《数字战略大未来》是一本独家签名版译者寄语的畅销书，其内容涵盖了清华博导音频精华解读。这本书深入剖析了数字战略在未来的重要性，并提供了有关数字化转型的实用指导。读后感觉书中内容丰富，对未来数字化发展有了更深入的理解和启发。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇一)
作者：莫汉·苏布拉马尼亚姆（Mohan Subramaniam），所著文章超过5000次引用、多年获得年度最佳决策奖获得者。作者一直从事IT行业，深耕IT行业，多年研究数字经济、数字战略经济等相关领域，在全球具有非常大的影响力。 本书是作者总结了多年的理论和实践经验所撰写出来的一部书籍，经非常优秀的林丹明老师、徐宗玲老师翻译，由中译出版社出版。中译出版社是一家非常优质、专业的外译出版社，隶属于中国出版集团。 本书的导言非常重要，大家要仔细阅读。每章节最后1页是归纳本章节重点就像学习课本一样，很方便，很实用，引读作用很好。本书呼吁传统企业要学习那些数字巨头企业的运用经验，尽快进行数字战略规划，建立数字新生态，利用数据驱动的优势，在商场中占得一席地位。全球众多企业高管、高等学府的教授、经济学家等都推荐了该书。 本书用现实案例来阐述一些数字经济学的原理和概念，旨在启发企业家们能够及时进行战略规划和修正，因为未来的时代是数字经济时代，不进则退。 在我印象中比较深的是第三章：传统企业如何从其获取的数据中释放新价值并利用这些数据获得竞争优势。本章节利用了许多行业巨头公司获取大数据并充分利用的案例，比如：宝洁、阿里巴巴、腾讯、飞利浦、可口可乐等，让我们能够结合自身实际情况进行深入地反思和对比，再利用书中介绍的方式方法进行实践，以求能够找到新的竞争优势……。 中国的企业家特别是传统型企业居多，我们的传统企业应该重视数据化的影响力以及展望未来的发展前景。我们的企业要通过不同的方法和渠道学习经验教训，要有很强的前瞻性。随着科技飞速发展，人工智能技术的突飞猛进，未来将有许多传统企业面临极大的危机，一定要不断学习，不断提升，提前布局迎接新科技的挑战。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇二)
今年初又出现新事物“CHatGPT”（人工智能聊天机器人），一下子风靡全球，当有些人还懵懵懂懂时，有人已在担心自己的职位要被替代了。 一直在说大数据智能时代就要来临了，你做好准备了吗？你现在觉得很繁琐的工作，如程序员、客服、翻译员、会计等等，很可能就要面临下岗。 同样，传统企业也将引来一次大革命，那应该做哪些准备来应对呢？IMD商学院战略与数字化转型教授莫汉.苏布拉马尼亚姆为我们提供了方法--《数字战略大未来》。 麻省理工学院常务董事罗伯特.贺兰德说：“本书被选入我们经典的管理前沿系列丛书，我们试图在本系列中展示这种罕见的想法--对实践有意义，以证据为基础，为未来而构建。” 云南白药总裁董明也说：“在这本书的指导下，我们也正在构建数据驱动型营销体系、数据化客户需求管理平台、自反馈式敏捷经营中台等基于数字竞争力的经营管理框架。” 也许你认为这样的学术型书籍内容会很枯燥，但翻开此书，因为作者提供了很多案例和实战，所以一个个生动活现的公司展现在我们眼前，兼具了可读性和实用性。 本书开篇就讲述了福特汽车公司的故事，它在2018年就承诺投入100亿美元，用于其为期10年的数字化转型工作。 福特汽车公司通过汽车上安装的传感器采集各项数据，据统计，驾驶一小时就能收集大约25G的数据。 有了这些数据支撑，福特能够提供各种新的“智能”汽车性能，比如自行检测汽车性能，提醒司机安全驾驶，甚至在碰撞即将发生之前自动刹车...... 同时,还可以和其他应用商店一起提供服务，比如福特的一个APP可以通过智能语音订购星巴克咖啡，并确保司机可以随到随取。 当然，这些还都是开始，后续研发的领域以及和其他企业合作的广度深度都还有待于进一步开发。 本书不仅教会我们如何建立数据储备，而且教会我们如何利用数据储备。同时，阐述分析了传统企业的数字生态系统结构，并提供一些有效的数字竞争策略。 数据确实可以释放经营业务的价值，但问题是我们准备好了吗？ 以前我们企业从生产和销售中获取竞争优势，但现在我们更需要从数据中获取竞争优势。 本书在数字竞争战略方面进行了有意义的探索，如何将“产品之力”与“数据之力”有效结合起来，从而创新业务价值，获取持续的竞争优势。 数字经济的发展步伐已经大大超出了我们的预期，已经势不可挡，我们只有试着去了解它，适应它，不妨从阅读此书开始。 让我们跟着作者思路，抓住数据这个数字经济的“牛鼻子”，建立数字竞争策略，帮助企业实现数字化转型。 事在人为，走出第一步，未来即可期。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇三)
今年初又出现新事物“CHatGPT”（人工智能聊天机器人），一下子风靡全球，当有些人还懵懵懂懂时，有人已在担心自己的职位要被替代了。 一直在说大数据智能时代就要来临了，你做好准备了吗？你现在觉得很繁琐的工作，如程序员、客服、翻译员、会计等等，很可能就要面临下岗。 同样，传统企业也将引来一次大革命，那应该做哪些准备来应对呢？IMD商学院战略与数字化转型教授莫汉.苏布拉马尼亚姆为我们提供了方法--《数字战略大未来》。 麻省理工学院常务董事罗伯特.贺兰德说：“本书被选入我们经典的管理前沿系列丛书，我们试图在本系列中展示这种罕见的想法--对实践有意义，以证据为基础，为未来而构建。” 云南白药总裁董明也说：“在这本书的指导下，我们也正在构建数据驱动型营销体系、数据化客户需求管理平台、自反馈式敏捷经营中台等基于数字竞争力的经营管理框架。” 也许你认为这样的学术型书籍内容会很枯燥，但翻开此书，因为作者提供了很多案例和实战，所以一个个生动活现的公司展现在我们眼前，兼具了可读性和实用性。 本书开篇就讲述了福特汽车公司的故事，它在2018年就承诺投入100亿美元，用于其为期10年的数字化转型工作。 福特汽车公司通过汽车上安装的传感器采集各项数据，据统计，驾驶一小时就能收集大约25G的数据。 有了这些数据支撑，福特能够提供各种新的“智能”汽车性能，比如自行检测汽车性能，提醒司机安全驾驶，甚至在碰撞即将发生之前自动刹车...... 同时,还可以和其他应用商店一起提供服务，比如福特的一个APP可以通过智能语音订购星巴克咖啡，并确保司机可以随到随取。 当然，这些还都是开始，后续研发的领域以及和其他企业合作的广度深度都还有待于进一步开发。 本书不仅教会我们如何建立数据储备，而且教会我们如何利用数据储备。同时，阐述分析了传统企业的数字生态系统结构，并提供一些有效的数字竞争策略。 数据确实可以释放经营业务的价值，但问题是我们准备好了吗？ 以前我们企业从生产和销售中获取竞争优势，但现在我们更需要从数据中获取竞争优势。 本书在数字竞争战略方面进行了有意义的探索，如何将“产品之力”与“数据之力”有效结合起来，从而创新业务价值，获取持续的竞争优势。 数字经济的发展步伐已经大大超出了我们的预期，已经势不可挡，我们只有试着去了解它，适应它，不妨从阅读此书开始。 让我们跟着作者思路，抓住数据这个数字经济的“牛鼻子”，建立数字竞争策略，帮助企业实现数字化转型。 事在人为，走出第一步，未来即可期。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇四)
数字化时代已经到来，对所有企业来说，数字化战略都已经不再是一门选修课，而是一门必修课。 那么，传统的竞争战略还有效吗？企业究竟该如何制定数字战略？ 全球知名战略管理学家、IMD商学院战略与数字化转型教授莫汉•苏布拉马尼亚姆的著作《数字战略大未来》值得所有企业家和企业高管一读！
本书作者：汉莫·苏布拉尼亚姆 全球著名战略管理学家，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的战略与数字化转型教授，曾任波士顿学院管理学教授，其研究重点是传统企业的数字化转型以及数字时代竞争优势的新来源。其研究赢得了战略管理学会、美国管理学会、国际商业学会、决策科学研究院和麦肯锡公司的多个奖项。他曾在多家顶尖的期刊上发表论文，如《战略管理杂志》《美国管理学会期刊》《管理杂志》《国际商业研究期刊》，以及《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》等
如果说迈克尔·波特的《竞争战略》一书是传统经济时代管理者必读的书籍，那么数字经济繁茂发展的当下，亟需这样一本全球顶尖管理学家、战略学家、IMD商学院最知名的数字化转型教授撰写的新书《数字战略大未来》。相信本书一定是大家翘首以盼的全新必读管理之书。 对于传统企业而言，数字时代带来的技术变革是一把双刃剑，其在为传统企业现代化管理提供新的技术支持的同时，也为传统企业未来的发展提出了挑战。为此，传统企业需要突破现代数字技术的浅水区，将数字引入企业竞争战略之中。 本书正是从这一角度出发，通过分析数字技术在现代商业模式中产生的变革性作用，将基于数据和数字生态系统的新范式引入企业竞争战略之中，揭秘从基于价值链的行业竞争到数据赋能的生态系统竞争的转型之路。 因此，本书冲破了传统企业几十年来将竞争战略锚定在产品与行业领域的旧有思维，用数据打通数字经济时代企业经营的“任督二脉”。
本书阐释了生产生态系统和消费生态系统的结构特征，对数字客户、数字竞争者和数字能力的商业性质进行剖析，全方位展示了数字竞争的动态和内涵，提出用交互式数据开辟数字新生态，引导传统企业融合“产品之力”和“数据之力”，创造从效率提升到服务创新的突破性增长途径。 在进行理论框架建构的同时，本书还对福特、卡特彼勒等老牌公司的转型经验进行了总结，构建生态系统竞争的分析框架并推演通用的数字竞争战略，帮助传统企业赶超亚马逊和谷歌等新兴数字巨头。 数字时代的激流已经到来，企业只有拥抱数字生态系统，才有机会成功避免被颠覆的命运，并开创出全新的行业与领域。 这本书能够带给读者进一步的思考，帮助大家探索如何借助数字经济提供的新平台与更多的机构、组织和个人跨界协作协同，系统地应对经济发展及社会和谐面临的问题与挑战。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇五)
毕业于美国哥伦比亚大学商学院，获得清华大学－－麻省理工学院国际工商管理硕士学位，以及清华大学的工学士和经济学士双学位，现任清华大学经济管理学院市场营销系博士导师的郑毓煌教授，多年来致力于传播科学的营销理念与方法，被业界誉为“中国科学营销倡导者”。
他说数字化时代已经到位，对所有企业来说对所有企业来说，数字化战略都已经不再是一门选修课，而是一门必修课。那么，传统的竞争战略还有效吗？企业究竟该如何制定数字战略？全球知名战略管理学家、IMD商学院战略与数字化转型教授莫汉·苏布拉马尼亚姆的著作《数字战略大未来》值得所有企业家和企业高管一读!
《数字战略大未来》这本书的封面的设计就非常有意思，在“数字战略大未来”的“略”字上面的圆圈里设置了一个黄色的播放键，这个立体的播放键利用了特殊的材料，给读者的感觉，只要用手轻轻按下去，就能播放出书里面的内容。
那么书里面究竟是什么内容呢？ 这个考究的播放键只是一个小小心思，而书里面的内容才是作者印度的莫汉.苏布拉马尼亚姆要表达的。
这位印度的莫汉.苏布拉马尼亚姆是全球著名战略管理学家，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的战略与数字化转型教授，曾任波士顿学院管理学教授，他的研究重点是传统企业的数字化转型以及数字时代竞争优势的新来源。他的研究赢得了战略管理学会、美国管理学会、国际商业学会、决策科学研究院和麦肯锡公司的多个奖项。他曾在多家顶尖的期刊上发表论文，如《战略管理杂志》《美国管理学会期刊》《管理杂志》《国际商业研究期刊》，以及《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》等。
而他在2023年4月出版的这本《数字战略大未来》，旨在呼吁传统企业改变战略思维，从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争，借助现代化技术从数据中获取竞争优势。作者为此提供了多个方面的关键知识：对数字技术如何改变现行的数据利用方式的新认识；对把商业环境作为数字生态系统的新理解；形成战略上的新思维方式和框架，以建立数据驱动的优势，在数字生态系统中竞争。此外，本书还为当下企业可能遇到的数据隐私和共享壁垒等问题发出提醒。
长江商学院创办院长、中国商业与全球化教授项兵对这本书寄予了厚望，他说，数字化时代的激流已经到来，企业只有拥抱数学生态系统，才有机会成功避免被颠覆的命运，并开创出全新的行业与领域。希望本书能够带给读者进一步思考，帮助大家探索和如何借助数字经济提供的新平台与更多的机构、组织和个人别人协作协同，系统地应对经济发展及社会和谐面临的问题与挑战
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇六)
我们的社会充斥着“数字的骗术”。借助一些强有力的技巧，成千上万的人正在制造各种数字谎言来让人们轻信这些不实之词。广告商捏造数据来诱惑消费者购买其产品；政客篡改数据来欺骗选民改变初衷为他们投票；权威人物和预言家们使用虚假的数学论证方法来忽悠大众相信他们子虚乌有的预言；商人使用不真实的数据来骗顾客的钱；民意调研专家假装倾听被调研对象的意见，却利用“数字的骗术”，把他们希望人们相信的意见当成主流民意来传播。
这段话来自查尔斯・塞费的《数字是靠不住的》，可见，在数字经济的时代里，数据具有赋能的作用，比如当你想买车的时候，大数据会根据你对款式和提车时间而做出相关的推送。
然而，2023年伊始，全世界都见证了人工智能AI技术发展的重要里程，特别是OpenAI开发的人工智能聊天机器人ChatGPT，在两个月的时间里，它就吸引了过亿的活跃用户，成为历史上用户增长速度最快的应用程序。 这个瞬息万变的数字时代里，企业会面临哪些挑战呢？他们需要做好哪些准备去应对未来呢？ IMD商学院战略与数字化转型教授、竞争战略领域前沿思想家、全球著名战略管理学家莫汉·苏布拉马尼亚姆写了一本书给了我们答案，这本书就是《数字战略大未来》。
作者呼吁传统企业改变战略思维，从传统的行业竞争走向数字经济时代的生态系统竞争，借助现代化技术从数据中获取竞争优势。
在管理学界，人们对“竞争战略”这个词耳熟能详，《竞争战略》中的“五力模型”风靡于管理学院与咨询业，这一模型至今仍有它的魅力所在。
不过我们都知道事物具有两面性，这个模型同样如此，因为它过于静态，不能真正地解释企业获得竞争优势的根源。因此企业管理者不仅需要管理思维，更要像数据科学家一样思考，发展企业的数字竞争力。同时企业管理者要明白数据战略的重要性，考虑数字化产品和服务的形态，打造与数字化转型相适配的组织力和企业文化。
传统企业要利用API创造价值，可以借鉴数字平台巨头们的成功案例，这些经验为传统企业提供了有价值的参考。
API工作原理，使不同的数字服务通过通用语言在互联网进行沟通
企业的数字能力是市场赢家和输家的分界线。所以传统企业可以利用API在生态系统与消费生态系统去开发新的API，数字生态系统为企业通过智能产品提供新型用户体验带来了新的机遇。
在数字经济突飞猛进的时代，无论是个人还是企业都会面临新的挑战和机遇，未来的世界一切都在发生变化，所以我们更应该拥有数字战略的思维，这样才可以更好应对多变的未来。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇七)
作者：左岸花开
机器人送餐、无人机送货、3D打印包装、AI写作与绘画等，数字战略智能化不断改变着我们的生活。
当今社会，数字经济的活力不断展现，为我们的高质量生活提供更加强劲的服务。
最近在读《数字战略大未来》这本书，颠覆了我对数字技术的理解。这本书并不是干巴巴的讲理论，而是以全新的视角融合经典案例和实战经验，引导我们看见数字战略带来的挑战与机遇。
01
一、数字智能不是偶然
数字智能在我们的身边，不是偶然，是真实地为我们解决很多问题。比如一个社区有常住人口过万，流动人口众多，人员复杂，社区治理存在难题。利用数字智能系统可以自动检测到社区内的不文明现象，并可以进行精准追溯、定位。社区治理越来越便捷了。
曾看到一则新闻：在美团大数据中心内，无人机、无人车、智能柜等产品吸引了人们的目光。为服务好不同场景的配送需求，美团研发了多款大数据产品，显著提高了配送效率。美团无人机的使用实现了外卖从商家到站点实现了3公里范围15分钟送达的速度。与此同时，大数据中心内的数据系统还可实时显示外卖骑手和消费者的相关信息，便于后台优化订单指标分配、路线最优规划及配送时速预测，实现了配送智能的调度。数字技术不断影响我们的生活，提高工作效率。
这不是偶然，而是社会发展的必然。
02
二、数字智能是人的智慧
雷军说：“人工智能不仅仅是一个技术，它也是一种文化，一种智慧的体现。”
有的人出生带着天赋，天赋无人能敌。所以数字智能的发展也是人类智慧改变世界的必然。
数字技术与文化相互融合，提升了美感。如果身在观澜版画基地，那古色古香的韵味就会扑面而来。传统的版画艺术如何与数字技术相结合？在中国版画博物馆内，美细的画作旁边附有作者介绍及画作信息的二维码，讲述着每幅版画背后的故事。同时，馆中还举办了“交互之眼——国际当代版画生态”展览，参观者可在数字体验馆中沉浸式互动，感受版画文化与智能技术擦出的艺术火花。
在与数字智能技术融合的过程中，不仅是传统艺术，还有现当代艺术，都得到了丰富的诠释和美好的传承。
三、企业发展，制定数字化战略
马化腾说：“人工智能不是机器取代人类，而是人类加强自身智慧的工具。”
不论是企业还是个人，数字化战略已经不是一门选修课，而是必修课。未来已来，数字智能也在当下。传统的竞争战略还能高效吗？企业如何借助数字技术加持发展，确定发展战略？《数字战略大未来》这本书值得读一读，会让你打开眼界，未雨绸缪。
03
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇八)
在数字经济飞速发展的时代，传统企业面临着巨大的转型压力。在这一背景下，《数字战略大未来》为我们提供了一剂及时雨，它深入分析了数字化转型的迫切性和必要性，以及企业如何应对数字时代的竞争压力。
作者莫汉·苏布拉马尼亚姆是全球著名战略管理学家，曾任波斯顿学院管理学教授，其研究赢得了战略管理学会、美国管理学会、决策科学研究院和麦肯锡公司的多个奖项。
他以其丰富的实践经验和深厚的理论功底，用举例和案例分析，生动地展示了数字化转型在企业发展中的关键作用，为我们呈现了一部具有极高指导价值的著作。
本书的核心观点在于，传统企业需要从行业竞争转向数字生态系统竞争，充分利用现代化技术，挖掘数据价值，实现企业转型升级。
作者从多个维度提出了新的认识、理解和思维方式，为企业家提供了可行的策略建议。
首先，作者对数字技术如何改变现行的数据利用方式进行了深入分析，强调了数据价值挖掘与利用的重要性。
他指出，数据已成为现代企业的核心竞争力，只有充分理解并掌握数据的价值，企业才能在数字化浪潮中立于不败之地。
其次，作者提出将商业环境视为数字生态系统，这一观点为我们提供了全新的视角。
在数字生态系统中，企业需要与其他参与者互动和协同，形成竞争优势。这一理解有助于企业重新审视商业模式和竞争策略，积极拥抱数字化趋势。
此外，书中提出了一套战略思维方式和框架，帮助企业建立数据驱动的优势。
通过对数字生态系统的深入研究，企业将能够更好地应对竞争挑战，实现可持续发展。
书中观点的一个亮点在于强调企业在数字化转型过程中，要重视跨界合作和创新。
作者认为，企业在数字生态系统中应寻求与其他参与者的协同发展，通过携手共赢的方式，实现企业价值的最大化。
这一观点对于传统企业来说具有很高的启示意义，有助于企业打破传统思维桎梏，拥抱开放创新。
同时，作者还强调了企业应关注数据隐私和共享壁垒等问题。
在数字经济时代，数据安全和隐私保护日益受到关注。企业不仅要利用数据创造价值，还要遵循相关法规和道德规范，确保数据合规使用。对于这一问题，本书提供了一些有益的建议和方案，帮助企业在追求发展的同时，兼顾社会责任和道德底线。
在这个充满挑战和机遇的时代，本书无疑是数字化转型领域的一部佳作，很值得一读。它将激发传统企业转型升级的勇气和信心。
《数字战略大未来(当当独家签名版译者寄语，赠清华博导音频精华解读）》读后感(篇九)
浙江大学管理学院院长魏江曾说：数字战略，它不是时尚，不是风潮，它是未来。
2023年伊始，全世界都见证了人工智能技术发展的重要里程碑。很多新型的东西来走进人们的生活中，谁也无法阻止，这是时代发展的产物。
在历史转型的今天，对于数字经济和竞争战略的了解要从一本书开始。
书名：《数字战略即未来》
作者：【印度】莫汉·苏布拉马尼亚姆
翻译：林丹明 徐宗玲
出版社：中国出版社集团·中译出版社
作者是全球著名战略管理学家，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的战略与数字化转型教授，多年来重点研究传统企业的数字化转型以及数字时代竞争优势的新来源。
他发表的论文《战略管理杂志》《哈佛商业评论》等多次刊登在顶尖的期刊上。
随着人们进入了一个数字化与智能化加速的“流量”时代，对传统行业来说，有着前所未有的危机和机遇。那么这本书的出现无异于是黑夜中的一道曙光，他们更需要这样的书籍来指点迷津。
1.认识数据的新潜力
不知道身处日新月异的今天，有没有感到数据带来的影响。就如人们经常日常生活工作使用的苹果、微软、谷歌、脸书和亚马逊，它们的总市值超过5万亿美元。而这些公司崛起的“功臣”就是数据。
《经济学人》在2017年5月6日的头条文章宣称，世界上最有价值的资源已不再是石油，而是数据。
书中用福特公司为例，通过企业在传统模式上，销售数据分析的结果做对比，增加了交互式数据，实时数据和事后数据，用户在使用产品中，方便有效简捷，流程管理细致安全，增强了体验感，让现代数字技术在发挥了很大的作用。
2.认识数字生态系统
历史上人类社会创造出的数字创新，一直是数字生态系统不可或缺的组成部分。
如今数据化呈现的网络构成了企业的数字生态系统，在传统企业原有的管理营销方式上，优化管理环境，简化工作流程，有的同步机器人参与工作，大大提高了经营效率和生产效率。
对于企业来说，最终就是消费系统上的创新升级，客户对产品的认可和不断重复消费，才能产生企业的利益价值。
3.认识数字战略
数据是关键的生产要素，它的特征不是竞争而是非竞争，它不会因为你在阳光下分享温暖时，其他人就少了一份阳光。
企业因数字而生，或因数字而变。一个好的市场环境，想得到持续性良性发展，是需要企业之间相互学习扶持的，而产品优势在企业竞争中才是关键支撑。
数据时代已经到来，如何用好数字，提升管理，满足更多需求，这本《数字战略大未来》，是您可以借鉴的一本宝典。
