《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》是一本关于团队管理的实用指南。作者通过分享自己的经验和观点，教读者如何提高团队的执行力和效率。他强调了领导者的责任和影响力，以及如何激发团队成员的潜力。这本书对于想要提升团队表现的管理者和领导者来说是一本非常有价值的参考书。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(一)
众所周知，一个人不可能做成所有事。不管你是创业还是服务于企业，在职场中都会深深明白一个有执行力的团队，一群神队友，共同努力共同前进的感受是多么的棒。但事实常常不遂人愿，怎么管人怎么带人怎么使劲儿怎么出成果，是摆在管理者面前头痛不已的难题。
一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要。带团队、飙业绩，拼的就是执行力。这本书从多个角度来教你带出嗷嗷叫的高效团队，包括：
∙培养员工意识（成果思维、赢者心态、强烈责任心）、
∙影响执行力的四大因素（爱找借口、毫无激情、表面看起来努力、拖延症）
∙制定合理而明确的目标，量化到流程
∙时间管理：碎片化时间的利用、事项优先排序、每天提前半小时准备
∙无效沟通的转变：听懂员工、过程中多问多交流
∙制定合理的规章制度，有奖有罚
∙以结果为导向
∙培养员工创新思维，不给自己设限，鼓励多尝试
∙超前的危机意识，复盘得失
∙训练员工执行力：工作态度、思维方式、工作习惯
根据赵周《这样读书就够了》一书中推荐的便签法，我将整本书最引发思考的三个点进行了梳理，也附上自己的答案。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(二)
如果你有一件想做的事，首先请先有高效的执行力。人们总以为想法很重要，创意很重要。其实，执行力是所有条件里最重要的一环，没有执行力，其他再响亮的口号，再宏伟的蓝图，都是零。最强的团队，不是拥有多么强的人员配备和后勤支持，最重要的就只是拥有高效的执行力，有了执行力，才可以做到其他，平地起高楼。 而执行力，在一个团队里是会传染的一种品质，正如懒惰在一个团队里会传染。如果团队里的每个人都有高效的执行力，人人都能做到自己份内的事，并且高效按时，那么这个团队一定会是个高效的团队。甲方最喜欢合作的团队，其实就是这种行动力果决的团队。 千里之行，始于足下。做一件事最好的时机，不是明天，不是后天，正是当下。团队的核心力量在于执行力，一个高效的团队一定是一个沟通良好的团队。上级，下级沟通顺畅，有情况有问题可以及时反馈，千万不要忽略这一点，无障碍沟通在一项工作中可太重要了，总是误解，磕磕碰碰，团队交流不顺畅，久而久之，团队的内核就散。融洽的合作，不是一蹴而就的，而是在每一个项目，每一次的工作中反复练习习得。整个团队的磨合也需要时间，首先团队的带头人需要有这种意识，有意识的刻意练习是一件高效的事，明白刻意练习能带来的成效，补缺补漏，自己的团队暂时比较缺乏哪方面的加强，就在哪方面重点补充。 当团队的领导有了这方面的意识，刻意训练团队的执行力，这个团队就有了执行力，做事果断迅速不拖拉。很多人不喜欢体质内的工作，因为觉得大都是在混日子，每一天得过且过，如果将年轻人的精力用在这些方面，简直就是浪费生命。因为体制内规矩多，步骤繁琐。一个有活力的创业团队，绝不会是一潭死水，它的内核，是充满力量的，就像原子核，等到时机成熟，是可以迸发出巨大的力量的。而我们前期的所有积累，就是为了在合适的时候发挥。《孙子兵法》有云:“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。掠乡分众，廓地分利，悬权而动。先知迂直之计者胜，此军争之法也。”成功的方法千变万化，但是行动起来是第一步。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(三)
执行力是每个企业都需要的，是每个领导都多次强调的，可是总是达不到想要的效果，其实很多领导也不知道什么才是高执行力，怎么样才能提高执行力？只有在工作出现停滞的时候，领导才会觉得团队执行力不够等等。所以想要让员工有高执行力，得有个高执行力的老板，用行动告知员工什么是高执行力。同时，在安排工作之前，要告知员工工作结果会带给员工什么成果，从而促进员工自觉的推动工作。
其次，本书中有谈到要让员工有赢者心态，才能有高执行力。
其一，在工作之前，要给员工设立期望值，让员工有奋斗的目标，才能让员工提高执行力；
其二，企业要也要有良好的信誉。在员工通过努力达到目标之后，企业一定要兑现承诺。如果员工在达到目标之后，没有得到应有的汇报，将会影响员工的士气，从而让员工对企业产生怀疑。久而久之，这种怀疑的态度和情绪会传染给越来越多的人。导致在工作中毫无野心，干一天算一天。
第三，要有高的执行力，就要培养员工强烈的责任心。随着零零后步入职场，责任心这个衡量员工的标准只能一降再降。九月份的时候，公司进了一个99年的姑娘，这是公司迄今为止最小的员工，在入职面试的时候，部门经理和HR经理都希望这个员工，能给公司带来更多的活力，带来更多新思想。但是试用期还没过，突然有一天就消失了，只是在微信上留给HR一段话：领导您好，我觉得我不适合这个工作，我要辞职。我今天就不去公司了，随后有时间去交接工作。当时，HR就蒙圈了，随之大怒：现在的员工怎么都这么没有责任心。所以在培养员工的强烈责任心之前，首先要搞清楚员工有没有责任心，其次才是强烈责任心。
本书语言通俗易懂，尤其是结合具体的案例，更清晰明了。如果能多读几遍，会理解的更深刻。如果是培训讲师或者是企业的培训管理人员，可以提取很多可利用的案例。
但是提高执行力这一工作，不是朝夕可以完成的，也不是读过几本书就可以实现的，需要从培养核心员工的执行力开始，进而逐步推行到基层员工。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(四)
执行力，一个甚至比战略更重要的概念，一个团队的成功背后需要很多方面的努力，而执行力是当之无愧的关键，可以说一个团队的执行力决定了成败。 这本书备受各大MBA推崇的课程，作者姜朝川，心理学博士，重量级的团队训练讲师，融合了49个案例，用47大方法从12个角度，向我们讲述了如何提高团队的执行力。 这是一本方法论特别强的书籍，甚至可以人手一册摆在办公桌前，一遇到问题，就翻来书本按图索骥。并非只有领导者才能看，对于有上进心的员工，这是一本不可多得的职场解惑教材，囊括了古今中外、名人轶事、普通大众的案例，既贴近工作生活，又用小故事讲出大智慧， 书本先是用生动的案例结合论点强调了重点执行力的重要性，一个团队的成功既离不开领导者，也离不开员工，很多人没有意识到执行力的重要性，树立意识恰恰是由内而外打破固化模式、追求进步的基石。 接着从四个角度分析了影响团队执行力的原因，提出解决问题的方法，从明确目标、高效的时间管理、有效的沟通、合理的规章制度、以结果为导向、培养创新思维，建立完善危机管理制度等角度手把手教我们如何带过一个高效团队。 经常加班，然而工作还是越积越多时，就要停下来想想自己哪里出错了，是否遵循了要事第一的原则，还是把时间浪费在琐碎的又不太重要的事情上？ 我也是在看完这本书后，才意识到我是一个稍微完美主义的低效率员工，把时间浪费在一些不太重要的工作的细节，而对于重要的工作做不完就需要加班，经常性超负荷工作又降低了自己激情，进一步影响到工作效率，后果就是工作一点一点的遗留下来，最后堆积如山。 采用这本书的方法，接下来要做的是把自己的工作分类，挑出重要，剔除不必要的，利用碎片时间进行思考总结，以结果为导向，经常向领导汇报、与之沟通，站在领导的角度思考如何开展工作，明确工作的重点，避免把时间花在无用的地方，而忽视真正需要下功夫的地方。 领导与员工的关系不是猫和老鼠的关系，而是协作发展、互利共赢的关系，领导带领员工更上一层楼，而员工则向领导学习其身上的优点，共同打造执行力更强的团队，共同成为更优秀的自己。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(五)
如果你问一个团队的核心是什么？我会毫不犹豫的告诉你，那就是这个团队的领导者，这位leader决定了这个团队以怎样的方式出现，以怎样的方式工作，甚至以怎样的方式生活。领导者之所以被称之为领导者，这个人身上一定有着其他团队人员身上没有的精神。这种精神被多数研究者探索发现，他就是执行力。
执行力作为一个美好的品质，无论是在工作还是在生活中都是一个极其重要的。年轻人中间流传着一句话，那就是间歇性踌躇满志，持续性混吃等死。决定你的志向的不是鸡汤文，不是他人的逼迫，而是自身存在的执行力，这种力量决定了你在社会中扮演了角色，更是决定了你自己在自己的人生中如何扮演。
本书从团队方面着手，详细的讲述了执行力在团队中如何发挥其强大的作用。书中从12种角度，47大方法，49个案例，用最生动的方式，在你眼前展开执行力的优势。原文的作者更像是一位老师，手把手的帮助一位素不相识的陌生人，细心向你教授着管理团队的方法。书中第一章就着手在员工，从培养员工的团队意识开始，用实例告诉大家责任心也是必不可少的要素。第五章的内容也非常出彩，讲述了无效沟通的弊端，在讲话中，领导者讲明白不意味着员工听的明白，还有在一个团队中听懂他人的倾诉也很重要，想当然会让我们彼此越走越远。第七章写道以结果为导向，才能真正提高执行力。八到十章讲诉了完善一个团队的机制仍然很重要，领导和员工都要适时展现自己的魅力，不要在工作中刻意掩盖自己的光芒。
我们的社会也在强调执行力，这件事往大的说主导了一个人的人生，往小的说它是你眼下的石子，越来越多的年轻人在心中满腔抱负，但在执行起来总是有这样那样的借口，这是懒惰，更是执行力缺乏的表现。每个人在树立一个目标时，总是能把计划列满一张纸，但是执行起来，那张纸上能有十分之一被完成就是好的了。更大一部分人只是写写而已，只是为了满足自己，欺骗自己，如果大家能把这一点看透，做起事来没有什么能够阻挡你的步伐。最后写上我本人很喜欢的一句话：谁的执行力强，谁的地位就高。与大家共勉。
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《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(六)
团队是现代企业管理中战斗的核心，是一家企业的灵魂，几乎没有一家企业不谈团队，关于建设团队，我们会有很多方面的思考和做法，我们也很明确知道影响团队无非就是目标、角色、沟通、价值观、归属感、执行力、激励制度、授权等因素，但管理者要真正带好一个团队这是一个很大的考验。也不一定全部都是成功的，失败的案例比比皆是，这就需要我们潜心的去学习去研究管理团队的方法和技巧了。 一口气读完《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》，真的受益匪浅，本书重点分享和讲述了团队领导十分关心的问题——如何提高团队执行力，带出一个嗷嗷叫的团队！从团队能力中比较重要的一个方面执行力入手，手把手地教会大家提高团队执行力的管理方法，全面提高管理者团队的执行力！如何提高团队的执行力，打造一个嗷嗷叫，指东打东、指西打西的高效执行力团队，是所有管理者的愿望！其实每次关于管理团队这样的话题，大家的共同的反应就是：说起来容易做起来难！这不是废话吗？那肯定难了，要是像拔萝卜那么容易，大家都是亿万富翁了，我觉得我们做事应该有一个标准，不是因为难所以我们就逃避，创业以及团队建设本身就是一个挑战难的过程，不然只会维持现状，很难会有突破。个我们应该找到一个致命的方向，各个击破，就像书中 作者的观点一样“一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要，带团队，飙业绩，拼的就是执行力”。
而任何一个团队都不会是完美的团队，团队执行力建设过程中需要不断的调整，这过程中或许也会问题不断，但我们要学会接受这种不完美，在这种不完美中成长，尤其它还是一个开放系统，随时可能面临人员流动等问题。那么，管理者在新接手一个团队或者正在管理一个团队时，有没有思考过，一个好的团队应该是怎样的？《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个角度入手，并且列出47大方法，又举出49个通俗易懂案例解析，本书还通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。
最后祝大家都能有所收获，带出更加充满战斗力的团队，并且取得辉煌的业绩。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(七)
决策重要，还是执行重要，这是上世纪企业初创时期的一道似乎无解的课题，但是经过乞讨革开放四十年，我们越来越发现了马云的说法正确：一流的点子敌不过三流的执行力。没有执行，我们只会坐而论道，靠着一个比一个更大更深的脑洞，我们能成就心中的梦想吗？ 《执行力•带出嗷嗷叫的团队》书如其名，强调的是执行力的重要性，甚至把团队的唯一特质归纳为执行力。但是我们并不懂得执行力从何处来，所以书中不厌其烦地向读者展示了执行力的构成因子，让我们顺藤摸瓜，很快就由不擅长执行的人变成一位执行力达人。 首先，作者强调了执行力要从培育员工意识起步，包括让员工有赢者心态，站在事情执行成功的终点去回望计划与执行阶段，以曾未实现的成就感去压抑可能的恐惧与焦虑，其次，作者分析了团队执行力的四大影响因素，其实“四大”只是笼统的说法，如果你用心去分析，可能出现五条、六条以至无穷条，但这“四大”确实是我们现实中缺乏执行力的根源，比如爱找借口、没有激情等等，正如拿破仑说过的一个不想当将军的士兵不是一位好士兵，如果士兵（员工）无精打采、没有目标感，那么你再强大，如同狮子般的强大，也不过是带出一支如同散沙的团伙。随后，作者指出目标的重要性，没有具体可执行的目标，员工们就会发生“出力不出活”的现象，大家都会以为自己是团队的NO。1，结果大家各说各的话，各走各的路，没有聚焦就出现了分歧，这时候再多的人力物力与财力也不会整合起来，让你的团队如虎添翼！ 市场上谈及执行力的书很多，但作为本书的独特见解是，作者把时间管理及有效沟通联系在一起，认为其与执行力是相关的，确实，我们无能为力的情况往往都是时间紧、任务重，总体而论我们不是缺乏时间，而是缺乏对时间的控制，将有限的精力分散开来，就像小时候学习的小猫钓鱼，一会儿捕蝴蝶，一会儿捉蜻蜓，就是没把精力用在钓鱼上，同理可证，沟通就是让双方对自己的优势与劣势有着清晰的了解，然后扬长避短，发挥团队的合力，寄希望于“1+1>2”情况的出现。 如果我们将执行力视为团队中每位成员的生命力，那么我们就会像爱惜生命一样珍惜大家共同拥有的执行力，于是呼唤精英团队不再成为一句空洞的口号，而是化作坚实的行动。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(八)
在这个与时俱进的社会，一个团队执行能力的高下直接影响着相应企业发展前行。对于企业的领导者，领悟提升执行能力的技巧尤为重要。那么，我们该如何在高手如云的竞争时代让管理层明确掌握提升团队执行能力的方法和技巧呢？企业管理层领导人相当有必要自我充电学习这方面的知识。
身为一名外企的小领导，我倒没有什么高瞻远睹关于企业发展的规划。但无论从自我能力的充电学习，还或者是怀抱着提高工作效率的心态，我经常会关注某些带领团队的经验方法谈。针对于团队执行力的培养，我最近读的是一本书名为《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》管理学书籍。
在以往的印象种，这里管理类的读物无疑有点枯燥乏味。不过手头的这本《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》还是具有一定的可读性。作为备受各大MBA商学院推崇的执行力提升课程，本书可以让读者足不出户地为管理能力培养有不少的理论上和技巧上的分享和提升。结合平时的工作，我觉得这本书中的分享还是很具有阅读价值。尤其是书中有关于“12种角度 47大方法 49个案例”的分享，读者可以从中收获满满。
虽然理论上相对看似枯燥，但是因为书中有着很多平时工作中的实例分享，所以我们哪怕是非专业人士也可以由此及彼地受到某种启发触动。客观而言，我们就理论谈理论是很枯燥无法理解的学习方式。基于书中就理论分享实战操作案例的教学引导，所以我们可以结合有着比较形象生动的认知。事实上，书中的实例很多都相当贴合我们平时工作中的真实经历，所以理论联系实际的运用更可以落实到实处。提高团队执行力从培养员工意识开始；四大重要因素影响你的团队执行力；让员工明确目标与计划是非常关键的；高效管理时间与提高团队执行力相辅相成；不要让无效沟通拖了执行力的后腿等十二个章节的内容从多方面，多角度的层面剖析分享经验。不需要花费太多的时间，只要有心地分享和学习，我们可以从中提取出不少的宝贵经验。我们仿佛将优秀的管理学专家请到了身旁，《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》的方法带给我们头脑风暴般的洗礼。事实上，本书的学习同样可以改变我们以往传统形式的管理理念。让工作有效率地落实到位，落实到实处！
抽出少许的时间，看一看《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》。我觉得这对在职的你我提升工作能力都大有裨益。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(九)
如今这个一切事物都快速发展的时代，如果你的团队不够效率，没有执行力，那么就谈不上发展，也竞争不过任何对手！如今的真理只有一个，速度！
曾经还有一个争论在企业圈很流行，即做完和做好，很多老板或者说领导的目的当然是底下员工把事情做到最好，但这里就有个矛盾点，做好当然是所有人都希望的，而实际最好却99%都达不到，故而我跟本书一样的观点，做完就行，做完再说，好在完之后。
本书内容其实稍微有点眼高手低的，不过从领导的角度大部分都是如此，也就不必苛求，我目前也算是一个小企业的中层，知道这种感觉，有时候不是不近人情，而是没办法。再想想大领导的压力，所以事情最终落到了普通员工身上。这个时候身为领导你的观点和理念就非常重要了，你要去平和的指导，要把目标拆分成容易做到的步骤去引导员工，而不是直接把一个大的最终的目标仍给普通员工。
做好是理想，做完是现实，现实永远第一位。
本书的一些点总结的都很到位，像领导和员工都需要充满自信，领导不自信下面员工就不会信任你，进而敷衍你，那么工作执行的速度也就不会很快。员工如果不自信则更要命，当事情完不成就会自卑，进而自弃，然后被淘汰，所以首先心态要摆正。心态有了之后才是能力，要用一切时间和手段去学习新知识，我觉得本书不一定非要领导才能看，员工同样需要知道领导的想法，当你能站在领导的角度去考虑问题，那么你离领导的位置也就不远了。
执行力还在于要做表率，比如一件事，不要拿过来就甩给下面的员工，时间久了会有一种逆反心理，哦，领导什么都不会每次都给我，那这样的领导我也能当。如果真有这样的想法，你的队伍就不好带了。故而最正确的是要有你自己的想法，然后去为员工解释为何要这样做，理由是什么，至于有没有更好的办法那就是属于启发的范围了，带人真的是一门学问。
作者在书里也举了很多例子，为了能一眼看懂作者其实理想化了这些例子，故而看起来可能有一点假，但其实里面的内涵是没有打折的，所要表达的东西都是正确，问题在于可能很多人做不到，或者说团队做不到，翻过来说做不到也不能怪作者不是。
还是那句话，本书在我看来就告诉了你一件事，想到就去做，不要怕出错，出错也比不做强，做了有可能成功，不做永远都没戏，这就是执行力。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十)
执行力，个人理解为执行的能力，简单的说就是行动的能力。都说实践出真知，空口白说都是假象，只有付诸行动，结果才会逐步呈现出来。
百科对执行力的定义是：在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。当然，不同的人做同一件事情，通常会得到不同程度的结果，所以说执行力是可变的，因人而异，也因时而变。
在工作中，老板们也会聚焦于执行，执行力强的团队通常会带来更好的收益。那么问题来了，在团队中如何保证成员的执行力？这本书就逐步拆解，教我们如何各个击破，做好领头人，提升团队的执行力，成为优秀的团队。
从实践中来，到实践中去。这本书汇集了作者自己和同行的经验，从意识、目标、时间、思维、沟通等12个方面，与读者分享有效化解团队执行力低下的解决方法，带出团队的战斗力的。
要想解决执行力的若干问题，必须先剖析影响执行的根源，然后再找对应的解决方法，这样问题就会变得容易些。意识先于行动，如果个人认识到提高执行力的重要性，就已经迈出了一大步。了解到改变的重要性，才会有深深的渴望去改变、去达到。在工作中，作为领导，希望下属执行力强、办事效率高，但实际上，事情与预期总是偏离，要么是下属懈怠、偷懒，要么是找借口、拖延，这些问题是那么熟悉，在本书中都可以找到对应的困惑与方法。
通过阅读本书，基本理清楚提高执行力的步骤。第一，意识的觉醒，明白提升执行力的重要性，第二，明确提升执行力之路上的拦路虎，巧妙化解，第三，树立明确的目标，指定可行的计划， 有愿景就有动力，第四，合理的时间管理，不浪费自己的时间，充分利用时间，第五，有效的沟通，准确表达出想法，领导与下属想于一处，才能达到高效的结果，第六，以结果为导向，目标与结果，是两个不同的事物，可以相差万里，也可以部分偏离，还可以聚于一处，好的结果是领导想要的，也是下属想要的，加以利用，双方共赢。在以上六点之外，需要注意的是，事情不总是按预期的来，合理的制度也是一种有效的约束，使结果不那么偏离既定的轨道，在适当的时候，转换一下思维，与时俱进，才是不落后。
在获得方法后，最重要的就是实践了。在实际工作中，不断实践修正、训练，高效执行力的团队就不远了。执行力有时候也是竞争力，这本书不仅适用于团队，也适应于每一个想提高执行力的人。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十一)
在各行各业的工作中，越来越频繁的出现一个词语“执行力”。怎么理解这个词语呢？最简单直观的理解就是能够贯彻管理者的理念一丝不苟的执行或者是将下达的各项工作完成的能力。但是又不完全正确，如果管理者的决策是错的呢？那么一味地贯彻错误的决定，企业不一定就越来越好，那么这时候的“执行力”又该怎样判断，好还是不好？所以我认为，“执行力”是一个管理者和执行者相互作用，让企业得到更好发展的力量。是需要管理者和执行者通力作用的，而不是注重某一方面，这样是不完善的。在百度词条上对执行力的解释是这样的“就是接到工作要求的时候，要能够立即展开工作，并且展开的工作要贯彻战略意图，完成预定目标”。作为执行者我们固然要领略管理者的战略意图，但是只完成下达的各项工作是不够的。作为执行者，我们就是管理者的眼睛和耳朵，我们需要把执行过程中遇到的难题及时反馈然后和管理者一同寻找解决办法达到目标。这样才是真正的“执行力”。
说句不好听的话，很多的管理者对于“执行力”是有误解的。在他们的眼里：“执行力”不过是让员工们按照自己意图办事而已。只要你能够按照我的意思来，就证明你的执行力很高，完全不顾自己的方针战略是不是能有效。那这样的“执行力”下成长的员工，不过是管理者的尾巴应声虫而已。更有甚者，有了成绩往自己身上揽，有的过错让别人担，这样的管理者又能有什么样的“执行力”？如果你定下了计划，但是执行者没有按照你的方法，用自己的方法达成了你的战略意图，你能说这样的员工没有执行力么？所以说执行力要从多个角度来看！我们要的是一个执行力强的团队，管理者和执行者缺一不可。执行力从来不是某一方独立承担的结果。而这正是本书所欠缺的一方面，主要从执行者的角度出发却忽略了管理者在“执行力”提升中也有很大的比重。
执行力的根本目的是什么？当然是为了企业或者团队更好的发展。管理者的目标偏离或者执行者的懒散都是“执行力”不能提高的根本因素。执行者作为管理者的眼睛和耳朵，在执行目标的过程中是有必要将收获的所有信息反馈给管理者的；而管理者就要根据这些反馈的变化调整战略方针以期得到更好的发展。一味的从员工身上去提升团队的执行力实在是有不足的地方。诚然如马云所说“一流的点子抵不过三流的执行力”，但即使是一流的执行力同样是敌不过三流的点子的。当然，作为管理者，必然是高瞻远瞩，但是正是因为他们的高瞻远瞩，反倒是不注意脚下的荆棘，而这些荆棘最直接的观测者就是执行者，如果管理者不能够很好的听取相关的建议，一味按照自己的想当然，那整个团队的“执行力”提升又从何谈起？所以，“执行力”的提升必然是管理者和执行者相互作用的结果。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十二)
友情提示：各位Leader，本书过度真实，容易引起极度不适，请慎重考虑后再阅读！
如本书封面所言：一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；带团队，飙业绩，拼的就是执行力。执行力对团队的重要性，不言而喻。而书名，如何带出嗷嗷叫的团队，直接将本书阅读人群定位为管理层，旨在从员工意识、工作目标、时间管理及有效沟通等方面阐述如何提高管理管理能力及团队执行力。
书中第十一章、第十二章及第二章，阐述了执行力于团队重要性的同时，简单说明了影响团队执行力的因素：找借口、毫无激情、看起来很努力与拖延症。这四大因素严重阻碍了团队成员执行力的提升，身为领导，必须扫除这四大因素，才有可能带出高执行力的团队。
第十章又讲到，团队执行力是训练出来的。需要端正员工工作态度、领导主动帮助员工提升执行力、领导为员工树立好的工作榜样以及教会员工在错误面前积极主动反思，并学习犯错中的经验教训。
其余8个章节，分别从培养员工意识、让员工明确工作目标与计划、高效时间管理、有效沟通、合理的规章制度、以结果为导向工作、创新思维以及危机管理机制等方面分享了打造高执行力团队的具体方法，每个章节均附有案例，生动活泼，通俗易懂。
优点：在领导者与团队成员这两个“对立”主体之中，作者并未偏向某一方，不仅分析了团队成员自身问题，也同时直接点出领导者工作的不足之处。这就回到本文开篇，本书确实过度真实，是否有引起各位Leader的不适？如果有，那么恭喜，已经找到问题症结所在，一定能快速解决问题并迅速提高团队执行力；如果没有，那么还请重新再读一遍。职场中不免有上司下属，各位敬请对照，思考自己所在团队执行力低下的原因。
瑕疵：如刚刚谈及各章节内容所言，本书整体逻辑并不十分流畅，各个章节之间逻辑关系比较牵强；偶尔会有些章节内容、标题与案例相符的情况，如：第二章第3节，主要内容是“你的员工是不是看起来很努力？”，而主要内容与案例又是侧重员工工作得过且过，敷衍了事，并不十分贴切主题。
附：部分引起笔者不适的内容。
1. 第七章第1节，高效的执行力就是为结果而战斗。（不适原因：通常容易本末倒置，追求工作过程中各个环节的极致，最终忽略了结果，或者结果太过轻描淡写）
2. 第九章第2节，领导经常要做的事，是化解员工之间的矛盾。（不适原因：笔者领导完全一边倒）
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十三)
这段时间在知乎上关于考研的回答很多，他们都提到了一个关键点，效率。通俗点来讲，也就是执行力。
大部分人没有完成自己设定的目标，都是因为执行力，比如我，说好了这个月看4本书，就月初的时候看了一本，然后就不了了之。在这个时代，每个人都有24个小时，你要用同样的时间做得比别人好，只有提高效率，提升质量。
《执行力》（如何带出嗷嗷叫的团队）这本书，通俗易懂，一眼就能够看透他想表达的内容。马云，雷军，史玉柱等等都在关注并热议。备受各大MBA商学院推崇的本书从12个角度出发，讲述了47个可实施的方法，结合实际生活中的案例手把手教你带出一个嗷嗷叫的团队。这本书不仅适合领导阅读，也适合普通员工。
作为员工，那究竟该怎么做才可以在短短的时间里升职加薪呢？
一、意识到提高执行力的重要性
当员工执行力很差时，会花费较长的时间工作，看起来很努力，结果不尽如人意。
提高执行力后，完成任务会得到人人想要的荣誉、地位以及金钱。领导分配任务时，要尽心尽力，充满自信，不要总是想自己做不到，那样在领导的眼中，你就不是一个可造之材。只有充满自信，对成功有强烈的渴望方可对锁定的目标坚定不移。
除此之外，我们大家都知道，成功的人不仅仅是靠努力就可以成功。还要有高瞻远瞩的的格局。
谋事在人，成事在天，要相信自己一定能行。
心态决定人生，拥有良好的心态，我们就会沉着应对阻碍，获得成功。
二、影响执行力的四大重要因素
总是为自己找借口是成功的最大阻碍之一。有些人找借口是觉得自己没法做到，把任务推给同事，有些人是习惯性的懒惰，不想思考，不想去做，久而久之，就被同龄人甩下了一大截。
还有戒不掉的拖延症，也是一种阻碍。每个人或多或少都会有一定的拖延症，会把不想做的事情留到最后，可偏偏你最不想做的事情又是最紧急的事情，这样无形中就会降低工作的效率。
三、明确目标与计划
在执行目标之前，要根据实际情况制定相应的计划。目标必须是清晰的，如果目标不清晰，在执行的途中往往无法进行下去。目标需要和计划保持一致，不然无论目标多么美好，也一样做不到，必须要适合自己的计划才能高度完成。
在制定大目标之后要制定一个个的小目标，具体到每一个流程当中。不仅能够减轻压力，目标也会更加明确。
在我们执行计划的时候，往往会发生计划跟不上变化的情况。这个时候，我们不要着急，目标不要变，把计划调整一下，依然可以达到很好的效果。
马云认为，“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。
执行力是可以学习的，作者姜朝川在书中举的例子你一定感到很熟悉，现在，战略占5％，执行占95％，所有的竞争，也都是执行力的竞争。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十四)
姜朝川的《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》，这个书名很吸引人呢，尤其是嗷嗷叫这个动词，很生动形象，很有打开一看的欲望。
不过，有一点遗憾的是，如果书里的内容，也能跟标题匹配就好了。
我承认书封上写的那句：一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要。带团队，飚业绩，拼的就是执行力。
是的，执行力很重要。这本书也一直在强调执行力的重要性，但我还是没有从大量的文字中找出干货来。
不好意思，没有看完，只看了前五章。我看到的全书的结构，大概是一个章节，一个大标题，一段文字，一个例子。
所谓的带团队方法大概是这个样子的：
作为领导，如何让员工在思想上重视执行力呢？
让员工对自己很差的执行力所造成的后果由明确的认识，实行奖惩制度。
要让员工发自内心地想提高执行力。
用提高执行力之后的美好结果来诱惑员工。
领导和员工都要充满自信。
有没有一种学生时代答政治题的感觉啊。假大空的内容，没有具体方法和措施，让人一言难尽。
其实，我想象中的管理类书籍也好，工具类书籍也罢，它可以提出一个独特的观点，或者一个可操作性的办法，可以让读者来学习。而不是说一些我们大家都知道的，烂大街的话。
在这本书的书封部分，出现了一段很意思的话：马云、雷军、史玉柱、孙正义……关注并热议。
关注并热议，我以为关注这本书并热议呢。
但我在书的背面找到了答案：
马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“一流的垫子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”！
雷军认为野心和执行力，才是一个人最核心的竞争力，一个团队也是如此。
史玉柱说：“谁的执行力强，谁的地位就搞，而不是谁出了好点子谁就厉害。”
原来关注并热议的“执行力”这一话题啊。
我总觉得看看这本书的封皮，看看每一章节，看看大标题就足够了，给自己打打鸡血，仅此而已。
豆瓣上作者姜朝川的介绍是，重量级团队训练讲师，心理学博士，对心理学有着独到的研究和见解，对管理学有着丰富的实践经验，发表著作十余部。曾为多家世界500强企业服务，进行团队培训，现任某跨国集团首席顾问。
不好意思，姜博士，多有得罪。但我看您的另一本书在豆瓣上的评分也不高，也没什么人看呢。
《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》读后感(十五)
以前无意中看到这么一句话:给你一个团队，你不一定治理的好；给你一大把钱，你不一定会花；给你一个国家，你不一定能够当好领导人。是啊，这都需要很多的方法和技巧。
《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》就是这样一本书教你如何带出好的团队。现如今不仅仅属下学着如何在职场上步步高升，领导人也需要好的能力留住精英人士，否则一不留神，就有大批人罢工，跳槽，或者骨干人士被挖墙脚。 领导人不是挂着一个头衔就能永远高枕无忧的，在如今的社会中领导人更需要与时俱进，否则就会被替换掉。 《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》这本书受到了马云，雷军等商业大亨的关注力了。教给他们在这种各行各业竞争压力如此大下，带出卓越的团队。每一个步骤都挺得到人心的。 第一章就告诉我:如何培养团队员工的执行力。的确，我也是刚坐上学校的主任，对于下面的老师管理上面有很多的问题。工作布置的多了吧，老师们叫苦连天。家家都有孩子，人人都是教师，班上孩子要管，但是很多局里安排的事情，做的不好了吧，学校面子上又过不去，只能层层压迫。这本书的第一章节我按照方式方法，培养估计同事老师们的执行力积极参与能力，采取激励政策，效果真的太好了。以前老师们总是怨声载道的，现在慢慢的我感觉效果明显不一样了。 整本书由浅入深让一个领导人学会如何增加自己的管理能力，如何让自己的下属更加的顺应自己，从而加深团队的凝聚力。 朱元璋就是最经典的不会运用执行力的一个领导人，我觉得。如果老朱看了这本《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》的话，他就不至于一个人被满腹文案累成那样。后有设置黑暗的，人人恐惧的组织了。如果他学会这些能力的话，我相信明朝会维持的更长久。中国封建社会里面的历代帝王，大部分都欠缺这一点能力，领导人执行力的能力。 《执行力:如何带出嗷嗷叫的团队》这本书从本质上不仅仅适合已经是领导人的你，如何更加好的管理自己的团队，而且也是个学习工商管理类的学生研究。更加适合那些想在职场上一展宏图的社会青年。祝愿每个人看完这本书之后，能够更好的在职场上闯荡。
