本文介绍了《有效管理的5大兵法》，通过对兵法和管理之间的相似性进行比较，总结出了有效管理的五大要点：战略规划、组织架构、人才管理、执行力和文化建设。这些要点在管理实践中具有重要意义，可以帮助管理者更好地应对挑战，提高管理效率和团队绩效。
《有效管理的5大兵法》读后感(一)
第一次写书评，首先我不知道为啥会达到8.2这样的高分，让我受骗买此书。成为技术领导者这样的书籍豆瓣评分8.3，我认为是不相上下的书籍。
看了100多页，实在不忍再读。除了一些真理，剩下一堆反人性的操作。
建议买此书人先去网上搜一下拉卡拉自己员工对公司的评价再决定是否购买
为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140为啥还不满140
《有效管理的5大兵法》读后感(二)
相信都曾阅读过孙陶然老师《创业36 条军规》，该书主要讲述了从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节等36条创业军规。更强调干部、管理团队需要企业经营者自己来培养。 而在这本新书《有效管理的5大兵法》中，更具体的阐述培养一线管理人员的诸多细节，为领导者提供了一套清晰的管理思路和工具。难能可贵是是作者将管理分为五个层次，分别从：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素来详细阐述，使得全书在条理与脉络上层层推进，对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用，可以说这本书是一部理论与实践相结合的管理宝典。 作为一个企业始创人、管理者，我对孙陶然老师提出的这套兵法表示深有同感，尤其在无论是招兵还是用人上，都必须围绕一个主线—企业文化，而所有的企业文化恰恰又建在人这个大前提下，只有人对了，事才能对，才有管理，再依托孙陶然老师的这套管理兵法，管理企业就更加如虎添翼。
《有效管理的5大兵法》读后感(三)
公司要求，深度学习了一下。如果从管理上来说，是有效的。作者提到这些思路和招法，总结起来就是要提高老板对公司的掌控感，像军队一样，指哪打哪。但作为普通员工，读完心里确实不太舒服。
书的开头就提到，孙总是一个很喜欢户外的人。自己的时间有很大比例都在户外。但谈到员工，就很烦员工请假。作为员工，就应该竭尽全力，把工作作为头等大事。其实细想，也不算双标，人家毕竟是老板，而且即使在户外也想着工作，随时处理工作上的事（当然也可能是对公司更重要的公关）。但作为普通的人，读了不舒服。
读书的时候，经常就会想象自己工作在这样一个环境里，是什么感受。有一点毛骨悚然的感觉。面无表情地拼命做到老板眼中的80分。连定个盒饭都要反复确认老板到底重点是要徽菜，还是重点是及时吃上。只要一点做的不够好，就开始上纲上线。而且，极容易打标签，一旦打赏不行的标签，就是做啥都不行。好绝望。我其实挺好奇，拉卡拉员工这些年都是怎么过来的。
从成事的角度，我也不觉得这些措施，是拉卡拉成功的关键。我更希望孙总分享一下他是怎么拿到金融牌照的。
《有效管理的5大兵法》读后感(四)
强烈推荐的一本书，感谢作者孙陶然先生，分享管理心得，请收下我的膝盖。书里的管理里面和方法非常简单有效，蕴涵着大智慧。五行管理法：核心价值观、十二条军规、四环方法论、执行四步法、领导力三要素，环环相扣，生生不息。逻辑清晰表达准确言之有物，看着非常过瘾受益。从另外一个角度，这本书里讨论的内容，不但适用于做事同样也适用于做人，大义贯穿其中。
合书反思，有几个深刻的点，总结在这里，跟大家分享：
1.走正道，有所为有所不为，于己于人于社会都力图增长回馈。
2.站位高思考长，现在比自己高一级或者更好的高度去考虑问题，先想清楚长期规划再做短期计划。时时复盘校正方向。
3.人最重要，先要选对人再做下一步，人对了成功是时间问题。一个合适的人会有责任心、上进心和事业心，靠谱能执行有亮点，如果一段时间没有显露，大概率是并不合适，可以考虑尽早流动。
4.复盘是最好的学习方法，大中小复盘不能间断，养成习惯。从中行程规则，复制好的规避坏的。
5.汇报机制，事事有反馈事事成闭环，避免下属自作主张修改或者不作为，这样做的后果十分可怕。
6.根据公司的阶段，领导者分别扮演亲力亲为、身先士卒、保价护航三种角色。目前我本人的状态就是第一种，同时要使用打样的方法，这一点给了我很大的帮助，清醒地了解自己需要做的事情。
…………
想分享的太多，其实我真是想把整本书都写一遍才觉得可以
《有效管理的5大兵法》读后感(五)
这本书给，我读完之后懵懵懂懂的，半知半解，只领悟了一部分，一丝丝。目前给我的帮助不是很多，但是里面有许多干货。可能需要多读几次，然后再去领会。书中一直强调企业文化，跟作者一直强调的9字真言搭班子、订战略、带队伍。拉卡拉的五行文化并不是适合所有企业或者领导，但是他有许多东西是值得我们去借鉴，去学习。金木水火土。里面的五种理论都是作者创业所总结出来的东西。里面有许多他宝贵的经验。金：核心价值观 木：十二条令
水：四环方法论 火：执行四步法 土：领导力三要素。这五项内容都有对应的事物，金（企业文化）木（基层以上员工所要执行的纪律规范）水（员工做事所需掌握的方法）火（中层领导管理方法）土（领导所具备的东西）还有员工所具备的素质等等。我觉得这本书许多内容都有我们公司的影子，比如新员工一进来集团老总给我们一直强调的公司文化，愿景。还有十二条令中里的确认指令跟及时报到，都是我们公司里面所要求的标准。在这本书中我很喜欢他说的学习跟复盘，人的一生确实需要不断的学习和进步，你只有学习的更多才会获得的更多，把握命运的机会也会更多。书中自有黄金屋。还有复盘，在我的理解之中我认为就是反思，做完一件事情之后，回去可以想想，那些方面做的不好，哪些方面又需要改进，如果再让自己做一次，应该怎么做，你可以不用举一反三，但是你应该学会如何把事情做的更好，如何把自己变得更加优秀。，这是我读完这本书的一点感悟，下次我还会抽出时间再来阅读个两三遍，可能会产生新的感悟，还有获得新的一些东西。然后再做新的读后感。最后我想说一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。
《有效管理的5大兵法》读后感(六)
在看这本书之前，从未觉得文化是这么有趣，富有生机。我们常常在公司受文化的熏陶，感受文化在日常工作中的所谓文化管理，因为我们常常被教导，没有文化的公司就像是没有基底的高危建筑，可能在达到相对高度的时候就会轰然倒地。看完这本书，很真实的感受到，一个管理者在公司或者在事业中的重要性，这种重要性不仅仅体现在，管理贯穿了公司的全部生产线，无论是业绩还是成绩，都要通过管理有效的进行工作的开展。另一方面，在管理的过程中，高效的沟通得到了更深层次的体现，同时在管理的过程中，极大的优化了资源和能力。管理部门确实是一个交流整合部门，需要更多的技巧，耐心，以及战术，所以这本书标题列为《兵法》也确实十分贴切。
商场如战场，点兵又点将。《创业的三十六条军规》如果说是一个企业创业的入门，那么这本《有效管理的五大兵法》则是进阶之书。在搭建的城楼上，如何将城池进一步巩固，在管理中遇到的问题，困境，瓶颈…其实在这本书里都会有很好的解读。
四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理圣经。还有核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化，难怪柳传志，俞敏洪都会作序推荐。作者更是自信的说，这五大兵法能够固化下来，至少可以解决企业百分之八十以上的管理问题。这些理论知识深入浅出，也给到了很多在日常工作（其实工作的道理很多和生活融会贯通一脉相承）很好的学习方法和解决方案。其实我们总在强调吃一堑长一智，然而会学习的人懂得，如何在失败中学习，如何在周围的人身上学习，如何在不同的情景里进行同样的模式的复制，如何在每天三省吾身进行强有力的复盘…
很多情景似曾相识，因为我们每天都会在做，关键是，在没有形成固化的方法前，我们的工作做得依然不够好，依然没有沉淀出能够让人信服的方法论。很幸运，这本书把很多我们懂得不懂的事情都列在了宏观的世界观里，这种有形无形的体验和汲取本身就是成长的一部分，或者说，是巨大的财富。
不谋全局者，不足以谋一域。所言甚是，与君共勉。
《有效管理的5大兵法》读后感(七)
作为简明本土管理实战指南的《有效管理的5大兵法》是孙陶然先生继《创业36条军规》之后的全新力作，由中国友谊出版公司出版。本著作以孙陶然创立的拉卡拉公司为例，用拉卡拉的五行文化为我们阐述了如何用文化管理公司。
翻开本书的目录，你就知道这本书大致的内容了，前四章告诉我们何为企业，后六章分别用拉卡拉的金木水火土文化为我们分析如何管理一家企业。纵观全书，本书是拉卡拉最好的企业宣传，说实话，恕本人僻陋，在未阅读此书前从未听过拉卡拉，但是现在知道了拉卡拉旗下包括企业支付、个人支付、跨境支付、企业征信、个人征信、职业征信、互联网信贷、理财、私募基金、影业、证券、保险、银行等多家独立子公司。拉卡拉的成功是孙陶然先生不断创新、不断借鉴前人成功经验的结果。
创新
新东方教育集团创始人、董事长，洪泰基金联合创始人俞敏洪先生是这样评价孙陶然先生的“陶然是一个勇于承担责任的人，至少在我知道的范围内，他拥有极其强烈的担当勇气，不管对企业还是对社会，都有一份济世救民的情怀。陶然又是一个特别善于学习并把学到的东西应用于实践之中的人”。我相信，大家只要读过这本书，就能够随时随地看到孙陶然先生好好学习、天天向上的影子。“创新”作为拉卡拉核心价值观之一，是其身为互联网企业不断改善的基础。
借鉴
通读全书，从文字透露的信息看，此书也从侧面为我们间接地介绍了联想控股集团，孙陶然先生的管理之道似乎很受柳传志先生的影响，并且两人之间的关系也并非一般。因此，柳传志先生是这样评价其为人以及此书的“陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业文化是他自己思考和提炼的产物。我相信，此书对所有的创业者和企业的管理者，都有相当大的借鉴作用”。拉卡拉的五行文化，是对联想文化的进一步提升。
如果你是一个从事经管相关的人，那么此书一定会给你的事业带来帮助。如果有必要，我会选择再去看看孙陶然先生前几年的热门畅销书《创业36条军规》，毕竟二十几岁的年纪，此时不闯，更待何时？
《有效管理的5大兵法》读后感(八)
管理每个人都会，但是把管理做好并不是每个人都可以。怎样有效管理，怎样在管理中取得成绩，这是很重要的。《有效管理5大兵法》这部书提出了三大战略：“建班子、定战略、带队伍”。建班子，一个人奋斗并不能成功，需要一个团队才能成功。带领一个公司走向成功，一定是这个公司的领导或是公司的两道班子。定战略，每个公司要定制自己的战略，并组织自己的资源和扎罗措施来经营。带队伍，要形成有效的核心，在核心的目标带领下才能取得成功。
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的"商务通"掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员，著有《创业36条军规》。
这本书告诉我们，不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力。可以说领导者是凤毛麟角、万里挑一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。
素质一，志存高远。一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。作为领导者必须带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持;作为领导者，得有坚强的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿和打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生。你别无选择。
素质三，心胸宽广。领导者核心是知道用人，会用人。历史上最好的领导者是刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以刘邦能够夺得天下。而力拔山兮气盖世的项羽，论武功比刘邦高出一百个韩信，但是因为不知用人，不会用人，最终只是带着一群兵将的一介勇夫而已。
《有效管理的5大兵法》读后感(九)
管理，其实看似很简单的字眼，大到事业，小到家庭，如何有效地管理，真正的做起来还是有难度的.其实我们在职场种，不管是从事什么职业，还是什么岗位，都不要去只是低头干活，也是应该学习领导管理者的执行力，还有他的管理办法，常说“不想当将军的士兵不是好士兵”。如果你只是甘于现状，而不去精进自己，那真的是未必是个好的员工。这本《有效管理的5大兵法》就是给那些内心有想法，真心想登上管理宝座的一个很好的指引。其实我是觉得，这本书适合的人群很广泛，不管是创业阶段的的人士，还是在职的员工，还是其他行业领域的人，这本书看了必定会获益匪浅。
作者孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
作者还利用5大兵法，详尽的告诉你，什么是企业的管理者、怎么去做好企业的管理者、怎么将企业更好的生存下去、如何去掌握管理手法，有效地执行等等等等。还提出了三大战略：1.建班子2.定战略3.带队伍。也讲到一个公司是我成长，靠自己孤军奋战是不切实际的，首先你的选择好你的团队（Team）制定完善的公司走向计划，正确的带领团队，才可能让企业取得一定的成功。还有说到管理三要素1.志存高远2.意志坚定3.心胸宽广。详细的解说就是在管理当中这三点是缺一不可，相辅相成。首先你的有自己的管理规划，内心有自己的目标蓝图，有自己高远目标。在有自己的目标规划的时候还要坚信自己的选择，不要因为遇到风雨，怯于进步。遇到问题而是从容的一一化解，从问题中吸取教训，寻得原因，去解决它。接下要说到心胸宽广，真正的好的管理者，他会擅长用人，懂得怎么去管理手下人。心服口服的为你做事。这也是一门学问，如若只是盲目的用人，那估计成效也不是特别的大。
作者孙陶然的书里内容不仅仅这些，只要看了他的书你会有更近一步的认识。
《有效管理的5大兵法》读后感(十)
很多时候认为一个公司好坏，就要去看它的企业文化，很多时候一个公司的企业文化也是老板的文化，一个公司企业文化的好坏也能反应出老板对这个公司的态度。
本书作者以拉卡拉为例，进一步表述企业文化的重要性，没错和作者说的一样企业文化就是公司战斗力的源泉。开始读都觉得作者自己在各种吹牛，但是越往后面读越发现作者的胸襟和对公司，对员工就是那种伟大管理者的态度， 我想就是因为作者这种包容并放的态度才使作者与我们不同。作者仅用十一章就把自己的经验写的如此之好，简直就是教科书一样，作者用自己的创业经验把它写成了书，这样不仅使作为读者的我们，在管理问题上少走弯路，更让我们寻求了一条最佳和最优的路线，感谢读者认真与用心的分享。
看过本书觉得可以放在公司的书桌上最为工具书随时拿来使用，这么好的经验为什么不直接和公司实际情况结合来用呢？作者提出的五行文化也恰恰反映出作者一片热忱之心，用中国的传统文化和外来的先进的知识结合，并将这些优秀的经验又通过写书传授给我们，可见作者是个热于分享之人，并不是我一个人成功了，你们就看着我成功吧。
最后作者又用了几个章节来叙述自己的五行文化理论，看似简单实际上真多包含很多中国自由的传统知识，这些看似简单的道理，我们很多人都知道，但是如此结合起来却真让人佩服，古老的传统文化本身就蕴含着很深的管理文化，但是谁又有多少时间去理解去消化他们？而作者却在可以在深入了解之后，又能分享出来，可以说节省了我的时间，丰富了自己的管理经验。
作者那十二条令简直就是员工守则一般，也是一个普通员工成长的法宝，有多人一定对这不屑，但是你真正做到了就会发现自己突然有了一个成长，不信你就按照这十二条做做看保证对自己有一个新的认识。其实不难发现做人也是如这十二条一样，真做到了，人也不简单了。
自己最喜欢的就是作者的四环方法论，很实用尤其是对于我们这样的公司复盘很重要，不能总是高调的认为自己必须如何该如何，实际上复盘之后就会发现自己的不足，很感激作者为我们提供了宝贵的经验。
《有效管理的5大兵法》值得推荐值得阅读，感谢作者给大家以指点。
《有效管理的5大兵法》读后感(十一)
说起孙陶然的这本新书《有效管理的5大兵法》，不得不说我与他的另一本书《创业36条军规》的不解之缘。前几年，创业正火，创业类书籍遍地都是，一时不知道哪本书是最为能让创业者有所能更多借鉴的。一次偶然的机会，加入《创业分子》读书会，同读一本书的时候，《创业36条军规》成为必选书目。本来自以为这本书也是泛泛之谈，没有想到这本创业书籍指出的问题关乎创业的成败，提供的对策每一条都清晰可行，应该来说是一本创业者的红宝书。 如果说《创业36条军规》提供了切实可行的创业对策，那么《有效管理的5大兵法》则是创业后，企业良好运行的管理之道。这本书的作者是孙陶然，创办过若干家公司，打理着一家颇具规模的金融服务平台。如果说这样的企业家有很多，但他不仅是企业家俱乐部的执行董事，还会去喜马拉雅去当讲者，这种人想必不会太多吧。因此柳传志老师说孙陶然之所以能做到这些，不仅仅是因为他精力充沛，也不仅仅是因为他善于管理时间，最根本的应该是他掌握了企业经营和管理的方法。要不然怎么能从繁重的企业管理中抽身出来，去参加企业活动，去参加社会活动？所以说这本书是作者亲身经历后总结的实现企业管理很有价值的兵法。 如果说本书能带给你什么？读过之后，你会发现是教你如何做好领导者。就是说如何设定目标，如何思考自己的工作，如何开展自己的工作，已经如何组建队伍和带领团队一起去达成目标。如果你看过柳传志的《柳问》，你会发现本书的内容跟柳传志提出的管理三要素：建班子、定战略和带队伍很相似。就拿带队伍方面来说，孙陶然提出了用文化带队伍，即五行文化，用核心价值观、十二条令四环方法论、执行四步法和领导力三要素带队伍。具体来说，就是建立共同的基本纪律，做到令行禁止；建立共同的愿景使命价值观；践行共同的方法论；建立起组织结构和汇报体系。以上具体对策，与联想的入模子文化是何其相似。这说明管理之道是相通的，只有最朴素的管理之道才能更好的实现企业的有效管理。 说到最朴素的管理之道，拉卡拉的五行文化之“木文化”即十二条令是最好的体现。无论是说到做到，还是保持准时，这些不都是我们老祖宗留下来的优秀文化吗？从古传到今天，如果真能让团队成员做好，企业又何愁不能有效运行。 如果你想做一个优秀的领导者和管理者，期望你能认真阅读这本书，想必你也会得到更多的启发和认知提升！
《有效管理的5大兵法》读后感(十二)
我是被孙陶然老师从上一本书创业36条军规吸引来的，当时看到那本书时，已经再版了很多次了，当时虽然是名大学生，但是从中领悟到老板的心思，更加明白老板在选人时更加看重什么？上本书的力作之后，陶然老师已经快转型作家，又以力作《有效管理的5大兵法》，立意为，用文化管理公司。把四环方法论，执行四步法，管理三要素，简单有效的管理‘圣经’，核心价值观，十二条令，深刻直接的企业文化融入到切身经历中，最为前辈现身说法。
作者孙陶然，1987年以吉林省文科第四名成绩考入北京大学经济管理系，师从经济学家厉以宁，毕业后又师从企业家柳传志。从1991年到2015年间，孙陶然创办和联合创办了多家企业，涉足广告、公关、媒体、电子产品、金融服务、基金等多个行业，成为中国非常成功的跨界连续创业者。从这里就可以看出，陶然老师真的是在用自己的经验教育后人。
本书分为十一章节，其实就是十章节，最后一章是陶然老师的升华，，总结全书的精华。陶然老师从领导者的分析，如何做为好的领导者，到企业的多面性，文化是一个企业必不可少的一部分，到目标，企业有自己的大目标，当然员工奋斗的是小目标，所以企业需要帮助员工找到他们处在企业时的目标。到第四章，精华来了。。如何管理一家企业？小到招聘，大到用人。第五章开始有陶然老师的亲身经历，所创办公司的拉卡拉是如何成长起来的，当然陶然老师在书中也不吝啬夸奖同行，比如借鉴联想的经验，步入赞同柳传志的用人态度。作为一个领导者，首先你的三观要正，否则一定带不出来一群三观很正的员工。核心价值观里，比较重要的几个是进取，创新，和协同分享。接着是在公司运营时的十二条令。温柔多变的四环方法论，管理人事中必须强硬的执行四步法。最后是领导者必看内容，领导力的三要素。
全书没有死板的罗列理论，摆道理，而是结合实践及陶然老师的体会，写出的理论反馈，如果你想知道这条理论合不合适，那你不用实践了，我在书中已经给你列出答案，你可以作为参考，很是贴心。
如果说相比于做企业和写书，当然大家都知道一定是后者容易一些，但在陶然老师看来能把经历总结并有条理的写出来，也不是一件容易的事情。最后，如果你在创业，那这本书正好适合此时迷茫的你。如果你只是一个员工，那看完这本书，你会明白老板为什么会重视有些人，而不是你。
《有效管理的5大兵法》读后感(十三)
虽然只是单位的一个小员工，但是不想当将军的士兵不是好士兵，学习一套管理的方法不单单是学会做一个领导者，也是提升自己综合素质能力，合理安排工作，提高工作效率的有效途径。
《有效管理的5大兵法》一开篇就点明领导者的使命和应该具备的素质：领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略能力。然后指出企业生存的关键——企业文化的重要性。全书用很大篇幅阐述讲企业文化对企业发展的作用和构建核心价值观的意义。书籍的三分之二内容，是作者手把手向读者传授自己经营和管理企业总结出的“五行文化”：
金文化——核心价值观
木文化——十二条令
水文化——四环方法论
火文化——执行四步法
土文化——领导力的三要素
本书的作者孙陶然，是中国著名企业家、连续创业家，现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。“五行文化”是一套由作者实战经历证实，行之有效的一套企业文化观。如何高效地完成任务，如何有效的沟通，如何带领好员工和企业走向规范的道路……这些方法，无论是对创业者、还是企业管理者，甚至是普通员工，都有很强的借鉴意义。
每个章节有示例，有分析，还有思维导图，简洁明了地将晦涩的内容表达出来。在讲道一些具体的内容，比如第七章中“十二条令”里，“怎么写周报？”“如何做好会议记录？”……一一将日常工作概念拆解，并细化为每一步的执行步骤，让读者能够马上学以致用，应用到实践中去。
全书的内容，将管理中遇到的千头万绪的问题分类归纳，并逐一解答：如何建班子、带队伍？如何做产品、做市场？如何思考和决策？……基本涵盖了日常企业管理的方方面面。为管理者提供了清晰的、完善的管理思路，也为一线管理人员提供了详实的实操方法。即便只是一个普通职工，如果做到了“十二条令”中所要求的所有事情，或是掌握了“四环方法论”的精髓，那么他很快会走上成功的康庄大道。因为从本书中，你可以学会如何做人做事，让自己成为一个靠谱的人，一个有力量的人，一个坚持追求自己理想的人，一个一步步实现目标的人。
没有人是天生的领导者，即便有天赋，也需要着手解决千头万绪的难题，作者希望本书能给大家教授一种解决问题的思路和方法，并让大家学以致用，就是本书最大的成功了。
《有效管理的5大兵法》读后感(十四)
#老蕉书单# 3月第3本
【书名】《有效管理5大兵法》
【作者】孙陶然
【关键词】企业管理 经营领导
【书评】
1、最近刚好组织全员学习企业文化，公司虽然不大，但在一步一步成长，读这本书也是对自己管理者身份的审视。作者是拉卡拉创始人，也是“用文化管公司”的理论提出者和践行者。
2、书中金字塔5层很清晰的展示了企业文化的内容，下面两层是加入公司的考核标准，中间两层是中层领导管事和管人的方法论，最上面是企业领导人素质。其中“十二条令”值得每一个职场人学习实践，是你聪明工作的行动指南。
3、最后的关于复盘和领导部分这次没看的不是很细，这本书要多翻。
【金句】
· 方法论是可以让80%的人，在80%的时候达到80分的唯一方法。
· 企业，就是经营+管理，经营，决定做什么，做对的事情；管理是把决定的事情做好，把事情做对。
【推荐指数】★★★★
【阅读难度】★★
【行动指数】★★★
公众号-老蕉船长
简书、微博@老蕉船长
《有效管理的5大兵法》读后感(十五)
孙陶然是一位具有行军打仗管理风格的企业家。他的管理方式比较具有军队管理模式的风格，条条款款都是直接明了表示出来，一就是一，二就是二。
虽然有些地方的确不够人性化，但是按照孙总的说法就是我们是价值观一样的人形成的队伍，不赞同的就不要来。
我看了全书后自己总结了一下。
领导者：企业实际控制人，最高决策者。
企业的一体两面：物理层面（实物方面）+精神层面（企业文化）。
企业目标：行业领先，可持续增长，受人尊重。
如何管理一家企业：
1、招兵，练兵，用兵。
2、建立企业文化。
3、领导者践行企业文化。
4、管理三阶段：亲力亲为，身先士卒，保驾护航。
企业文化的管理和建立一共可以分成五个层次，分别用金、木、水、火、土来定义。
金文化：核心价值观。
相同的价值观才能聚集同样的人，建立一个企业首先要树立企业的核心价值观并围绕着价值观进行一切工作活动。
木文化：十二条令。
十二条令就是企业的规章制度，所有的人都要遵守和践行的制度。将效率提高百分之五十，成功率提高百分之三十。具体细分为：
1、指令条令：确认指令（第一时间）。
及时报告（回报，汇报，通报，求援）。亲撰周报（在周一12点前）。
2、行动条令。说道做到，保持准时，解决问题。
3、沟通条令。日清邮件，会议记录，写备忘录。
4、汇报条令：三条总结（三条以内说完内容）。
一页报告（一张A4纸）。
统计分析。
水文化:四环方法论。
--先问目的（先问目的：我们通过三个问题来问清楚：想不想，该不该以及值不值）。
--再做推演（沙盘推演）
--亲手打样（试点-推广）
--及时复盘（目标结构-过程再现-得失分析-规律总结）。
火文化：执行四步法。
第一步设目标（工作方向）。
第二步控进度（掌控工作进度）。
第三步抓考评（工作结果评估-奖惩）。
第四步理规范（制定制度和流程）。
土文化：领导力三要素。
--建班子（班子：与一把手进行对话的人）
--定战略（目标-打法-资源-激励）
--带队伍（招兵-练兵）
三有人才
有态度（求实进去激情）
有能力（解决问题-竭尽全力-日新月异）
有素质(四环方法论+执行四步法+领导力三要素)
