阅读《Google》一文，深感谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林的创业精神和技术创新精神令人震撼。从搜索引擎到云计算、人工智能等领域，谷歌公司不断推动科技发展，改变着人们的生活方式。他们的成功启示我们要勇于创新，不断进取，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
Google读后感第一篇
1）感触最深的一点是，除非你拥有改变世界的野心、卓越的技术能力，否则你很难打造一台大型机器学习项目，收集细至角落里的数据，推出覆盖全世界的操作系统。
2）至于“搜索业务与X实验室里的新业务”，“谷歌工作模式”，“贯穿各种产品的安卓系统”等种种创新，均可视作衍生产品。
3）当然，极端技术进步的思想需要审慎看待。比如谷歌在硬件消费品领域（谷歌眼镜等）的表现，切实说明了产品感偏差（缺少苹果式的人文美感）将会带来什么样的业绩。
4）另外，还有一个小point值得思考。谷歌总是想做世界的操作系统，所以会把技术开源。当这件事发生在手机上，安卓虽然取得了8成多的市场占有率，但市场利润的9成却被苹果拿走了。
Google读后感第二篇
“人与人学习的差距不在资质上，而在花在思考的时间和思考的深度上。--李笑来”
深度学习是人类思考的高级形式，这种状态需要消耗专注力，也需要面对孤独，因为只有当你是一个人的时候，你才会真正投入到“深度学习”中。深度学习不是对知识的记忆，而是凭借思考对知识进行梳理、定义对应的标签、每次尝试从不同的角度构建动态的知识结构。
而谷歌推动的正是通过机器对人工智能的辅助或者替代。通过强大的搜索能力，人类的精力从寻找知识、记忆知识转移到对知识的处理和加工。未来人工智能不断提升，机器通过对数据的深度学习，将会对文字、图片、视频产生超越人类的理解，带来技术的巨大变革。
可以设想这样的阅读场景：人工智能自动分析书籍，根据书籍的文本得出相应的标签，并对不同读者的笔记进行运算，得出书本的关键内容。然后智能产生重点段落和关键词、甚至批注。再根据语言的规则生成相应的读书笔记，发表在豆瓣上。那人类的阅读对象是什么呢？是机器归纳出来的摘要吗？人类剩下的最有价值的思考活动又是什么呢？
Google读后感第三篇
想要完整的了解Google的工作细节这本书并不能达到这样的目的，但是从宏观上，介绍了这家公司的历史，文化，内部氛围，在做的事情和对未来的机遇的一些思考。可以说Google的科技感，文化，工程师气氛和对世界科技界的影响在逐步扩大，从工程师的项目到世界级的思考和投入在影响着每个人。我现在当前在做Google的项目并和他们的工程师有很多沟通，对技术的理解和10倍的deep learning确实体验比较深刻，这种氛围在国内的公司基本很少，更多的是一种泛泛的追求，举个小例子：Google的工程师文化体验让大家对技术的思考追求在不断的加强，TGIF大家可以任意发言，了解公司的一些计划，boss的想法等。更细节一点的是在真正的工作中所有工程师都会使用issue tracker这样的工具来深入跟踪问题，讨论问题，解决问题。hangouts来开各种meeting，非常方便。
这本书在更宏观的情况下来了解这家公司的奋斗目标，当前的架构，以及遇到的问题。其实要深入的了解这家公司，最好还是加入去体验。总体上可以读读，对比一些国内的公司可以明显感觉到我们其实还差的不少。至少奋斗目标和真正做事的体验完全不同。
Google读后感第四篇
本着想了解谷歌，通过谷歌了解未来的心愿买的书。这本书介绍了谷歌的创立，盈利模式，开拓领域，谷歌文化以及谷歌面对的问题。
开篇的感觉会有种谷歌无限好的感觉，慢慢看到后面才意思到谷歌的压力同样巨大，一直麻烦不断。但他们一直乐观，积极，坚持着创造，改变世界的愿景，并努力将之运用到商业中，以期盈利，并将愿景不断延续。当今的数字帝国霸主非谷歌莫属，但谷歌同样是面临过去垄断企业同样的命运，虽然一直在创新在努力。这里想到吴军博士提到的基因问题，谷歌在硬件产品方面的表现和市场推广确实不如其他公司，比如苹果的产品和销售。
只给4分，是虽然让我深入了对谷歌的了解，但对于深入挖掘对未来的样子，以及带来的启示和共鸣似乎没有绝对的震撼。
在这里，谷歌的扁平式管理，朴素文化理念，员工文化，招聘方式全部都是值得借鉴和回味的。其他的对于谷歌产品的震撼，也是来源于顶层管理对创新的重视，对谷歌危机的重视，对谷歌文化-改变世界理想的坚持，舍得大方投入资金，同时又大概是因为创始人全是世界顶尖一流大学的高材生吧，而且是工科性，不单纯致力于理论研究的人才。
在全书中，可以看到，几乎提到的所有高层或者重要角色的人都是某个重要大学的博士！学科印象最深的是信息学博士，是否国内将计算机和信息科学分得太开了？但确定最后很多和电脑相关的软件或硬件行业都无形中要整合细分领域的事情。而这又或许是谷歌要招全才的原因。越大的公司越要招全才。在提及大学里，美国大学和德国大学提到最多，谷歌用到的德国人也最多，除此似乎用到的印度裔人也不少。在信息或相关领域，是否这表明着一种国民整体的实力水平或者该国在这个领域的教育水平呢？
总的来讲，这是本好书。或许是翻译的关系，语言魅力没有吴军写的好。而一些涉及的管理思想，做产品的理念等都还是需要重新翻看的。为我们打开了谷歌神秘之门，对他初步的了解也顺势影响到了我们对工作，生活的理念和规划。谈到规划，这里能感慨难怪面试都会被问5年规划，有大作为的人不该短视，确实得有长远规划。而在于企业，又可以从中看出这个人是否和企业的发展相匹配，如果坦诚，这将是最双赢的事情。
谷歌文化中还有坦诚，于任何事情，工作，朋友，恋爱，最简单的坦诚总是最好，也走得最远的吧。
Google读后感第五篇
读完这本书，对谷歌的整体感受就是：不疯魔不成活。两位创始人的野心不可谓不大：他们不满足于某一个国家，而是要改变整个世界；也不可谓不高尚：让所有人过上更好的生活。不管是google搜索，无人驾驶汽车，还是wifi气球等等，google的着眼点只有一个：全人类。回想一下也真是有趣得紧，就在几百年前，很多国家尚且不知道彼此的存在，但现在这些超级大公司居然动不动就要改变世界了，而且还不是说着玩儿的！那些出个门要坐马车的古人要是到了现在，估计下巴早都碎一地了。虽然遭到了很多诟病和质疑，但这种“大庇天下寒士俱欢颜”的情怀应该不是装出来的，也非常值得赞赏。
而谷歌的用人政策也有很多可圈可点的地方。
最顶尖的人才一定要不惜代价聘请。比如书中提到的，为聘请某些重量级人物，谷歌会聘请他们所在部门的全体员工，以此说服他们跳槽；或者在别的城市设立一个全新的分部，只是为了解决心仪的工程师搬家的问题。这一点，让人想起曹操，为了留住关羽，又是赐候，又是赠马，又是放行的。google对于渴求的人才，大概也如曹操之于关羽，包含了一些英雄间的惺惺相惜，但也说明了这家公司的精明和气魄过人：“因为真正的精英接手新工作时几乎不需要任何培训，不需要适应工作的阶段，也几乎不需要任何帮助”。高风险往往意味着高收益，代价最大往往也意味着得到的最多。
偏爱能在多方面发展的通才。一个能够成为通才的人，不仅更加聪明，而且往往更有创意，因为ta可以将多领域的知识串联起来，找到独特想法和视角的几率比那些知识面狭窄的人大得多。而且通才也可以是专才。
为员工提供尽可能多的参与决策的机会，并赋予他们最大的自行规划工作的自由。让员工参与决策可以提高他们的主人感和使命感，让他们对公司更为尽责和忠诚。而让他们自行规划工作，对优秀而能自行内驱的员工是非常必要的。
团队小而灵活，根据需要随时组建。因此员工之间更为平等，没有森严的上下级关系，每个人都有机会将自己的长处发挥出来，成为领导者。
定期为员工举行各类工作坊，提高他们的创造力。
为员工提供很好的福利，促进他们的身心健康。
最后，引用书里的一段原话：从长远来看，谷歌本身也许是最扣人心弦的一项长期实验。谷歌上万的员工真的能被系统地灌输创新意识吗？单凭意志和必要的金钱真的能加速文明的进程吗？观察谷歌能否在经历千辛万苦之后摆脱在创新者的窘境中牺牲的厄运将是件有趣的事。
拭目以待。
Google读后感第六篇
2018年的第一本书，每天坚持读一章。鉴于自己读书时曾在谷歌参与过2个月的项目实习，对比着书中的一些情节写一些读后感。
Positive side:
想象力：谷歌的X实验室聚集了全世界最为优秀的科学家和工程师，并且不惜一切金钱成本投入最为前沿的科技探索，即使某个想法听起来疯狂至极，谷歌CEO拉里也会鼓励员工去大胆尝试。印象最深的就是使用热气球辐射5000英里的WIFI信号，在贫困地区谷歌与运营商合作，谷歌提供技术支持，运营商提供当地的运营许可，使得贫穷的人民可以通过互联网接收世界信息，而谷歌也可以同运营商盈利。
专注力：早期在核心搜索业务蒸蒸日上之时，谷歌也试图不断地拓宽边界，比如曾经想要通过收购手机厂商摩托罗达，达到自己提供软件系统，同时生产手机售卖的盈利模式，但是不就便以失败告终。经过一些并不成功的尝试，谷歌管理层决定在搜索核心的技术上更专注，因为对于用户而言轻易跳到另外一个搜索引擎界面是相对容易的。而为了能够使谷歌各项目与管理结构更为清晰，Alphabet已经将重要的几项项目和业务分别成立子公司运营。
对人才的尊重：谷歌为了招揽世界各地人才，不仅下血本提供好的条件更尊重其研究方向，比如拉里曾为了世界顶级生物医药学家单独组建子公司研究医疗项目。并且谷歌的HR系统也时时刻刻进行行为学研究，以期为员工提供更好的服务。
看到未来：书中经常会提到谷歌的管理者思考的是未来10年科技发展后的社会是什么样子，家庭是什么样子，而相应的去支持相关发展的科技。作为普通人的我们应该思考为什么我们都是这些科技公司的消费者？他们是不是真的在操控我们的生活？
Negative Side:
数据商业应用中的隐忧：未来之境这本书的作者的写作角度是面向德国读者的，其主要原因确实是因为欧洲对个人隐私（互联网隐私即个人数据）的保密性一直持有怀疑的态度，这在现实社会中也有反馈。例如我们中国已经大街小巷遍布了摄像头，俗称“天网”，但是在我生活过的德国，荷兰尤其是私人住宅区几乎是看不到摄像头的。这也是本书第8章中提到的个人的数据被收集处理以后，谷歌怎么确保不是牟利的手段。
过于宽泛：书中提及了时下互联网非常热门的VR、AI、无人驾驶等等一系列中美互联网巨头投资的热点，但是每一点都着墨不够深刻，仅仅对相关的项目进行大致描绘并未提及更为深刻的未来技术应用方向。或许本身企业也在探索的阶段。
公关广告：我之所以说这本书是一本公关广告很大一部分原因是作者讲了太多谷歌的好话。与此同时又没有提到负面影响或者对于用户潜在的危险，不够中立性。
另外分享一下我当时在谷歌的实习经历结论：谷歌是一个非常注重用户体验的公司。
我们做的项目是Google Adwords对于中小型企业的市场渗透策略。从一开始我们埋头在数据库进行分析不断碰壁，到自己实实在在去田野调查走访小商户，谷歌的BD总监都看在眼里，并且提供方向，作为一个科技公司的BD总监却没有提倡数据就是一切，反而对我们真正面对面了解商户需求更加赞赏，我一方面理解了欧洲小商户对互联网运用程度不及中国，也更明白一切商业进步的初始是用户需求。
以上。
2018/01/08
Google读后感第七篇
未来是什么样子？
我不知道，你不知道，没有人知道。可是谁不想揣测一下，未来到底会成为什么样子？
以我浅薄的外行的视角，我想简单地描绘一下Google为之努力的未来。
在这个未来里，通过发射卫星，排布wifi热气球，我们将最后的山区覆盖上网络信号，借助安卓系统，我们已经互联了世界。手机和可穿戴设备让我们随时在一张巨大的网络里，医疗纳米粒子将我们的健康状况也时时上传，无人驾驶汽车解决了停车问题，甚至我们根本就不再需要私家车，做出某个特定手势，也许就能召唤最近的一辆无人驾驶汽车。
司机不再需要，快递员也不用那么忙碌，视野可见的空中，无人机载着货物，互相规避，有序飞行，山区也可以享受极速的收货体验，地域的差别将不再是差别。在互联了世界以后，我们进一步物连了世界。
从语音搜索开始，从VR窥去，电脑与人的交互将越来越自然，机器在学习中越来越智能。不仅仅是智能家居，机器学习和神经网络，或许会让机器在取代了人类的机械性重复体力劳动之后，再次把简单地信息分析归纳并输出的工作，加以取代。
那么剩下的我们，还能做什么？
机械劳动，信息分析，重大决策，创新。
当最聪明的脑袋，让机械变得越来越聪明，人类或许就只需要做自己真正喜欢的事情。决策与创新。
我们一代一代奋斗，可能就是为了这个，把人从日复一日的重复劳动中解放出来，去追求世界的本质，也许是从艺术之美看见真理，也许是从科学的严谨发现未来。
如果有一天，科技真的能使我们衣食无忧，每个人是会追求自己真正热爱的，还是人与人之间的倾轧和斗争充斥了世界？
谁知道呢？
健康的身体，清醒的大脑，我需要保持这些，让我看到更远的未来。
ps.
书中还有很多其他方面可圈可点的地方，这样一家有钱任性，充满科学家和工程师文化的企业，这样一家创始人野心勃勃，员工极大自由的企业，到底会用怎样的方式，发展成为什么样子？
是成为科技工作者的乌托邦吗？还是最终归于流俗？
理想主义者，是否一定会屈服于现实，还是足够强大就能保持理想？
pss.
一项工作的结构化程度越高，就越容易被机器取代。
已经发生的：
汽车流水线工人vs机器人1.0、
收银员vs功能越来越多的不仅仅是取款的机器、
航空公司员工vs自助登机设备、
证券交易商vs算法交易
旅行社vs网上旅游产品
……
可能会发生的：
银行保险业的颠覆（区块链技术重新定义了信任，可以极大地缩减管理费用，互助保险）
图书管理员（电子图书馆）
税务顾问
医生职务中的判断病情部分（电脑强大的信息分析）
司机（无人驾驶）
翻译及同传（翻译机）
我的工作容易被取代吗？我怎样在与机器的斗争中不被淘汰？
Just keep learning。
