《你的团队需要一个会说话的人》这篇文章强调了沟通技巧对于团队合作的重要性。不仅要有技术能力和知识储备，还要能够清晰地表达自己的想法，帮助团队成员更好地理解和协作。会说话的人可以成为团队的核心力量，推动团队向前发展。
你的团队需要一个会说话的人读后感(一)
为何会选择这本书进行阅读，原因很简单，我是一个不会讲故事的人。在工作过程我越来越意识到，“会讲故事”是一件很重要的事。并不是所有的人都会讲故事，也并不是所有的人都能把故事讲好。讲故事是一门学问，是一项技术活。我们可以看到在网络普及的现代生活中，微博、微信上，越来越多的人开始讲故事，通过讲故事，感染看的人，引起共鸣，使人更加容易接受。甚至越来越的真人“秀”也引入了讲故事概念，目的只有一个，获得听众的认同感。在这本书中，讲述了“讲故事的思维”问题，也就是说讲故事需要有一定的思维逻辑，不是冷漠的过程叙述，而是用有趣的故事维度引导听者，从情感上激活听者的共鸣和感同身受。讲故事之前，首先要理解你试图说服、或者说是叙述的对象，不要冷冰冰的讲数据、讲流程、讲因果，自说自话不带感情的故事，无法感染听者的，要讲听的人引入故事中去，行成一种代入感，这样才能有效的感染听者的思维。书中讲述了一些“讲故事”的技巧，比如说如何精练、如何从不同角度看待故事、如何加入感官细节等，这些都是我需要学习的部分，我认为我是一个技巧比较差的人，在故事逻辑方面有很多不足的地方。感情化和思维化讲故事的做成，是我阅读本书学到的一个比较中心的思路。至于如何强化自己的技巧，那就只有增加自己讲故事的经验，丰富自己听故事的阅历吧。阅读的好处，在于给自己一些提示。我明白即使我读完这本书，我的讲故事能力也许并没有得到提升，但是至少我能明白一些道理和技巧。我会努力将这些道理和技巧融入到工作中去，慢慢消化，慢慢融合，争取让自己成为一个能够好好“讲故事”的人吧！
你的团队需要一个会说话的人读后感(二)
现代社会的发展速度无疑是特别快的，为了保证处理事情的效率，我们的工作方式不得不从个人化转向团队化。创业要团队，完成项目也需要团队的配合，甚至于时下更是从团队延伸到了平台，可以说，在当今社会，缺乏平台思维的人大概跟过时的距离十分接近了。而不管是工作还是生活，只要涉及到团队协作的问题，无一不是需要沟通作为桥梁来搭建人与人之间的关系的。而作为人类来说，语言是我们沟通交流的最快和最简洁的方式，进一步说，我们制造语言的方式就是说话。
《你的团队需要一个会说话的人》就是英国人凯文·莫里写的针对团队流畅沟通的一本书。
且允许我对这本书的书名有一点点小小的微词，我认为，一个团队不只需要一个会说话的人。严格来讲，他需要每个人都很会说话，我觉得只有这样的效果才能是一个团队无比流畅的去完成工作项目，去处理和解决问题。
团队有那么多，总归是有差别的，为了使自己的团队更优秀，人们对于团队管理的要求也就越来越高，诚如这本书的前言所说的，团队面临着前所未有的挑战。因为这个时代充满了太多的不确定性和非常迅速的变化，而作为社会总的人，我们能做的只有不断去适应，从更高的要求上来说，我们需要更多的创新思维才嗯那个确保自己和团队能够生存下去。
我之所以说一个团队的每个人都需要会说话，是因为从这本书的内容上看来，它的读者群看似是一个团队的领导者或者说是管理者，但其实这本书的读者群完全不是这么狭隘的，我们应该把眼界放开，把自己作为一个管理者，用管理者的思维去和管理者对话，每个人都是团队中的一员，团队好才是大家好，大家好才是真的好，所以，团队存在的意义就是让团队的每一个人都变成管理者，在不影响团队工作效率的情况下，每个人都能够对自己所在的团队提出一些改进的建议或者意见。
而《每个团队都需要一个会说话的人》这本书，主要就是教大家如何在团队中进行沟通和交流进而达到自己的目的——让团队变得更好。
你想创业吗？你想组建团队吗？你想成为团队中受欢迎的那个人吗？请阅读这本书，你一定不会失望。
你的团队需要一个会说话的人读后感(三)
如何说话
从小到大，参加了很多的演讲比赛，其中也不乏竞选演讲之类的，中文或者英文，即兴或者有所准备。越到后来，更加发现说话是一门艺术。演讲的时候如何去引起观众的注意与共鸣，让他们更加专心地听你讲很重要。而我们在平时的生活中，可能不需要演讲那样的表达，但说话、发言是不可避免的。
之前做过kpmg的一份性格测试，里面是各种情形你的同事或者上级、顾客给你发微信，看你如何回复他们。这一手法确实高明，具有实际意义。现在的社会，也越来越强调情商。其实说话能力也是一种情商的反映。
这本书中说到公司需要处理好人际关系。说话的重要性由此可见一斑。会说话关系到一个公司的personal relationship。一家公司的运营，有许多的利益相关方，而处理好与他们的关系，无疑能增加企业财富、公司价值。他们可能以商誉等无形资产的形式存在，说话——一种重要的表外资产项目了吧。而且每个公司都有自己的企业文化和使命，只有加强和员工的沟通以及对外宣传，才能有利于目标的实现。书中比较重要的地方应该是激励型沟通的12个因素和原则。之后又具体分章节阐述了他们。这是该书比较有实用价值的地方，而且脉络清晰，逻辑思维很强，里面的导图和结构框架能够让读者比较好地理解。一直都觉得这类技巧性的实用工具书非常泛滥。而其中很多往往流于空大的书名，没有太多值得借鉴的地方。但此书还是可以的。适合大多数人看，应该多少能有所获。
我本人是学经济管理的，同时也在学acca，所以对于书中提及一些专业的词汇比较了解，不过，可能不是专业的学习性的书，里面会有些专业方面的不准确性，或许这也是偏管理的缘故吧，想到了管理会计和财务会计的区别。
这本书在阐述的时候还是比较全面的，对内沟通，对外说服，对于公司的治理以及对外平台的搭建还是有意义，想到了“公关”这两个字。有利于内部目标一致性，高效管理，又能对外形成良好的口碑和声誉。
最近在期末复习，明天是财务管理corporate finance的期末考，也是acca12月份的考季出成绩，就叙述到这里吧。希望good luck！
你的团队需要一个会说话的人读后感(四)
成功学中说，帮助别人成功才是最大的成功。若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。如果想要鼓舞他人，言语上的鼓励必不可少，我们因此需要更富有同理心的、具有吸引力的的沟通方式。《你的团队需要一个会说话的人》就是面对这一难题，系统地给出自己的回答，如何进行沟通才能够激励他人。在当今社会中，团队合作才可能发挥最大优势，每个人都拥有一技之长，互相合作创造最大价值，在团队合作中，我们难免要进行沟通，必须要利用语言进行交流，作为一个优秀的团队中的一份子，我们必须学会有效沟通，用自己的言语影响更多的人、集体，和谐地工作生活，共同努力争取创造双赢。
职场精进系列《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后又一力作《你的团队需要一个会说话的人》实用说话技巧，世界500强英国航空公司语言培训师，战略沟通、领导力语言专家凯文•莫里40年培训经验总结，让你跟任何人都聊得来。
作为企业或者团队的管理者，必须要学会有效沟通；员工、顾客、股东都希望领导者能够倾听或者接地气的跟自己谈话，于是就产生了如何有效沟通这一学科。沟通能力我们每个人都要具备，这是我们必须学习的一课，有许多人因为沟通能力强被重用，也有许多人祸从口出，这就是言语能力沟通能力的差别。道德、关系、信任、声誉——甚至领导力自身——都是无形资产，对于任何团队而言都具有惊人的价值，其身正不令而行，其身不正虽令不从，领导者要把自身的素质提高是关键，接下来再去发展沟通能够交流能力。
作为领导者，要会讲故事，运用言语给予受众难忘的和有意义的记忆，让受众一下子就记住自己公司。在演讲中，运用一些方法可以更具有吸引力，采用具有意外结果的答案、提出夸张的问题、预测未来等方法让听众耳目一新，如沐春风，进而有听下去的欲望，让你把话说完达到你想要的结果。有沟通的欲望，有明确的目的，减少内心批判的声音；语言要简洁，有更多感官细节，以不主观，多考虑为目的为大家服务，为大家服务，用简短的话语给人们提供有价值的信息，这已经是沟通的很高水准，对内沟通对外说服，运用好口才，和每个人都聊得来。
你的团队需要一个会说话的人读后感(五)
当今世界，团队的管理面临越来越大的挑战，各种商业模式、网络的发展，群众的智慧等不断冲击着旧的模式。作为团体的领导者，他们将面临前所未有的考验。而且，由于他们面临的社会环境越来越苛刻，人们对领导力的基本信任也受到了严峻的考验。如何有效提高领导力？作者认为沟通是必备的技能之一。
对话的力量。对话，是优秀的沟通者每天必须做的功课。对话的积极之处在于，它能激励员工支持领导，能激发员工的工作热情。毕竟，日复一日的工作，有点枯燥，有点乏味。如果领导能频繁出现在员工面前，并且给予员工们多次激励的对话，员工们可能会改变慵懒的工作态度，甚至发出赴汤蹈火、在所不辞的最强音。
真正的沟通。真正的沟通必须具备真情实感，必须包含信任与尊重。尊重，最直接的体现就是善于倾听。为了让员工们与自己坦诚相待、无话不说，领导需要营造一个舒适的环境，善于倾听。于是，员工在这种环境下，不用担心后果，可以谈论负面消息，可以谈论他们的挫折，可以有他们的忧虑。只有允许员工释放负面情绪，才可以减少工作中积累的负面情绪，一吐为快，然后，安心工作。即使你不赞同员工的某些意见，那也不要流露出来，此时的倾听就是最大的尊重。而且，你还可以乘机插入一些自己感兴趣的话题，增进与下属之间的感情。
说服力的制造。作为领导,你的观点总是影响着整个团队。要想成功，你的观点就必须有说服力，有可行性。一旦你认为正确，就大胆站起来，用洪亮的声音表达自己的立场。制造说服力，还要注意自己平时的神态。优秀的领导，往往会传达乐观、积极的信号。他们的脸上永远挂着微笑，他们的步伐稳健有力，他们的站姿笔直挺拔。这些信号，让员工们信心满满，内心一片光明。这也是一种沟通，深入内心的沟通。
我的弱点。作为领导，如果你敢于承认自己的错误，敢于评论自己的错误，那会让你的领导力显得更加谦逊。每个人都有弱点，如果你还不知道它在哪里的话，那就找到你所信任的人，接受他们真诚的回答。找到弱点后，记得进行反思和总结，以便对付日后弱点的发作。
沟通，从心开始。沟通，激发了信心与信任。不会沟通的领导不是好领导！
发自我的iPhone
你的团队需要一个会说话的人读后感(六)
现实中，我们经常抱怨这个人没有什么能力就当上领导，我们经常讨论这个人就会给领导拍马屁、不干实事；我们经常议论这个人光嘴上功夫好。虽然我们抱怨会说的往往工作升迁很快，闷头干活的往往默默奉献，但是现实中这就是事实。所以我们要做一个会说话的人。
《你的团队需要一个会说话的人》主要讲的是一个团队沟通的重要性，语言表达的重要性。对于年轻的人，他们自己本身在这些沟通渠道及团体中便高度活跃，因此他们希望自己的老板也是如此。员工、顾客、股东及其他利益相关的人现在都会期望通过这些渠道来看到领导领导者的观点。他们希望领导者嗯能够是开放、真实的，希望他们能够展现完整的自己，或是更好的自己，同时能够更多的倾听。
如何在团队会说话？首先，享更多人展现你的性格。其次建立联系，更平易近人，更善于倾听。我们必须意识到我们神活在一个持续发酵的环境中。当新闻与观点在世界迅速传播，唯一的应对方式是增强团队接受外界信息的能力和表达的能力。第三，提高对话的参与度及影响力，第四，创造实践的愿景、分享故事的语境，第五打造兴趣社区，促进社交、便捷学习，通过展示协作来促进合作。
日常生活中讨人喜欢的往往是那些会说话的人，话说的敞亮会给人以如沐春风的感觉。而不太会说话的人在大型场合总会保持沉默，无法融入周围的环境中总会感到孤单和落寞。而你越不会说话与人交流时就越紧张，越紧张越不会说话，就此形成一个死循环。那么，我们该如何改善这种情况呢？今天我们就来讲讲:如何让自己成为一个会说话的人？
当你发现周围人说话你根本插不进去嘴时记住一定不要发呆、不要开小差！你要做的是面带微笑安安静静地听他们在讲什么，多斟酌思考他们的说话技巧，并将这些小技巧记在心里。积少成多，当你某天碰巧再次遇到这种语言情况时你就有了说话做事的模板，你巧妙的回复会让你自然而然的就融入圈子里啦！当你羞于在人前表达时，你可以私下练习一番。比如你明天有一场发言，那么你今天就可以提前做一下准备，想象你就处在明天的那个场景中，仔细打磨精炼自己的语言，想象到时可能出现的事故并找出应对的办法，记得要多练习几遍，当你练习到把整个流程都铭记在心时，你的紧张感就会缓解很多，剩下的那一点点在你流利的发言被大家肯定时也会消失不见。
你的团队需要一个会说话的人读后感(七)
在职场中，对于一个团队来说，最重要的莫过于沟通的技巧，是技巧而不单单指的是沟通，沟通的好坏直接影响到团队的建设，作为团队的领导者，好的沟通会起到事倍功半的效果，对于团队的参与者，好的沟通会让合作更加愉快，很多时候，直来直去的沟通并不适用于这个社会、因为直白的利剑往往会伤人，并没有好的效果～这些时候，我们就不得不采取些婉转的方法，而故事性的谈话就是最好的方法。
用语言思维来解决问题，是站在了事情的大局角度出发，综合考虑到每一个人的想法，这样的方式不主观，又全面。充分的考虑到每一个因素，因而做出最正确的判断，这种说法的提出，从一个更简单易懂的角度告诉我们，其实方法很简单，只要你愿意调整自己的角度
书中是以西方社会文化为背景，指出工业革命以来，科技的发展一味提倡一种数据导向的理性思维，仿佛有问题提出，有数据佐证，自然能推导出解决方案。这样的理性思维，最大的盲区便是身处于这个庞大工业系统中的人的感受。而作为会说话的人又不同于简单的感性思维，故事思维促使人们搜集整理头脑中的沟通素材，通过恰当的表达达到沟通及引导的目的，从而达到与听者的管理或者有效交流的目的。
人们之所以会抵触领导的决策，往往是因为他们不理解工作流程，或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在沟通中清楚描述重要决策的形成过程，加入决策人、决策时间、决策地点这类细节，员工与你之间的信任会逐渐建立起来，以防将来时间紧迫时，无须多言也能让员工理解。如果有那么一天，你需要发布任务，但是没有时间让你解释，你的团队会根据以往你讲述的故事，推断相信这次的决策和之前的决策一样，都是在深思熟虑的基础上做出的。
职场的技巧，生活的经验，都是这样一点一滴的在生活中积累和总结。
书中的精华：
1.学会说话：有沟通的欲望，有明确的目的，减少内心批判的声音
2.沟通的技巧：语言要简洁，有更多感官细节，以不主观，多考虑为目的为大家服务
不知道大家会不会跟我有相同的感受，不管是在生活当中还是在职场当中，最重要的一项能力，叫做沟通的艺术，很多也许根本不可能发生的事情，在经过一番转化后，也许就有了转机，所以，这种沟通的艺术，是我们的必备技能，而这本《你的团队需要一个会说话的人》，就是这样一本寓教于乐的书～
你的团队需要一个会说话的人读后感(八)
刚拿到这本书的时候，猛一下，会以为是一本广告宣传的书籍，再仔细详看，就发现，整个封面每一处都体现着整本书想要传达的思想，这就是沟通。
本篇文章是通过作者的研究统计后的分析，加上自己的工作和社会经验，通过一定的分析理解得到的强有力的结果。正本书在许多处都有着举例论证，真实有效，有着强有力的说服力。
这本书可能对于现在的我们是一个警醒的作用，提示我们在社会工作中，良好的沟通方式，需要好好思索，顺应时代、人才的要求。因为这本书的时代可能更加适合于七八十年代的领导者，他们现在正处于社会的中高层，时代的发展、网络的进步，使得他们掌握更多的方式，面对更加复杂的需求。所以，可能需要这些人不仅仅只是强调自己技术的能力，地位的展现，进而威慑下属。而是需要他们了解社会现实，年轻人现在需要的更多的是价值的实现，自我是否得到了满足。所以，现在的各个年龄的人员，对于这本书，都需要看一看，他是正适合的，满足我们工作期间的各种品格的书籍。
沟通的最后的目的，是要达到良好的信任，进而激励自己的团队成员，促进良好的工作环境及人际关系，实现任务的完成。这本书在一些章节上，明确的提出了作者的观点，以及一些操作措施，读起来，然后再思考，的确是非常有必要的。而且在这本书中，作者也进行了相应的总结、整合，描绘出清晰的、可操作的 模型图，直观的让人思考、实践、学习。这本书包括的思考点非常的全面，从内到外、从局部到整体、从行为到心理、从理性到感性，都需要我们的学习、改进。
整本书的意向和思考都是比较体现社会现实的，满足现在人们的需求，不过作者的某些内容，某些节段，有些重复、枯燥，使得读者可能不太喜欢进而有效的阅读下去。编排上，某些地方虽然慢慢陈述下来，不过，特别没有吸引力，很空洞，感觉像是许多概念的堆积，不太吸引人。而且这本书的翻译，感觉在某些句子上，有些不太合理，需要再严密一些，因为会让人越读越糊涂，不知所言。
这本书还是值得拜读的，不仅仅因为许多知名人士的推荐，更重要的是，这本书本身适应现在的工作需要，并且越往后面看，越觉得有意义，章节的分析也很全面，思路清晰，非常的好，值得学习。
你的团队需要一个会说话的人读后感(九)
我的团队的成员来自五湖四海，做技术人的性格更是各不相同，普遍沉默寡言。偏偏我们平时还需要跟业主和不同的供应商沟通以确保项目的顺利开展。
因此我的团队需要一名（甚至多名）会说话的人。
那么怎么样沟通才能起到激励他人，提高团队成员的参与度、促进关系、建立信任以及增强团队的影响力呢？
本书的作者通过三部分----决策前、决策中、决策后和十二条要素：沟通方式、使命感、未来展望、重视团队、参与度等来解决团队内部的沟通问题。为了方便理解，作者还做了12条原则的示意图，非常形象易于记忆。
虽然我无法完全理解这12点，但是我对其中的几点还是深有感触的。
比如：以前团队里面其他小伙伴问我怎么做时，我通常直接告诉他具体实施的方法。
后来我发现这种方式不好，因为有一次我去跟我的上级领导汇报一个问题的时候，领导也是直接告诉我处理的方式，其实那一刻我很想表达下我的想法。我觉得我的思路更好，但是还是被领导一句“就这么办吧”给打发了。
于是我不再独断专行，当下属再给我汇报问题时，我会改变下我的沟通方式“你有什么想法和建议没？”，我发现这样提问的话大家的积极性高了很多，以前所有的问题都等着我处理，而现在团队里明显更积极主动了，大家之间的互动也更多了。
我也通过用未来展望和树立各人独一无二的使命感来让大家觉得我们的团队充满了希望，充满了正能量。
虽然其他的几点我没有领悟到，但是我深信这12条都是切实有用的。
那如何对外说服呢？
作者认为在这个透明的世界，领导者的立场至关重要，杰出的领导者总能拥有强有力的观点来影响他人并赢得当下。作者着重强调了如果领导者没有自己的观点话会有非常大的负面影响。许多领导存在形象温吞、高不可攀以及缺乏领导能力的风险。他们倾向于通过对每个事件保持沉默以免引人注意的方式来保持自己至少在公共场合无害不招人厌的形象。比起引人争议，缺乏观点可能会带来更大的负面影响。
我愕然
这就是我平时的观点和做法，我很排斥与人结怨，所以在激烈的讨论中，我很容易放弃我的观点，我总安慰自己说，时间会证明我是对的，可是当证明我是对的时候，事情往往已经发展到不可挽回的地步了。此时的对错已无意义了
那如何树立这种强有力的观点呢？
POV=BBBA
翻译：观点=信念+行为+益处+行动
在本书的最后一章总结中，作者提出了13个非常有启发性的问题诱导领导者对自己进行反思进一步升华作者的中心思想。
全书不断的提出问题再解决问题，最后再总结，环环相扣、循循善诱。你值得一读。
你的团队需要一个会说话的人读后感(十)
埋头苦干不如左右逢源，你是不是经常会发出这样的感叹？明明是我业绩出色，为什么领导却选择他晋升？如果遇到这样的情况，你是埋怨老板不会识人，还是厌恨同事溜须拍马？其实，在这个快速发展的时代，会说话已经成为一项必备的职场技能。高情商的会说话，能助你在职场平步青云。如果你还在为自己的说话苦恼，《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》这本书，是专门为你量身定制的，值得一看。
《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》为英国作者凯文·莫里所著，全文的核心可以归纳为领导力与沟通，莫里用大量的采访案例为读者讲述了一个优秀的领导者如何以高情商的沟通能力，通过激励、鼓舞、倾听、理解等一系列理性与感性的手段相结合的方式来提高绩效，带领团队一起实现目标，创造价值。
凯文·莫里拥有40年沟通培训经验，曾担任世界500强企业英国航空公司及英国源自能管理局高管。这本书是莫里在采访了70多位来自各大私营公司、全球性慈善机构以及十几家公共组织的主席与首席执行官们的领导经验后，提炼并总结出的12条激励型领导沟通原则。
作者莫里认为，要想在团队中成为一名杰出的管理者，便必须成为一名优秀的沟通者，因为领导力的全部是关于关系与对话，关系则是关于信任、关心、担忧、理解以及经常的沟通。
“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”，这首耳熟能详的歌里道出了团队合作的重要性。就如开头所言，在一个靠抱团取暖的公司，你一个人埋头苦干，做的再好收益甚微，有时还会取得事与愿违的效果。
善于说话的人，会通过自己的言行举止与持续不间断的沟通，传达出自己与公司的使命与价值观，再通过故事化的表现手段，用饱含热情的语言，将自己的观点传达给同事，去理解他人、鼓励他人、激励他人。一旦同事接受并信任了这种沟通模式后，便能自主参与进项目，努力发挥出自己的主观能动性，为公司创造出良好的效应。所谓“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”，在一个以获益为目的的公司面前，假设你是领导，你会选择晋升一个能力卓越但没法激励团队的人，还是晋升一个能帮助团队提升能力的人？很显然，答案已经不言而喻。
《你的团队需要一个会说话的人——对内沟通，对外说服》一直在强调，领导力以及激励的能力，是最厉害的无形资产，而劝说是领导力的核心，学会讲故事则是劝说最有力的武器。那么如何通过讲故事来劝说投资者提供更多资金？劝说顾客购买产品？凯文·莫里提供了一个讲好故事的结构，即挑战、人物、改变、冲突、解决方案、反思，将故事结构运用到商业中来，就是问题、解决方案、以及解决方案的益处。
其实不只是讲故事这一激励型领导沟通原则，莫里通过图表以及详细的文字资料，给读者提供了可借鉴的操作模式，在其他的11条激励型领导沟通原则里，莫里都是按照这样的结构，一步步教想要获得更高职位的读者进行沟通，也教会苦于无法驾驭员工的领导者如何获得员工的忠实追随。
你的团队需要一个会说话的人读后感(十一)
有这样一本书，告诉你如何让自己成为团队里最受欢迎的那个领导，如何成为团队里最会沟通的那个员工。
作者在文中指出沟通时代需要影响力的观点，还是比较新颖。一般领导都会告诉员工参与工作的重要性，和实现工作愿景的重要性。会沟通的领导会告诉员工，愿景里有哪些更多深意和更高的目标，会完善沟通技巧，夹杂更多的鼓励员工付出与参与的号召。
在作者笔下，说话成了工作，领导者与员工的对话可以推动单位变化，对话是一种工作，领导才称其为“优秀的沟通者”，领导者需要与员工进行持续的对话，而不是一鸣惊人的一次激励；
在作者笔下，第一次听说人是无形资产，当然指的是勤奋刻苦、饱含激情、自发努力帮助实现目标的人才可真正被称为资产，领导者只有用自己的沟通吸引、培养并留住合适的人才，公司才有可持续性发展的可能。
在作者笔下，团队最需要激励型沟通。并且提出了激励型团队的12条原则，领导者完全可以按其原则进行实用性操作。如此，团队成员就会对领导者提升信任度，竞争有事会无形增长，并且超乎寻常。好的领导者，一如书中所言，一定是善于倾听者，善于沟通者。
接上文所言，只有把与人的沟通看作潜在黄金，“员工就会与单位有强烈的情感联系，当他们感觉自己受了重视，受到了鼓舞与支持，他们更容易感到快乐、自豪、高效”其实想想，还真如书中所言，如果沟通不舒畅，单位总会有消极的情感充斥，员工之间也有压抑、焦虑、人与人也缺乏信任。
其实还是欣赏文中所说，最具价值的无形资产就是团队中的人才。把握与人才的沟通，单位才可能进入持续发展的良性循环。员工与团队才建立与维护长久关系。所以说，沟通是一种管理能力。本书很多内容以领导者的领导力为主核心的。
如何真诚沟通，已经是我很想读到的内容。不过，这个需要提炼。书里谈到对内沟通，需要做更好的自己，需要展望未来，需要通过与他人对话来提升自己的参与度。在我看来，展望未来，书中双向所指，对领导者而言，与员工沟通需要用理性的数字表述单位的愿景与使命，用感性的语言描述来让员工在沟通中畅想自己的未来，这种感性与理性结合的表述方式，是激励他人的关键所在。
书里谈到对外沟通，需要用强有力的观点来作为支撑，要充分利用好公众平台，有自己的目标，有自己的材料,有自己的记忆，有自己的观点，有自己的声音与形象，并且特意提出了增加素材影响力的12种方法，实用之极，对于一名经常站在讲台前的教师而言，真的是实用小红书了。
书里还特地提到了沟通需要倾听能力，并且把倾听与尊重提到了价值观的层面。我虽然没有想明白这一点，但是还是认可倾听能力之于沟通的重要性的，并且学到了实用技巧。
不得不说，你的团队真的需要一个会说话的人，从领导到下属，对内沟通，对外说服。
不得不说，我的生涯真的需要倾听与说话，从教书到育人，对学生负责，对人生负责。
你的团队需要一个会说话的人读后感(十二)
话说三国时期，曹操带兵攻打张绣。烈日炎炎之下，几万士兵喝不上水。眼看行军越来越慢，怕是不能按照计划抵达作战区域。曹操很着急，但他也知道，这个时候命令是没有用的，那是对抗不了人性本能的（管理者需要好好想想这句话）。 但曹丞相可不是一般管理者，他可是大师级的人物，于是他灵机一动。他跟大家说：“绕过这座山，有一片梅林，那梅子又大又解渴……”士兵们听罢，口生津液、脚下生风，很快达到了既定目的地。这就是大家都知道的，望梅止渴的故事，说这个并不是想夸曹操的管理智慧，而是想强调：说话的力量到底有多大，而会说话又有多难！ 其实说话本身并不难，而且属于人的一种本能。注意用词：是本能，不是技能，很多科学研究都证明了这个问题，感兴趣的可以研究研究。既然是本能，按理说就不难啊，事实上说话也不难，但是如果加一个字——会说话——这个事情好像就难度大增。那怎样才算是会说话呢？我们来看看这本《你的团队需要一个会说话的人》，书中给出了12个原则，让你成为那个会说话的人。
12个会说话的原则
对内沟通 第一步：做更好的自己。这个其实是个挺复杂的事，怎么叫更好的自己？在一个团队中，怎么发挥个体最强的力量？一个核心点就是——真实。在之前的几篇书评中其实反复提过，真实在未来会越来越重要，不再赘述。 把自己做好之后你需要做的就是在团队内打开连接，实现增加参与度、明确目标、围绕价值观、促进外部融合。并通过这种链接，实现会说话这个终极目标。其实在你真实的情况下，在团队透明的情况下，对内沟通建立在信任基础上，说话自然就变的容易了。 对外说服 对内沟通，相对来说还是简单的，对外说服的难度要大得多，需要考虑的因素也很多。咱们分两部分说吧：一是修炼，二是同理心。 修炼的内容是倾听能力、故事积累、观点建立。倾听说起来简单做起来挺难，想一想我们是不是很多时候都想表达，而不喜欢别人的滔滔不绝？不断积累故事，说话的时候讲出来，这是会说话的标志：因为，大家都爱听故事，这是本能。观点观点则是一个分水岭级的能力，一般情况下占领道德制高点的言论，胜算都很大，其中的逻辑很简单：我们的社会基础就建立在那上面。 同理心相对来说好理解，你说的东西是不是别人想听的、是不是符合当时的情景？你传递的信号能不能影响到别人？这就是所谓的天时地利人和，说服的力量来源于说其所需。 内圣外王之道 12个原则，从内容上说就是上面这十一条，最后一个原则是——不断练习。针对这个，不由得就联想起庄子说过的——内圣外王。这四个字虽不是出自儒家，却成为八条目的终极目标：格物、致知、诚意、正心、修身，对应的是内圣；齐家、治国、平天下，对应的是外王。 这内圣外王之道是不是也很契合——对内沟通，对外说服。会说话这个事儿，挺难，所以开始好好修炼吧，希望你能成为那个团队里最会说话的人。 不停修炼：《你的团队需要一个会说话的人》 ——END—— 我是削寒，状态管理践行顾问 让我们一起：思考未来&践行当下
你的团队需要一个会说话的人读后感(十三)
我们在工作中经常会遇到一些问题，在很多的时候是需要沟通和谈话，这是人与人之间的交流。有的人很会说话，容易被别人所以接受，而有的时候会给别人造成误解和困惑，关系会闹僵。有一些问题你又不得不谈，我们怎么解决呢？ 这本《你的团队需要一个会说话的人》来帮助你解决这些难题，书中有解决分歧和与人沟通的技巧和秘诀，能够轻松解决问题，达到和解。 信任是非常重要的，正确的表达自己的真实想法，袒露心声，有利于关系的加深，让人际关系建立在以真诚和尊重为基础，以期达到真实而有效果的沟通目的。谈话中我们要把想表达的意思说清楚，还要耐心地倾听和理解对方的意思表示。沟通是非常的重谈话不能情绪化，就会忘记谈话前的初衷思考，也就达不到沟通的目的。当遇到一些难以开口事情，却到了不可不谈的时候，我们就要主动地沟通，到达让对方理解的目的。作者提到，沟通和表达这两个词的区别。表达的关键是把自己的想法整理清楚，并能组织好语言传递给别人，而沟通则是从心理出发，达到互相理解，解决问题的目的。
沟通是谈话的目的，期待通过谈话，达成共同的意向。在谈话中我们要懂得合理地表达，认真阅读学习这本书，通过对本书的认真学习，教你如何跨越心理障碍、情绪陷阱，达到与人沟通的最佳效果，让你能够轻松地解决高难度的对话，成为一位善谈的大家都喜欢的人。 书中列出了很多的案例，来配合讲解，使读者理解起来非常简便，达到事半功倍的作用。这是一本实用的说话的书籍，相信我们读过这本书后不再为尴尬的说话而感到苦恼。，沟通与交流就是人与人之间的桥梁。 管理者如何通过有效的情绪表现去做好人际沟通与对外沟通，人际关系艺术就是调控与他人的情绪反应的技巧，心理学认为良好的沟通能力是塑造情绪与调控情绪的基本素质，一个具有很强人际沟通能力的管理者，可强化其受社会程度、个人魅力、领导权威、人际互动的效能以及管理的成效，也是增加企业向心力的根本所在。有时候领导只有用自己的沟通能力吸引、培养并留住合适的人才，公司才有可持续性发展的可能。 团队最需要激励型沟通，并且提出了激励型团队的原则，领导者完全可以按其原则进行实用性操作。如此，团队成员就会对领导者提升信任度，好的领导者一定是善于倾听者，善于沟通者。 成功离不开说服与鼓动，作为一位领导者，要激发团队成员的热情和欲望，发挥他们的最大才能。一个有效的，优秀的团队，就需要带动员工的积极性，让团队具有多元化，成员富有激情，这样的团队才会创作出更好的成果。而这些成员，完全依赖于成员的发挥，作为团队的领导，如何去领导好团队，让成员的能力发挥到最大，就显得至关重要。一场好的讲话可以让成员更有团队感和归属感，让成员最大限度的发挥各自的才能。而团队的领导，去引导成员，去启发成员，就需要用激励的方法，以用这样的一种思维方式解决问题。 作者［美］凯文•莫里，专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局培训师和高管，拥有40年沟通培训经验。 目前，他担任良好关系集团董事长，著有《领导者的语言》一书。 《你的团队需要一个会说话的人》是提升领导力的实用手册，书中处处可见促进有效沟通的实用建议。书里谈到对外沟通，要充分利用好公众平台，有自己的目标，有自己的方法和自己的观点，有自己的声音与形象，所以，你的团队真的需要一个会说话的人，从领导到下属，对内沟通，对外说服。
你的团队需要一个会说话的人读后感(十四)
我曾经想买一个品牌的护肤品，由于价格昂贵，考虑了很久一直没有购买，于是我就接触到了那个团队的销售人员，只接触了两次，就果断放弃了使用这个品牌的想法，不是因为销售人员不够专业，相反她把产品介绍的头头是道，能准确极致地说出每一处卖点。
我只是不想听她说话了，因为品牌效应，尽管我很想购买，但是也把她所推销的产品一并否掉了。
例如她说：“你脸上起了那么多的痘痘，连别人看着都不舒服，何况回到家还要给你老公看！”
例如她说：“你这样的皮肤不改善，老公早晚有一天会嫌弃你的。”
介绍完产品的卖点之后，她把所有目光指向我这张长满痘痘的脸，和一个即将要嫌弃我的老公。
相信任何一个女人也接受不了这样的说辞，即便她说的是事实。
偶然的机会，又接触到了一个销售团队，那个护肤品牌是一个很不起眼的小牌子，让我决定购买的原因不是产品本身，而是那个销售人员。
例如她说：“你皮肤的底子真好，虽然有些痘痘，但是并不影响整体，相信你的脸很快就会光洁如初的，只要你有信心好好护肤。”
例如她说：“你看起来很自信，一点瑕疵只要改善了，你老公一定会更加爱你珍惜你。”
你看，会说话有多么重要？如果是你，你会选择前者还是后者？
为什么我们容易沟通失败？
一本书可以给你好好解答，教会你沟通的艺术，教会你怎么样好好说话，成为一个受欢迎的人。
《你的团队需要一个会说话的人》，这是一本新上市的图书，身为一个职场人，而将面临以后的团队管理工作，所以果断毫不犹豫地买下。
作者是凯文•莫里，专注战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训。曾担任世界500强企业英国航空公司及英国原子能管理局高管，拥有40年沟通培训的经验。目前，他担任良好关系集团董事长，著有《领导者的语言》一书。
怎样才能成为团队里受欢迎的那个人？
怎样对内沟通，对外说服？
《你的团队需要一个会说话的人》主要回答了这一关键问题：怎样进行沟通才能激励他人？作者凯文•莫里清晰明了地列出了12条沟通的原则及其建立信任、提高参与度、促进关系以及增强影响力方面所发挥的作用。
我们是不是常常有这样的困惑？
我们每一天都在说话，但又真正有几个人会说话？
一句话，可能会得罪一个人。
一句话，可能会毁了一单生意。
一句话，可能会失去一个被提拔的机会。
一句你不经意说出的话，往小的说可能让他人觉得不舒服，往大了说有可能会改变你的人生轨迹。
所以，会说话的人，让人觉得如沐春风，不会说话的人，让人觉得是拔刀相向。
在同一工作岗位上，被提拔重用的人，没有你的能力强，但是因为会说话在职场中应付自如，所以领导认为可以委以重任。
明明辛苦的加班，准备好了第二天的策划方案交给上司，却因为不会说话，无法好好沟通，被老板驳回了方案，否定你辛苦加班一晚的成果。
作为一个团队的负责人，工作兢兢业业，认真负责，却因为无法和下属好好沟通，导致员工没有凝聚力，工作中攀比心较强，每一个人都不能全心全力地为公司好好服务。
成为“优秀的沟通者”，这并不意味着你必须是十分出色的演说家或是很有魅力的说话者。
对话推动变化，说话便是工作。
如果你害怕社交，恐惧沟通，不知道该如何说话，这本《你的团队需要一个会说话的人》是一位很好的老师，本书中涵盖了五部分16章的内容，是作者花费了数百个小时对许多团队领导者进行采访后，然后看他们的演讲稿中要说的内容后产生的感觉。
12条原则来源于他们的智慧，并且急切想要把一切内容分享给我们，给我们每一个人。
英国气象办公室行政主管约翰▪赫斯特说过：“若我想要鼓励他人，切记，若我不能激励自己，便无法鼓励他人。若我不能说服自己，并无法使他人信服。若我自己都感到不自在，便无法赢得别人的信任。”
会说话，到底有多重要？
这关乎于个人的形象，也是塑造职场品牌的基本属性和必要条件。
