《比亚迪神话》是一本关于中国电动汽车公司比亚迪的传记。作者生动地描绘了比亚迪公司的创始人王传福的创业历程和成功经验，展示了他如何凭借坚韧不拔的精神和创新的思维，在竞争激烈的汽车市场中取得了成功。这本书激励人们勇于追求梦想，坚持不懈地追求自己的目标。
比亚迪神话读后感第一篇
以前一直比较BYD，觉得是个很山寨的品牌，车子又那么便宜，肯定质量、品质都不高。后来我第一次听到比亚迪居然还做CMOS图像传感器，再后来，我又听说了比亚迪做电池非常牛，彻底把我吓尿了。读完本书，确实对比亚迪有了一份敬佩之情！技术为王、敢为人先，比亚迪的勇气令人佩服！
1/3页比亚迪神话读后感第二篇
1王传福技术出生，现在比亚迪三大支柱产业电池，代工，汽车 2比亚迪电子，比亚迪香港和内地三个上市公司。现在市值相对书中而言又涨了几倍了 3王传福眼光很远，现在电动车是一个不争的事实，他在十年前就看到了。纯电动车已经商用了。 4企业发展还是要靠技术和产品，只靠资本和管理是不行的。比亚迪是国内不多的出口技术的公司，真的让人佩服。看好比亚迪。
2/3页比亚迪神话读后感第三篇
比亚迪式神话一直在延续，其实并不是偶然。
它们成功的共同关键词是核心技术。
王传福，正是他带领着比亚迪人一步步实现着梦想。
比亚迪构造电池制造王国的成功轨迹是典型的从ＯＥＭ→ＯＤＭ→ＯＢＭ模型。
中国大部分制造企业停留在竞争最激烈，门槛最低，利润最薄的ＯＥＭ阶段，王传福很清楚不从残酷的ＯＥＭ厮杀中脱离出来，比亚迪的前途堪忧，因此他从来都不满足于简单的代工生产，而是坚持塑造自主品牌，逐步从蓄电池的下游市场摸索到上游。
我认为比亚迪电池发展的成功轨迹主要有下面几点原因
１、９７年东南亚爆发的金融危机，造成 全球电池产品价格不断下降，很多竞争对手电池厂商处于亏损的边缘
２、比亚迪拥有大量的廉价劳动力，用人力尽可能的代替机器，节约成本，并在生产调整中具有巨大的灵活性
３、以王传福为首的比亚迪管理者十分注重核心技术的研发
我比较赞同“时势造英雄”这个说法，亚洲金融危机实际上给比亚迪创造了一个得天独厚的竞争环境，竞争对手还在为盈亏生死线头疼的时候，物美价廉的比亚迪电池横空杀出，成功的把握住稍瞬即逝的机遇，占领大部分市场份额，比亚迪，是这场“天灾”中上天的宠儿。
２００３年，王传福正式宣布比亚迪进入汽车业。
来自业界的、股东的、媒体的、消费者的、朋友的质疑没有让王传福选择退缩，这是他的魄力！
比亚迪的“三三三”计划，实为九年磨一剑。
１、第一个3年是积累期，打基础、建平台；
２、第二个3年是集中上市期，扩产品、抢份额；
３、第三个3年是领导与突破期，新技术、做主导。
前三年的寂寞少有人懂，大批的经销商因为迟迟不见比亚迪的首款车上市而选择了退出，王传福枪毙了投资几亿的首款车型选择了制造精品的坚持。
截至到2012年上半年，比亚迪的三大业务营业收入分别为：
“二次充电电池及新能源产品”23.8亿元，占比10.55%，营业利润2.8亿元，毛利率11.83%；
“手机部件及组装等产品”86.１亿元，占比38.12%，营业利润10.９亿元，毛利率12.66%；
“汽车产品”115.9亿元，占比51.33%，营业利润21.6亿元，毛利率18.67%。
经过九年的锤炼，比亚迪已经从电池制造大王华丽转型为电动车行业的翘楚。
它告诉我，比亚迪不是神话，是一种充满智慧的坚持。
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