《决策的艺术》这本书通过深入剖析决策过程中的关键因素，为读者提供了宝贵的决策指导。作者将决策比喻为一门艺术，强调了决策者需要具备的灵活性、洞察力和果断性。书中还介绍了一些实用的决策方法和技巧，帮助读者更好地应对各种复杂的决策场景。这本书不仅适用于管理者和企业决策者，也对个人决策有着重要的启示作用。
决策的艺术读后感(一)
决策塑造生活。无论有意或无意做出的决策，也无论结果是好是坏，它们都是我们在面临机遇、挑战以及生活中各种不确定性时使用的基本工具。也许你有能力经过深思熟虑后做出思虑周全的决策，但如果你是从错误的地方开始决策的，那么你根本不可能做出精明的选择。所以今天我想来推荐一本经典的《决策的艺术》这本书，其三位作者约翰·哈蒙德、拉尔夫·基尼和霍华德·雷法都是管理和战略决策领域的精英人士。 这本关于决策和思维方法领域的名著汇集了这三位管理专家近四十年研究和实战的经验智慧，问世距今已有将近二十年的历史了一直畅销不衰。为什么今天的我们还要读它呢？因为决策这件事是我们在任何时候都需要面对的，而这本书里讲到的关于如何做一个明智决策的方法，对今天的读者仍有很大的启发。 当你发觉你的决策过程遇到阻碍甚至陷入停顿时，不妨回头审视自己的目标，它们将使你保持冷静，把握方向。 有效决策的八个步关键： 1. 界定需要决策的问题； 2. 确立决策的目标； 3. 找出可供选择的决策方案； 4. 建立准则评判各解决方案的利弊（包括风险）； 5. 解决问题的实际途径； 6. 检验其结果； 7. 必要时据以调整改进。 8. 互为联系的决定。 决策中的认知障碍： 1.人们倾向于援引自己过去的经历来判断艳霞的决策问题。 2.人们倾向于不经过调查和求证，就轻易地用所谓的“事实”来做决策。 3.人们倾向于“以偏概全”地看待和处理问题，忽视了问题的关联性和发生机制。 4.人们经常犯“先入为主”的错误。 5.人们因为惰性，倾向于不思变动，习惯于“维持现状”。 6.人们经常犯“沉没成本”的错误。 7.在评判各方案的优劣时，人们往往会片面地举证某些事实。 对“事实”的偏颇理解大致有四方面的因素： 1.并没有绝对的“客观事实”； 2.人们搜寻事实要耗费精力； 3.“理性的探求”是有限度的； 4.人们有着自身的倾向和认知局限。 对于绝大多数我们有选择余地的问题，解决之道应该是问一句“我能够做什么？”其中，锁定“我”是个到位的责任人，“做什么”强调行动的价值，“能够”则突出积极主动的心态。最为重要的是决策是你掌握自己人生命运的唯一方法。要主动而为，对自己的决策负责，妥善处理人生的决策，养成良好的决策习惯。你的人生会因此收获更加充实的、更令你满意的回报。
决策的艺术读后感(二)
《决策的艺术》是2024年4月机械工业出版社推出的新书，一本让我们学会如何做决策，让我们学习如何成为一个优.秀的决策者。 你是不是和我一样，也经常有这样的困惑，小到今天吃什么、去哪里，大道买车、买房、工作变迁、孩子上学等等，而这本《决策的艺术》整合了三位作者研究半个世纪的成果。在这里我们可以学到卓.越的决策技能，在各项决策中做出更明智的决策，实现目标，节约宝贵的时间和金.钱，避免盲目、焦虑和懊恼。 本书用通俗易懂的文字，让我们掌握决策洞察的精华，采用书中介绍的环环相扣的程序，做出正确的取舍。 全书通过11个章节，结合案例从做出明智的选择开始了解有效决策的八大关键，到问题、目标，通过备选方案、不确定因素、相关联的决策等，做出明确的选择，每个章节都结合案例，从第.二章到第六章都是利用扩建旧房还是另外买房作为案例进行讨论，通过案例可以让我们更直观的理解。 通过学习，让我们掌握PrOACT方法，这个方法适用于日常生活的小决策，更能关于人生方向的重大选择中发挥作用。下次，不要在和我说“随便了”，要有自己的决策啊，如果还是随便，那么真的该读读这本书了。
决策的艺术读后感(三)
相信我们每天要做出无数的决策。有一些决策极为简单，我们立马就能给出相应的解决方案；但也有些决策却极为复杂，往往让我们陷入无法选择的境地之中。 比如我们要买房，这就是一个极为艰难的决策，无论是价钱、地段、舒适度，以及对于我们生活其他方面的影响，都与我们这样的一个决策息息相关。如果我们决策出现失误，那么给我们带来的可能是极为漫长的影响，可是即使我们决策正确，这个决策过程也是艰难而痛苦的。
那么具体我们要怎样做出更为合理的决策呢？让我们的决策真正实现自己的诉求呢？而且我们还要求决策过程可以更为清晰而明了，能够很有说服力，能够让自己以最直观的方式来看到自己的决策是正确而有效的呢？ 约翰·S.哈蒙德、马尔夫·L.基尼、霍华德·雷法，三位都是在决策分析、博弈论方面有着超过40年相关经验的专业人士。而无论是他们的研究，还是他们一生之中所做的决策，都是极为丰富。
因此他们给我们提供了这样一部《决策的艺术》，让我们通过这本书的阅读洞悉决策的底层逻辑，让我们根据作者所提供极为简单的决策路线图实现自己英明而果断的决策。 任何复杂的决策如果被我们按照书中的方法进行逻辑分析之后都是极为简单的，任何人根据这一简化过程都所得出来正确的结论，都能做出最合理的决策。
具体怎样把复杂的问题进行简化呢？作者们就提出了PrOACT模型，其实这是由决策的五个最为关键要素英文首字母而组成的模型，它们分别是问题、目标、备选方案、结果和趋势，这是让问题清晰化、让决策更具调理的一个有效模型。 当我们开始做决策时，我们首先要明确自己决策的问题是什么？也许很多人想当然的认为问题这不就摆在那里吗？他再清晰不过了。
比如我们要想买房子，那么问题不就是怎样买一个更适合自己的房子吗？但其实这并不是一个好问题，因为这个问题并没有真正梳理出我们的核心诉求，而核心诉求不同，对于最终的结果也必然会有着极大的影响。 比如买房子，就可以是因为想改善居住条件而买房子，也可以是因为想投资而买房子，而对于这样两个不同的诉求，是不是最终的决策方案会天差地别呢？所以提出问题并不是像我们想象的那么简单。
作者在这里也就对于提出问题给出了很多相关的分析，而且用案例的形式给我们讲解着怎样通过提出问题明确我们的诉求？怎样让自己能够更为清晰的看到决策的方向。 那么决策的其他步骤呢？在这本书中，作者也都以案例解析的方式为我们浅显易懂的梳理着。当我们读完这本书之后，就会发现决策其实并不难，它就是一个按照流程逐渐梳理自己思路的过程，思路清晰了，决策也就自然而然得出了。
对于我们现实中的任何一个人来说，都应该仔细阅读这本书，了解一下决策是怎样完成的？帮助我们在自己的人生之中借用书中的相关理念做出合理的决策，实现自己清晰而有逻辑的人生。
