这篇文章强调了产品设计应该以用户的幸福感为中心，通过满足用户需求和提升生活品质来实现人们的幸福。作者指出，只有真正了解用户的需求和心理，才能设计出让人生活更加幸福的产品。文章深入浅出的理念值得我们深思和借鉴。
《用我们的产品让人生活更幸福》读后感(一)
思八达十年，有过太多的改变，但唯一不变的是当初成立时的那份热情和执着。《用我们的产品让人生活更幸福》成功解读了思八达十年的成长和使用过思八达产品（其培训课程）用户的改变。大量的成功案例值得每一位想创业或正在创业的人仔细阅读，从中可以悟出自己成功的捷径。
《用我们的产品让人生活更幸福》读后感(二)
“用我们的产品让人生活更幸福”是思八达的愿景，无论如何，这是一个正能量的表述。黑格尔曾说：“对一个获得了财富的人来说，存在着一个更深刻的矛盾根源的问题：生活是否真正令人满足。”这样的问题已经真实地困扰中国很多创业型的企业家，这同样也是一个很好的出发点，由此可以发现真正的商业之美。
《用我们的产品让人生活更幸福》读后感(三)
我对他说，这不是知识的高贵，而是知识的傲慢。
当合理的需求被鄙视和屏蔽之时，必然有一个新的供应者出现。近年来，中国的企业培训市场上出现了若干家极富特色的培训公司，他们以各自的风格和专业特长为数以百万计的中小民营企业提供服务。本书所记载的思八达就是其中一家。
2013年夏秋之际，我受邀去武当山听了刘一秒先生的一个历时三天的管理课程。那次旁听，对我来说是一次奇妙的体验。刘先生的课程内容，在我看来，并没有什么深奥之处，甚至很多都是管理学上的常识。然而，他采用了非常实效性的授课方式，他提出的问题都能准确地切中听众们的困扰，而给出的解决方案则具有相当的实操性。如果还用感冒来打比喻的话，刘一秒没有解释感冒的原理，也没有分析板蓝根的化学成分，而是直接告诉你“一天吃几次药，是饭前吃还是饭后吃，以后如何预防感冒的发生”。
美国的管理学家、被称为“大师中的大师”的彼得•德鲁克曾经说，管理从本质上讲不是科学，而是人的哲学，是关于效用的、可以用结果来量化考评的哲学。刘一秒的培训方式无意中应和了德鲁克的这一论断。
在后来的日渐增多的接触中，我还发现了思八达正在摸索的一种名叫“互生”的培训模式——让有经验的民营企业家来充当训练师，将现实生活中的管理经营难题直接提取出来，互教共学。这类似于20世纪50年代“鞍钢宪法”的某种做法，即“帮带练三结合”和“从生活中来，到生活中去”。
本书的书名——“用我们的产品让人生活更幸福”是思八达的愿景，无论如何，这是一个正能量的表述。黑格尔曾说：“对一个获得了财富的人来说，存在着一个更深刻的矛盾根源的问题：生活是否真正令人满足。”这样的问题已经真实地困扰中国很多创业型的企业家，这同样也是一个很好的出发点，由此可以发现真正的商业之美。从本质上来说，企业家的核心是一种乐观精神，他们认定所从事的事业，将让世界向更为集约和高效率的方向进步，他们的工作将在细节上改变人们的生活，他们视这样的乐观为宗教般的信条，并从中获得快乐。企业培训界的使命之一，就是帮助企业家发现自己的价值，并坚信坚守。
