《增长结构》是一本探讨经济发展与转型的书籍，作者从历史和现实的角度出发，深度解析了中国经济的现状和未来发展趋势。通过对制度、产业、技术等多方面的分析，提出了一系列具有启示意义的观点和建议，为中国经济转型升级提供了有益的借鉴和思考。
增长结构读后感(一)
《牛津英语词典》中这样定义：“结构（structure），指的是组成整体的各部分的搭配和安排。”这个词强调理性、逻辑，本书讲的就是，做企业战略、推动业务增长，也可以将其结构化。 看下来有两点印象深刻：第一，本书引用了很多战略、理论、营销等方面的经典理论，给我这种懒得读书的人划了重点；第二，第4章竞争结构关于波特五力模型的分析是近几年看到的最精彩的商业观点。
增长结构读后感(二)
这种本书的核心是解剖增长 。 ——《增长结构》 上午去买鞋，中午去蜜雪冰城喝奶茶，下午去超市买汇源果汁，这是这几天比较流行的段子，最近看了《增长结构》。 其实看到这本书的封面介绍的时候，我就知道这本书和我一个每天认真打工的咸鱼关系不大，但内行看门道，外行看热闹，我就看看热闹就行，这本书名为《增长结构:不确定时代企业的增长底牌》，因为副标题太长以下简称《增长结构》。 因为这本书的封面特别的简单，以下就不在赘述了，从这本《增长结构》的封面可以看这是一本社科类的工具书，所解决的问题就是帮助企业实现可持续的良性增长。 其实大家都知道，打江山容易，守江山难，那么到底是一个什么样的人才能写出一个让企业增长的方案呢！ ——这本书的作者王赛 我第一次听到这个名字，但我看完他的简介后，我才觉得他是有这个经验和能力的，他曾担任海尔集团、字节跳动、中航国际 、小米、宝刚等七十多家公司的顾问，并且在17家中外商学院担任高级管理课程的教授，在这些经验的加持下，累积出的不仅仅是七十多家企业实战案例的参考，更是15年的战略咨询经验 ，这些足可以让他对企业增长有新的观点。 这本《增长结构》除了序言之外 ，分为八个章节 ，从增长结构入手 ，交代了增长的背景和语境，以及解释了什么是真正的增长，再第一章的最后再次阐述了结构的含义 ，之后便是解析增长业务结构，以及重申增长五线 ，之后依次从客户结构、竞争结构、以及差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构这几个方面让你了解到企业增长的本质，以及从各个方面，描绘出清晰的增长成长框架，其中还夹杂着作者的一些个人对企业的思考，以及实践过程中的感悟，最后以增长结构与理性主义收尾，可以说是干货十足。 这本《增长结构》适合任何想了解企业业绩增长的人看，无论有没有基础，都能看懂其中的七八成内容，更加适合商业大佬们当做参考书来给自己一些借鉴和启发。当然，觉得这本《增长结构》不错的，还可以看看作者之前写的《增长五线》，对这本书感兴趣的小伙伴建议自己找书来看一下。
增长结构读后感(三)
这是我第一次阅读财经类图书，大家常常会因为财经类的书籍很难读而减少阅读兴趣，我起初和大家的想法是一样的，这次本着试试看的想法来了解阅读这本书，有了不少收获。
作者王赛专注于增长战略领域的研究与实践，著有《增长五线》。曾担任过海尔集团、小米、腾讯等70多家大型公司的顾问，在中国人民大学等学校的高级管理课程中执教，师从现代市场营销学之父菲利普•科特勒，是一位资深的专业人士。
看到《增长结构》这个题目，我们就会想到这是什么，为什么企业的发展和“增长结构”密切相关。
作者在第一章中就为我们解答了大家的疑惑，一个好的企业，例如很多成功的企业，是主要关注自身的企业增长性如何，而并非我们一般所想的经济增长能力如何。思维的转变对企业的发展前景有着决定性作用。一个好的企业，对于自身的发展是很明确，且能随着外部环境与政府政策的变化自己发生变化。
作者在介绍自己的理念时，并非单单是简单的概念构想，会结合如今的很多企业，分析这个企业或成功或失败的原理，来为我们具体讲述。例如，我们知道的完美日记品牌。这个品牌可谓是异军突起，它的上市只有短短的三年，却在一众化妆品品牌中有了一席之地，成为如今当代年轻人的美妆选择。完美日记将自己主力大军定位于线上营销，顾客基本上都是年轻人，所以价格与其他品牌相比是有一定的优势。可见好的战略是对企业发展是起至关重要的作用。
作者在每一章的最后一部分是有一个“本章小结”，对本章的重点做以概括。如果大家觉得有的部分不好理解的话，也可以直接看小结；或者自己想知道有哪些重点，也方便整理。真是一举多得！
本书从第二章开始，分别从“业务结构”、“客户结构”、“竞争结构”、“差异化结构”、“不对称结构”、“合作结构” 和“价值结构”这七部分系统性整体性地介绍了所谓“增长结构”是什么和企业如何来活用增长结构，为企业创造竞争性和财富，获得更好的发展。
《增长结构》是每个企业的战略者都应读的一本书，好的企业发展就应该有好的战略结构！
增长结构读后感(四)
随着近几年的宏观经济发展态势，各国以及国际市场大环境的变化，中国乃至全球企业，其所处的宏观经济和产业发展的红利周期已经过去，全球范围内经济增长趋于放缓。再加上疫情所带来的的全球性经济衰退，从长期来看，低增长时代已经到来。即使在新兴经济领域，这种衰退亦开始出现。
目前“如何增长”成为近年来中国乃至全球企业界最关注的议题。
《增长五线》作者王赛博士全新力作《增长结构》基于他15年的增长战略咨询经验和70多家知名企业实操案例，沿着“增长五线”的脉络，以“结构”为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素组合结构，构建起业务、客户、竞争、差异化、不对称、合作和价值七大子结构和增长图谱，从而在不确定时代中建立企业增长的结构底牌，让企业的增长趋向稳定、可持续，为企业长远发展与基业长青奠定基础。
为什么增长问题对于企业和企业家而言如此之重要？
近些年来不少行业头部阵营的企业陷入财务危机甚至破产重组，除了外部因素，其中一个重要原因是这些企业决策者对增长的理解出现了偏差，或者缺乏系统性思考。一味单纯追求营收和资产规模的无限度扩大，必将带来企业内部资产和债务风险扩大，一旦外部不确定因素的出现，极易造成财务危机，一损俱损。本质上，增长是绝大部分企业问题的原点，而低增长、不确定时代的到来，也使增长再次成为企业家、管理者及创业者关注的焦点问题。
不确定的时代，如何实现可持续增长？
作者认为“市场导向”就是客户导向加上竞争导向。企业存在的理由是给用户创作价值，最重要的应该是客户增长。所谓增长结构，指的是企业业务增长中微观要素组合所形成的的趋向增长的必然解。他把增长的结构拆分成业务结构、客户结构、竞争机构、差异化结构、不对称结构、合作结构和价值结构七个子结构。这七大个子结构一起构成一个完整的“增长结构”图谱，形成一个闭环。关注增长战略形成的情境，更试图触及增长战略背后的本质。
企业增长区=宏观经济增长红利+产业增长红利+模式增长红利+运营增长红利
在构成企业增长的四大要素中，前两大驱动要素开始放缓甚至呈负向，企业需要将增长的重心和注意力从外部转向内部的“企业增长能力”。企业内部增长能力，成为平庸公司和伟大企业的分水岭，浪潮过后才能看到谁在裸泳。
本书把企业增长中的结构连接成一个系统，并在每个子结构中解剖出具备实践性的本质。作者结合小米、字节跳动、海尔、宝钢、腾讯等70多家企业验证过的企业增长的底层算法与基础框架，给出不确定时代企业增长的必然解。
