《压榨式提问》一文讨论了在人际交往中存在的一种不良沟通方式。作者指出，通过给予对方压力和限制的提问方式，无法建立真诚的沟通关系，只会让对方感到被逼迫和不舒服。文章呼吁人们应该尊重对方，以平等和尊重的态度进行交流。
压榨式提问读后感篇一
第一、第一遍读过之后，感觉想要“内化”，但有点难。可能是自己的“修为”不够深的原因吧。看得有些吃力，尤其是在各各人名方面。于是，想读第二遍，看看到底能不能找出它的逻辑，然后“内化”。
第二、这本书在段落划分（密集），让人看得有些犯困。
第三、章节标题以及内部小标题的命名让人无语。
第四、感觉书名和下面的一排排“推荐广告”有些搭不上，有夸大的嫌疑。
压榨式提问读后感篇二
英文原版封面，画这幅图的是个有名的艺术家Jeff Koons
这本书的中文译名和英文原名的差异，以及中文图书的包装、策划，除了让人怀疑中文策划有没有读过本书，而且充分说明了中美两国文化的差异。中国人好像喜欢说压榨、碾压等突出人与人差别的字眼；貌似我们的文化就是竞争。而本书的英文原名和全部内容，没有一点是关于压榨的，更多的是围绕好奇心这一主题。顺便吐槽一句，现在出版的好多中文书喜欢硬壳外面包软壳，软壳外头再套上一圈毫无用途、只做宣传的纸质宽带子。这是纯粹的过度包装，而书籍这种文化产品，是以内容取胜、最不需要包装的。
作者是个成功的电影制片人，共同创立了Imagine制片公司，拍了不少知名片子，如《美丽心灵》、《阿波罗13号》、《达芬奇密码》等，熟谙引人入胜的技巧，因此这本不厚的书充满了作者的个人经历、与名人见面的故事，读起来很轻松。
什么是好奇心？好奇心就是想知道个究竟，想以另外的方式看这个世界。好奇才能发现，有发现才能创新。吸引人最首要的任务就是激发好奇。但好奇心要和毅力结合才能有结果。作者靠好奇心找到了工作，制作了上百亿美元票房的电影，结了四次婚。这本书，说教很少，基本上是作者的自传。你对生活、他人、这个世界有足够的好奇吗？作者认为，领导的一个比发号施令更好的方式是问问题，真正的问题，并仔细倾听。你能做的到吗？（我以前和一个姑娘交往时，曾想除了行动和问问题，不说任何其他的，结果把她激怒了，跟我说了拜拜。）
祝您永远如初生的婴儿般好奇！
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压榨式提问读后感篇三
其实这是一篇读书总结
本文算是对《压榨式提问》的读书总结，但如果我真的以《“压榨式提问”读后感》之类为文章名，估计大家和我开始一样也就不愿意看这篇文章了。这本书通篇讲的就是“好奇心”，“压榨式提问”几个字压根就没怎么出现，通过书的封面来看原版书名也是《A Curious Mind》，用百度最简单的翻译，也是“一颗好奇的心”。不知道这个“压榨式提问”是从哪里来的，起码听起来不舒服，更就不愿意看了。
关于作者
先从作者说起，这本书的作者是布莱恩·格雷泽，作品有《阿波罗13》、《8英里》、《现代美人鱼》、《夜班人》、《美丽心灵》、《达·芬奇密码》、《烈火雄心》等，仅看这些耳熟能详的电影名，这本书就是值得读的。
好奇心
本书前半部分，写了大量作者关于好奇心的故事，通过这些故事，让我记住一个词——好奇心。当遇到打不开的锁时，我会拿起这把钥匙试试，或者先用这把钥匙打开世界，会发现一个新的世界。此时，我在写字，当我以好奇心这把钥匙观察周边的每个人时，我对周边发生了极大的兴趣。也许大脑分泌的多巴胺丝毫不少于刷新闻。
附录总结
这本书的附录可以说是全书浓缩精华，我计划通过本文做全书总结，总结后再开启下一本干货书。以下是我从这本书里总结的一些不错的话题，当面临话题尴尬时，这些话题都不错：教育经历、成长经历、文化经历。我们可以采用以下提问方法：
和我聊聊你所从事的事业，其中有哪些挑战，又有哪些令人感到欣慰的地方。
你是如何最终做上这份工作的？
和我聊聊你付出了什么，才达到今天的成就。
你的职业生涯中的关键转折点有哪些你在事业上首次取得的成功是什么？
你决定从事这份工作的原因是什么
和我聊聊你不得不克服的两大挑战
你收获的最大的惊喜是什么？
你最终为何定居在这所城市？
在你所从事的工作中，业外人无法领会的部分有哪些？
提出以上问题时，我们要注意以下几点：
不要让自己成为准备好了的问题的奴隶。倾听时密切留意，成为一名优秀的谈话者。密切留意你谈话对象说的内容，提出能够在他们讲述的故事或是提出的观点上进行扩展的问题。
不要分享你自己的故事，或是来自你本人的观察。倾听，提问。目的是在你所获有的时间内，尽可能地去了解正在与你交谈的对象。如果你成了那个说话的人，那么你就无法对另一方获得了解了。
对对方付出的时间心怀敬意，在不必要的情况下不要中断一场高质量的谈话。
不要频繁记笔记。记笔记可能会令对方感到不适。
在附录里写到了“好奇心随身打包外带
”，我很喜欢这句话，并且把“好奇心”作为公众号回复关键词，随时召唤以上问题。下一步输出计划把以上问题设计到面试问题中。
压榨式提问读后感篇四
这是一本有点意思的书：作者分享了他如何通过“压榨式提问”与他人交流，并源源不断地获取灵感。这本书更侧重于谈个人经历，而非技巧。我将结合个人经历，谈谈书中一些非常有趣的点。
首先，在交流时，要承认自己的无知。这和苏格拉底的“无知之知”有一定的相似之处，却又不尽然相同。在通过提问与其他人交流时，要放空自己，以一个空杯姿态去接受他人的洞察，勇于承认自己的无知，以开放的态度对待新知。作者在书中也有提及，有些人热衷于提问，希望能提出一个好问题，却又不真正关心自己所提问题的答案，提出问题的那一刻仿佛就已经完成了好奇心提问的使命，然而，提问固然重要，答案也同样值得关注。
这一点是寻求帮助的智慧。提问的方式让对方感到尊重，并且拥有一定选择的空间，因而会更认真对待你的请求。试着用 “给**打个电话，你觉得怎么样？” 取代 “给**打个电话吧” 的简单命令吧。
这一点似乎有点固执，但也有一定的道理。作者担心将一则有趣且非常规的故事，塑造成一则模样有所不同，但符合大众理念的故事，不希望展开漫长持久、循循劝诱的争辩。这与作者的背景是息息相关的，作者是制片人，工作要求他一定要具有一定的创造力和独特的洞察力，而这也许是领先于时代，无法得到所有人认可的，所以，他才会提出可以在一定程度上拒绝他人的意见。然而，我们要十分小心不要演变成固执己见，毕竟，天才与疯子，往往只差一步。
最后把作者的建议的提问方法列在这里，请一直保持好奇心，并源源不断地获取生命之力吧！
在图书馆看到这本书，于是拿来消遣。读这本书的初衷是想学到一点提问的技巧，是想知道如何提出一个好的问题，没想到意外看到了作者的人生经历，也还算精彩。
2019.5.9
压榨式提问读后感篇五
前言
《美丽心灵》《阿波罗13号》《极速风流》《8英里》《美国黑帮》 上述这些电影，有些有得奖，有些你可能看过，这些电影皆是都是以“好奇心”为源头而诞生的。
而电影的制片人，就是这本书的作者：
持续的创作非凡的作品，布莱恩说到，一切的起点都是好奇心。 假设你在写作的路上或是在从事什么事业，那么好奇心就是你的并肩作战的好伙伴。
但是这本书的标题与内文不符合，我觉得应该是好奇心想法引导你的人生。 上网查询一下，觉的译文是比较适合本书的内文。 原文：A curious mind 译文：一个好奇心
当我们进入一个新的公司时，工作一段时间发现，也许上司不怎么好，或是工作内容单调枯燥。 调薪可能看不到机会，升官可能没有排到，这时心里可能会放弃，但是布莱恩运用好奇心去改变他的人生。
也是因为有了好奇心，你可以发现有许多的不同。
布莱恩用了七个访谈的故事来说明个人与电影创作的过程，其中附录：如何进行好奇心提问。则是本书的重点与精华，建议可以看引言与附录。
现在提倡要终身学习，毕业工作后有了家庭或是小孩要照顾，我们很少时间再去进修自已了，当想要进修学习时有时也累了。
从小父母和学校给予满满的课程，而长大后在工作上，也是满满的压力与工作项目待完成。
也许是否有机会可以停下来，在这个时刻阅读这本书当作一个故事来看。 引发你的好奇心，重拾你内心的想法。
这本书也许没有什么提问的技巧或是什么有用的案例可以看，但是我觉的阅读一本书，可以得1%就是非常棒的事情，因为这个1%加在你的身上就是1.1了，不是1。如此复利下去，你会得到非常大的回报。
而这个1%就是好奇心。
我们电脑在安装GAME应用软体时，会有一步一步的引导画面指引你安装，完成后成就感是非常满足的。 这一切的基本驱动力是好奇心，好奇心会让你想要再进一步的了解。也是好寄心会让你有不同，好奇心如同电源一般，持续的让你有行动的动力，且会让你体验这个世界的美好。
有一部电影《解优杂货店》里面有一个张默这个画家，小时就非常喜欢画画，在墙壁上画，纸上画。最终的结局是成为伟大的画家，开办画展。
好奇心是一个兴趣的来源，比如写作这回事来说好了，我在看起李笑来的一篇文章，提到"写作是这个时代最好的自我投资"，我觉的很有意思，为什么李笑来会这样的说呢？
这个想法引导我来简书码字写作，也加深我阅读的习惯。 而因为要每周更新文章，我要定期的输入自已的材料，再来处理后输出。
有了每周更新文章这个目标，就会自律的要求自已，比如阅读或是进行思考，要写作又要再复习阅读的笔记。
等于再次的加深印象，生活也有了改变。变的更好的是忙录和更加的充实。
记得小时总是期待圣诞老公公会带来什么样的礼物，用好奇心去期待礼物的到来。 长大后，对于学习或是就业就没有了好奇心，因为我们被日复一日的平凡事情所困优着，因为当上班工作后，下班要回家时，要在回家的路上买晚餐或是要买点水果。
这个时候又塞车在路上，好不容易到的菜市场或是超市发现人也是很多，你感觉到很累又很饿。这样的日子一天又一天打磨了你的好奇心与耐心和信心。
对于人生的信心，我觉得是这样的。 阅读会让你看到不同的世界，引发你自已的思考，阅读好比是食物一般。每天都要进食，当有一天你吃美食时，你会非常的开心。
也许当下你会想下次我要再来这间吃，或是与家人分享。还有会想要自已试着动手做。
那么会引发你一连串的动作，这个就是好奇心引发的连锁反应。 而这本书的重点，则是让你引发自已的好奇心去追寻自已内心想要的事物。
好奇心引发你的思考，深度的思考则会让自已取得不同的人生。
从人生的角度来看待，人生不是只有寻找答案，而是提出更好的问题。
生活如何？人生如何？这一切的起点在现在你心中的好奇心。
让小孩子保有好奇心，成人则引起好奇心，是对这个世界的一份礼物。
压榨式提问读后感篇六
我们参加培训的时候，常遇到在问答环节大家问不出问题来，有人提问也大多数缺少足够的扩展性或是缺少探讨的价值。这种情况想必每个人都遇到过，对于绝大多数人来说，提出问题比解决问题还要困难。而有一位成功人士，却通过充满好奇心的提问，一步步实现逆袭走上了人生巅峰。
布莱恩·格雷泽是好莱坞著名的制作人，至今获得了1次奥斯卡奖，3次艾美奖和3次英国电影奖。他监制了多部票房口碑双赢的影片，例如豆瓣评分8.9分的《美丽心灵》不仅被国内外观众所厚爱，还获得了第74届奥斯卡金像奖 最佳影片，最佳导演两项大奖。他的人生经历并不比他的任何一部电影作品逊色，幼年阅读障碍却上了大学读了法学专业，毕业后却做了华纳电影公司的员工，而他从一个底层的小职员开始就不断的和大导演、金牌制片人、大作家见面交流，后来他自己成为了金牌制片人还亲见了多位美国总统，与黛安娜王妃共享一份冰淇淋等等。他将自己从“近似邮递员”的工作到金牌制片人的成功经历归结为好奇心和提问的成功，并把这个成功的秘诀记录到了《压榨式提问》这本书中。
电影‘美丽心灵’剧照
好奇心的应用存在于生活的方方面面，它是那么的常见，又是那样的宝贵。
甚至可以说好奇心是生命最初的本能之一。
每一个孩子都是带着好奇心去品味这个世界，观察蚂蚁爬行的路线和动作，观察树苗成长小芽的变化，想知道天为什么是蓝色的，星星为什么会一闪一闪的。这些简简单单的好奇促使每一个孩子不断的观察、学习学习，认识周围的事物，了解人世间的冷暖、感情，也促进着智力的成长，经验的积累。
“好奇心是引发创意火花的工具，好奇心是直抵革新的技巧。”
带着好奇心去看世界，去做工作，去过生活，往往会发现很多有别于常规的情况，也经常会得出跟常理不一样的结果，而这往往就是好奇心帮我们找到的真相。弗莱明发现了通常能够正常生长的细菌受到抑制，是由于霉菌的作用，从而发现了青霉素拯救了千万人的性命，是由于他对培养皿中细菌生长的一次特殊情况产生了敏锐的好奇心；瓦特改进了蒸汽机，开创了蒸汽机时代的工业文明，是由于他对烧开水了的壶盖会被蒸汽顶起来充满了持续的好奇心；人类能够登上宇宙，探索未来发展的无限可能，是由于人类对于遥远星空千百年来永远不变的好奇心。
但是光有好奇心，显然是不能够有任何成就的，好奇心只是第一步，它往往都会促成一次急切的提问。
从大多数高效能人士的经验来看，想要真正的了解一件事，或者一个行业，最高效的办法不是读一本有关他的书，而是找一位了解他的专家，像他诚恳谦逊的问出一系列你所关心的问题，然后认真聆听。布莱尔在《压榨式提问》指出了以学习经验，了解不同人生不同世界为目的的提问式沟通的几个要点：
1. 约谈时让对方了解到你不是求职，不是寻求帮助，只是对他本人、对他的职业感兴趣；
2. 尊敬有礼，甚至可以略带仪式感；
3. 事先思考自己最关注的问题，最好是几个开放式的，并且有能让对方感兴趣的问题；
4. 不要分享自己的故事，集中时间倾听，提问。
5. 心怀赞美与感恩，过后可以写个邮件再次表示感谢。
如果你是一位管理者，‘提问’式管理和沟通能让你的事业更加成功，让你的企业文化成为企业的营养液。
我们的时代复杂的问题越来越多，很多问题是无法用非对即错的方式来实现的，每天几次头脑风暴几乎成了所有创意相关工作者，技术密集型工作者的常态。这个时候需要的就是尽可能找出所有大脑里的想法：你怎么看这个问题？你觉得哪里是关键点？你认为我们需要在这个环节做哪些优化改进？你认为我们的对手有哪些地方做的比我们好？“提问不仅授予人们提出想法和发起行动的权威，也带来将事物推进的责任。”所以高明的管理者应该带着导向性的提问，认真倾听思考，用提问式管理将有价值有想法的员工的积极性调动起来。
学会带着好奇心提问的奥妙，还可以拯救因为无聊乏味近乎崩溃的家庭。
收起那些敷衍式的问题，因为它们带给你的除了敷衍还有别人的厌恶。
1）问：“今天怎么样？”答：“不怎么样”，并且在心里翻了个白眼。
2）问：“午饭吃的好吗？”答：“挺好的”，并在心里对你比了个中指。
3）问：“孩子睡了吗？”答：“睡了。”，并在心里说了句你还知道问孩子？
如果是真的对家人有好奇心，带着好奇心去提问，那么气氛马上就活跃起来了。
1）问：“今天上午你的报告效果怎么样，张教授是怎么评价的呀？（昨天妻子提到过今天要做报告，好奇心驱使你想知道她的表现）”答：“还好吧，他说我的材料准备很充分，展示内容的层次感也很丰富，嘿嘿，我厉害吧？”，并笑着走过来给了你一个拥抱；
2）问：“公司的午餐这几天又加了新花样，来了个鲁菜窗口，你觉得咋样？”答：“太咸了，我还是喜欢偏甜的口味，而且吃太咸了对身体不好。对了我周末想去吃你老妈做的水煮鱼，都怪你挑起了我的食欲，必须负责。”，并且蹦跳着过来给你一个拥抱；
3）问：“孩子今天看起来很高兴啊，睡觉都带着笑容，怎么这么开心？”答：“这小家伙在学校泡妞了，我去接他的时候还看到他亲人家小姑娘呢，你说这孩子是不是跟你一样？”并笑着走过来打了一记小拳拳。
敷衍的提问和带着好奇心的提问，结果显然是不同的。
好奇心驱动着我们去提问，带着好奇心地提问让我们认识外界，沟通他人，乃至管理他人，甚至能够拯救乏味的家庭生活。布莱恩坚持带着好奇心的提问了35年，从一个普通的法学学生成长为了金牌制片人，经历了无数的大人物：与英国王妃共享一份冰淇淋，与古巴总统卡斯特罗畅饮美酒，与多位美国总统谈笑风生。我们虽然无法完全复制布莱恩的成功，但是伴着好奇心和提问这两兄弟，总会有一些意想不到的收获等在前行的路上。从每天开始，每天尝试带着好奇心，提出一个好的问题，好吗？
