《乔布斯传》是沃尔特·艾萨克森所著的一本传记，全面展现了乔布斯这位伟大的商业领袖的生平和事业。书中详细描述了他的创业之路、苹果公司的发展历程以及他的思想和管理风格。乔布斯的成功不仅来自于他的天赋和智慧，更因为他敢于冒险、追求卓越和完美。这本传记不仅是一部人物传记，更是一部关于商业成功的经典著作。
第一篇
今天，看到一则消息：苹果前总裁乔布斯今日去世。我不禁心中一惊，脑海中浮想出他那瘦弱的身板配上强而有力的眼。他走了，风儿仍刮过，没为他停留。
怀着异样的心情，我重新翻开了这本《乔布斯传》。是的，他从来不写自传，这本书，是其他人对乔老言行的纪实，可现在翻开，却意味着，他的书永远合上了。
他是一个天才。这是一个性格怪异，长相一般，不讲究穿着和饮食的怪诞之人，与世人对富翁的印象截然相反。当然，与他对穿着这些俗物的好不经意相比，他的人生显得华丽了许多。
他曾辍学，是大学没有给他想要的东西，让一头雄狮被禁锢在牢笼里无非是一桩惨案，所以他选择了冲破牢笼。历史告诉了他，也告诉我们，乔布斯无需为此而仰天长叹。
他曾发疯于电子产品，用他自己话说他找到了他一生的挚爱，后来，他在这方面的天赋展现了出来，艺术家的灵感和现代科技的灵魂在他的脑中相遇并且融为一体。他的产品成功了，事业也达到了第一个顶峰，业界人士把他当成了成功的模板。
他曾被炒，这看起来更像是一个国际玩笑：一个业界的成功典范在自己创立的公司中被自己的公司解聘。世人无不为此叹息，担心他的前途。他，也犹豫了：未来何去何从？很快，他又找到了答案，他爱他的产品。而这个离奇的经历，也似乎注定他的人生不会是一帆风顺，也不会平庸无奇。
他曾二次创业，是的，一切来得太快：几个月后，他就创立了两个公司，其中一个，你不应该忘记，那就是他的皮克斯动画电影公司。这充分说明了他的艺术感不是空穴来风，这个公司无法和现在的世界第一市值的苹果相提并论，但作为对人生低潮的反击，没有人能忽视它对乔布斯人生的作用。后来，失意的苹果重新请回了他，给了他一个烂摊子，他，这次没有犹豫，用他的智慧和理念拯救了老东家，后来的故事大家都应该了解了，随着IphoneIpad这些富有现代化理念和简约的艺术感的产品横空出世，这个曾经濒临倒闭的公司市值不断膨胀，他，也被成功的光环所笼罩。然而现在的他，脱去了年少风发的青涩，留下了传世的眼神和瘦弱的身板。
合上书本，发现我就这么经历了一个有着巨大人生起伏的艺术家和发明家的人生，人生的低潮没有让他沉沦，高峰也没有给他留下傲慢，除了谦逊，他的执着信念让我折服。再看看我，当小小的成功砸向我的脑袋，我就瞬间将谦逊遗忘在了过往的路上。一个人要有所热爱的事物，哪怕它俗不可耐，经不起推敲。要有坚实的步伐迈向伟大，当人生的低谷来临，别被那丑恶的面容和讥笑压垮。因为从某种角度来说，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去发现你走过如此漫长且充满艰辛的路。放宽心，更让我钦佩的是，在经历了如此多的磨难，一个被凌厉的北风一吹就会被掀翻的人在成功的带有刀剑的暖风却昂首，笑对他们的阿谀之词。就让他们说去吧！无论是哪种笑，都不会阻止我对理想的追求。
第二篇
没有看《乔布斯传》之前，关于乔布斯的各种成就故事已经被谈论了许多，他创造了那个时代最有影响力的两个品牌：苹果和皮克斯，他和他的团队不断研发出超出客户体验想象的科技产品，并改变和甚至引导着全世界人们对科技产品的消费习惯：从Apple电脑到麦金塔、iPod、iPhone、iPad、iCloud……是的，他是天才，只有七十亿分之一的概率才可能出现的天才，我们该学习他什么？是他的设计品位吗？不，那是与生俱来。
1、你只有热爱你的工作，你的工作结果才会体现得卓越而让人称赞。
他是个真正热爱自己的工作产品的人。《乔布斯传》全篇都有关于他独断的个性和希特勒式控制欲的描述，性格是遗传和成长环境所致，而他对工作产品的热爱使他个性中的独断和专制体现得更为明显和放大----他不容许他的产品受因为瑕疵而不完美。
2、担当的态度，每一个岗位都必须对自己的产出负责。
乔布斯让每一个工程师都在电路板上签上自己的名字，“产品是有灵魂的”。伟大的乔布斯一生都在追求理念和科技、艺术的完美结合，并体现在产品上，他的任何一个产品，都是他认为“见过最好的”、“不可思议”。
3、只有不断推动创新才能实现超越和延续领先。持续不断学习和创新--是改进绩效和维持高效的保障。
乔布斯创立的公司因产品无法及时更新换代而遭遇危机，而又因产品创新而重新回到行业巅峰。
4、时间管理和选择：神马都是浮云，坚持自己内心深处的那座灯塔；我们会死很久，珍惜活着的每一分钟。
乔布斯一直这样做着时间管理：“记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具”。
5、专注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝对任何人都是公平的”。
“乔布斯他会设定优先级”，关注重要事件，过滤认为不重要的事情。
6、团队成员的专长、性格需要互补，才能实现1+1》2。
无论是早期的沃茨尼亚克，中期的卡特穆尔，后期的库克和伍拉德，他们都拥有和乔布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在与他们合作的那个阶段，他们都一起创造了辉煌。
7、团队建设，要做到人岗匹配，角色清晰，不能错位。
按理说，成功的人不应该受到批评。但不得不说，乔布斯早期以系统架构师的工作方式去履行董事长的职责，直接导致众叛亲离而被排挤出苹果公司。经过历练以后，乔布斯重回苹果，显然吸取了这个教训，他在关注产品细节的同时，开始关注内部管理问题、产品线规划和改善供应商关系，甚至反省自己刻薄的管理方式。
