《平台征战》是一部以互联网平台竞争为背景的小说。主人公在竞争中面临着来自各方的挑战，通过不断地努力和拼搏，最终实现了自己的目标。这部小说生动地描绘了现代社会中的竞争激烈和人性的复杂性，引人深思。
《平台征战》读后感(篇一)
今天在莘庄的新华书店,在一堆"垃圾"的计算机书籍中,居然淘到了这个异类,实在意外,随手一翻------好书,赶紧与大家分享.
想了解软件业,外包业的运作内幕吗？
想和作者一起深处思考一些软件行业发展的困惑吗？
想跳出"技术至上"的视界,从行业,人事,管理,流程,咨询的角度去解读软件行业吗？
想从制造业,硬件业的成功经验,获取些启示吗？
就请读此书罢!
1/3页《平台征战》读后感(篇二)
维系谷歌创新动力的有一条“百分之七十解决方案”，即将70%的时间用于核心业务，20%的时间用于与核心相关的业务，而10%的时间用于与核心业务不相干的新业务领域。
这本书p151讲到，云计算就是谷歌工程在20%的时间里形成的一个产品。
后来IBM董事长访问谷歌总部时看到了云计算的巨大商机，抓住机会与谷歌合作。
这里展现了两种创新：1、企业内部创新，要给员工思考未来可能性的时间；2、利用外部力量创新。
这个例子很好的同时了说明两种情况。
2/3页《平台征战》读后感(篇三)
平台加组件的观点确实是大势所趋，很多观点也是有价值的（虽然基本是IDC的观点），但是比较“泛”，并未给出具体的指引，比如如何构建产品平台，如何将软件成果逐步组件化。所以，可以看到一些好的观点，比如产品平台和技术平台分离的趋势，服务型、产品型软件开发商的竞争力四阶段模型，人力资源结构等，但基本是引用别人的观点和成果。另外几乎就是把EOS等同于全能的技术平台在推销不是很妥，或许EOS真的不错，那不如干脆把书名直接改为“EOS平台征战”算了。
总体上，本书基本上不能称为两位作者“著”，称为“编”更加适合些。
3/3页
