《The Minimalist Entrepreneur》是一篇引人深思的文章，讲述了极简主义在创业领域的重要性。通过摒弃繁琐和冗余，创业者能够专注于核心价值和创新，从而取得更好的效果。这篇文章为我们展示了如何通过简化和精简的方式来提升创业成功的可能性。
《The Minimalist Entrepreneur》读后感(篇一)
本书教给读者如何在没有资本的情况下，通过做自己，和喜欢的人一起做喜欢的事，一步步建立一个盈利的事业。
极简主义创业者从一开始就舍弃那些不可持续的增长。而盈利是首先要考虑的，盈利意味着向前的跑道是无限的。在成为一个创业者之前，先成为一个创造者：开始创造东西，然后再学习商业。
完整要点分享：https://mp.weixin.qq.com/s？__biz=MzUyMjk0NDU4NA==&mid=2247486103&idx=1&sn=707d9a6d4de97d74c22d209ced97d26b&chksm=f9c563b0ceb2eaa68294bc9141293ce17a3ab90aa88144d8a2944a2d0ee0a86262dca7a858a5&scene=178&cur_album_id=2063289659463434240#rd
《The Minimalist Entrepreneur》读后感(篇二)
《The Minimalist Entrepreneur》是我阅读的第二本全英文书籍，这本书深入阐述了一种极简主义企业家的思维方式。我发现这种思维方式非常适应互联网时代的独立开发者，与传统科技公司采用的风险投资、快速扩大市场份额以赚取高额收益的策略有所不同。
作者倡导的是专注于服务自己要面向的社群，为他们提供有价值的服务，并从中收取费用。这种思维方式从0到100个客户开始，保持公司的盈利性，然后逐渐扩大规模。这种极简小而美的思维方式让我深受启发。
在阅读中，我发现有些方法在国内的环境下可能相对困难，毕竟国内的模仿速度远远超过国外。然而，作者也给我带来了许多宝贵的方法和路径，提醒我不要只是停留在空想，而是要先行动起来。通过实践不断前进、思考、学习并提高自己，我相信我能够在这种思维方式下取得成功。
这本书让我明白了一个重要的观念，那就是专注和深耕可以带来更好的结果。而不是盲目追求快速扩张和市场份额的增长。通过专注于我所服务的社群，并提供有价值的服务，我可以建立起良好的口碑和客户忠诚度，从而保持公司的盈利性。
此外，作者还提供了一些建议和实用技巧，帮助我更好地实践极简主义企业家的思维方式。例如，如何发现并满足社群的需求，如何精确定位目标客户群体，以及如何在产品或服务中提供独特的价值等等。这些都是我在实践中可以应用的宝贵经验。
总的来说，《The Minimalist Entrepreneur》给我带来了许多关于如何在互联网时代取得成功的启示。它教会了我重要的原则，即专注于自己的社群、为他们提供有价值的服务，并逐渐扩大规模。我相信，通过采用这种极简主义的思维方式，我能够在独立开发者的道路上取得良好的成果。
《The Minimalist Entrepreneur》读后感(篇三)
阅读建议
- 最好和YC startup school, Great CEO Within读。三者侧重点完全不同，但合在一起基本上覆盖了早期团队的方方面面. 本书侧重的是反VC类startup，主要是做可持续的小型生意（sustainable business），怎么用有限的资源做盈利的生意（而大部分创业公司要求极大的市场、高增长率）
- 书中推荐的学习资源很值得学习，因为当中一些内容我看过，很有用
本书的框架
- Part 1: 如何起步 (Chp. 2-5)
- Part 2: 盈利之后 (Chp. 6-7). 具体包括:
对大部分团队，重点读part 1即可, 大概几天就能快速读完.
当然，本书讨论的业务类型是有限的（工具、SaaS、电商为主），适用范围有限，不赘述
我感兴趣的内容如下
- 从个人参与社区讨论开始，而不是直接搭建产品、验证需求. (start with community (personally) vs. build for a problem & validate (even for a community))
- 考虑盈利性，而不是高增长性 (profitability vs. p/m fit, consumer app)
- 直接、逐步向社区销售，而不是做大的发布和营销活动 (sell directly and slowly to community vs. big launch & mkt campaign)
这些都是因为资源、小而美的生意模式的限制而考虑的。我的个人项目之前会无意识这样做，读过之后，更系统了
(1) market: community → problem → product → business (not product-first) chp 2
- choose community over network (bc communication patterns)
- contribute first to cultivate relationships, gain exposure to real problems and market demands (2) first 100 customers: friends familiy → community → strangers. chp. 4
- support always begin w/ ppl we know, and turn them into customer first w/ price
- how to reach out to community via micro-influencers & reporters (get a list of everyone who posted related content)
(3) social media marketing: educate, inspire, entertain chp 5
cultivate relationship w/ community (take months) → identify problems & build → sell to initial customers via reach-out to micro-influencers → marketing; do not skip steps
最后，我觉得对我最有用：
(1) 这本书很好回答了一个问题：“创业团队的第一个mkt hire应该是什么样的？”
- 和潜在的用户、社区有着多且良好的个人关系
- 有优秀的沟通和执行能力（如社交媒体内容创作、从0搭建社区等）
- 通过过往经验验证上述要求，以及他们具体的mkt规划
以前招人，可能就是大厂做MKT的人，或具体到他们"帮助XX产品从增长了1000%"
但这类大厂经历对小团队的第1个mkt hire是没用的，因为
- 绝大部分都落在执行层，在资源和社区关系层面可能没有
- 执行层也只是原有流量、资源的乘数效应；这个有用，但对小团队，更需要的是起步资源和技能
也因此，本书很适合大厂背景的人读（因为他们会发现为什么自己在大厂的技能很难迁移为自己服务），作为视角补充. 大厂的mkt可能要求data-driven, 但第1个mkt hire是完全不需要的
(2) 对于市场、营销的视角，具体化到"哪个社区需要这些产品"、“谁和他们有关系、怎么搭建关系”
另外，gumroad 也是一个很独特的公司 (remote + transparency), creator community (raise from community)，以后有机会多了解他们
