《敏捷绩效领导力》这本书通过深入剖析敏捷管理的核心理念和实践方法，探讨了如何在领导力上实现敏捷转型。作者指出，传统的指令式领导已不再适应快速变化的市场环境，而敏捷领导力则能激发团队的创造力和合作精神。通过灵活的决策、开放的沟通和持续的反馈，领导者能够引领团队健康成长，提升绩效。这本书对于想要在现代商业环境中取得成功的领导者来说是一本必读之作。
敏捷绩效领导力读后感(一)
KPI这个名词在职场中普及，很大一部分原因是它作为考核标准，很多时候和我们的工资挂钩。完成了，安全；完不成，被骂是小事，分分钟要被炒鱿鱼。听着就像一把悬在头上的狗头铡，是管理者量化管理的武器。
今天提到的OKR，也是一个目标管理法，不过是近年来号称取代KPI的高阶目标管理法。
既然要取代，就先说说两者的不同。
KPI强调结果，管理者只看你完成了还是没完成。那就意味着它不管过程。这就对员工们很不友好，只看结果是不是意味着只要能达成目标，啥手段都能用？员工只知道自己要完成的目标是什么，根本不知道该怎么去实现，到头来也是员工的错吗？需要员工自行探索解决方案，本身就给员工非常大的压力，也非常不友好。
OKR也强调结果，不过它更加关注的是如何完成结果。这意味着在细分目标的时候，不仅要写上希望做出多少业绩，更要写明白这些业绩要通过怎样的方式才能完成。这在组织管理时，在制定目标的阶段，已经给个人卸下了很多的压力。
从上往下的OKR管理，可以看作一个网状结构。管理层提出自己的目标，然后把目标拆分成有具体实现途径的小目标，然后传递给下属，告诉他这是我的目标，哪些部分需要配合。下属从上层的部分目标中提炼出他自己的目标，然后再细分出自己的可实现的小目标。这样操作，职场就不仅仅是上级对下级的指哪打哪。
书中用了很多思维导图，来让阅读感变得更加轻盈，也把很多概念阐述得更加直观。为什么说高端的系统都用OKR，因为高端系统包含着很多的不确定性，像很多创意类工作，最终的产出成功不明确，所以根本没法用KPI来衡量，OKR就更适合用来判断一个成果是否已经完成了既定的目标。
当然了，知道OKR是怎么回事，也不一定会用。这本书里就很贴心地给了两个OKR实践的团体工作坊的活动方案，完全可以照搬到团建中，帮助管理层真正把OKR落到实处，也避免了概念学了很多，用起来一头雾水的情况。
另外，OKR还可以用来做进度心电图、做个人复盘和团队复盘等等，关注的是项目发展的进程。这些书里全都有一一介绍，就不赘述了。
敏捷绩效领导力读后感(二)
OKR，中文写作“目标和关键结果”，而作为一种管理工具，OKR结构简单，学习和实施成本低，是能够快速掌握的方法。而OKR可以在公司的组织、团队以及个人层面提供良好的目标感和使命感，让企业向着良好的方向发展。
所以企业想要良好发展，企业管理者就需要具体了解OKR，了解这一管理模式的具体优势在哪里呢？在企业管理中导入这一先进的管理理念吗，了解OKG具体实施细则，避免在OKR管理中出现各种问题嘛。这样一本由国内知名组织转型敏捷教练，多次使用OKR帮助企业成功转型的独立咨询师杨瑞著作的《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》，就是把这一管理理念的相关问题梳理并提供给更多的企业领导人。
OKR管理方法是由管理大师彼得·德鲁克提出，现在已经在非常多大型企业中得到贯彻和使用。不同于传统的目标管理基本是一种从上至下的结构，在OKR管理中，提倡自下而上的制定目标，由员工结合企业目标和上级管理者的目标自发制定自己的工作目标。
OKR制定目标之后，必须有着相关对于目标的说明，这就是关键结果。它是确定目标是否可以实现的基础，那么关键结果是怎样制定呢？
OKR管理体系提出了关键结果的SMART原则，这是由五个英文单词首字母的缩写组成的原则，即要求OKR的关键结果必须是具体的、精确的、可度量的、可实现的、相关的、有时限的。
有了具体详细的目标，那么在具体任务实行过程中就更容易完成，也就更容易培养出员工的使命感，让员工的任务能够明明白白的展现在企业面前，当然就能更好促进管理目标的实现。
OKR是基于现代企业发展起来的管理模式，面对着变化的和不确定的世界，面对着企业各种未知风险的出现，OKR有着独具的优势，它是一种能够帮助企业和个人不断成长的管理方式。
那么OKR的目标具体怎样制定？怎样在企业之中落地？怎样让企业的员工都认可这样一种管理方式，建立起一种企业文化，当然也包括在遇到问题时的复盘，和现有管理模式冲突等方面的协调，等等问题，这本书都有着细致的梳理。这就是一本带我们走进OKR管理模式的专业书籍，助力企业领导和管理者，更好的认清自己的企业，实现可持续性发展的变革。
敏捷绩效领导力读后感(三)
《敏捷绩效领导力》是一本关于OKR管理工具的宝贵指南。
本书作者杨瑞，是国内知名组织转型敏捷教练，曾辅导过过美图、4399游戏、白山云、郑州银 行、重庆农村商业银 行、校管家等多家企业进行组织转型，擅长通过通过将OKR和Scrum多次整合，帮助企业转型成功。
整本书分为13个章节，分别为OKR概念、使用七大收益、制订步骤、对齐方法、跟踪落地、复盘引擎、导入使用、文化土壤、绩效、教练应用、融合、团队绩效管理、宣言。
这本书以敏捷绩效和领导力为核心，系统讲述OKR的知识提醒，从OKR的基础概念开始，涵盖了其历史、含义、价值、制定、实施、评估等多个方面，形成了一套系统化的知识体系，帮助你全 面了解并掌握OKR。
作者在书中提供了大量的企业实践案例，这些案例既包括成功应用OKR的企业经验，也包括在实施OKR过程中可能遇到的挑战及应对策略，使得本书更具有实用性和参考性。
通过这本书，你将看到OKR对提升企业绩效具有极高的指导价值，尤其是书中所提供的实践案例和实用工具，对于业务敏捷化的今天，OKR的运用能够帮助企业更好地适应市场变化，提升团队的协作和执行能力。
同时还采用了大量的图解，这些图解以直观的方式阐述了OKR中的抽象概念，详细清晰地展示了各个概念之间的关系和懆作流程，不仅增加了书籍的趣味性，更有助于理解和记忆。
而这本书的亮点不仅仅在于其通俗易懂的行文风格和实用的实践工具。杨瑞先生作为一位经验丰富的绩效领 导 者，将其多年的实践经验融入到了这本书中。这使得这本书不仅有理论的高度，也有实践的深度，具有现实指导意义。
书中，有OKR的案例拆解，有深入浅出的理解，有实用的应用指南，有大量的的企业实践，有实施挑战的应对策略，有生动的视觉图解，有组织管理的深入研究，有提升绩效的经验洞见，有OKR的实践智慧。
实施OKR可以明确目标，确保团队成员的努力方向一致，同时还可以通过关键成果的追踪与评估，不断优化工作流程和方法，提高工作效率。
总的来说，这是是一本非常值得一读的书。无论是对于想要了解OKR，还是对于想要提升团队绩效，这本书都是具有价值的参考。
通过阅读这本书，你会更好地理解OKR的内涵和应用方法，将绩效管理和领导力相结合，从而更好地提升团队的绩效，实现企业的长远发展。
