这篇文章《故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导》强调了领导者运用故事讲述的重要性。通过讲故事，领导者能够激发员工的共鸣和激情，增强团队凝聚力。文章指出，好的领导者需具备讲故事的技巧，能够以简洁有力的方式传达核心价值观和目标。因此，学习故事领导力是每位领导者的必修课。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第一篇
小侄女刚出生那会，妈妈总是想亲她。我嫂子就跟她说，这样对孩子不好。虽然，我妈听话了没去亲，可心里特别不得劲，毕竟是自己的孙女，怎么忍得住。她打电话，跟我抱怨，嫂子太护崽子了。
我一听就给她讲了个故事。说看过一个新闻，一个奶奶带孙子去公园玩，突然一个陌生阿姨过来搭话，两人相谈盛欢。那个阿姨就趁奶奶不注意，偷亲了在推车里不到一岁的宝宝。没想到，半夜宝宝就发了高烧，去医院住了好久天院。医生就说，孩子太小，免疫力差，不能让除妈妈意外的人亲脸。 说完了这个故事，我妈似乎也理解了我嫂子。还认真地说，那我得保护好孙女，可不能让别人亲。 这个故事，你能看出什么吗？有时候大道理讲出来，明明对事不对人。可是那个倾听的人，就会理解错误，造成误会。如果能通过一个恰当的故事去传达，反而会达到沟通的目的。 会讲故事的人，不管是在职场中，还是在生活中，都会比其他人更会沟通，更能达到自己想要的目的。作为一个领导者，如果你能适时地讲故事，就能很好地化解员工之间的矛盾，更好地激励员工，提高自己的领导力，让自己在职场游刃有余。 世面上讲故事的书有很多，为什么要看这本《故事领导力》呢？因为作者很厉害。接触厉害的人的思想，你才能更好地实现自己讲故事的目标。
作者王茜，从市场分析师，到亚洲蕞佳销冠，再到跨过公司中国区核心领导者。这本书里有她20年职场生涯中的沟通秘籍。通过阅读这本书，你不仅能知道讲故事的重要性，还能增强讲故事的能力和技巧，从而在很多方面更好地传达自己的观点，影响更多的人。
讲故事的好处有很多，比如故事能做到对事不对人，就像我刚开始说的那个故事。故事能提高面试通过率，当面试官要你介绍一下自己，就是希望听到你自己的故事。如果你只会说你会什么，有什么技能，往往很难让你脱颖而出。如果你会把“你到底是谁”编撰成一个故事，你就有可能让自己在面试官面前加分。
这里我还是想说一下如何讲好一个故事，需要注意的点。 1.故事里有虚有实，不必要求全部写实。 有时候讲故事太求真，可能达不到效果。适当地虚构，反而让故事更吸引人。
2.好故事由一条明线牵引，还要有一条暗线牵动听者的感情。 明线串联故事，暗线引人深思，两条线相交，故事才能更打动人。
3.在日常生活中就能积累很多素材。 不要担心没素材，日常生活就是很好的素材。再小的素材，只要会整合，也能是一个好的故事。 这本书有太多值得夸奖的地方。如果你也想学会如何讲好故事去影响更多的人，这本书你绝对看得下去，而且还能学到不少技巧。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第二篇
《故事领导力-不会讲故事的领导不是好领导》，这本书的作者是从上海交通大学毕业的王茜女士，她是Linkedln中国区的总经理，曾经在微软、甲骨文等公司的核心管理职位任职，还担任过Trax大中华区的总裁。书中的内容共分为两个部分十章四十九节，向我们介绍了故事对旁人的影响、故事在职场生活中的作用、好故事在职场中的重要性、各种故事的意义、好故事的应用分析、好故事的特点、好故事的功能、好故事的组成部分、讲故事的技巧和需要注意的地方等。每个人都会讲故事，但是如果把好故事应用到职场生活中，就能够发挥出很多的作用，能够提高我们顺利通过面试的可能性，也能够让领导和下属之间更加信任彼此，从而为公司带来更多的收益，处理好职场中的困难。
故事要让对方听懂和了解其中的道理，才能发挥出相应的作用，也才能更快实现我们的目标，影响到更多的人。而我们生活中、工作中和过往的经历中都有很多可以作为材料的故事，在经过巧妙的加工，让它们能够吸引人，还要有夸张的成分，能够引起听者的共鸣才能够称得上是一个好故事。在职场中生存，不能只会做事，还要能够用讲故事的方法向领导汇报成果，引起更多人的触动，更要达到激奋人心的作用，让领导和下属之间好好沟通，才能提升团队的凝聚力。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第三篇
我的下级，是军营流水的兵；我的上级，是铁打的军营，细致一算，与上级快有15年的共事时间了。 细致算下来，上级和我，正是在讲故事和听故事的过程中度过了这漫长的岁月。 职场的：“讲故事”是一种能力，一个打造自己的管理魅力，打造积极向上团队的能力。 说到“讲故事”让我想到了市场部经常常宣贯的一个词“软文”。早年我们我们的产品线主要是学历提升，硬邦邦的跟学生说，你要提sheng学历啊，提sheng学历有什么好处，在职场能如何如何，显然这样的说服力，远不如“某个学生，专毕业毕业，工资3500，考取了本科后，晋升了生产线的组长，工资晋升到6000，而且增加了管理培训的机会”这样的故事，换做是我，要提sheng学历的那个人，也同样动心。 当然，职场中的“讲故事”需要讲究的细节更多 为什么我们要用讲故事的方式来运营职场？ 什么处境下需要“讲故事”？面试？跳槽？路演？向上汇报工作？ 大道理为什么渐行渐远？ 《故事领导力》显然，看书名，就是把讲故事的能力和领导力结合在一起。本书以“故事”为主题，分上、下两篇。 上篇带领读者探索故事的奥秘，阐述故事对他人的影响和作用，揭示“大道理不如小故事”的力量，以及现代企业中好故事的应用价值。 下篇则从技巧层面教导读者讲故事，强调好故事的标准，构建故事框架，掌握技巧口若悬河讲述动人故事，以及不同情境下的讲故事讲故事之道。 好故事是信息负荷蕞小、记忆效应蕞大的传播形式。它不仅能打动人心，更能激发内心共鸣，让沉闷的概念瞬间生动而有趣。 人在职场中，故事不仅是传递信息的工具，更是建立联系、赢得信任的奇妙媒介。 令人信服的故事背后蕴含着丰富的情感与智慧，能够让人在喧嚣的工作中找到片刻的共鸣与凝聚力。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第四篇
《故事领导力》由王茜撰写，聚焦于故事的魅力与力量，精彩的故事如同一扇又一扇引人入胜的门，yin领我们踏入思维的广袤天地。书籍分为上、下两篇，上篇yin领读者进入故事世界，启迪故事思维；下篇则授予读者讲故事技能。精彩的故事不仅令人着迷，更催人深省。作者通过讲述故事的魔力，揭示了故事在领导力中的独特作用。书中强调一个真实而精彩的故事，对于现代企业的沟通和领导至关重要，成为事半功倍的必杀技。 《故事领导力》中，“好故事能使工作事半功倍”，这不禁让我思考，什么样的故事才是真正优袖的呢？是那些能触动灵hun、引发共鸣的故事，还是那些技巧娴熟、引人入胜的故事？在现代社会，我们似乎越来越需要这种能言善辩、打动人心的故事，不管是在职场上还是生活中。通过学习《故事领导力》，不仅仅是学会了讲故事的技巧，更是在沟通交流中获得了一种新的思维方式，一种能够让我们在信息爆炸的时代中脱颖而出的利器。 通过阅读上篇，我深刻体会到好故事的魅力所在，无论是科学道理还是在企业中的应用，都能让我感受到故事的无穷力量。而下篇则更进一步地教会了我们如何讲好故事，这不仅仅是技巧上的提升，更是一种对内心情感的释放和表达。因此，在平时的职场交流中，我会尝试会尝试运用书中所传授的讲故事技巧，让沉闷乏味的数据变得生动有趣，让表达更加贴近人心。正如一位智者曾言：“一个好故事胜过千言万语”，因此，不管身处何种处境，适时地讲好一个故事，往往能发挥事半功倍的效果。 通过阅读这本书，不仅是提升了我的沟通能沟通能力，更是让我重新审视了自己的管理方式和思维模式。每一个故事都蕴含着深刻的智慧和启示，只有当我们不断学习、不断分享，才能真正体会到故事的力量所在。在现今复杂多变的社会中，掌握好故事讲述的艺术，对于个人职业发展和团队领导至关重要。因此，我希望能将这种学习中的乐趣和成长的喜悦传递给更多正在追求进步的朋友们，让我们一起在故事中探寻智慧的奥秘，成长为更好的自己。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第五篇
说到讲故事，我大脑中闪现出一幅画面:远古时期，繁星点点的夜空下，部落中的一位老者佝偻在篝火旁，正在给围坐一圈的人们讲述着故事，这也是上一位老者留给他的故事。在文字发明以前，人类就是靠着口口相传的故事传承着经验和知识。 · 我认为爱听故事是人类与生具有的天性，在那个没有电子设备的年代，童年的回忆总是伴随着长辈的故事，幸福的事莫过于依偎在母亲的身边听她讲故事。 · 我很佩服古人讲故事的能力，千年以前的人们就知道，讲故事比道理更能打动人。如今的大部分成语都是一个个鲜活的寓言故事，叶公好龙、刻舟求剑、掩耳盗铃、孔融让梨等已成为人人皆晓的典故。 · 我很认同作者的观点，讲故事应该成为一个好领导的必备技能。小故事往往蕴含着大道理，好故事能触动人心，推己达人。 · 本书分为上下两篇，上篇带你走进故事，开启你的故事思维，下篇教会你如何把故事讲好，好故事的搭建框架和标准。 · 好故事不分长短，一个故事既可以三分钟讲完，又可以一分钟讲完，甚至十秒钟讲完，三分钟的故事重在完整，一分钟的故事重在精彩，十秒钟的故事重在瞬间“抓住”听者的耳朵。 · 好故事要与倾听者产生共鸣，即可直击痛点，也可揭露焦虑，既能透哲理，又能接地气，正如亚里士多德所说“像智者一样思考，像普通人一样说话。” · 好故事一定要有逻辑性，而且是能产生代入感的故事，让倾听者仿佛身临其境般走进故事，引发倾听者的深思。 · 好故事要有主线和暗线，主线是树干，暗线是树枝，讲述时要善于运用暗线，故事才不会苍白，从而调动听众的情绪感受。 · 好故事要有强烈的画面感，即栩栩如生，也要融入故事讲述者的情绪，每一种情绪背后都有积极的意义，让多种情绪去感染倾听者。 · 好故事要有人情味，体现人性，传播正能量，故事的核心是它所体现的中心思想，以及所代表的价值观。 · 讲故事是传递人类情感和理想的古老方式，故事具有特殊的力量，但讲故事不是与生俱来的能力，需要时间和经验的不断积累，才能成为会讲故事的人。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第六篇
如果你开始当一位领导了，除去硬性的管理kpi,想要亲切并不失威严来与人沟通，讲故事，这会一一个好办法。 作者为有丰富的重要管理职位中的经验，以故事不引子，目标为管理，值得我们读者跟学。
书中除讲故事的原则，理念外，也从不同的场景的不同的角度来指导如何可增强讲故事的能力和技巧。
三分钟讲完整的故事 一分钟说精彩的故事 十秒钟则可让人信服的故事
不同的时间和故事则是不同的效果。
招资路演，提升面试通过率，跳槽，向老板满汇报，给员工讲故事，不同的背景空间中，运用故事则会更为精彩； 而在管理中，增强团队的凝聚力，感恩，提升思考，互相合作也会让管理团队时效率提高；
讲故事的好处，道理的效果在书中一一展示，而如何说故事则在练习前可以接着看。 ❣️好故事的特点：能听懂，产生共鸣，产生反思，主动分；这些可以为一个好故事的标准； ❣️故事的框架则虚实相间，暗线辅明线，以终为始，有的放矢； ❣️用情绪力讲出好的故事； ❣️素材是平时的积累，而倾听和挖掘故事则留以备用； ❣️理解倾听和沟通是一个好故事的前提，而故事不宜随心所欲，是想当年如何如何，而是具有目的性的讲叙，说者有心，听者有意。
整体来说，从这本书上可以悟出讲故事的重要性，并可实际运用在平时的管理工作中，希望出入管理者能从中获取到有益的信息和资源。
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第七篇
关于职场的故事，三天三夜估计都说不完，我们每个人在职场中的经历都不尽相同，唯一的共同点，可能就是想通过付出获得更好的回报，从而过上想要的生活。
然而，在人才济济的职场，想要脱颖而出何其难，而市面上关于职场提升的书籍琳琅满目，有关于时间管理的，有关于向上沟通的，还有关于领导力等等的，每一项能力都很关键，但拥有了这些能力，如何让更多的人看到？这就得会“讲好自己的故事”。
王茜，先后在微软、甲骨文等国际知名公司核心管理岗位工作，对于如何更有效地传递信息，并产生影响力，她总结了一套自己的实战经验，并写了《故事领导力》一书，把自己职业生涯的经验，以及如何讲好职场故事的方法写在了书上。
选择这本书的理由有很多，但我认为最核心的一点是它的实用性和针对性。书中不仅分享了她的故事，更是将这些故事背后的沟通技巧和领导智慧抽丝剥茧，让人能够直接学习到如何在实际工作中运用故事的力量。
人人都爱听故事，这是恒久不变的定律。通过讲故事，我们可以迅速吸引领导、客户和同事的关注，让他们对由我们主导的项目理解和支持达到前所未有的高度，又或者迅速提升他们的信任度，这些都是讲好故事所带来的好处之一。
书中其中提到一个点，挺颠覆我的认知的。记得初入职场，每天写工作汇报，当时老大就和说我，日报要突出数据，因为这是衡量你工作效果的标准，至于什么困难之类的，别提。至此，无论是日报，月报还是年报，我都习惯了以数据为主的汇报方式。
但王茜在书中却说——工作汇报最忌讳只讲事实，不讲情感。她认为，数据等信息是摆在面前的事实的，无需过分说明，但在工作中所付出的情感和努力是需要在汇报中讲述的。
之所以很多人习惯只讲数据不讲情感，一来是进入了认知误区，而更重要的原因是不会讲故事！想象一下，你在汇报的时候，只一味反复强调自己如何没日没夜的加班，如何24小时为客户提供服务......巴拉巴拉一大堆，有人愿意听吗？显然可能连自己也会嫌弃自己。
如何讲好自己的职场故事？这就是王茜想在《故事领导力》里教会我们的方法。如何搭建故事框架、如何把握技巧让人有代入感，如何收集素材......书中通过五个章节进行了详细的方法以及案例，跟着正确的方法不断练习，讲好故事指日可待。
在职场中，我们每天都在讲故事，无论是推销一个想法，还是解释一个决策，或者仅仅是让同事更好地理解我们的工作。《故事领导力》让我们意识到如何在这些日常的沟通中注入故事的力量，让我们的表达更加有说服力，更加深入人心。
讲好自己的故事，是每个职场人都应该要具备的能力，这不仅包括了表达能力，还有沟通能力、思维能力以及管理能力，是我们综合能力的体现。在《故事领导力》中，有案例分析，有方法，有技巧，我觉得这本书，无论是职场新人，还是职场老手，都需要人手一本。
你的能力+好的故事=2024年职场跃迁
故事领导力——不会讲故事的领导不是好领导读后感第八篇
故事因为其鲜活生动、寓理于情，所以深得人们喜欢。用隐喻故事驱动别人思考，引导别人改变是古今名嘴惯用的方式。
好故事是吸引人的，它能带来广阔的想象空间，发人深省。会讲故事、讲好故事能使工作、沟通事半功倍。
领导者80%的时间用于沟通，讲故事比讲道理更有效！领导者是传播思想的人，而故事是最好的传播方式！把要讲的道理埋藏于情境之中，让受众从情境中品味出其中的道理来。
讲故事的书有很多，《故事领导力》的不同之处在于，它是一位女性领导者在跨国公司二十年职场生涯中的沟通秘籍，覆盖职场中汇报、合作、说服等各类场景，实用性很强。
这本《故事领导力》以“故事”为主题，分为上、下两篇。上篇主要带领读者走进故事，开启读者的故事思维
▪️故事影响他人的科学道理
▪️任何处境都需要故事
▪️大道理不如小故事
▪️故事不同的作用和意义
▪️一个好故事在现代企业中的应用
下篇主要教会读者如何讲故事，为读者传授讲故事的技巧。
▪️好故事的标准
▪️搭建好的故事框架
▪️把握技巧张口讲出好故事
▪️你的故事需要随时取材
▪️讲给下属的故事不能随心所欲
⭐️如何搭建好的故事框架？
▪️虚实相间的故事更吸引人
▪️听得懂明线，悟得出暗线
▪️主线清晰，辅线形散神聚
▪️以终为始，有的放矢
⭐️对于管理者，讲故事的6个注意点：
❶明确自己是谁，更容易被公司员工认识和接纳
❷故事是向员工传达公司的理念
❸带有教育意义的故事，在工作中的目的就是指导员工
❹愿景故事
❺价值观故事
❻管理者管理企业，实际上管理的就是“人”
作者王茜通过各个领域的领导者的真实故事，还原了具体和生动的场景，既为我们展现了故事与领导力之间的有趣关系，也展现了故事在管理中的价值和力量。
不管是跨国集团的总裁，还是中小企业的管理者，这本书通过一个个真实的案例展示了他们成为出色领导者背后的故事，以及“故事力”如何在他们通往成功的道路上提供助力。
在快速有效抓住注意力方面，讲故事有着不可替代的作用。一个包含了企业历史的典故、当前的目标和共同愿景的故事，可以在危机中凝聚士气，激发员工完成“不可能完成的任务”，这也就是卓越领导力的实质。
如果你想要想提升沟通能力、思维能力、管理能力，超级推荐一看啊！
