《企业数字化转型：新时代创新赋能》一文深入探讨了数字化转型对企业的影响和意义。作者指出，数字化转型已成为企业发展的必然趋势，能够为企业带来更高的效率、更广阔的市场和更好的运营模式。通过数字化技术的应用，企业可以实现创新驱动、智能化运营和精细化管理，进而提升竞争力和市场份额。文章认为，在新时代，创新是企业数字化转型的核心驱动力，只有不断追求创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(一)
在这个时代，做企业或者是工作室也好，都是要有自己的数字化布局的，有实体店的老板们更是要懂得什么是数字时代一句如何在新时代进行创新赋能，如何在线上布局的话，不妨再看看这本书～
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(二)
书名《企业数字化转型：新时代创新赋能》 作者许德松和邹俊 . 本书用丰富的实战经验和深入的理论分析，为我们揭示了数字化转型的内在逻辑和实施路径。 . 首先，这本书分析了数字化转型的背景和意义。随着科技的飞速发展，特别是互联网、大数据、人工智能等技术的应用，企业面临着前所未有的挑战和机遇。 . 企业应对未来发展大趋势的当务之急是利用数字化技术打造合适的数字化平台，实现对企业生产、销售、运营等环节的全方位赋能。 . 其次，本书从思维变革，战略创新，生产开发，业务服务等方面展开，详细阐述了企业数字化转型的具体实施步骤和方法。 . 在数字化生产方面，要求灵活响应，渐进式开发，而最简单的解决方案就是最好的方案。 比如其中的如何实现敏捷开发，分成7个部分： ①明确产品愿景和价值主张 ②绘制产品路线图 ③制订发布计划 ④制订迭代计划 ⑤当前迭代周期开发过程，进行下一期迭代需求计划⑥如何在一千组织中进行规模氏敏捷产品开发 ⑦规模化组织中产品分敏稳双态发布策略 . 在每个阶段，作者都提供了具体的实施建议和案例分析，让读者能够更好地理解和掌握数字化转型过程的精髓。 . 此外，本书还关注了企业在数字化转型过程中可能遇到的组织团队的变革，提升组织的协作效率及构建生机型的企业文化。作者通过深入这些问题，为企业提供了有针对性的解决方案和应对策略。 . 这本书非常实用，提供了宝贵的知识和经验，有助于在新时代背景下更好地把握企业发展的大趋势，实现企业的转型升级。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(三)
书中讲到一位名人说的话，让我感到醍醐灌顶。
这句话是这么说的：“没有任何一个时刻像现在这样重要，不仅如此，没有现在这一刻，任何时间都不会存在。如果一个人没有趁着热情高昂的时候采取果断的行动，以后他就再也没有实现这些愿望的可能了。所有的希望都会被消磨，都会被淹没在日常生活的琐碎忙碌中，或者会在懒散消沉中消逝。没有任何一种力量或能量不是在现在这一刻发挥着作用。”
看到这段话时正处在浑浑噩噩中的我瞬间惊了，蕞近也在思考自己这一年要如何经营自己，很多人都在做2024年计划，我也想做，但我发现，之前做的通通都是做不到的。
看完这本书，我慢慢有了一些做自己想做的事情的一些思路。
这本书是教企业如何进行数字化转型的，所谓数字化转型，就是在信息技术基础上，将企业内部核心业务进行深度整合的一种新型的商业模式。其核心是解决用户需求，提高经营效率。
作者明确了企业在进行数字化转型成功率比较低的四大原因：成本预估过高、商业模式模糊、人才少、照搬其他公司模式。
因此，作者提出了思维转变的解·决方案，由复制思维转为精益思维，分别是：从以自我为中心到以用户为中心、从计划导向到行动导向、从系统思维到单点突破、从完美主义到高速迭代、从理性预测到科学试错。
像我这样有点接近“完美主义”的性格，在尝试写不熟悉内容的时候就总想着“要是更完美就更好了”，也正因为这样就总是不敢开始。
当我看到这本书后，我知道了自己也是需要像企业一样经营的，如果我不开始，我永远不知道自己的错误会在哪里，就没有改正的机会了。
此外，我更加明确自己未来做数字化转型需要思考的价值主张，书中也告诉了我如何设计自己的价值主张。
首先，要列出产品能给客户提供的价值点有哪些。
第二步，思考用户为什么选择的是“我”的产品而不是竞争对手的产品。即找到自己蕞具优势的价值点。
第三步，找到用户一到两个痛点或爽点。
书中干货多多，对我收获主要就是以上内容，书中专业知识也比较有深度，可以多多理解再慢慢阅读，不求快。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(四)
文：书侠麦克元
俗话说：当局者迷旁观者清。
我们很多时候是很难了解事情的全貌的，就拿我们身边的科技发展来说吧，很多时候我们不知道我们所处的环境究竟有多智能，有多科技范。只有当我们脱离这个环境之后，我们才渐渐发现这种情况原来是这样的。
在数字化的今天，我们很难脱离这种境地的，是选择保守对抗，还是选择拥抱转型。这是个问题。
最近读了清华大学出版社出版的关于这些问题的一套书，里面有五本，本别从不同的方面介绍关于科技或者企业的未来趋势和发展方向。我觉得这些很有一定的启发。
《企业数字化转型：新时代创新赋能》，在当下互联也好，或者说互联网+也好，要么转型，要么灭亡。此刻我想到的是某方甄选。
《企业数字化转型：新时代创新赋能》这本书由许德松、邹俊编著。
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。
本书总共有十章，分别介绍了：数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维和企业经营的各个环节如何进行数字化转型，
书中有步骤、有重点地传授了数字化转型的相关干货，不仅从宏观上对企业数字化转型进行了剖析，还有从微观上的很多细节的阐述：比如战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化，条分缕析地对企业数字化转型的方法等等方面。
在我看来最重要的是第二章：思维变革：从复制思维到精益思维。
我们都知道转变的重要性，也知道不转变可能就要被淘汰，但是转变发展优先转变的是企业主的思维，还有员工的思维。
而这一章也从三个方面帮我解答了很多问题：
1、为什么数字化转型成功率如此低
2、价值驱动、持续改善的精益思维
3、精益思维下，数字化转型“转”什么
解决了这些问题，无论是企业主还是主管们，都能够很好的配合。上下通达，才能更好的大力出奇迹。否者也只是企业主自说自话而已。
企业数字化的转型，不仅仅是硬件的转型，更重要的是软件（思维）的转型。拥抱数字化，不仅仅是一句口号的语言，还有很多企业公司，难以想象的磨难。纵然如此，生或死，你必须选择一个。
本书适合企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群阅读，具有很强的可读性。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(五)
现在开发和利用信息资源为目的信息经济活动迅速扩大，逐渐取代工业生产活动而成为国民经济活动的主要内容，正逐步进入数字化时代。实现了“真正的个人化”是数字化时代的根本特征，主要表现一是个人选择丰富化，二是个人与环境能够恰当地配合。在数字化时代里，机器对人的了解程度不亚于人对人的了解程度；不存在时空障碍，人们可分散在多处工作和生活。企业要在数字化时代不被淘汰，就得抓住机遇，及时转型，实现自身的华丽转身，才能成为时代的弄潮儿。许德松与邹俊两位学者合著的《企业数字化转型：新时代创新赋能》（清华大学出版社2023年5月第一版）一书正是针对企业如何进行数字化转型而做的详细讲解。 书中开篇，先是介绍何为数字化转型。在两位作者看来，这是“建立在信息技术的基础上、深度整合企业内部核心业务的新型商业模式。企业数字化是数字经济的基础设施建设，数字化转型对于企业的意义不言而喻，关系着企业日后的生存与发展。” 定义明确后，作者先花了两章的篇幅，讲述数字化转型的内涵、企业数字化转型的必要性、数字化转型中的精益思维，从宏观上对企业数字化转型进行了剖析。在作者看来，要进行数字化转型，首先要进行思维的转型，要从复制思维到精益思维。在书中，作者批评有些企业转型时缺少合理的规划，信奉"拿来主义"的做法，指出数字化转型中不存在"一招鲜，吃遍天"，而应根据企业自身的实际情况，由点到面地制定数字化转型转型方案。 数字化转型是一个长期的过程，并非一朝一夕就能够完成，因此需要大量资源长期支持。在接下来的8个章节里，作者从战略创新、数字化生产、用户需求管理、业务数字化、服务数字化、数字化组织、组织升级、数字文化等方面，从顶层设计到具体实践，从战略到战术，条理清晰、层次分明地对企业如何进行数字化转型进行了富有创见的阐述。 读完全书让人对数字化转型有比较深入的了解，对一些抽象的概念有较为清晰的认识。像： 用户需求管理即是主张要以用户为导向进行决策，走近用户、了解用户，对数据进行整合，以实现精细化管理。这不仅有助于提升生产、经营效率，还是顺利实现数字化转型的重要一步。 而业务数字化指的是以计算机或网络能识别、采集、存储的方式，将各种业务活动产生的信息整理为可统一处理、分析、使用的数字化信息，从而进一步优化运营管理，为客户提供创新服务及其商业模式的过程。是快速调整战略，持续提升竞争力的重要举措。 服务数字化即是企业利用数字技术，精准挖掘用户需求，为用户提供恰到好处的精益服务，以实现从"人找服务"到"服务找人"的转变的变革。 企业的数字化转型需要长久的战略计划，而执行数字化战略就需要新型的数字化组织，只有这样才能使数字化战略扎实地落地。以期能够快速响应，灵活机动地应对多变的市场环境。 组织升级是企业数字化转型的驱动力。作者认为，只有员工对工作充满责任心，热爱这份工作，他才可能释放自身的潜能。当每位员工都充分发挥自身的潜能，组织的协作效率就会大大提升。因此，企业领导者要重视释放员工潜能，以此提升组织协作效率。 企业数字化转型不仅需要在制度和流程上下功夫，还需要构建一种生机型的企业文化。作者认为，企业文化影响着企业发展的安全性，而富有生机型的企业文化更容易克服困难，帮助企业走向成功。 就像作者所写到的，“数字化转型是提升企业核心竞争力的有效途径。企业要精准把握数字时代的特征，把握数字化转型的机遇，优化顶层设计，加强与合作伙伴的交流与合作关系，推动各项数据的统筹与整合，这样才能利用数字化转型的优势引领企业的未来。 ”这本书，正好可以给企业管理者以参考。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(六)
在数字经济时代，企业的数字化水平越高，制定的发展战略越精准，就越能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青。
数字化转型是提升企业核心竞争力的有效途径。
本书针对企业应当如何进行数字化转型做了详细讲解，除了从传统的企业管理者视角对数字化转型剖析，还从员工、团队视角对企业的数字化转型进行了创新性阐述。
企业的数字化转型的目标是降低成本，通过数字化生产为客户提供个性化服务，满足客户需求，最终获得最高回报。
比如，作者是书中详细阐述了在精益思维下，数字化转型到底“转”什么：
△“转”战略：“线上+线下”一体化运营
△“转”生产：大规模定制化柔性生产
△“转”需求：数据中心玩转IP联名
△“转”业务：用技术优化业务精准度
△“转”服务：人工智能客服中心
△“转”组织：组织精细化管理实现全生命周期管理
△“转”文化：企业文化的数字化转型
数字化转型可以帮助企业对用户更加了解。随着企业使用数据的能力逐渐提高，用户数据将发挥巨大的作用，它可以帮助企业创造机会点，及时调整经营战略，保持竞争力。
本书适读人群：企业管理者、创业者以及对数字化转型感兴趣的人群。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(七)
《企业数字化转型：新时代创新赋能》这本书，介绍了企业抓住新时代浪潮，赋能发展的管理之道。
本书就像是一位数字化导航，带着我们走进企业变革的新时代。它不仅告诉我们为什么要进行数字化转型，还深度解析了数字化转型的思维变革、战略创新规划，以及数字化生产、业务、服务、组织和文化的核心。
数字化转型的必要性：
书中通过实例告诉我们，现代企业若想生存，数字化转型就是迈不开的一步。以零食品牌良品铺子为例，通过引入线上线下一体化的数字化转型，不仅提升了用户体验，还实现了销售额的大幅增长。正如书中所言：“数字化转型将是每一家企业谋求发展的必经之路。”
数字化转型的思维变革：
在思维变革方面，书中通过企业案例深刻阐述了从传统到数字的思考方式。大众点评对新产品不断测试，验证变革道路是否行得通，来寻求解决方案。就像书中所说：“科学试错，是推动企业在数字化转型中进行创新变革的最有效方法。”
数字化转型的战略创新规划：
在战略创新方面，书中通过举例各行业的案例阐述了数字化转型的重要性。得物的成功除了基于技术发展与政策优惠，还在于找准转型市场；江小白成功在于商业模式重组与创新；携程在于建立创新商业模式，依据本企业实际情况，低成本发力运作。就像书中所说：“如果一个企业不清楚其自身价值内涵，是无法建立优秀商业模式的。”
在数字时代的大舞台上，企业数字化转型就像是一场不可回避的潮流，这本书则是一本数字指南，教我们如何顺势而为。通过深入剖析数字化转型的各个方面，让我们看到了创新的可能性和未来的无限可能。
在数字浪潮中，企业数字化转型就是一场创新的盛宴，这本书就像是邀请函，引导我们走向变革的前沿。在数字的引领下，让我们一同迎接企业的新时代，挑战未知的商业天地，创造数字化创新的传奇。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(八)
最近呐，公司决定养一只猫。分管副总希望新组建的创意团队在明确目标后自治管理。
之前，公司开放了咖啡机，还准备开办图书学习角。读书会大家也觉得十分的有用。经过一系列的落地动作，能明显感觉团队在慢慢焕发生机。
今天在阅读清华大学出版社出版的《企业数字化转型》，就看到一个新词：生机型企业文化。
我很喜欢这个词。我们国内的企业经营管理走到今天，实属不容易。企业文化从病态型、官僚型走到现在创造生机型企业，是数字化时代的大势所趋。
阿里研究院副院长安筱鹏在参加一档物联网节目时说到：数字化后面跟着两个关键词：转型与原生。
原生数字化企业天生懂得如何用数字化的方式去做商业决策、产品创新等，构建线上线下一体化的数字驱动业务体系。
传统企业的数字化转型更就像一场学游泳的竞赛，有一批教练教你去呼吸、怎样蹬腿、如何转身。但是传统企业又必须独立塑造数字原生部队，与传统运营隔离，否则，原有的体系会有极大的吸附力牵附他们而不能自拔。
安副院长又说到，“如果把今天数字化转型的大部分问题归纳成一个，就是全局优化的需求跟碎片化供给之间的矛盾。用传统思路和解决方案是死路一条，因为在理念上这些技术和方宁只能解决局部的问题，而非全局。
另一位学者邓斌说到，企业数字化转型成功率低主要原因有三方面，一是顶层设计不系统不全面；二是技术架构上不完整、不匹配；三是落实措施和执行过程中不到位。
大家不约而同地说到了转型需要系统+全面+从上至下。
这本《企业数字化转型》这本书，算得上比较全面地介绍了解企业如何做了数字化转型。两位作者，许德松、邹俊都是软件行业资深人士，详实的内容、全局思维足可以证明他们见多识广、经验丰富。
就我个人而言，看了很多关于数字化转型的书，系统、全面至上而下讲组织升级、团队管理以及数字文化的内容却不多见。这块也是我蕞希望能阅读到的内容。
阅读此书，收获关于如何打造生机企业文化的内容，很受用。
哈哈，，，，人才，人才，还是人才，没有人才就不能成事！
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(九)
我们被时代裹挟前行，一波又一波经济浪潮风起云涌，数字化经济冲击波已经以不可抵挡的势头扑面而来，企业数字化转型大到行业航母，小到小微企业，都面临着冲击与挑战，尤其对于传统行业，更是不小的威胁，任何一个想要持续发展的企业，都必须跟上步伐，跟随数字技术革新与应用，寻求新的突破点，这是没有选择的必经之路。
数字化成功转型能够给企业发展提效、提速、提升，虽然这是人人皆知的道理，但是具体实施起来，不管大企业还是小门店，都又面临无计可施的难题，有的是战略缺位，有的是能力不及，也有的是思想不统一。数字化转型，是一个系统的过程，在这本书中，做了超级详细的全方位剖析，从数字化是什么到如何进行数字化转型，不但从传统管理者的角度进行探讨，还从团队、员工的视角出发，并且通过代表性案例，直观地介绍可操作的数字化转型方法，这对任何一个打开此书的读者，都有启发。
比如“用户需求管理”和“服务数字化”，就是非常实用的篇章。商业的底层逻辑就是“有人来，有人买”，最难的是“把别人腰包的钱转到自己钱包来”，而这买卖之间的转换器，就是产品与服务。我们知道用户是谁、有什么需求才能更好地提供服务，这样才有螺旋上升的机会和可能。
我最为认可的是书中对于“内容运营”部分的诠释，作为十多年的新媒体运营者来说，“内容与情感”永远是获取用户的根基。
还有一句话，值得很多人深思：“人力是一个企业的资本，而不是成本。”这恰是有些管理者想不明白、做不到的所在，所以留不住员工、站不稳脚跟。员工有情怀，愿与企业共成长，但员工工作的本质是为了满足生活的需求，饭都吃不上，何谈成长？
幸与不幸，我们都赶上了这样一个瞬息万变的数字化时代。想与不想，我们都在有意无意地接受数字化转型带来的变化。很简单一个例子，人工智能的拟人化沟通。以前我们找客服，哪怕只留一个售后电话，接通的也是人工，现在则基本上都实现了在线机器人的交互对话。这就是数字化转型的一种，是过渡期，好与不好，几乎人人都有体验感、发言权。简单的问题，机器人能解决，稍微复杂一点，就变成了自动回复死循环，最后还得输入“人工”，有温度、有思想、有情感的机器人对话？道阻且长，期待行则必至吧！
发展的道路从来不是一片坦途。改革，也意味着机遇。当然，面对改革浪潮波涛汹涌，我们难免彷徨迷茫。多多读书，坚持读书，看看别人是怎么做的，看看专业人士是怎么讲的，结合自身情况，综合分析、解决问题。读书，是我们做事的底气。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十)
企业发展更需要实业化的作风精神，结合多元化的时代新业务形式全面展开工作。许德松、邹俊两位作者合著写《企业数字化转型 新时代创新赋能》一书，描述了企业在数字化的时代发展中，融入业技的数字化环境，才能够更好的去服务好他们的需求群体及企业本身。业务与技术相结合开展，是现代企业传统经营下又必须融入新时代科技发展，投入到社会生活中的创新行为。
所谓企业数字化转型，时代新思想的出现，是他们需要从老一层管理意识和观念中，重新开始理解并学xi当下社会进步的知识点，做规划，完善企业与员工自主学xi力，创新力、分析能力，思考能力等。他们打开门做生意，一边还得不断去学新的业务技能。还有最重要的一点，那是迎合当下发展需要和善于观察的能力。这些也间接的反应了企业能否生存下去的首要条件之一。
全书共10章讲述了企业数字化转型的益处与发展趋势，及企业在数字时代的进程管理下，又该何去何从？作者提出了一个又一个战略创新点子和案例分析，借此表达了新时代企业赋能的操作，需要越来越多的新型市场需求人才。或许还会派生出来越来越多的新型职位，对企业管理者，创业者们来说，即是挑战与机遇，也是企业在新时代中的发展新路子，若想未来越来越好，创新赋能企业进行数字化操作的必要性，和发展成型的前瞻眼光战略，这给大家的启发与认知是具有独特意义的。在新型企业管理新思维认知中，企业也好，员工也好，共同参与进来，服务企业与市场客户为导向，贴近现代社会生活日常。使命必达，有序规划实施，团队团结发挥的高要求意识。大数据时代的共享型管理，便利服务意识更高，融入生活各个方面。另一个问题，这样的形成，如何安全的进行管理？又是一个值得深思的操作管理动作。
企业转型的过程，长远来看具有时代意义。眼前的困难也是有的。作者用理性的案例延伸了所有表达，为什么赋能？又该如何进行赋能做到实处，使之越来越完善？
大家在阅读理解的时候，作者的观点描述是通俗易懂的。文字里我们看到了作者的对转型的新思路，清晰论点，并为大家的思考和管理及企业转型后的赋能发挥等内容作了详细解说和指点，对大家是有现实帮助的。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十一)
当今社会，随着时代发展，企业发展越来越多元化，以往单一的生产经营模式已经不适应企业的竞争与突破，那么，在产业行业竞争日益加剧的今天，在企业数字化发展越来越受到关注的今天，在消费者需求越来越多元化的今天，我们应该如何做，才能让企业在科技技术转型中获得更大优势，让企业在数字化竞争中获得更大发展那。 阅读本书吧，本书将从数字化转型的意义和概念，对企业的影响和作用，数字化转型的必要性和方法，企业转型期间所需的思维里面转变，数字化转型发展的相关理念等等等等，带我们走近数字化转型，看看新发展时期，企业所需的是什么。
数字化转型是什么，为什么企业要进行数字化转型。 作者告诉我们，数字化转型是指建立在信息技术基础上，整合企业内部核心业务的新型商业模式，用数字化技术来为企业变革创新提供动力，在数字化商业技术日益发展的今天，企业的数字化转型是大势所趋，企业必须要根据相关趋势及消费者和产业变化做出调整。 作者认为，企业数字化变革与企业的策略规划和运营管理息息相关，关系着企业大发展方向及相关内部调整，对企业发展意义重大。 为什么企业一定要进行数字化转型那，作者为我们列举了以下几个原因，消费者的需求习惯到消费理念习惯都发生了很大转变，如果再用以往的方法进行产品生产经营，生产出来的产品很容易与消费者脱节，与消费者距离拉大。数字技术的发展，也让企业的生产方式逐渐转变成为了以消费者和服务为中心，实现规模化制定、服务化延伸，让企业越来越贴近消费者，此外，也可以帮助企业降低生产成本，发展生产特色产品，让自己的产品更有竞争力。 此外，本书还为我们详细解析了很多数字化生产转型所需的方法，并且列举了实操技巧案例。 本书是一本全面细致讲解数字化转型生产的好书，让我们认识到，企业数字化转型很有必要，是企业需要，也是大势所趋。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十二)
公司的员工非常自私，协调差，喜欢遮掩过错，没有自主性，经常是事不关己高高挂起； 各扫门前雪，每个部门独立运作，每个部门都没问题，但是整体公司问题却不小。这些是不是你所在的公司存在问题。也正是因为这些大大小小的管理问题造成了很多公司想做数字化转型但是不敢去做。 . 时代是在不停地进步，每个时代都会有新的时代产物随着消费升级，市场缩小，市场竞争压力大。造成成本高效率低，大部分公司面临生存问题。在这样的大环境下企业的数字化转型就显得尤为重要。 . “新时代创新赋能”对于管理人员，对这句话一定是很熟悉的，那么具体怎么做那？ . 对于什么是数字化转型，以及数字化转型方法思维，战略决策和转型过程中的问题处理，到最终的组织转型升级全过程在这本《企业数字化转型》一书中都有非常详细的讲解。 . 我所在的公司在18年开始决定做管理转型的，但是五年过去了，效果并不是很好，算是一个失败的案例，在数字化进程中公司投入了大量的资金，五年的时间只是实现了初步的数字化。 . 数字化管理用简单的方式理解就是将整个公司的数据整合从而解决用户需求，提高经营效率，实现企业经营发展。 . 这两年也是在不断的分析和思考公司转型失败的原因，读完这本书，真的是清晰的认识到了公司失败的原因所在。对于我们公司是在软件引进和数据管理上花费很大的资金和决心，但是在整体的流程架构，与转成后维护和持续发展上的欠缺，导致转型出现多次间断。通过这本书也更深入的思考了后续的管理以及转型策略和方案。但是这里非常想说，如果五年前我能读到这本书该多好。 . 再说回书吧，这本书有数字化转型资深顾问许德松与研发管理专业人士邹俊共同完成。数字化转型最重要的两个核心，一个是软件引入，一个是管理转型。可以说这个组合真的是把企业数字化转型这件事讲的非常清晰明白。 . 书中介绍的背景、案例、转型准备、转型策略、转型中可能遇到的问题等等，涉及到的内容非常的全面细致，可以说是每个企业管理者的必读书籍，因为书中内容过多，没办法具体在这里分享，对于公司正在处于将要或者正在转型的人员，一定不要错过这本书，即使你不是一个管理者，这本书也会让你收获颇丰。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十三)
今天推荐清华大学出版社新书“新时代管理新思维”系列中的《企业数字化转型》这本书。 这本书不仅从传统管理者的视角深入探讨了数字化转型的重要性，还从员工、团队等独特视角出发，全面阐述了企业数字化转型的发展趋势，以及数字化转型战略如何落地实施，以帮助企业实现全面赋能。 全书分十章 第一章阐述数字化转型的意义以及必要性；第二章阐述数字化转型失败的原因以及数字化转型到底转什么；第三章构建可视化、创新的商业模式，做好战略创新；第四章讲敏捷开发、优化业务；第五章讲解用户需求管理；第六章讲抓住创新机会点，数字化运营驱动业务；第七章讲服务方式创新，服务数字化；第八章讲打造敏捷型组织，进行组织数字化变革；第九章讲组织升级，释放员工的潜能，提升协作效率；第十章先是介绍了三种不同的企业文化，之后讲解管理者在文化建设中的作用，最后提出全方位打造生机型文化。 这本书对于数字化转型意义的阐述非常到位。数字化转型不仅仅是技术的升级换代，更是企业业务模式、管理方式、组织架构等方面的深刻变革。通过数字化转型，企业可以提高运营效率、降低成本、提高客户满意度和忠诚度，从而提升竞争力，实现可持续发展。 书中对数字化转型失败的原因进行了深入分析，并提出了有效的解决方案。数字化转型是一个复杂的过程，需要企业从战略、组织、文化等多个方面进行全面规划和实施。如果缺乏有效的规划和实施，很容易导致数字化转型失败。因此，书中提到的数字化转型失败的原因和解决方案对于企业来说是非常宝贵的经验和教训。 此外，本书还从多个方面全面阐述了数字化转型战略的分解和落地。从敏捷开发、优化业务，到用户需求管理、数字化运营驱动业务，再到服务方式创新、组织变革等各个方面，都给出了具体的方法和策略。这些方法和策略不仅可以帮助企业实现数字化转型的战略目标，还可以在实际操作中帮助企业不断优化和完善数字化转型的进程。 最重要的是，本书介绍了三种不同的企业文化，并分析了管理者在文化建设中的作用。还提出了全方位打造生机型文化的理念，企业文化对于企业的发展至关重要，生机型文化可以激发员工的创新力和协作效率，促进企业的持续发展。通过打造生机型文化，企业可以更好地激发员工的潜能，提高企业的整体效率和竞争力。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十四)
在当今数字化时代，企业数字化转型已成为企业持续发展的必然趋势。许德松和邹俊所著的《企业数字化转型：新时代创新赋能》一书，为企业家和管理者提供了宝贵的指导和启示。 数字化转型是新时代企业的核心竞争力 书中指出，数字化转型是企业适应新时代市场需求、提升核心竞争力的关键。通过数字化转型，企业可以优化业务流程、提高运营效率、降低成+本，并开拓新的市场机会。 创新赋能是数字化转型的核心 作者强调，数字化转型不仅仅是技术升级，更是企业战略、组织、文化和业务模式的全+面变革。通过创新赋能，企业可以激发员工的创造力，推动业务创新，从而在竞争中脱颖而出。 数字化转型需要企业全员的参与 书中指出，数字化转型是企业全员的事业。企业高层领导需要制定数字化转型战略，中层管理人员需要积极参与并推动实施，基层员工需要具备数字化技能和思维。只有这样，数字化转型才能取得成功。 数字化转型需要借助外部力量 作者认为，企业在数字化转型过程中，需要借助外部力量，如合作伙伴、供应商、客户等。通过与外部力量合作，企业可以共享资源、降低风险、加速转型进程。 数字化对企业未来发展的必要性 适应市场需求变化 随着消费者需求的不断变化，企业需要借助数字化手段快速响应市场变化，满足消费者需求。数字化转型可以帮助企业实现个性化定制、精+准营销等目标，从而在市场中获得竞争优势。 提高运营效率 数字化转型可以实现企业内部管理的自动化和智+能化，提+高运营效率。通过数据分析、云计算等技术手段，企业可以优化业务流程、降低成+本、提高生产效率，从而提升企业的盈利能力。 开拓新的市场机会 数字化转型可以帮助企业开拓新的市场机会。通过互联网、社交媒体等渠道，企业可以扩大品牌影响力、拓展销售渠道、发掘新的客户群体。同时，借助大数据分析、AI等技术手段，企业可以精+准定位目标客户群体，实现精+准营销。 提升企业核心竞争力 数字化转型是企业提升核心竞争力的关键。通过数字化转型，企业可以实现技术创新、产品升级和服务创新，从而在市场中获得竞争优势。同时，数字化转型还可以帮助企业建立品牌形象、提升品牌价值，从而吸引更多的优+秀人才加入企业。 《企业数字化转型：新时代创新赋能》一书为我们提供了宝贵的指导和启示。通过深入了解数字化转型的重要性和必要性，我们可以更好地应对市场挑战、把握发展机遇。未来，随着技术的不断进步和市场需求的不断变化，企业需要不断创新、拥抱变革，以适应新时代的发展需求。
企业数字化转型：新时代创新赋能读后感(十五)
最近认识了一个新词“数字化转型”。
数字化转型是建立在信息技术的基础上、资深整合企业内部核心业务的新型商业模式。
企业数字化是数字经济的基础设施建设。
企业数字化转型，说白了，就是搭建一个更加高效的网络环境，让企业与企业之间可以建立起更直接、更立体更省事的连接，可以让经济运行得更加低成本且高效率。
有人会提出质疑，数字化不就是信息化罢了，还真不是，还是有很大区别。
在许德松和邹俊创作得这本《企业数字化转型：新时代创新赋能》一书中，就信息化和数字化做了详细解读。
如果说信息化可以为企业的发展提供参考，那么数字化则是为企业的发展提供决策，即是为企业指明发展方向。
既然企业数字化转型那么好，是不是意味着传统企业以往信息化成果的全部否定呢？当然不是，重点在于对以往企业综合信息化系统的整合和优化。
如今，很多企业深知数字化转型势在必行，大张旗鼓搞数字化转，然而结果却是差强人意。
为何数字化转型成功率那么低？传统企业数字化转型就那么困难？
书中总结了四大原因：
每个企业有各自的特殊性，其他企业成功的案例只能借鉴，照抄必然失败。
别人的数字化转型方案并不意味你家企业就适用。
因此，搞清楚自家企业数字化转型要“转”什么，就显得尤为重要。
书中提供了7大“转型”：
“转”战略、“转”生产、“转”需求、“转”业务、“转”服务、“转”组织、“转”文化
不同面的转型，要用到的方式有所不同。
看完《企业数字化转型：新时代创新赋能》一书，对于企业数字化转型有了很大认识。
数字化转型，必定是企业发展的新动能。
