美好，也能够适用于更多的人和事物，这样我们的工作效率和成绩就能够提高很多了，我们也就有更多的时间去享受生活、获得快乐了。但是系统的变革也是要遵循规则的，不能按自己的想法去改变，而是要谨慎使用语言，还要关注重点的事物等等。对我们来说思考比会做要重要的多，所以才要多学多思。
系统之美（2023版）读后感(四)
无论一个问题多么复杂，只要我们能以正确的方法去看待，它都会变得简单起来。 每个人都生活在复杂的世界中，但是我们是否真正了解这个世界的本质呢？ 《系统之美》一书将带领我们揭开复杂性的神秘面纱，探索系统思考的智慧之舞。这本由系统思考大师德内拉梅多斯撰写的巨作，不仅仅是一本关于系统思考的指南，更是一个触动人心的思维启蒙之旅。 敞开心扉，让我们一同进入德内拉梅多斯的世界。 书中以深入浅出的方式介绍了系统思考的基本概念和原理，帮助我们理解复杂系统的运作模式。他用生动的例子和精辟的分析，为我们勾勒出了系统之美、系统之奇、系统之危与机，以及系统之杠杆点的重要性。 系统思考是我们应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。”正是系统思考的本质之美，让我们能够理解并应对日常生活中的复杂问题。 我们将发现系统思考不仅仅是一种工具，更是一种觉醒和改变的方式。这本书提供了独特的视角和思考框架，帮助我们超越传统思维模式，拥抱复杂性，从而更好地适应和应对变化的世界。 我们不仅应该看到了世界的复杂性，同时也献给了世界的复杂性。每一个看似孤立的事件，其实都是一个巨大系统中的一部分。 我们需要用系统的视角来看待世界，理解事件之间的关联和影响。 系统看待生活，看待工作，定有收获！
系统之美（2023版）读后感(五)
在这本《系统之美》一书中，作者德内拉 · 梅多斯带领我们进入一个全新的思维世界，教会我们如何运用系统思考来揭示问题的本质，并找到处理之道。无处不在的系统，无论是人体、生态系统还是社会结构，都蕴含着相互关联、相互影响的复杂性。而系统思考，正是帮助我们了解这些复杂性的关键工具。 系统是一组相互关联的事物，让我们重新审视一切事物的内在联系。从人类身体的各个器官到分子化学反应，从人际关系到全qiu经济，一切都是系统的组成部分。通过系统思考，我们可以将问题看作系统的一部分，不再只是孤立的因果关系。这种思维方式能够帮助我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，并从中获得新的处理方案。 系统思考的一个重要概念是“系统基模”，它是特定系统行为的模式和结果。作者在书中以生态系统、社会系统等例子，深入浅出地解释了系统基模的构成和作用。这些基模可以帮助我们更好地理解问题，更准确地预计系统的行为系统的行为，并在需要时施加适当的干预，实现期望的转变。通过学习系统思考，我们能够培养出一种全新的洞察力，洞悉事物背后的本质规律，进而优化我们的决策和管理能力。 读完《系统之美》，我深深感到系统思考是一种超越表面的思维方式，它不仅仅适用于科学领域，更是我们处理问题、追求成功的一种重要工具。通过理解和运用系统思考，我们能够更好地应对复杂性挑战，抓住新机遇，甚至从中发现系统原本隐藏的美妙之处。
系统之美（2023版）读后感(六)
复杂世界用系统思考——《系统之美》书评 ✭✭✭ 在复杂性科学和系统思考的领域，《系统之美》由系统思考大师德内拉·梅多斯所著，为我们开启了认识和理解复杂系统的新视角。本书不仅是对经济学、环境和社会变革等多领域系统思考应用的一次精彩阐述，同时也是一座连接实践与理论的桥梁。 ✭✭✭ 梅多斯在书中以其清晰的理论框架和丰富的实例，呈现了系统思考的力量及其在解决现实问题中的实际应用。对于决策者而言，掌握系统思考的技能至关重要。《系统之美》不仅为读者提供了切实可行的思考工具，更重要的是，它启发了决策者在正确时间、地点做出恰当决策的智慧。 ✭✭✭ 从梅多斯的生平可以看出，她的学术背景和教育实践深深植根于系统动力学和学习型组织的理念。此书积极反映了梅多斯长期以来对于社会观念变革的倡导，以及她对于地球承载力与人类选择大辩论的深度参与。作为“学习型组织之父”彼得·圣吉的老师，梅多斯的思考和教导无疑对后人产生了深远影响。 ✭✭✭ 本书的核心在于如何变成一个能与系统共舞的聪明决策者。通过深入浅出的语言，它让我们理解到事物普遍相联系的真理，以及如何在复杂性挑战中突破固有思维的限制。事实上，《系统之美》提供了一种基本的系统思考框架，它的影响方式可与二十世纪关于生态系统启蒙的杰作《寂静的春天》相媲美。 ✭✭✭ 在这个多变的世界中，管理者不仅要具备业务执行能力，更需要有能够理解并应对系统性问题的能力。《系统之美》正是教会我们这种能力的一本佳作。通过对系统复杂性的深刻洞察，本书有助于读者建立起一个更加全面、动态的世界观，对于追求实质性变革的每一个人，这都是一部不可或缺的读物。 ✭✭✭ 总体而言，《系统之美》是德内拉·梅多斯卓越思想的集大成之作。它不仅是系统思考领域的经典之作，更是决策者走向更广阔视野、更深刻理解和更有效行动的重要参考书。在面对当下及未来的挑战时，本书的洞见和智慧定会成为我们前进道路上的一盏明灯。
系统之美（2023版）读后感(七)
系统之美
这本书所讲的系统是实实在在的环境系统，而不是我先前所预想的“思维系统”。
当我观察现实中的某个事物的时候，根据该事物的存量，流入量，流出量，参数来构建系统，并为其确定边界；
系统会产生调节/增强回路，流量存量会反过来刺激这些回路；系统具备要素，关联和目标。
类似于一些心理学知识，但较适合系统中
系统之中各方面规则，责任的明确划分真的很能影响系统的健康度。
如何改革系统
12.数字
11.缓冲器
10.存量—流量结构，实际系统及其交叉节点
9.延迟
8.调节回路
7.增强回路
6.信息流：获得信息
5.系统规则，激励，惩罚和限制条件
4.自组织，增加，变化或改进系统结构的力量
3.目标，系统的目的或功能
2.社会范式：改变人们的思维模型
1.心如止水
系统的改革主要通过修改现有的回路，增加或改变系统结构，设置一些固定指标等。
1.关注系统运行的事实而非假设
2.向外展示自己的心智模型
3.相信，尊重并分享信息
4.丰富语言的概念
5.不能量化的不一定是不重要的
6.指定反馈规则
7.最求整体利益
8.聆听系统智慧
9.界定系统职责
10.庆祝系统复杂性
11.扩展时间范围
12.保持谦逊
13.打破清规戒律，这些有时是枷锁，你只需关心第一性原则就可以
14.扩大关切范围
15.不降低善的标准
从整体俯瞰系统，可以发现系统是有一定的局限性的，我们为其确立边界，设立目标，看其变化规律，调节其内部回路。
实际操作一下：
外部接单/外部投资——>传媒公司——>购买器材/生产成本/成员收益
外部接单的边界是：与外部人搭起联系。 输出的边界无。
外部接单多，器材和生产成本支出多，成员收益多。反过来促进接单和投资。
系统的主目标是盈利。成员有其责任，而目前责任划分不明显，产生责任转嫁。有小系统形成，目标不一致。
