《互联网+ 战略版》深入分析了互联网+时代的发展趋势和挑战，提出了一系列创新的战略方案。文章指出，互联网+不仅是技术革新，更是商业模式和组织架构的变革。只有积极拥抱变革，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《互联网+ 战略版》读后感(篇一)
创造价值（设计+制造）+传递价值（信息流、资金流、物流）=用户价值（功能、体验、个性）
互联网带来的最大影响：消除距离、提升效率，沟通效率革命的解放。
人这一辈子能学会的有三样东西：知识（脑中）、技能（体中）、态度（心中）
看到某一页的时候，我突然产生了一个脑洞，苹果收集用户屏幕使用时间的目的在哪？了解用户习性，每个人每天的时间都是有限的，我把这有限的时间投入到哪些app上，那就是苹果下一步要发力的方向了。所以他们在推出新产品的时候会花大量的时间来介绍新app，新app与新产品的结合，抢夺了用户时间就是抢夺了用户。
书写的不错，就是内容是四年前得了，对现在仍然有启迪意义
《互联网+ 战略版》读后感(篇二)
印刷术，电信技术，一直到现在的互联网，每次的技术革新都会带来新的商业格局的变化。
互联网解决了一个问题：信息不对称。也许互联网是一种真正的“民主”，因为它把选择权最终交给了用户。在互联网时代，一切都是对等的，没有了垄断信息的优势，唯一的出路是给用户提供更好的服务，为用户创造价值。
好的服务或产品，首先是质量（满足基本功能），然后是体验（最好能满足情感诉求），最后还要有个性化（每个人其实都希望有所不同，只是当经济没能发展到一定程度时，受到了压抑）。互联网时代，后二者的竞争将是关键。
文中提到的互联网的加减法颇有意思。价值分两种，创造价值及传递价值。互联网的诞生，传统的传递价值型企业受到巨大冲击，比如苏宁以及万千开实体店的商户；与此同时，创造价值却显得愈发重要，这正是一个内容创造者或手艺工匠达人的美好时代。
这是一个注意力经济的时代。传统商业看到地段，到了互联网是流量，到今天的移动互联网则是用户的时间。用户在你产品上花的时间越长，你的产品黏性越强，你就能把这部分注意力转化为收益。想一想直播为什么会火起来？支付宝又为什么要社交化？
扫了下整本书，感觉还是《趋势红利》这本书的论述更为有系统，毕竟两本书出版隔了不少时间。
《互联网+ 战略版》读后感(篇三)
从2013年讲起，移动互联网在我们的世界掀起一波巨浪。互联网的本质在于消除一切基于信息不对称的商业模式，提高效率。
个人觉得第三章是最精彩的，互联网减法极大的缩短了传递价值，连接消费者和厂家，使得C2B模式成为可能。互联网消除信息不对称和成本降低，促进线下价格和线上同步的O2O模式。互联网金融方面，P2P融资因为随贷随付，集中每一个小户的钱去投资别人的项目而且利息低的优点，成为一种新的投资方式。
书中介绍现在流行的是有想法就干，边做边调整，所以经常看到产品每周更新。确实，现在抢占市场才是王道。天下武功唯快不破。
还有一个观点是目前流行用免费的商业模式吸引消费者，达到引爆点后系统总有大批用户进入良性循环才能实现盈利。或者自己做的产品别人无法模仿，才能获胜。
在雷军推出2999元的大彩电一件事，刘润是这样分析的，他不靠产品赚钱，他靠的是后期的服务和其他的关联产品，大开眼界，原来现在都这么玩的啊。就像爱奇艺卖视频会员。百度的竞价广告，这些都是现在流行的盈利模式，提供服务。
移动互联网有别于传统互联网在于设备更方便了，手机，可穿戴设备的到来使得竞争从流量上升为与用户交互的时间的竞争，所有产品拼命想要稳定占据用户更长的时间，留住用户。
《互联网+ 战略版》读后感(篇四)
【这本书说什么？】
传统企业如何进行互联网转型
【作者是谁？】
刘润，在微软干了很多年，后来自己创业了，在得到的“5分钟商学院”学生十几万，每日分享，让人受益，据说他的讲课费很贵。
【作者想说什么？】
他把2013年说成是中国商业史的新分水岭，BAT座次排定，新三强（京东、奇虎360、小米）势头很猛，他想用把传统企业互联网转型的底层逻辑说清楚，用“互联网加减法”这个模型互联网时代的新的玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌”。
【别人怎么说】
雷军说，本书从战略高度剖析了互联网带给传统企业的机会与挑战；俞敏洪说，互联网的本质就是连接一切，消除距离，并冲击一切基于信息不对称的商业模式，把选择权交回给用户；福布斯中文网总编辑周健工说，PC时代形成最宝贵的流量，在移动时代形成最宝贵的时间，为用户创造价值。
【作者是怎么说的】
互联网的本质是消除距离，提高效率。作者试图用一张图来表达互联网时代商业的变化逻辑及展示。
回归商业本质，就是有买有卖，有人提供产品和服务，有人来消费。这就包含两个环节：创造价值和传递价值。而传递价值包括三个流：信息流、资金流、物流，在产品短缺时代，渠道为王，谁的传递价值越高，虽就是老大，但现在是盈余时代，用户的需求和用户的价值变得更加重要！包括淘宝、去哪儿等互联网公司开始改造信息流，然后余额宝、微信支付改造资金流，而顺丰、菜鸟改造物流，从而提高价值传递效率。
通过提高技术效率也即是提高沟通效率，提高商业模式效率即是商业模式创新提高效率，比如小米手机，提高组织效率也就是市场化效率，比如互联网金融是市场化效率提升的典范。互联网的优势都是效率的优势，传统企业要从技术、市场和组织等角度来提升自己的效率。
作者用四本书讲述了互联网的行业形势、思维模式、商业模式和管理模式。
对于大企业来说，正是因为完美的管理导致大企业走向失败，《创新者的窘境》把这个状态描述的比较清楚；互联网时代不再是主流市场和产品做主了，现在是利基市场的个性产品和需求主导市场，《长尾理论》这本书描述了互联网的思维模式，而《免费》这本书这是把羊毛出在猪身上，狗来买单的商业模式阐述清楚，最后用一本《精益创业》讲述了在互联网时代，速度比质量更重要的管理模式。
最后通过设计传统企业三级跳，一级跳，苦练超级效率，二级跳，抢夺用户时间；三级跳，颠覆价值主张，并提出三个战略建议帮助设计路线图。
【哪些打动你了】
全书有很多地方都打动我了，这里摘取一些我以为有价值的句子分享一下。
如坐针毡、如履薄冰，“每一天，互联网公司都有一家在崛起或灭亡”
转型是炖老汤，唯一的诀窍：炖100年不撤火。
互联网创业的行业方向：1、找一个利润高到你恨的行业；2、这个行业赚的是基于信息不对称的钱；3、不涉及国家垄断的战略资源。
用户和企业之间的距离被消除，有了C2B，线上与线下距离被消除，有了O2O，用户与用户之间的距离被消除，有了P2P。
【跟你是什么关系】
这本书通过举例、逻辑分析，提供了很多方法和工具，重要的是系统梳理了互联网如何帮助传统企业的转型，是值得以后有时间、有问题时细细研读的。比如用户思维：如何像小米一样让C参与设计，像大黄蜂打车一样站在C的视角看世界，像百度百发一样团结C的力量。这是传统企业值得思考的地方，也是互联网时代下所有企业都需要花时间去打造的能力。所谓的互联网思维首先是用户思维，如何把用户紧密的团结在自己周围，这是核心中的核心。还有免费思维、效率思维等等都需要好好体会。
【还有什么要说的？】
这是一本2015年出版的书，互联网是一个迭代更新非常快的时代，因此也感觉到书中的有些内容、有些解读可能需要新的迭代所取代，因此自己要更多的增加自己的解读。
