《联想涅槃》是一部富有哲理的小说，讲述了一个男主角在困境中重生的故事。通过主人公的坚韧不拔和不断进取，传达了积极向上的人生态度。小说以简洁的语言和深刻的哲理描绘了生活的曲折与转变，给人以启示和激励。
《联想涅槃》读后感(一)
书店看到这本书，看书名，以为是联想的软文，翻了翻，才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的，还是联想各高管，包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉，竞争对手宏碁、惠普等，爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家，在整个PC行业转变的背景下进行观照，有开有阖，讲故事生动，分析时深刻。李鸿谷果然是大手笔，非虚构的高手。
《联想涅槃》读后感(二)
发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。
联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。
杨元庆成CCO之后，联想在全球范围内变化非常大，突破了PC领域、ThinkPad、IBM传统业务的范围，带领联想成为了一个更多样性、多变化的世界性企业集团。
《联想涅槃》读后感(三)
2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？
2009年，放弃CEO杨元庆？
移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？
本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。
270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》执行主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO 彭明盛等业界领袖，安谋前CTO/COO都铎·布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆·考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料，打造近年来最杰出企业传记。[1]
《联想涅槃》读后感(四)
《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》，一口气读下来，觉得题目取得恰如其分。三十年里，联想从几十万的资本发展到市值过千亿，收购IBM PC、摩托罗拉，激战惠普、宏碁、戴尔，从中关村走向了五大洲，非“涅槃”二字，难以形容。联想全球化的得与失，值得每一个有志于成为“伟大”的企业来学习。
对于我这样于的PC小白来说，这本书读起来很直观。李鸿谷视野十分开阔，站在全球PC行业发展规律的大格局上，“复盘”联想国际化之路，而非就事论事，以联想为牢。书中对联想柳传志、杨元庆、IBM前CEO彭明盛，以及众多联想高管的访谈，干货不少，对联想销售模式、供应链打造、人才选拔、文化冲突、专利壁垒等等剖析与梳理，更是让有心者能够触碰到联想的肌理。
联想从中国走向世界的每一步都弥足珍贵，非亲历者难以知味。李鸿谷记下了许多故事，让我印象最深的是联想裁员事件。2004年，因为战略调整，联想一夜之间裁员千人。许多联想人从来没有想过“裁员”二字会落在自己身上，伤心之下发出了“《公司不是家》” 的网文，认为联想管理层的错误却要普通员工承担，轰动一时。对此，柳传志不但没有恼羞成怒，反而情真意切的对裁员表示愧疚，反思联想战略，彰显了一个大企业家的胸怀与气魄。
联想为何能够成功？在读《联想涅槃》的时候，我一直在想这个问题。虽然联想人总结过种种原因，比如人才、战略、管理等等，但似乎总有些意犹未尽，都没有书中写道的一个小故事耐人寻味：
90年代柳传志在香港的时候，遇到一个朋友，这个朋友是某国企派驻在香港的代表。两人见面闲聊，朋友谈的是从机场出关跟从火车站出关，如果能够买免税烟的话，差价是多少，分析得还挺细致。这件事让柳传志颇为感慨，心想朋友所在的企业还是亏损的，自己要是在他的那个地位早就急死了，但他却还有心思去研究买烟差价这些小事。他意识到，做企业“是你们家的跟不是你们家的完全不一样。不但要成为主人，而且是有能力有德行的人成为主人，给他们以平台。”
能否成为企业“主人”的问题，这涉及产权和激励。联想在走向全球化中比较好的解决了这个问题。联想提倡“主人企业”，杨元庆个人拥有联想集团8%的股权，是联想集团最大的个人股东。柳传志就说：杨元庆买了股份以后，不需要他再具体为企业能不能长远发展的目标而操心了，因为，杨元庆一定会把他自己作为集团真正的主人而工作。某种意义上，我觉得这才是联想能够始终保持创业激情，把握市场脉搏，涉险过滩的奥秘。
在PC行业，竞争向来十分激烈。就在这短短十几年里，我们见证了苹果、三星的东山再起，也看到了惠普、微软的颓势，更看到了摩托罗拉、诺基亚的黄昏没落。我们兴奋于联想的成功，也惊醒于许多对手的消亡。今天，移动互联网正是风起云涌之时，传统的PC行业面临重新定义。这一次，联想能否再次迎风而上，站稳潮头，将是观潮者最大的看点。
《联想涅槃》读后感(五)
这两天联想处于舆论风暴的核心，今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》，让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解，而不是人云亦云。别人说什么就信什么。
以04年底联想收购IBM为分界点，联想风云写的是05年以前的联想，联想涅槃写的是05年以后的联想，关注的是并购后的整合。
05年左右的时候有三大中国企业的国际并购案例，分别是TCL并购汤姆逊，明基收购西门子和联想并购IBM。
当时三个收购案里最不被人看好的就是联想收购IBM，当时的质疑声甚嚣尘上，但若干年后回头看恰恰联想的收购是最成功的，另两个都以失败告终。
TCL的李东升痛定思痛，写了一本《鹰的重生》，反思TCL国际化的成败得失。值得借鉴
个人认为《联想涅槃》是关于描写并购整合的一本很不错的书，要知道当年惠普收购康柏就没有整合好，甚至后来发展到卡莉被惠普董事会扫地出门的地步。应该说联想做的比惠普成功很多。
回到这次舆论风暴本身，会发现很多有意思的现象。让人浮想联翩
首先，消息爆出的时间点很有意思。
当美国政府刚刚放出风要跟中兴和解的时候，这桩两年前的旧事被挖了出来，难道仅仅是巧合？
事件的风暴点是联想和华为，似乎和中兴没什么关系。但要知道中兴和华为是当年中国通信领域的两大翘楚，“中华”并称。虽然现在他们已经不可同日而语，差距巨大。
不说核心技术，单单在管理水平方面，华为就足以将中兴秒成渣。华为的管理绝对是世界级的。任正非是个不折不扣的管理大师，当年一篇《华为的冬天》震撼中国商界，他对“短板”二字的理解绝非其他企业家可比。
而芯片恰恰就是中兴最大的短板，所以今天中兴所面临的困局或许任正非早就预料到了。
中兴刚出事的时候，人们纷纷猜测，美国人下一个要对付的就是华为。但他们也清楚，华为比中兴难缠的多
所以，如果这次的舆论风暴其实是声东击西，醉翁之意在华为的话，那么联想可能就是一个无辜的躺枪者
说完华为说联想，其实联想和柳传志并不能完全置身事外，这次的芯片危机多多少少也波及到了联想，因为一个人——倪光南。
芯片危机爆发后，倪光南迅速成为媒体聚焦的对象，老爷子也出来演讲布道，忙得不亦乐乎。而他当年跟柳传志的旧恩怨也被好事者挖了出来。
仿佛中国造不出芯片都是柳传志的责任一样，可笑！
柳倪二人的恩怨是非《联想风云》里写的很清楚，这里不赘述，感兴趣的可以看书。
柳传志自然不是完人，他身上也有污点。但就像梁启超在《李鸿章传》开篇所说的那样——天下惟庸人无咎无誉。想要做事情不可能没有一点瑕疵
拜如今的芯片事件所赐，倪光南再次走红，而这反倒使得柳传志看起来像是个反面角色，大众对联想和柳传志的不满正好通过这次"联想投票事件”一股脑儿的发泄了出来
柳传志和任正非作为国内两个顶尖的管理高手自然有阴险黑化的一面，比如在孙宏斌和李一男这两件事上尽显二人权谋大师的本色，但他们能把联想和华为发展到今天的规模，政治智慧肯定也修炼到了炉火纯青的地步，如今有好事者竟然想挑拨这两个人的关系，也真是异想天开、可笑至极！
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《联想涅槃》读后感(六)
一开始特别看不懂，笔者此书于2015年4月出版，怎就浓墨重彩的大篇幅去描述2005年收购thinkpad一役？好似这十多年中，联想就没其他可歌可泣的丰功伟绩？
人家的书原本就被命为《联想涅槃》，是我兔样，兔森破！我被蒙了！
借著书，以跨国收购案的素材收集为由，好风凭借力，通过访问与联想曾合作或曾对立的跨国企业高层们建立良好个人关系，拓宽人脉圈，送君上青云！将纪传体中心事件敲定在Lenovo最光辉荣耀的重生一刻，聚焦停留于十年前，好久远啊……我简直无法望及作者深陷考古无法自拔的勤恭项背，我真蠢！
恕我辈格局小，真真目光短浅！
MIDH的成立抵挡不住联想整体业绩连年下滑，2号刘军二次背锅；在改组为MBG业务集团后，移动终端部门仍无法适应市场环境的迅速变化而节节败退，退到了终端厂商Top10开外。而收购Moto惨遭滑铁卢、联想电视彻底失败，都再次证明联想决策层缺乏洞悉市场的观察力，判断力和决策力缺失，毫无战略远见可言。何因？sorry，无解。读者们自己想去！
2008年奥运后的联想移动终端业务销量，曾一度国内排名第1位。“中华酷联”除华为，都已经沦落为终端行业垫底的笑柄，被通信运营商排除在合作伙伴大门外。作为支撑联想的四大业务集团之一，怎就被忽略不计？
不过这些都是浮云，不重要了。重要的是笔者写的这东西，联想掌门人满意就好！
此书本就不是写给大众读者的，高端豪华上档次的定价，一版1次印刷品，直到2017年夏还有几本躺在珠海某书店中角落书架上吃灰！
本书出版当年6月，刘军再次被迫离开联想，继任者陈旭东。2017年中旬又上演了一场逆转闹剧：卖了两年酒的刘军第三次高调回宫主政，出任当红产品线idea集团总裁；陈被解聘走人为了生计去送外卖。任性的杨娃娃要闹哪样？
刘、陈都是销售元老，但二人真的有能力掌管世界500强企业大印吗？如此频繁换帅，显然是能力不匹配且无长期规划的结果。陈的眼界不如胡玮炜一个小女孩。这不是卖保险，去年谁业绩高今年谁当leader！联想不应还停留在销售主导上，而应该早已进化到产品主导型企业。
不断翻出来当年thinkpad项目，反复洗脑自己，提醒他人茴香豆的“茴”几种写法，向世人举证自己曾经的成功。多年来杨娃娃可还有其他建树？一位大股东、接班人将联想带入如此不堪境地，除了会换换品牌logo，研发创新呢？技术专利呢？一直吃着传统渠道老本，且吃相难看。
吃瓜群众纷纷认为柳小姐回联想接替杨，继承大统方为正道。但人柳青未必看得起联想，人家滴滴基本是垄断！当下，联想的产品除PC均已经被边缘化，价高产品烂都已经成为它的标签，联想已经不会更差了。
btw，为企业&企业家著书立说，果然是个好差事呢！多年的媳妇熬成婆，恭喜荣升主编。
不过，强烈不建议在百度百科中把《联想涅槃》列为笔者代表作，称之为“中国企业全球化教材”，这与“教材”真的不沾边！特别担忧主编日后被00后的宝宝们诟病：水平不够日记凑！
夕阳无限好，只是近黄昏！诺基亚倒了，还可以出现在经管类教材上警示后辈，并留下一段饱含记忆的2G手机和旋铃。联想可以留下什么，孔乙己后现代回忆录or万年标杆thinkpad梗？呵呵……
