《重新定义公司》这篇文章探讨了传统公司在当今快速变化的商业环境中所面临的挑战，提出了如何通过重新定义公司的组织结构和文化来适应这种变化。作者呼吁公司领导者要敢于创新，打破传统束缚，不断学习和适应新的商业模式，以保持竞争力和持续发展。
《重新定义公司》读后感(篇一)
一个真正优秀的公司会不断的吸引更多优秀的人才的加入，形成良性循环，然后迅速壮大成长。Google从创立以来不予余力的吸引人才，推崇创新，注重用户，创新不是口号，不是写在PPT上的条条框框，是企业的文化，很难模仿，很受启发
《重新定义公司》读后感(篇二)
很多年前还在看设计思维的时候，很认同“重新定义”的含义。从工业时代，现有的事和物以及一切流程都已成为既定真理，大企业思维已死。劈开政治因素，谷歌确实是一家伟大的公司，地球没了苹果，华为、三星、小米可以顶上，没有谷歌，谁能顶上。
《重新定义公司》读后感(篇三)
读创意精英写的东西，无论是从哪个方面，都能汲取到正能量和激情。对生活的热爱、对科技能使生活更美好的信心，以及充满理性光辉的心灵，使得他们身上永远绽放着不凋谢的创意。加油，改变世界，改变自己！
《重新定义公司》读后感(篇四)
不错的内容，影响了很多人，原来，公司这个词，是时候重新定义了。
在之前，我的理解不就是一般人在一起工作吗？而这本书，想不到有如此深刻的探讨。
可惜的是，google离我们越来越远了，但这不影响，这家公司，依然影响了整个时代。
《重新定义公司》读后感(篇五)
9月在机场瞅见，翻阅数页，觉得不错，遂果断入手。
如书名所示，文中内容主要是介绍google的运营方式，对于google高管来说，最重要的就是招人，招人，招人，吸引了广大的创意精英后，在一个扁平化的协作氛围中创新，也就有了今天强大的google帝国。
《重新定义公司》读后感(篇六)
好比《论语》，第三作者把施密特和罗森伯格二位以“充满崇拜的旁观者”(奇怪吧？)的角度对谷歌各种述而不作的语录做了编辑整理，让人觉得二位大佬一直在说“吾从周”，因为周礼是很值得膜拜的。施密特简直就是把拉里和谢尔盖当作第一任周公和召公，自己是个忠实的执行家与发扬光大者。
《重新定义公司》读后感(篇七)
谷歌公司的第一视角，以公司出发的方向为主脉络，一步步的填充枝干，有公司招聘人才的要求，公司对待人才的态度，维持工作效率的方法，以及公司发展中面对不确定的未来所做出的判断，以及领导管理者应有的品质，从大企业看自身，看我国的互联网企业，其实我们日常和发展规划应该以此缩影来前行
《重新定义公司》读后感(篇八)
1、老外的书，可以看一下，推荐！
2、其他的一些管理类书籍，例如德鲁克的书籍也很好。还有国内实践派不错的书，大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我最近看过最好的三本书。
《重新定义公司》读后感(篇九)
重新定义公司，恩一个伟大的概念。可是公司应该长成什么样，是和公司本身的基因有关系的。Google对公司的重定义本质上是创始人理念及初创团队基因的表现和衍生。当然也能告诉我们作为一家成功而伟大的公司，应该具备的基本素质。Google一直以它的产品让人们耳目一新，同时这些基本素质也是足够让读者认真思考的。
《重新定义公司》读后感(篇十)
书中不少概念在公司最近的活动中已有所耳闻，如赋能，小团队，乱，等等。很多例子和趣闻来说明问题，同时也能直接用于实践，多减少束缚团队的条条框框。属于他们自身的理论也许不多，重要的还是营造适合精英的平台和环境。现今放弃中国市场依然能做到世界第一的还是有魄力的，关于这段的内容书中居然保留没删除……
《重新定义公司》读后感(篇十一)
热评里有一句话说对了，商业本身就是人才与人才的竞争。
把这点看透了，就能明白很多问题，不是表面上所想象的那样
没那么复杂，也没那么简单。
独具魅力的企业文化，是吸纳人才至关重要的一点。
大部分人是默默无名的
但是谁也不会拒绝在历史上留名于一个伟大的团体
《重新定义公司》读后感(篇十二)
整本读完觉得谷歌成功有特别的地方，整个团队推崇创造力，喜欢新鲜的想法，比如wave项目失败了，项目的参与者没有集体被赶走，反而晋升了，理由是从失败中总结了更多的经验，有大将风范。值得学习！
还有一点觉得可以借鉴一下，在没有完美的条件的情况下，依旧追求创意，有限的资源也激发创造力，期待谷歌回归！
《重新定义公司》读后感(篇十三)
创意精英这个部分印象比较深刻。应该是好几年前出的书了，里面的公司治理、招聘、人才管理的理念现在来看还是不过时，反倒是it行业的管理效仿对象吧。给三星不是书的内容不好，信息量也挺大，但对我来说可借鉴、可引用、可学习的东西不多，创意精英那部分应该还是不错的。感觉中国it公司来说，腾讯的管理理念比较相似，创意精英现在来看就是优秀的产品经理。
《重新定义公司》读后感(篇十四)
最近在阅读奇点系列的书籍，这是第二本。本书的内容阅读理解起来不是很费劲，书中让我印象最为深刻的是对google创新氛围的描述。从上到下都在为这一目标而努力。通过本事你可以比较全面的了解google公司的一些理念。在我刚参加工作时这家公司的办公环境就是业界有名的，但真正留住人才的核心吸引力确不限于此。通过本书作者的描述你可以全面的了解google在这十年当中异军突起的秘密。
《重新定义公司》读后感(篇十五)
努力读了几次，都只能跳跃性阅读，太枯燥了，读着读着就想睡觉
印象中Eric Schmidt演讲的话，生动很多，一下子就会成为被注目的焦点，不知道为何这本书三个人合著以后，就成了第三者的旁观者言，而且是一个讲不清道理的人在胡乱总结一般，书中很多道理都对，但是读起来总感觉不对，不是我们了解到的谷歌
