《地头力》是一本描写农村生活的小说，通过讲述主人公在农村的奋斗故事展现了农民的朴实、勤劳和坚毅。小说深刻揭示了农村人对土地的依恋和对生活的热爱，让人感受到了浓厚的乡土气息和对生活的热爱。阅读完后，让人不禁感叹农民的坚韧和智慧。
《地头力》读后感(篇一)
看到书名想起一句中国谚语，强龙压不过地头蛇，龙蛇除在形体上相近，能力怎能在一起比较，蛇的关键是在地头，用地头概念武装起来的蛇他能力非凡，也就是是一切从结果来考虑，重实际不浮夸，不作表面文章，招招毙命，力量虽弱但可赢强敌。
1/13页《地头力》读后感(篇二)
书中的核心知识点可以归纳为3+3.第一个3是指：why-what-how这三个方面。第二个3是指：结果思维，整体思维，单纯化思维，这三种思维模式。然后后面就用了大量的篇幅分析了我们在工作中经常遇到的几种情况如何利用3+3来解决的过程。整体来看，还是挺简单易懂的，在个别知识点上也提供了比较具体的工具，但是从整体逻辑的把握上还是不够，同时也没有讲清楚这两个3之间到底是什么关系，不过可以推荐一下。
2/13页《地头力》读后感(篇三)
内容里面也许有些有价值的东西，问题是小日本写东西咋这么低龄化，把观点一条条写出来不就好了，非要弄成人物对话，读者还要从他们的对话里面去抠干货。
看的时候就跟看拖沓的国产片一样，不管是悬疑片还是武侠片还是其他任何片，都穿插大段大段的狗血爱情戏，只好坐在电脑前，不断的按快进，最后按的太快，只看到几张人脸，其他什么都不记得了
看书不如直接上豆瓣看别人的读书笔记
3/13页《地头力》读后感(篇四)
细谷功采用生动的对话形式，以雅也和良子就新项目管理问题对土玖先生进行咨询为主线，将金字塔原理、项目管理等多种管理工具运用其中，深入浅出地将期望值管理、自我压力管理等诸多内容融合到故事情节中。
整本书最核心的观点，也是个人认为最有价值的分析工具就是金字塔结构——why、what、how。在此基础上，不论是项目管理还是时间管理，都可以利用这一结构的演化模式。
而搭建金字塔的基本工具主要有三个：从结果出发、整体化思维和单纯化思维。每种工具分别用一句话概括就是：从顾客需求出发、从项目目标出发以及抓住核心内容。
4/13页《地头力》读后感(篇五)
对网络信息的过度依赖，带来的危机：普通人员成为了信息源，保证了信息新鲜度，但精确度很难保证，导致思考的停滞。 今后越来越重要的是，真正意义上的具有创造性的，能够对大量信息进行区分并附加价值的思考能力。
费米推定，锻炼思维模式：
1.模式化 2.抛开细枝末节， 知道越多反而会拖后腿， 信息量越多越看不出本质。练习：利用30秒说明清楚原因 3.类推
逻辑思考力并不是产生新思维的创新，重要的是“让所有人都能理解”。
培养问题解决型好奇心重要的是养成怀疑一切，寻找更好解决问题方法的习惯。
5/13页《地头力》读后感(篇六)
书的内容按我喜欢的方式组织，分技术本身、技术应用两部分。
地头力强调从0开始解决问题的能力。要运用整体思维、以终为始、抽象思维。整体思维即是在考虑问题本身时，同时考虑问题的外在环境、相关因素。以终为始即是在一开始要设立目标，明确最终要达到的状态。抽象思维即是把个别问题分离出来单独研究解决。
对于以终为始，结合《影响力》，我现在的理解是：人们通常自己明确了自己需要什么，就直接按这个去做。例如要考60分，就按考60分去要求自己，但实际上应该按100分去做，这样才能保证得60分。例如小孩想向父母要一颗糖，提出的要求就是要糖果大礼包。
书中说到解决问题在调研时要用T字方法。即先全面的横向了解问题涉及的各方面，再纵向深入了解其中一个方面。这个方法很好。
后面的应用部分看起来也不错，但等以后在实际做事时再看。结合具体情况来解决问题，来学习。
6/13页《地头力》读后感(篇七)
这不是一般的书，因为这样的书不是每个作者都能写出来；但是这又是一本一般的书，一本像一般书那样每个人都能读懂的书。如果你像我一样，是一个大学生，那么如果你越早读到这本书，获益会越大，走的弯路会越少；如果你是博闻广涉的人，那么认真读这本书，你会突然顿悟很多。
这本书不是一本叫名人推荐的书，但是它比那些专门请名人推荐的一般的书要好，这本书不会像其他书一样告诉你会让你改变自己的一生或者让你马上致富，但是认真读它后会改变你的思考方式，让你对自己以前学过的知识，以前有过的经验，产生很多顿悟。
这绝对不是一般的书，如果你认真读的话，假如今年你只读一本书的话，那么就读这本吧。假如你今年读了很多书的话，就精读这本吧
感谢当当网打折让我与这本书结了缘，感谢李颖颖，感谢为这本书出版而作出努力的每一个人，感谢细谷功先生
这是我第一次写评论，希望对每一个爱书人、求知者有用，希望大家能有缘和这本书结缘
7/13页《地头力》读后感(篇八)
这本书还是有一些闪光点的，金字塔原理+（从结果出发逆向思考、整体性思维、单纯化思维），最后一节也介绍了这三者的关系，其实这些都是一体的。本书最核心的思想还是金字塔原理（why，what，how），我们可以用它来解决我们日常的问题。
全书的思想在第五节中已经阐述完毕，前面几节有点常识，没有太多必要，后面的几节是具体的例子，可以选看。第五节作者将解决问题定义为解决客户需求，然后讨论了如何使用金字塔原理来解决问题，角度很新颖，看了这一小节定会有些收获。
如何解决一个问题？当解决一个问题的时候，我们平常的人都是从how上入手，只能看到眼前的局部，而且不知道why和what的假设对不对，这就浪费了很多的时间，而且结果还不满意。
为了高效的解决问题，必须从源头下手，即使你从how解决，也要论证和思考why是否正确。why是解决问题的源头，是我们解决问题的目的，即这个问题的意义是什么，需要解决吗等等，越从源头下手，问题解决的满意度越高，越不会出现需求失误和匹配错误以及返工等情况。
8/13页《地头力》读后感(篇九)
前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。
通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点思考更好地解决问题。
然后再实践篇中，通过一个项目，从前到后逐渐展示在不同的环节，不同的层次使用金字塔的思考方法。
项目开始时从目的出发，整体思考项目的框架；调研时尽快形成假设；开会时一致关注目的；管理领导的期望，通过不断的沟通降低出现炸弹的可能性；学会回溯问题的根源，引导性地追问；有效地沟通（让对方明白自己沟通的内容），以客户为中心；团队协作，分清公司里有不同的人，有参赛性和观众型，有演讲型和倾听型，有工匠型和商人型，有农耕型和狩猎型；PPT只不过是沟通的另外一种形式，仍然要以客户为中心，简明扼要。
销售和任何工作都一样，都可以看做是在不同的阶段与客户进行交接，咨询工作更多是在第二阶段进行交接（三个阶段（why,what and how)），而一般的销售一般是在第三个阶段交接，所以咨询的销售要更加复杂一点。如果能思考到why则价值会大。
管理领导的期望，满意度是现状和期望的差异；问题是现状和理想的差异。管理领导期望的方式，就是明确最终目的，不断沟通，将不满分解。管理顾客的期望也类似。期望的管理方式，不应该是做出最好的内容，然后满足客户的期望。
人是分类型，要理解不同人是不一样的。观众型和参赛型是最不同的。
9/13页《地头力》读后感(篇十)
关于书名:
地头力:原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的词汇,意指"不依赖头脑中被灌输的知识,可以从零开始思考的能力";
PS：书中大量的图表分析，因为是豆瓣分享不出来
很多时候出现问题的原因在于我们没有将思路转换为"以现有信息得出一个最佳答案".这个思维与常说"因为没有时间,没有钱做不了"和"人手不足做不了"的人的思路一样,总之就是不能将其转换为"以有限的资源去做最好的事";
感叹"学生时代再多学点东西就好了"的新入职员工,到了30多岁会后悔"20多岁时`````就好了",40岁会感慨"年轻的时候````````就好了".持有这样的想法的人应该颠倒过来想,现在是紫余下生命中最年轻的时候,正是一个好的开始;
从结果出发的思维方式是指,就算资源有限,也可以一开始就假定一个结论来进行思考.
ps:我的预测从没有错误--错的总是比赛结果(关于赛马,哈哈,这是这样的一种思想？？？)
关于客户需求和价值的关系;
越靠近客户需求的上游越能为顾客提供附加值,高满意度的服务,难度越大,获得的收益越大;
越靠近上游内容越灵活,交接难度就越大(销售人员的能力的体现);
对象越柔软越灵活难度就越大，同时为客户提供的附加值就越大；
PS:IBM就是对这句话最好的佐证!
这世上可能没有什么比“我觉得我明白了”更糟糕的智慧，这比你什么都不明白还可怕，因为“你觉得你明白了”会让你忽视一些根本性的东西；
关于满足度，期待，结果的方程式:
满足度=结果—期待值；但是我们往往关注的是结果，而忽略期待值；
满期待值的三个特征：1 因人而异，当有很多人都是影响因子时，你就必须不断的统一众人的想法；
2 因时而异，必须把握动态的期待值；
3不断膨胀，你做的结果越好，别人对你的期待值越高；
PS：真的很经典，在工作，生活中都应该值得自己去思考这些；
输赌候群症：我再赌一次稍微挽回点损失就不干了而继续参赌，于是输的更惨；当项目出现偏差时候，会有“等过一阵再汇报”“等项目偏差小点时再········”可结果是偏差在时间轴上积累程度速度与期待值成几何倍数增长；----在短周期内确认对方的期待值；
个人压力管理方程式：
压力=现实—期待值；
现实包括客观环境和主观状态，主观状态影响期待值；
减轻压力的两个途径：改善现状和降低期望值；
沟通上的问题要当做“一切都是自己的错”（即考虑对方是“不太有能力的人”）
生活或者工作中的人大致可以分为两大类：出场参加比赛的人和坐在观众席上观战的人
销售与开发人员比较：
销售 开发
业绩指向 成本指向
顾客就是上帝 用最少的成本制造最好的东西
满足顾客的需求数量就可以了 力求标准化
10/13页《地头力》读后感(篇十一)
请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！
请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！
用处极广！
当你不知道给自己设定什么目标的时候；
当你不知道完成一件事的流程的时候；
当你不知道该如何写作一篇论文，演讲稿，会议报告的时候；
从结果出发去想一想，你一定会恍然大悟！
在我刚读完这本书的时候，我并没有认识到这本书竟然有如此大的魅力。
可是今天下午，当我拿着两张表单，像个白痴一样跑了n个办公室，敲开了无数道门，问了n个问题，最后，发现自己是个傻逼的时候，我想起来了这本书。
如果我在一开始就去找最后一个办公室的人问一问，我到底需要盖几个章子的话，我想我现在也不会坐在电脑前，写下这几段话。
明天只好在重新跑一遍了。
你是不是觉得我很傻。为什么不一开始就问清楚怎么做呢？
我知道我有点是傻，可是也没有很吧。而且我问了呀，可是没有人知道啊。反正回我话的人都表示他们也不知道该怎么做。
我只好自己想办法。如何我去网上下载了表格，按照表格说明依次去找相应部门盖章签字。最后，我来到交表的部门，然后，他对我说，“你这个表不对，谁教你这么弄的呀。你这个表格是哪来的呀？”
我嗫嚅出几个字：“在网上下载的。”
他说不对，同时递给我一张小纸条，说：“你得按照上面这个程序办。”
======================================================
我问我自己，为什么我这么傻呢？当我拿着两张表单昂首阔步的走进那扇门时，我志满意得。一分钟以后，当我从那扇门出来的时候，我像个毛沾了水的狗。
突然，一句话从脑际中闪过，【从结果出发解决问题】。
我问我自己，我是从结果出发的吗。我没法欺骗自己，我不是，我虽然也想到了一点关键之处，可是我并没有想到，我最终的结果应该是把一张单子交到一个部门的办公桌上。所以我应该直接去找这个部门询问，而不是登陆这个部门的网站，下载表格自行填写，，，，，
在我重新登陆这个网站的时候，我发现这个网站是旧版的，不用了的，现在运行的是新的网站。
呵呵呵呵。
这世界上的道理，果然不是你说懂了，就真的懂了的。
这世界上的事情，果然不是你以为学习了方法论，就能够办成的。
======================================================
除此之外，我还有其他收获：当领导就是好，领导也很好当。假如我是领导，直接大手一挥，“小王啊，你去给我把这个XX办一下，找李处长就行。” “小王啊，上回我让你办的事东西呢？”
至于小王在我背后怎么编排我，反正他是不敢当在我面前说的。当领导，宰相肚里能撑船是基本素质，如果连这点都做不到，赶紧滚蛋吧！
2017.4.10
人的思维习惯是最难改变的，就像阶级固化一样难以突破壁垒。
读完此书，能记住凡事先问自己一个why，然后想想what和how，写出一个表，就算收获极大了。
至于预期管理，自我管理，如何有效交流沟通等知识，慢慢积累。
11/13页《地头力》读后感(篇十二)
一直会喜欢读日本的方法论著作，因为实用性很强，但日本的书籍有一个缺陷就是过于细致和繁琐。这本书弄到了电子版之后，整体通读了两边，其中的技巧经常的应用在生活和工作中，有时候也会针对某个问题，阅读某个章节。
这本书整体上分为理论和实践两大部分，分为基础篇和应用篇，整体对应着第一章和第二章。
第一章的重点介绍了why what how的思维模式，并介绍了由此延伸的三大思维方式。
对于why what how这个模式，即便是没听说过，但是它的变形版5w1h，多多少少听过，这是一个对事物描述或者分析的框架，能得到对事物比较全面的认知。
why，是事物的目的
what，指要做的事情
how，指实现的手段
但这个模式可以进一步优化，变成know why what how summary的形式。kown是知道客观事实，summary是对食物的总结和反馈。这两个要素的加入与本文介绍的模式形成更好的搭配。
三大思维：
从结果来思考：这个近似我们常说的逆向思维，从目标开始思考，从目的开始思考，从对方开始思考。这几个是最常用的。换句话说就是从未来的自己回溯现在的自己。强调时间的维度。
整体思维：思考往往陷入某个点，整体思维强调的是搭建出整体的框架，然后可能发现更多的思维盲区。平时我们使用上的思维导图，也是整体思维的思考的辅助工具。
单纯思维：许多的现实具体的问题往往对应着一个抽象的模型，这种思维强调拔丝剥茧，抓住事物的本质。这里设计到两个世界的转换，一个是具象的现实世界，一个是抽象的概念世界，抽象思维的重点是具象到抽象的转换，然后是选取适合的模型解决问题，最后完成到现实世界的映射。
第二部分，从不同的场景中介绍了思维模式的应用，理论在实践中得到了更深入的应用。
场景1：项目计划
Why开始思考，运用假设思维，开始思考问题的解决途径；
场景2：期待值管理
管理好上司，需要符合下面三个原则：
从结果出发，形成书面标准；
短周期内和上司反复确认；
修订结果，让上司的期望符合实际情况。
场景3 有效沟通
目的是传达到对方，以什么也没传达到对方为假设，多种方式齐头并进，当对方以自己的话转述了我的意图，这是检验传达到对方的重要标准。
场景4 团队协作
要改变对方的行为，首先要在充分的了解对方思维方式的基础上行动。
此外作者还介绍了其他的场景，这个有待于读者继续挖掘。
在日常的场景中，我们的工作习惯往往是不科学的，比如工作没有目标，过多的关注细节，甚至只是表面的做问题，
经常会有人抱怨，我做了那么多的工作，为什么领导不理解。
领导关注的是整个项目的结果，比如出了一个方案，那么领导关系的是这个方案什么是后出来，文档的内容符合舆情吗？以上的问题就是没能从本质把握问题，搞清楚做这件事情的目的和意义，搭建起解决问题的框架，然后在寻找解决问题的手段。
这个模式应用到本文的写作上，就是为了让读者掌握一种有效的思维方式，作者打算介绍一种有效的思维工具，为了达到这个目标，作者假设了用户不了解这个工具，采用整体思维框架搭建起基础篇和应用两大部分，采用了对话的表达方式让读者更容易理解。
借助这个方式，对于刚入职场上的人特别有帮助，我是工作了五年后才看到了这本书，感叹遇到的太晚，因此也多走了不少弯路，但是有的人即使看了，也仅仅是看到而已，如果想在工作上有所突破，在工作上更加游刃有余，我想还是要把这个技能融入自己的工作和生活，就像文中所说的，要想改变行为，必须从思维下手，形成习惯。那么仅仅了解就是不够的，我们要每天用一点，用这些技巧来改善工作。一定世界反思下技巧的使用心得和体验，不断的反馈和强化。
不用制定详细的计划，最终的目的是人力合一，那么赶快行动起来，反馈优化，手到擒来。
12/13页《地头力》读后感(篇十三)
表妹刚到一家游戏公司的市场部实习，就被部门主管指名要在下个月的部门学习分享会上代表团队做分享，因为表妹专业是日语，主题就定位日语相关的。表妹非常焦虑，一方面因为她觉得自己的专业与这家公司不对口，没有IT、运营等方面的背景，另一方面她听过一次学习分享会，部门里有位大牛做的关于Photoshop的分享，居然被主管批了说对团队意义不大。再加上离下个月分享的时间也只有大概三周了，完全不知道如何做起。
我听完了她的抱怨，追问了几个问题、引导她去思考逐步找到解决的办法：“从你一定要三周后完成这件事情、而且要让主管满意的结果去出发，去思考你要做哪些事情？ ”
1、Why 你觉得部门主管做这个分享会的目的是什么？
2、What 从你的专业出发，可以找到哪些可以分享的点？（比如日本有哪些类似的游戏公司，推出过哪些流行的产品？推广的方法是什么？哪些是我们可以借鉴的？）
3、How 怎么实现这次分享？
怎么验证这些点是否符合主管期望（是不是需要与主管沟通看哪个更合适）？怎么把思路制作为PPT？（是不是需要向同事学习过往团队分享的PPT风格？）怎么展示和演讲？（以往分享演示的流程是什么？如何学习演讲的知识？）
……
边给表妹答疑，边回忆起了刚入职场时同样焦虑过的自己，走过不少思维弯路、加过很多班，做一堆操作性的琐事，却总难让主管满意。后来接触到Why-What-How这套思维工具，渐渐地我学会了从看似繁杂无章的信息堆中拎出一条主线，提升了以终为始、解决问题的能力，从事务性操作性的工作中解脱出来，开始负责一些项目性规划性的工作。
如果你想系统地了解这套思维工具，推荐阅读《地头力•从结果出发解决问题》这本书。作者细谷功毕业于东京大学工学部，先在东芝公司工作，后进入安永咨询顾问公司，负责以制造业为中心的产品研发、销售、生产等领域的策略制定，业务改革计划的拟定、执行和制度化，项目管理，ERP等系统导入以及M&A后的整合等相关业务。
这本书把他在咨询公司的积累实践的方法论精华，用浅显易懂的故事形式展示出来。以职场人士为对象，先阐述了“解决问题的金字塔”等方法论基础，然后结合了各种虚拟的工作场景来掩演示如何实践这些方法。
不论是工作还是生活中，总是问题叠着问题，小到“今天中午吃什么”，大到“公司如何实现战略转型”，都可以被称作问题。而用来解决问题的金字塔，其实就是Why-What-How这样一个从塔尖到塔底的框架。
图1-解决问题的金字塔
Why是指理由、目的、原因；What指我们为了达成目标要做的事；How则是指所采取的具体办法。
以职业为例，很多人还没想清楚自己要度过怎样的职业历程，就稀里糊涂地找了个工作，做了几年之后终于想明白自己究竟想做什么，就跳槽到其他行业去了，这就像是终于登上了金字塔尖，又从其他的出口下去了。这当中必然付出了时间成本，而究竟怎么样才能少走弯路、快速的登上金字塔尖呢？
途径一：从结果出发——彻底去追问Why
从结果出发，是指即使资源有限，也要先设定1个目标，从目标反向思考要做哪些行动，然后再利用现有的资源坚定地去推动，不达目的誓不罢休。
反之，如果一味地沉浸在“没有信息做不了”、“没有资金做不了”等因现有资源匮乏而否定结果可能性的抱怨中，只会离目标更远。退一步想，如果所有的条件都具备、所有的资源都充足，那是不是任何1个员工都可以做了？你的价值如何体现呢？
途径二：整体性思维——从金字塔顶端，俯瞰各种各样的解决手段
整体性思维，是一种在了解了问题的全部之后再着手进行解决的思考方式，最好先在头脑中形成一幅思维略图。
以吃自助餐为例，如果你一进到餐厅，看到琳琅满目的小菜，就拿了很多盘，那还吃的下后面的主菜么，更别提美味的甜点了。而如果先餐厅内浏览一遍，脑海中建立一幅菜系和菜式的思维略图，哪个菜系看上去更好吃？这个餐厅的招牌小菜、主菜、主食各是哪些？是不是更能吃到你想吃的各类美食啦。
图2-思维略图在自助餐厅的应用
这样的思维略图其实本质上是一种全局观，引导你通盘考虑问题，减少因在局部细节上纠结最终误了全局返工的时间。日常生活和工作中都可以借助思维略图去思考问题，从而发现自己的思维偏差，纠正思维的坏习惯。
途径三：单纯性思维——更接近事物的本质
简单来说，就是抓住事情的主干和根本性的东西。
借助这种思维，可以将具有共同特征的事物看作同类事物，同类事物中的成功经验是可以共享和复制的，就是俗称的“相通”。这样，对自己未亲身经历的事情也可以借助之前接触过的同类的另一件事物中的经验、去模拟和推敲，进行预判。比如用于体育赛事推广上的运作，扩大粉丝群的方法同样也可以用在娱乐影视业。
总之，不管你是实习生，还是已经入职公司多年的员工，如果对日常生活和工作中发现的具体问题，都能用这种金字塔思维框架，带着一定能做成的信念、跳出纷杂的细节、多问几个关于问题本质的为什么，去独立思考、着手解决的话，你就能发现登上金字塔顶的路，逐渐脱颖而出。
· END ·
13/13页
