《即兴表达》是一篇探讨表演艺术中即兴创作的文章。作者通过分析即兴表达的定义、特点和技巧，阐述了即兴表达在表演中的重要性和应用。文章强调了即兴表达对表演者的灵活性、创造力和表现力的提升作用，对提升表演水平有着积极的影响。
《即兴表达》读后感(一)
- 最大的感受是：即兴表达的第一要义是先考虑“目的是什么”？然后从目的出发，快速套用框架套路去呈现内容。框架套路，需要有意识地刻意练习，熟能生巧，成为自己的惯性动作，或者内化成直觉行为。
- 其次是对观点的认知。表达观点的阻力之一是怕被误解，因此不敢表达立场鲜明的观点。看完书后我自己的总结是：好观点就应该是80分的，它不完美、不被立刻认同，它存在被讨论和质疑的空间。追求抛出一个好观点，而不追求完美地呈现一个正确的观点。
- 再者是关于营销的表达。作者对“向别人营销”提出四个关键动作是简单化、通俗化、利益化和案例化。我认为简化和利益化最重要：
- 简化，用大白话把核心要义提炼和呈现出来，让所有目光聚焦这一个点。
- 利益化，绑定受众与目标的利益关系，用具体画面把对方代入到“事情一旦达成后会有什么样的美好景象”中，促成目的实现。
《即兴表达》读后感(二)
你是否也属于一到即兴表达的场景就开始慌慌张张，语无伦次，不知所云？你是否也会吵完架才觉得懊恼，只因刚刚怼人时语言还不够犀利精辟？ 如果你想让对方支持你的观点，想展示自己独特的见解，一个优秀的即兴表达者能够在三五分钟的演讲内成功引导他人的思维。 1.即兴表达=目的➕内容➕如何组织内容 （目的比内容更重要，做到“以终为始”） 2.三思三定 一思：你的目的是什么 二思：将目的概括为三件事，太多就很难记忆和认同 三思：表达时需采用什么样的情绪 所谓“三定”，即定话题、定观点、定框架。 3.绿灯思维 拥有绿灯思维的人，能够做到讲的每一句话都能步步引导出自己的目的 4.沟通高手，不仅善于自我表达，也要善于倾听对手： 小幅度的模仿对方的动作 回应对方最后一句话 5.提炼观点：真理型观点➕思考型观点 （一维观点：单一目的，单一指向 二维观点：两个指向 三维观点：多个指向同时指出，一起作用于一个更精密严谨的结论） 如何提炼观点： ①多立场分析 ②逆向思维，反向分析 ③增加条件假设 6.扩句成篇 ①举例 ②金字塔思维：先说结论，再逐点分析论证 ③重新定义法 7.逆向思维：完全逆向思维➕颠倒顺序的逆向思维 8.标题➕开场：数字➕谐音➕对此 9.如何结尾：感谢、概括、留下活口、金句总结 10.what（目标是什么）➕how（如何做）➕why（有什么意义） 很多高手反向顺序：why➕how➕what 11.三明治讲述法：先讲开头，再讲一点结尾，中间留作悬念
《即兴表达》读后感(三)
转载 对《即兴表达》这本书的主要内容提炼： 一、 素质养成 (一) 三思三定：没有目的就不要讨论内容，目的比内容更重要 1、 三思： （1）、 目的：基于对方，而不是自己的目的 （2）、 内容：简述为三件事，贯穿目的 （3）、 如何组织内容：确定要表达的感觉 2、 三定： （1）、 定话题：基于目的的话题 （2）、 定观点：将内容概括为观点 （3）、 定框架：确定观点的排列顺序 (二) 绿灯思维：让讲述离目标越来越近（双赢、正能量） 1、 针对同一事实的观点表达要积极 2、 针对他人做法的观点表达不批判 3、 针对对方需求的观点表达要满足 4、 针对困境难题的观点表达不抱怨 (三) 同频思维：学会倾听 1、 身体的倾听：有意思且灵活地模仿对方的动作 2、 理性的倾听：回应对方的最后一句话 3、 感性的倾听：表述对方的感受，展现共情力 二、 思维训练 (一) 观点提炼法：从事物本身出发、从自身利益出发。 1、 多立场分析：正反方立场，换位思考 2、 逆出发点分析：有对那就有错，二维 3、 条件假设推理分析：增加一个条件 (二) 数学思维法 1、 一维、二维和多维（要素）观点： 一般包含两个要素有讨论和辩证的空间 2、 以数轴框架图呈现二维观点：两个要素XY轴分四个区域讨论 3、 以公式呈现多维观点： 用加减乘除来表述各要素间的逻辑顺序与主次关系 (三) 散点联想法：找到关联与特质，往主题发散 (四) 扩句成篇法 1、 举例法：以“我记得”开始编 2、 金字塔思维：先说结论再逐级分析 3、 重新定义法：重新定义关键词或者规则 4、 对比法：营造冲突感 (五) 逆向思维法： 尝试思考“这一观点有没有优点？值得学习的？缺点？要改进的？ 1、 完全颠倒：完全否定，带来颠覆性思考 2、 次序颠倒：要素顺序变化，找到新的思考角度 三、 结构活用 (一) 标题和开场 1、 标题 （1）、 数字法：将主题用数字概括出来 （2）、 谐音法：抓住受众注意力 （3）、 对比法：形成张力，增加冲突感 2、 开场 （1）、 以故事开场 （2）、 以展示物品开场 （3）、 以提问开场 （4）、 以共同利益开场 (二) 问题讨论型结构：问题——原因——解决方案 1、 阐述问题，明确界定责任：正视问题，表述事实，不要为自己辩解 2、 分析问题产生的原因： 在无能为力的背后，点出自己能力所及的部分，不为自己辩解 3、 给予解决方案：不可超过三条且要立马可以付诸实践的措施 (三) 演讲发表型结构：钩子——要点——论证结构体——呼吁行动 1、 钩子：用一句话吸引注意力 2、 要点：用一句话概括接下来要表达的内容，言简意赅 3、 论证结构体：用三个以内的例子论述上述要点的正确性 4、 呼吁行动：用一句话发出邀请，请对方参与进来 (四) 正式仪式型结构：感谢——总分总回顾——愿景 1、 感谢：当下的人和事 2、 总分总回顾：针对主题，讲故事（有转折，有冲突和主人公的变化） 3、 愿景：表达祝贺、祝愿以及对未来的畅想 (五) 总结和结尾 1、 以感谢作为结尾：对行为、观点、和容易被忽视的人表达感谢 2、 以概括总结作为结尾：理性概括、感性概括 3、 留下活口作为结尾： “进一步交流、对原因进行探讨、表达感兴趣”为下一次交流创造机会 4、 以金句或俗语作为结尾 四、 场景应用 (一) 即兴演讲：why——how——what 1、 Why：为什么(表达原因，触动受众的情绪和情感 2、 How：怎么做 3、 What：是什么 (二) 讲述故事: 汉堡原则（先说开头和结尾，制造冲突与落差，再讲中间的精彩部分） (三) 高质量提问：提问的目标：得到方法和可能性，而不是理由和借口 (四) 表扬与批评：事实——感受——评价 “多鼓励，少表演；多描述，少评价” (五) 不满与异议：事实——感受——需求——请求 (六) 营销表达 1、 受众怕麻烦，不喜欢复杂，所以陈述的内容少于三点 2、 受众喜欢和自己相关的东西，所以要以受众的感受为出发点 3、 受众的认同带有功利性，所以要将对方的利益点明 4、 受众有攀比之心，所以要适当增加对比的例子 5、 话术： （1）、 简单来说 （2）、 它特别适合像你这样 （3）、 你有了他之后 （4）、 举个例子来说
《即兴表达》读后感(四)
转载 对《即兴表达》这本书的主要内容提炼： 一、 素质养成 (一) 三思三定：没有目的就不要讨论内容，目的比内容更重要 1、 三思： （1）、 目的：基于对方，而不是自己的目的 （2）、 内容：简述为三件事，贯穿目的 （3）、 如何组织内容：确定要表达的感觉 2、 三定： （1）、 定话题：基于目的的话题 （2）、 定观点：将内容概括为观点 （3）、 定框架：确定观点的排列顺序 (二) 绿灯思维：让讲述离目标越来越近（双赢、正能量） 1、 针对同一事实的观点表达要积极 2、 针对他人做法的观点表达不批判 3、 针对对方需求的观点表达要满足 4、 针对困境难题的观点表达不抱怨 (三) 同频思维：学会倾听 1、 身体的倾听：有意思且灵活地模仿对方的动作 2、 理性的倾听：回应对方的最后一句话 3、 感性的倾听：表述对方的感受，展现共情力 二、 思维训练 (一) 观点提炼法：从事物本身出发、从自身利益出发。 1、 多立场分析：正反方立场，换位思考 2、 逆出发点分析：有对那就有错，二维 3、 条件假设推理分析：增加一个条件 (二) 数学思维法 1、 一维、二维和多维（要素）观点： 一般包含两个要素有讨论和辩证的空间 2、 以数轴框架图呈现二维观点：两个要素XY轴分四个区域讨论 3、 以公式呈现多维观点： 用加减乘除来表述各要素间的逻辑顺序与主次关系 (三) 散点联想法：找到关联与特质，往主题发散 (四) 扩句成篇法 1、 举例法：以“我记得”开始编 2、 金字塔思维：先说结论再逐级分析 3、 重新定义法：重新定义关键词或者规则 4、 对比法：营造冲突感 (五) 逆向思维法： 尝试思考“这一观点有没有优点？值得学习的？缺点？要改进的？ 1、 完全颠倒：完全否定，带来颠覆性思考 2、 次序颠倒：要素顺序变化，找到新的思考角度 三、 结构活用 (一) 标题和开场 1、 标题 （1）、 数字法：将主题用数字概括出来 （2）、 谐音法：抓住受众注意力 （3）、 对比法：形成张力，增加冲突感 2、 开场 （1）、 以故事开场 （2）、 以展示物品开场 （3）、 以提问开场 （4）、 以共同利益开场 (二) 问题讨论型结构：问题——原因——解决方案 1、 阐述问题，明确界定责任：正视问题，表述事实，不要为自己辩解 2、 分析问题产生的原因： 在无能为力的背后，点出自己能力所及的部分，不为自己辩解 3、 给予解决方案：不可超过三条且要立马可以付诸实践的措施 (三) 演讲发表型结构：钩子——要点——论证结构体——呼吁行动 1、 钩子：用一句话吸引注意力 2、 要点：用一句话概括接下来要表达的内容，言简意赅 3、 论证结构体：用三个以内的例子论述上述要点的正确性 4、 呼吁行动：用一句话发出邀请，请对方参与进来 (四) 正式仪式型结构：感谢——总分总回顾——愿景 1、 感谢：当下的人和事 2、 总分总回顾：针对主题，讲故事（有转折，有冲突和主人公的变化） 3、 愿景：表达祝贺、祝愿以及对未来的畅想 (五) 总结和结尾 1、 以感谢作为结尾：对行为、观点、和容易被忽视的人表达感谢 2、 以概括总结作为结尾：理性概括、感性概括 3、 留下活口作为结尾： “进一步交流、对原因进行探讨、表达感兴趣”为下一次交流创造机会 4、 以金句或俗语作为结尾 四、 场景应用 (一) 即兴演讲：why——how——what 1、 Why：为什么(表达原因，触动受众的情绪和情感 2、 How：怎么做 3、 What：是什么 (二) 讲述故事: 汉堡原则（先说开头和结尾，制造冲突与落差，再讲中间的精彩部分） (三) 高质量提问：提问的目标：得到方法和可能性，而不是理由和借口 (四) 表扬与批评：事实——感受——评价 “多鼓励，少表演；多描述，少评价” (五) 不满与异议：事实——感受——需求——请求 (六) 营销表达 1、 受众怕麻烦，不喜欢复杂，所以陈述的内容少于三点 2、 受众喜欢和自己相关的东西，所以要以受众的感受为出发点 3、 受众的认同带有功利性，所以要将对方的利益点明 4、 受众有攀比之心，所以要适当增加对比的例子 5、 话术： （1）、 简单来说 （2）、 它特别适合像你这样 （3）、 你有了他之后 （4）、 举个例子来说
