阅读《超高效时间管理》后，我深刻感悟到时间管理的重要性。书中介绍了许多实用的方法和技巧，帮助我更有效地利用时间，提高工作效率。通过设立明确的目标、合理安排计划以及提升专注力，我能够更好地规划时间、提升工作效率，实现自我提升。这本书对我的生活和工作都有着积极的影响。
超高效时间管理读后感第一篇
通过参加沙牛老师清单共读结缘了这本书，这本书讲了很多和以往不同书写的时间管理的方法，首先作者对年度目标的制定用十二周去完成，而不是以往的年度的目标用十二个月去完成。 这个十二周的目标，作者告诉了具体执行步骤。需要做到五个规范三大原则 五大规范1.愿景2.计划3.过程控制，4.评估 三大准则：1.问则机制.2承诺，3.伟大的当下。 书中还讲到在达成目标的过程中对情绪的管理方法，很好的书。
超高效时间管理读后感第二篇
这本书真的要一次性读完才能有动力将里面的方法付诸于行动。多亏参加了沙牛的共度活动，才有机会和一群志同道合的小伙伴一起坚持每日阅读和输出。在输出的过程中好好思考了自己的目标，感觉充满了动力。
这本书提供了一个全新的思维方式，将12周定义为一年。12周足够短，短到更容易遇见未来；12周又足够长，长到完全足够完成目标。执行力是所有一切的关键，一个普通的计划加完美的执行力远比一个完美的计划加很差的执行力要好很多。
超高效时间管理读后感第三篇
刚开始看到这个题目的时候，我在想又是什么鬼，作者又有啥噱头要说的。看完之后，忍不住要给作者点赞，还真有两把刷子。
第一把刷子是观念的转换。从年计划到12周计划，不只是时间的长短，更克服了年度计划的种种弊病：执行力不够，目标不够聚焦等；12周当一年，让人更加聚焦当下，快速行动，有一种向死而生的决心。
第二把刷子是完整的执行体系，从3大原则到5个要素，一步一个脚印，把目标落实到具体行动中，并从反馈中持续改进提升执行效率。
如果你想成为一个高效能的职场人士，从这本书入手是一个不错的选择。
超高效时间管理读后感第四篇
《超高效时间管理》用6个小时读完 参加沙牛清单共读活动 书不厚，里面很多的观念不难理解，甚至很多都是“鸡汤”，如果集中花一个下午也是可以读完的。这是一本关于如何利用好时间的工具书，不需深入细读，掌握方法就好。 很喜欢里面提到的一个观点要摒弃年度化思维。这也是我利用时间的一个误区，我们习惯在年末制订下一年的诸多计划，我们总会觉得一年12个月那么长，我们是可以完成的，但实际就是一日日的往后推迟我们的计划。 第二个很有用的就是要用上事前指标和事后指标。使用每周记分卡评价执行力。 第三个有用的是给时间分块，分为战略时间、缓冲时间、逃离时间。具体方法不作说明，但是是个非常简单实用的理念及工具。 第一部分是一些时间管理的概念，第二部分就是具体方法的运用。 12周代表12个月方法很简单但是很有效，当我制订后我就迫不及待要遵循它去完成我的目标。 这本书还可以，它的一些概念早已烂熟于心，但是它有一些过人之处让你换换思维，同它介绍的时间管理方法无疑是让我舒服，期待它给带来的变化。 最重要的不是我们知道什么，甚至也不是我们是谁，而是我们执行了什么。
超高效时间管理读后感第五篇
用6个小时读完
书不厚，里面很多的观念不难理解，如果集中花一个下午也是可以读完的。这是一本关于如何利用好时间的工具书，不需深入细读，掌握方法就好。
很喜欢里面提到的一个观点要摒弃年度化思维。这也是我利用时间的一个误区，我们习惯在年末制订下一年的诸多计划，我们总会觉得一年12个月那么长，我们是可以完成的，但实际就是一日日的往后推迟我们的计划。
第二个很有用的就是要用上事前指标和事后指标。使用每周记分卡评价执行力。
第三个有用的是给时间分块，分为战略时间、缓冲时间、逃离时间。具体方法不作说明，但是是个非常简单实用的理念及工具。
第一部分是一些时间管理的概念，第二部分就是具体方法的运用。
12周代表12个月方法很简单但是很有效，当我制订后我就迫不及待要遵循它去完成我的目标。
这本书还可以，它的一些概念早已烂熟于心，但是它有一些过人之处让你换换思维，同它介绍的时间管理方法无疑是让我舒服，期待它给带来的变化。
超高效时间管理读后感第六篇
感谢沙牛老师组织的这个沙牛清单共读活动，否则只是看到这样的标题，我会把它归入正确而无用的那类书里面。
这本237页的书围绕一个理念：以12周为一个周期进行时间规划，而不是一年。然后作者从理论和实践两个方面进行阐述。
首先说服我的，是作者的描述，那么地贴合我的现实感受，就是最后期限是第一生产力。基于这一认识，作者提出的12周完成12月工作，在我看来，其实质就是如何适当地给自己设置最后期限，用来完成重要但可能眼下还不是那么急迫的任务。
接下来的内容，可能和大部分时间管理的书籍没什么不同：建立目标，制定计划，过程管理，评估行动，专注当下，等等。作者也从实践上给出了如何执行的建议和案例。但是它让最为我信服的就是：12周，短到我不会觉得时间还很多，又长到足以完成一些目标。这让我不由得想要去尝试一下。
再过几天就是牛年了。为什么不试试呢？也许遵循这个方法，在牛年里果真能够扭转那个万事拖延，不到最后一刻不着急的自己呢？
超高效时间管理读后感第七篇
生娃后属于自己个人时间少之又少，边带娃边考证边换行，是我今年最大的目标。每天都要熬夜看书熬夜学习熬夜换尿布…
如何高效管理时间，怎样快速消化吸收一本书，对我来说是巨大的挑战。
无意中看到了跨年夜沙牛老师的阅读直播，果断参加了沙牛清单共读活动，共读书目《超高效时间管理》用12周完成12月的工作。
很多像我一样的普通人年度计划一年又一年，能够执行的没有几个。这本书核心理念就是12周完成12月工作，摒弃完成目标需要一整年的思维模式，听起来就很酷。
书中指出12周完成12月工作有一整套执行体系，包括了三大准则和五大规范。三大准则：问责机制，承诺，伟大的当下。五大规范：愿景，计划，过程控制，评估和利用时间。
我们把原来年度计划里一年想要完成的目标，压缩到12周去完成，制定一个12周计划，再分解到每周计划，每日行动。每天带着目标坚定地执行12周完成12月体系，工作和生活会带来巨大的变化。
读完这本书，我试着用书中方法，制定了第一个12周计划和榜样工作周，决定每天把时间都花在有意义有价值的事情上。
每日重复的一件件小事造就了我们的未来，相信我们都会拥有一个梦想的生活。
超高效时间管理读后感第八篇
选择度过时间的方式最终决定了人生状态。利用时间的方式造成了伟大与普通的差异。在生活的每一个当下，我们应当在高附加值和低附加值的事情之间做出选择。
本书认为“年度计划”只会让人年底冲业绩，“用12周完成12月的工作”是更加高效的时间管理方法。并给出了一个可供执行的系统。包括：目标、战术、评估等等。达成“12周”计划目标的关键就是持之以恒地运用这个系统，从12月到每周、每天，将强有力的执行从整体到细节去贯彻。围绕总体目标布置战术，关注的高价值、高回报的活动。
我由于认为“容易打脸”从来没立过某年某月的flag，一般真有什么重要的事情也不会把战线拉得很长，所谓“集中精力好办事”，不过通常是东一锤子、西一棒子，没什么方法可言。 在阅读本书的过程中，确实有一些时间管理的观点给人启发，想着如果运用到自己的生活中并带来积极的改变会非常不错。于是也跟着制作了自己的12周计划以及一周安排，准备实践出真知，毕竟时间管理也是因人而异、因工作而异。肯定的是：一个想拥有美好未来的人真的是不想再浪费时间了。
超高效时间管理读后感第九篇
有幸得知这本书，四天花费了6小时完成对它的阅读
它成为21年初给我带来极大帮助的书籍，它教会我如何与时间做好朋友，用12周完成12个月的事，以这样的方法好好利用时间
想要阅读掌握自己的时间不妨读一下这本只有240多页的书。
书不厚，里面很多的观念不难理解，甚至很多都是励志话语，如果集中花一个下午也是可以读完的。这是一本关于如何利用好时间的工具书，不需深入细读，掌握方法就好。
很喜欢里面提到的一个观点要摒弃年度化思维。这也是我利用时间的一个误区，我们习惯在年末制订下一年的诸多计划，我们总会觉得一年12个月那么长，我们是可以完成的，但实际就是一日日的往后推迟我们的计划。
第二个很有用的就是要用上事前指标和事后指标。使用每周记分卡评价执行力。
第三个有用的是给时间分块，分为战略时间、缓冲时间、逃离时间。具体方法不作说明，但是是个非常简单实用的理念及工具。
第一部分是一些时间管理的概念，第二部分就是具体方法的运用。
12周代表12个月方法很简单但是很有效，当我制订后我就迫不及待要遵循它去完成我的目标。
这本书还可以，它的一些概念早已烂熟于心，但是它有一些过人之处让你换换思维，同它介绍的时间管理方法无疑是让我舒服，期待它给带来的变化。
最重要的不是我们知道什么，甚至也不是我们是谁，而是我们执行了什么。
超高效时间管理读后感第十篇
有幸参加了沙牛老师的为期一个星期的共读活动，共读的书是美国作家布莱恩.P.莫兰的《超高效时间管理用十二周完成12月的工作》。首先按照沙牛老师所讲的阅读的方法首先花了半个小时快速阅读了一遍内容。然后跟着老师的节奏又精读了书的内容。本书大体分为两个部分，第一部分是核心概念，一共十一章内容，主要是帮助我们理解如何在短短十二周的时间里实现我们的奋斗目标，第二部分10章内容是理论联系实践，通过具体案例和方案教我们如何实现第一部分讲述的过程。
本书摒弃年度计划改为12周计划，使得我们的计划更有预测性，更有专注力以及明确的结构体系，最根本的目标就是通过缩短计划期限增加紧迫感，从而确保高效的执行力。正如书中所说最后期限是第一生产力。本书最重要的就是掌握执行体系：三大准则（问责机制、承诺、伟大的当下）和五大规范（愿景、计划、过程控制、评估、时间利用）。在此基础上首先制定12周计划，明确2-3个目标，并制定具体的战术和截止时间。然后具体到完成每周计划，制定好榜样工作周。最后每周进行评估，反馈，并调整。以此来保证任务的高效执行。
个人收获满满，之前的我一直是个佛系的人，总觉得事情慢慢做就行，那么急干嘛，于是整天都觉得自己忙，但也没做啥事，现在制定好12周的计划。再具体到每周每天，感觉日子很充实。感谢沙牛老师的推荐。
超高效时间管理读后感第十一篇
1. 这本书讲了什么将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，将计划执行周期从12个月缩短至12周，利用紧迫感来达成目标，避免工作中的低效率，显著提升个人和企业的执行力。
这是一本讲时间管理的书，封面的这段话，精炼地概括了全书的核心思想。
作者在书中的第一部分是详细阐述了核心理论，重新定义“一年”，摒弃年度计划，改为12周计划，要勇于评估表现，更重要的是重视伟大的当下。
第二部分是如何把理论付诸实践。提出了12周计划的执行体系，3大准则（问责机制、承诺和伟大的当下）和5大规范（愿景、计划、过程控制、评估和时间利用）。从确定期望值到制定12周计划、过程评估、记分，再到掌控时间和第一个12周计划，每个章节也给出了可能的误区和实践技巧。读者可以跟着作者的思路，从0开始实践。
我认为，本书把一年定义为12周的思想非常棒，应该可以在改善拖延症上起到积极作用；实操方面，勇于评估表现、重视伟大的当下，最好是找到一个合作伙伴一起使用该理念进步。不得不吐槽一下，书中的不少例子实在是不敢恭维，只是一味地强调某某用了该方法取得了多大的进步，却没有讲具体是如何结合自身情况灵活使用该方法的。
最近3年愈发觉得自己的时间不够用，该读的书没有读完，该学的技能没有进展，年度计划要么模糊要么大多落空……作业、论文不断实践着“deadline是第一生产力”这一“重要理论”……
根据这本书的理论，我制定了自己的第一个12周计划和榜样工作周，目前第一周已过去，周目标完成90分，保持热情，养成习惯。
超高效时间管理读后感第十二篇
终于又能继续开始了，今天阅读的是第四本书《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》。
一、主要内容
本书的主要内容是把一年的主要目标，尝试放到12周内完成。当然，这里不是说全部目标，是主要目标。
选取目标的时候，可以从个人财务，工作方面、身体健康、家庭陪伴等重要方面，任选2-3个目标。
接下来就是按照长期愿景—3-5年计划—12月愿景—12周目标—12周计划—3个原则、5个因素执行体系来完成12周的目标。
执行过程，不要求执行完美，只要我们能把计划中的行动执行到60%以上，我们的目标基本上都能完成。
12周的执行体系，包括3原则，5因素：
看看上面步骤，但凡知道PDCA循环的人，都会觉得挺熟悉的。但我觉得这个思路还是挺好的，不要因为是老生常谈，就觉得没有意思。
12周过完了，再回头看看计划完成的如何？
如果效果还差点，那就看看是否要重来一个12周计划？
如果效果没问题，那就继续其他的目标。
之所以选取12周就是一年，是为了通过这个时间度增加目标的紧迫感，提高行动力。
而且，不同的目标，也可以同时进行12周计划。
二、个人感受
这本书如果从步骤上说，没有太多新意，但“12周就是一年”这个概念倒是提的很好，如果一个目标在四个月还没有起色，那这个年度目标可能提的不太合适。
1、我们意识不到时间的重要性。
这句话不是开玩笑，现在半年过去了，你可以翻翻你的小目标，看看完成了多少。我翻了翻，然后果断打开了这本书，哈哈，希望能够弯道超车。
时间如白驹过隙，拖延症谁都有，这个是谁都不可更改的现实，完成目标需要有紧迫性，12周是一个刚刚好的时间。
2、重点目标要提前。
这个重点目标是换工作？还是换房子，是减肥？还是拓展副业？
如此等等，都要放在第一个维度，首先开展，不要老鼠拉木撬——大头在后面，这样只会越拖越觉得没希望。
3、执行力大于一切。
这是这本书，也是我们完成年度各种目标的根源，没有执行力，一切都是虚妄，再完美的计划都没用。
很多人在制定计划的时候，事无巨细，要很详尽很完美，其实大可不必，计划差不多，先干起来再说，边做边反馈，修正是来得及的。
执行到60分的计划，也比没执行到100分的计划好。
现在23年过去半年了，没完成的年度目标，要怎么完成，这本书可以给你一定的参考建议。
超高效时间管理读后感第十三篇
岁末年初正是复盘旧岁、展望新年的黄金时段，读《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》就显得相当契合时节的需要。这是『沙牛清单·共读』第10期的书目，用一周的时间，每天带着沙牛老师抛出的问题和小伙伴们共读，在忙碌中挤出时间、坚持阅读、努力学以致用，很有收获。
《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》为美国执行力公司创始人、首席执行官布莱恩·莫兰和副总裁迈克·莱宁顿所著，是一本进行高效时间管理的指南。在相当长一段时间里，因为工作任务繁重，我感觉一直处于耗能状态，想要实现自我充电、自我提升，却总是没能挤出足够多的时间，常常制定年计划、月计划，但却往往完成不了任务，内心充满了焦虑。读这本书的过程，就如在文山会海中沉浮的人，猛地抱住了一根浮木，看到了新的希望。
这是一本实操性很强的致用类书籍，全书包括两大部分，第一部分阐释核心理念，第二部分则聚焦于将理念融入实践，一步步指导人们制定能够完成一年工作的12周计划。
该书有两个最闪亮的点，一是突出思维转换，摒弃人们惯性思维中“一年”的概念，代之以一个包含12周的时间段；二是突出执行力，强调只有高效执行才能实现目标。这两个闪光点相结合，便是全书的核心“用12周完成12月的工作”这一计划执行体系。
“用12周完成12月的工作”建立在问责机制、承诺、伟大的当下这“三大准则”的基础之上，并通过愿景、计划、过程控制、评估、时间利用这“五大规范”来提高我们的执行效率。
具体而言，整个计划体系的执行由长远到当前环环相扣：规划蓝图（长期目标）——三年期望（中期目标）——12周计划（专注于1-2个短期目标）——以4周为单位的三个“四周计划”——周计划——每日的关键行动。在制订于长期目标相匹配的12周计划时，所聚焦的每一个目标都要配有完成该目标所需的最关键的每日行动和每周行动，“目标+战术+截止周”是12周计划最基本的呈现要素。
我一度担心把12周过成一年、把每周过成一个月，计划方案会不会过于紧绷，执行计划过程中会不会任务太多、焦头烂额而影响了计划地推进。后来发现，这方面的顾虑可以在周计划的设计中得到一定程度的缓解。
周计划是实现12周计划的重要工具，而非简单的待办清单。制定周计划，应学会给时间分块，可分为战略时间块、缓冲时间块和逃离时间块：
战略时间块：执行非常重要但不一定紧急的战略性行动，长度为每周至少3个小时，一般安排在一周的前几天；
缓冲时间块：处理优先级低、不太重要回报不高的事务性活动，每天可安排一到两次，每次30分钟到一个小时；
逃离时间块：旨在防止倦怠及腾出更多的空闲时间，每周应安排一次，长度为3个小时。
在周计划中规划上述三类时间块，可以帮助我们构建高效时间系统，为最重要的事情分配好时间。这其中，还有一些执行上的小技巧，比如：设定榜样工作周、每周一一早空出15分钟用于为前一周打分并为当周做出规划等等。
“你选择度过时间的方式最终决定了你的人生状态”。“用12周完成12月的工作”，能使计划更易预测、目标更为专注、结构体系更具实操性，也将影响我们的思维模式和行动方式。在我的工作日常，时间和精力主要都用于处理紧急而重要、有些甚至是紧急但不太重要的工作任务，花在非常重要但往往不太紧急的事项上的时间一而再再而三地被压缩，读完《超高效时间管理：用12周完成12月的工作》，我努力尝试着更有意识、更有目标地安排时间、执行计划，为了未来那个更好的自己。
超高效时间管理读后感第十四篇
为什么会读这本书
认识沙牛老师缘于2020年初在网易公开课买了他的《颠覆你想象的高效笔记术》的网课，疫情期间在家里有时间听完了他的笔记课，并做了一系列的实践，感觉对个人的工作、阅读笔记的整理帮助不小。年底打算好好提升一下自己的阅读效率，再次购买了他的《过目不忘、一目十行的阅读课》，在新年这个时刻，沙牛老师在阅读课群大力推荐这本《超高效时间管理》的书并发起了共读活动，于是便顺理成章参加了这次共读活动，并利用5个晚上的时间完成这本书的阅读及课后作业的整理，收获挺多。
这是一本关于时间管理的书，主要教读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。
大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，有了更多关于最后期限的时间设置，可以进行更细致的执行监控，可以很大程度提高生产效率。教会读者正确理解当下最紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。
本书主要内容：
核心概念：
重新定义一年：把12周视作一年，通过最后期限作为第一生产力，使每一周都过得异常高效。
切实完成周计划：每天从周计划开始，进行数次检查 ，一定要确保每周完成应完成的重要任务。
做好日常评估：你和我都是自己生活和事业的首席执行官，我们需要知道自己的数据，评估驱动整个过程。
拥有明确的目标：富于成效地利用时间，把执行时间分为战略时间块、缓冲时间块、逃离时间块，可以最大化提高时间利用率。
将理论和实践紧密结合：
掌握执行体系：包含三大准则（问责机制、承诺、伟大的当下）和五大规范（愿景、计划、过程控制、评估、时间利用）。
指导我们怎样制定12周计划、怎样设置过程控制、怎样掌控自己的时间。
1、最后期限是第一生产力
收获：互联网行业有一句话，deadline是第一生产力，跟书中提到的最后期限是第一生产力有异曲同工之处。软件发布版本的前一周，往往是团队成员工作效率最高的时间。将12周定义为一年，增加了最后期限/deadline，因而也能较好地提高生产力。
2、一旦你有了明确的梦想，就需要制订计划去实现它。当你想实现梦想和职业目标时，制订计划格外重要。制订计划的时刻往往是效率最高的时刻。
收获：自从看过OKR相关的书籍后，就很喜欢给自己制定各种各样的计划，年度的、月度的，自己的、孩子的、家庭的；工作的、生活的……虽然早就意识到凡事预则立不预则废，但也经常为计划不能如期完成而耿耿于怀。现在看到计划有这么大的魔力，庆幸自己培养好了做计划的意识，以后要提高执行力。
3、评估驱动整个执行过程：花点时间建立一套良好的评分标准，涵盖事前指标和事后指标，还要确保给执行力进行评分。
收获：之所以对之前定的计划执行率不够满意的原因是没有建立良好的评分标准，缺乏可量化的指标，这方面可以在现在每日记录表的基础上增加评分。
4、关于执行时间的分类：战略时间块、缓冲时间块、逃离时间块。
收获：我们经常制定各种各样的时间安排表，经常会按时间发生的顺序从早到晚列出要办的事情，但很少从一周的整体时间安排考虑战略时间块，每周花三个小时系统性地思考希望达到的目标及要采取的行动，我认为这一项对于个人掌握全局非常重要。
从2月2日开始读这本书起，就很大程度地提高了我的阅读效率。
很难得在一周内快速高效完成一书本的阅读和读书笔记的整理，并且采取了具体的行动制定了我的第一个12周计划和理想周时间安排表。
第一个12周计划
理想周时间安排表
接下来计划制定具体的评分规则，按照书中的指导和个人的情况先执行第一个12周计划看看效果。
这本书关于目标的制定与之前读过的OKR方法有相似之处，OKR更关注目标和关键结果，本书偏向于从目标（战术）到执行评估体系的具体概念和方法，可以与OKR方法结合起来一起使用效果更佳。全书只有243页，阅读起来非常容易，既有理论又有实践的指导，读完容易在生活和工作中马上执行，不会有读完书没什么用的感觉，推荐希望提高效率和时间管理的朋友阅读。
超高效时间管理读后感第十五篇
这是一本什么样的书
这是一本讲时间管理的工具书。
从道术器的分类来看，它应该属于术和器的结合体。有鸡汤也有干货。不过，如果不是这次共读，我很难在这么短的时间内读完。诚然，去年沙牛推荐这本书就买了，看了一半一直停留在那里没有动，这回4天内把它读完，也算是突破我的阅读记录了。到不是说有多好看，毕竟是一本工具书，但是跟上大家的步骤，而且冲着完成全部作业有奖励的份上，拼了^_^
本书主要分为两部分：核心概念和实践。脉络非常清晰，从目录就可以看出来了。第12章是全书的骨架，承上启下，把前面的概念串起来，把后面的行动关联上。
我主要按我回想的思路来给大家介绍一下吧。
今天根据沙牛的提示，进行了微观（回想）和宏观（回答问题）的练习，很棒。
给我影响最大的有两个点。可能并不是本书的重点，但是却是对我最有启发的点。可能一百个人眼里有一百个哈姆雷特。我正在经历人生中比较最大的变革，所以特别有感触。
决定改变的时候情绪会经历5个阶段，从一开始的无来由乐观到最后的成就满足，很多人会徘徊在第一~第三阶段，因为第三阶段太过痛苦，退回第一阶段比较容易，只有少数人能坚持到第四阶段，这是多么不容易的一件事啊。
“如果一直推迟战略性活动而完成紧急而不重要的工作，永远不可能卓有成效”。这可能就是我去年一整年失败的原因。自认为像老黄牛一样工作，没有功劳也有苦劳，但实际上，没有结果就没有任何意义。跟我前段时间刚看完的一本书《卓有成效的管理者》（沙牛赠书，再次鸣谢！）形成了一致的观点，为什么我现在才看到。不过也还好。最好的时间一个是十年前，一个就是伟大的当下。
写着写着电脑没电了，匆匆收个尾。
计划从今天(2021/2/7)-2021/4/30开始执行12周计划，希望能坚持到底。
2020对于所有人都是难忘的一年,但终究它是过去了。2021是我的本命年，开局不太顺，希望能借着从新定义的"一年"，重新开始，加油，LX！
这里，特别鸣谢 “沙牛清单共读活动”，感谢沙牛、小蕃茄和一起读书的小伙伴们。推荐这么好的书和创造了共同学习的环境。期待下一期的开启。小伙伴们赶紧加入吧。
