《精益商业思维》一书深入浅出地阐述了精益思维在商业领域的应用。通过案例分析和实用方法，作者揭示了如何通过精益思维提高企业效率、降低成本、提升质量，并最终实现持续创新和竞争优势。这本书不仅启发了我对商业管理的思考，也为我提供了实践指南。
《精益商业思维》读后感(一)
精简，科技与人文结合是所有伟大诞生的基因，跨学科跨领域的精通很重要，创新是手段不是目的，精益是手段不是目的，服务客户，满足客户需求，盈利是目的。跑对赛道很重要，人工智能是未来大趋势，主要赛道所在。CEO的基因就是企业的基因，创业方向，要选同样基因的CEO，没有的话外招，同时要甘于屈居人下。
《精益商业思维》读后感(二)
在这个快速变化的时代，商业世界就像一片充满迷雾的森林，而《精益商业思维》则如同一盏明灯，照亮了前行的道路。程浩的这本书，不仅为创业者提供了一种思考方式，更为所有职场人提供了一种精进自我、优化工作的方法论。
精益，源自制造业，强调以最小的资源投入创造出最大的价值。程浩将这一理念引入商业思维，提倡在不确定性中寻找确定性，通过快速迭代来不断优化产品和策略。这不仅适用于初创企业，同样适用于那些希望在职场中不断进步的个人。
书中，程浩通过丰富的案例和深入的分析，让我们看到了精益思维如何在不同行业、不同规模的企业中发挥效用。他强调，精益不是一成不变的规则，而是一种灵活应变、持续改进的态度。
读完这本书，我最深的感触是，精益商业思维其实是一种生活哲学，它教会我们在复杂多变的职场环境中，如何保持敏锐的洞察力，如何用最小的努力实现最大的效果。
最后，用一句话来概括这本书给我的启示：“在职场这片森林中，精益商业思维是那把锋利的斧头，帮你砍断迷茫与困惑，开辟出一条通往成功的清晰路径。”
《精益商业思维》读后感(三)
很多“工具书”其实翻翻开头和结尾，大约就能判断出作者贡献的内容精华有几斤几两了。程浩的这本《精益商业思维》读起来有点让人意外。从头尾来看，完全不像是畅销类商业书的卖相，要仔细地咀嚼每个篇章的内容，才知道人家多年的互联网技术大神和投资人不是白当的，思路清晰，干货满满。俩字概括——实用！
从科技公司起步创业的思维、方法到行业大势，程浩几乎把从0到1过程中会遇到什么问题以及如何解决都系统性地讲出来了，虽然很多案例还是比较针对中国市场、互联网和科技领域。
什么是精益创业(Leanup Entrepreneurship)？简单点理解其精髓——快速低成本试错。这本书就是围绕这个精益来展开的，什么是？怎么做？然后呢？万一呢？未来呢？无论是投资人还是公司创始人，其实把这些问题、逻辑和风险想明白，基本就意味这家公司活下来的几率是非常高的。
他当年带上纳斯达克的迅雷如今还在，只不过公司的风光已大不如前了。程浩在公司上市以后全身而退，开启职业的另一条跑道——成为一名科技互联网AI领域的投资人。对他们这一批踏上中国互联网红利的科技先锋来说，财富自由早就做到了。也许现在写写书、讲讲课、随心看看明星项目，才是程浩的舒适“退休生活”。
《精益商业思维》读后感(四)
资深的技术背景创业者（迅雷CEO）与投资人（远望创始人）双重身份的经历与感悟所凝练出的创业思维体系，尤其是对早期创业，对互联网及硬科技相关的创业，有很强的指导意义。
作为技术背景出身，又初涉创业的读者，书中值得思考和深挖的点太多，给5星并不能完全表达出我对作者思考的敬佩。
写一下给我印象最深刻的几个点：
1.精益创业的核心是快速低成本的试错。（与奇绩创坛所说的心跳率有点像，快速迭代寻求反馈。）
2.技术提供商不是长久的生意，当上下游有规模效益后，会被上下游做掉。要打造技术、产品、用户、数据全链的壁垒。
3.人工智能分为关键性应用和非关键性应用，决定了算法到底能否成为壁垒，决定了是否需要顶级科学家坐镇（比如99%提升到99.9%是否有必要，对于无人驾驶来说必须，而对于人脸识别尤其是门禁来说未必）
4.CEO的最重要能力包括：领导力（搞定人），创业精神（坚韧），执行力（搞定事），学习能力（创新）。
5.to B的CEO要是首席销售官，而to C的CEO要是首席产品官。（马化腾体验过大多数腾讯的产品、丁磊对产品把关很严）
5.划时代的创新需要科技与人文艺术的融合（书中举例apple，还有包括ginkgo bioworks），学科交叉融合。
《精益商业思维》读后感(五)
《精益商业思维》是一本介绍商业创新的好书。许多创业者面临着与书中所提到的相同的问题：如何在有限的资源条件下，快速验证自己的商业模式，找到用户的真实需求，并设计出符合他们需求的产品；如何从中获得用户，推广产品，使之成为一款具有商业价值的产品，并最终实现商业化。本书以实用为导向，提供了许多实用的方法和技巧，帮助创业者解决这些问题。以下是我对本书的一些感受。
首先，本书提出的精益商业思维的理念很实用，是一种符合市场需求的商业模式，即以效益为先，再追求规模。在商业模式的设计和验证过程中，应该优先考虑效益，即以最小的成本和时间验证商业模式的可行性，而不是盲目地扩大规模。这种思维方式不仅适用于初创企业，也适用于成熟企业的创新。
其次，本书提出了一些实用的方法和工具，如用户访谈、MVP、数据分析等等。在这些方法中，我认为用户访谈是最重要的一个环节，因为只有深入了解用户的需求，才能设计出符合他们需求的产品。在用户访谈过程中，需要注意的是，要保持开放式的讨论，千万不要让用户去做选择题；访谈也不能代替用户验证，在用户验证过程中，需要观察用户的真实使用行为，以及他们是否真的会为产品付费，这些才是真正能够反映产品价值的东西。
此外，本书也讨论了一些商业创新中的常见问题，如如何找到用户的真实需求，如何设计MVP，如何确认商业模式或产品真的可行等等。这些问题是创业者在创业过程中会遇到的问题，而本书提出的解决方案都很实用。
总的来说，本书是一本实用性很强的商业创新指南，对于想要创业或者正在创业的人来说，是一本不可多得的好书。书中提出的精益商业思维的理念，不仅适用于初创企业，也适用于成熟企业的创新。书中提出的方法和工具，在商业创新过程中都非常实用。本书是一本值得一读的好书。
《精益商业思维》读后感(六)
原以为是水书，没想到内容密度很高。有作者当年在迅雷的一线实践经验，也有他从投资人角度的建议。对未来商业势能的分析，我深受启发。
1、所谓精益，就是fail cheap，fail fast。低成本快速试错。
2、判断某产品解决的需求是否刚需看三点：极大提高效率，极大降低成本，极大提升用户体验。大部分产品是刚需不够刚，痛点不够痛。
3、刚需加高频，可以将生意分为四个象限。
4、成本有隐性成本，也有显性成本。某桩买卖某个决策，降低了显性成本，但实际却大幅提升隐性成本。
5、工具型产品也有病毒营销的打法。
6、精英的管理方式，是自由弹性，因为他们自律。O2O的销售人员，需要强调纪律严格。
7、OKR和KPI的本质区别，后者既是努力目标，也是绩效目标，前者只是努力目标，和绩效无关。
8、互联网最大的价值是解决信息不对称和连接。但很多行业，信息和连接不是痛点，譬如医疗和餐饮。医疗的痛点是供需严重不平衡。
9、任何技术的演进都是从军工，政府，到B2B，B2B2C到2C。算法的壁垒会越来越低，未来需要的是行业专家，在非关键性应用领域，懂需求比懂技术实现更重要。
10、一个公司能做什么，不能做什么，能做的有多好，由公司基因决定。公司基因主要看创始人。
11、TO B的CEO是首席销售，TO C的CEO是首席产品经理。
《精益商业思维》读后感(七)
精益是一个比较大的概念，涉及的方面包括精益思想、精益企业、精益管理、精益生产等。
网上找了一下，并无权威定义，参照百度词条：精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
回到本书，作者提出：精益商业思维认为，我们找到用户的准确需求以及准确解决方案的唯一手段：就是通过尝试不断去逼近这个方案，直到被验证。因为这世上从来没有一蹴而就的商业模式。
如果用七个字描述精益是什么呢？那就是——低成本快速试错。
当然，只要速度慢成本就会高，因为时间本身就是成本。
那么，我们现在还有低成本试错的机会吗？当然有，但是不多了。
早在4-5年年前，业界就已经流向这么一种说法，消费互联网已经开荒完毕，进入饱和状态，我们开始进入互联网的下半场——产业互联网。
什么是产业互联网，其实就是一个个垂直的产业领域，一个个可以用数字化重做一遍的产业领域。
进入产业领域，产品的实体性开始变强，产品的实体性越强，开发中的精益性就越少。一般来说，互联网产品的实体性较弱，精益的空间很大，你想验证什么，就可以有很多非常简单、轻便的方法去验证，可能三天时间就做完了，之前的章节（本书前1-6章）列举的也都是互联网的例子。但是，在很多实体行业并不是这样，实体性越强，精益性就越弱。
所以产业互联网是一个慢生意，需要行业深耕（时间投入长），很难出现像互联网那样的短平快独角巨兽。特别是作者独立一章提到的大趋势——人工智能，这样的业务不仅要面临全球竞争技术创新，而且研发周期长、投入大，想要精益起来，其实很难。人工智能涉及的三大核心要素：算法、算力、数据，更不是普通中小企业玩得转，耗得起的，大部分人或企业，注定只能成为旁观者、被动接受者。
看到这里，我已经有点“习惯性放弃”，因为传统的产业一片红海，竞争惨烈，新兴的赛道门槛太高太卷，转型艰难。
但是，抛开书本所列举的相关情况，我认为，不管处于什么情况，精益应该成为一种执著的信念，成为我们为人处世，工作创业的底层信念基石之一。对于大部分人来说，是很难悟“道”得“道”的，更多的需要坚持从量变到质变，就像作者所说的，不能因为数据不好或者用户反馈稍微不好就要转型或者放弃（这种情况实际应该不多），绝大多数好的产品都是一步一步改出来的，也许有时候坚持一下这事就做成了。而很急促地去转型，也许越转型越不行。
所以，我们在谈精益时，用一句话来说，就是期望低成本试错，快速产出高效益。
最后，感谢作者写了一本中国版的精益书籍，如果根据书中主体内容来看，书名写成《精益创业思维》可能更贴切，^_^。
《精益商业思维》读后感(八)
五一期间在微信读书上读了程浩的《精益商业思维》，程浩是迅雷的联合创始人之一，现在是职业投资人， 全篇从创业者的角度，也从投资人的角度解析了创业的方法论。
书中有大量的互联网公司的案例，都是我们耳熟能详的一些互联网企业，读起来非常顺畅，我读书很慢，但这本书在很短的时间内读完了，可见读书的速度不完全取决于读者，作者也是很关键的因素。
可能您会觉得，我只是一个「打工人」，谈什么创业，即便没有创业，您也可能在管理着一个团队，就算是一个一线的开发人员，在《软技能》一书中提到过一个观点：将自己当做一个企业来进行思考：
所以说，书中的很多思想和案例，除了创业，对团队管理和个人成长也能带来帮助。
小规模先做好验证，快速进行试错，而且这个试错是低成本的，验证没问题，再进行扩张，这就是精益，在书中有一个例子：想在城市的某个区域买房子，可以先在这个区域租个房子体验下周边环境，再来决定。我们生活和工作中有很多的地方都体现着精益：
做任何的产品或项目，都需要能找到用户真正的痛点，并通过一些技术手段来解决，在《有效需求分析》中也有讲到，怎样挖出用户背后的真实需求。找痛点是一切的根本，否则闭门造车，做出来的东西最后可能无人问津。
因为一直都在做 To B 软件，所以下面说说在 To B 软件中有哪些方式来了解用户的痛点：
了解了客户的需求痛点后，就可以使用 MVP (最小可行性产品)的方式进行验证，像我们团队目前在自研低代码的产品，借助这款产品，能够更快速地进行 MVP 的验证。
团队的管理也是如此，其他公司、团队的一些成功经验，不能直接进行套用，我们应该定期进行复盘分析，比如：
写代码的时候，如果感觉某个逻辑很绕，写的很复杂，就需要停下来分析下，是哪里出问题了，团队如果运转不顺畅，也是一样，不断地找到团队的痛点，逐个击破，才会健康地向前发展。
对于个人，我们要清楚在现阶段自己的瓶颈在哪里，针对这些点逐个击破：
书中说到要避免过早优化，过早扩张，说的就是要聚焦。在创业的过程中，如果这也想做，那也想做，最后可能什么也做不成。
在产品功能上，聚焦体现在两个方面：
1、找到了客户痛点需求、做了可行性验证后，规划出产品的功能，然后将其做到极致；
2、如果因为一些历史原因，产品已经非常庞大和臃肿，那么就要适当地做减法，做减法比做加法难，我们需要搞清楚哪些功能才是客户真正需要的，而不是我们觉得很炫酷的。
在团队管理上聚焦体现在所有人的目标和方向，也就是华为管理哲学里讲的“力出一孔”，每个人的想法都不一样，想要统一思想和目标也是件挺难的事，所以必须借助一些工具和手段，比如：
对个人来说，聚焦是我们在工作或学习中的专注度，在工作中，对于需求，我们要专注去挖掘背后的真实背景和目的，对于 Bug，我们要专注于分析问题的根因。
学习方面，拿看书来说，我之前很容易凭着兴趣每天翻翻不同的书，最后一本书都没能看完，而且看过的东西也很快就忘记了。如果是聚焦的方式，关注点就是为了学会某种编程语言，或者解决某个技术问题，在这个过程中，也可以横向翻阅不同类型的书籍，但目的是一致的，最终的收获也会不一样。
书中还有很多其他内容，但我觉得，任何一本书如果能给您带来一两个点的思考，也就值了。
