伏牛传读后感第一篇
整本书没有太多的华丽辞藻，就是把作者的创业经历用很简单的文字写出来。初创公司靠什么生存下来，除了专心做好产品以外，还要借助互联网造势，吸引流量。作者在书中，介绍如何打造品牌，借助互联网，建设社群。个人认为，用户靠社群维系，运营好社群，才能够更好的增加用户黏性。只有锁定住目标用户，才有机会撬动更多的群体。
伏牛传读后感第二篇
我是通过罗辑思维的推荐，然后在得到APP买了这本书的电子本。完全能感受到作者的真心实意。完全把自己创业的经验分享出来了。我也非常赞同作者对互联网思维的总结和理解。作者做得的事情都是在开创食品行业的历史。看到了一个九零后敢想敢做。说实话，还真的很羡慕他。永远不要用老思路来分析和看待新得问题。新时代需要由新得思维来解决心得问题。
伏牛传读后感第三篇
很佩服作者硕士创业从米粉开始做起，又有效的使用了互联网作为线下流量的来源工具。 整本书读起来，很轻松，作者有分享伏牛堂的冷启动和社交流量来源。前两章主要讨论大的互联网思路。三四章节重点讨论 社区品牌以及打造社区品牌。接下来的五章节，是作者自己建立社区以及品牌的分享。贯穿其中有些基本的用户运营，微信公众号运营的思路。
感觉呢作者并不太严谨，有些引用的观点并没有注释，还有的小章节直白的展现了作者对某些领域的陌生，以及理解的片面。仍然很钦佩作者的创业的勇气和运气以及才华。
适合基于社交流量的启动项目来读。
伏牛传读后感第四篇
一个90后的名校硕士，放下架子，凭着湖南人敢想敢干的“蛮霸”精神，从一家湖南米粉店着手，践行互联网社群创业。跳跃传统的经营模式，用社群模式构建新的沟通和商业模型，继而探索互联网时代的全新的营销品牌模式。敢想敢干，勇于思索。值得敬佩和学习。但是如果只局限于营销层面理解互联网时代的创业和品牌，风口过后还能持续么？如果把“伏牛堂”看做是入口，那么大家走进“”伏牛堂“的入口后并没有看到有价值的东西，再大的入口，汇聚再多的人终究要散去的。就像那些风起云涌的直播平台，如果仅仅是网红妹子们整日的搔首弄姿，终究是一座乏味空城。任何企业终究要回归商业的本质，给目标客户带来价值。希望伏牛堂能持续创新，健康持久，给客户带来持久的价值，而不仅仅是入口。
伏牛传读后感第五篇
给五星、八分好评。书的内容是一位大学生从0到1创业开的米粉店的真实创业故事，内容真实、有趣，同时又对餐饮店如何做网络营销、内容营销、社群营销，如何90后员工、用户相处等问题做了创新的实践和总结。书中对“游戏化管理，弱小挑战者，段子手”等理念的总结也非常有新意，是本书独有的特色，很有启发，适合所有创业者思考。推荐给所有创业者阅读，尤其是做餐饮店的、想做社群营销，内容营销的人，定会有启发和收获的。
伏牛传读后感第六篇
张天一、罗永浩、罗振宇、雕爷、和菜头等人，我始终认为他们都有着共同的性格特质，不妨用性格色彩统称红加黄性格。而我也属于这一类。
你会发现，自己敬佩和厌恶的人，都是与自己性格相同的人。张天一从创业开始就一直关注，并激励和启发着我。因为我也是一个潜在创业者。
这本书记录张天一创业一年半的认知升级。
对我而言，最大的启发在于：创业开始，你要将品牌的价值主张和品牌定位夸张地表达出来，即便自身并未得到。这样就先发制人，占据了消费者某一心智，后来者只能给你交税。不用担心自己没全部具备而不敢放大品牌。
另外，让我对品牌、文化、情感等因素在创业中认知更加深刻和比例提升。
作为同年的90后，我欣赏敬佩张天一，向着你学习。说不定哪天超越你，哈哈！就像我的公众号“任游子”的内涵一样。
加油，骚年！
伏牛传读后感第七篇
让社群成为公司的一部分，分担公司部分职能，每个社区都成为一台发动机为企业输出动能，形成自组织社群结构。
当下环境
1、海权向路权的推演，共享经济围绕“使用权”展开，而“所有权”变得不那么重要。
2、产品性能过剩。单纯提升产品性能，用户体验已经很难感受到差异。因此要增加产品的情感标签和极致的用户感受！
社群商业逻辑（用户至上）
①抓住一小部分核心种子用户
②形成社群
③用社群做品牌
④用品牌整合供应链
⑤用供应链来获取成本优势
社群战略核心
T型战略：以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“I”到“一”的转变。
社群特质
1、产品边界模糊化。只要提供的服务符合社群特质标签。如：小米从单一手机产品到多元化产品线！
2、去渠道化。基于社交靠口碑传播，自带流量属性。
3、品牌人格化。有情感属性、更具人格特质，有鲜明的标签特点，使粉丝极具认同感！如：苹果--乔布斯；锤子--罗永浩；格力--董明珠
4、粉丝核心化。少而精，提炼出粉丝中的脑残粉。利用核心粉丝去撬动更大的市场空间。
社群类型
①产品型社群：小米
②人个型社群：鹿晗
③社交型社群：得到
④传销型社群：微商
有价值的产品和正向的价值观才是社群的根基！靠暴利和成功学洗脑的微商时代已经结束！
伏牛传读后感第八篇
作者在书中记录了自己创业做辣味牛肉米粉的心得体会，重点是为自己的餐厅做的各种营销活动。
作者的餐厅的风格是辣味牛肉米粉，坚决做地道湖南常德口味，不向北京食客的大众口味低头。这在两年前是可能还是比较困难的，也许移动互联网大潮下这样做餐饮反而是小餐厅比较省力的方向；
作者文笔不错，又善于做营销，更重要的是，由于赶上了移动互联网内容爆发的风口和同行们的迟钝，作者在微信上的营销比较成功（不过我还是看书才知道作者的餐厅名字的）。
作者号称已经开始在自己的社群中实施社群3.0，把公司和用户的界限消除。我估计这还是概念中的事，否则作者应该能写出一些实施中的问题与经验；
总体来看，个人感觉作者对商业现象的洞察力强过李善友和罗振宇，但是餐厅是不是能成功，还要再做几年看看。
我对本书总体评价是3星，值得看一看。
以下是书中一些我认为有用的观点与信息的摘抄：
1：所以互联网思维只能在一种情况下，那就是供给大于需求的买方市场下发挥作用。P4
2：但根据facebook在2011年的研究，目前只需要四个人的介绍就能把两个互不相识的人联系起来。P70
3：每当有一些号称用互联网思维做餐饮的兄弟告诉我，他的终极目标是做中国的麦当劳、肯德基的时候，我总会在心里 扑哧一笑：兄弟，你号称思维是互联网，可是你的愿景分明就是工业时代传统企业干的事情呀! P102
4：对北京的餐饮创业者而言，谁能够解决“高房租”和“高人员流失率”其中任意一个问题，就有了成功的可能性。P159
5：回想起来，一个规模一万人左右的优质传播节点足以撑起一次成功的微信发布会，而且整体会更有序，转化率和到达率更容易测量，没有必要凑数量造成不必要的混乱。P192
伏牛传读后感第九篇
之前很早就知道伏牛堂，作为一个从互联网起家的线下品牌，他的成功是可以借鉴的。当时老板推荐了这本书，看过一遍，觉得满满都是套路，现在重新读一遍后，又有了不同的感受。
到底什么样的才是互联网思维？我想很多品牌经营者都会常听到一个词叫做互联网思维，那么到底互联网思维是什么样的？互联网的本质就是连接，信息透明话和撮合交易的作用。以前可以靠着信息的不对称能卖个好的价钱，说到底就是二道贩子，现在的互联网时代信息的透明化，很难再向以前那样做了。伏牛堂的思维就是就是一个好的品牌或者说一个好的产品，一定是功能+感情，品牌的溢价已经不单单是简单的我把东西做好而已，还要在情感上下功夫。正因如此，伏牛堂提出不为乌合不从众，敢于对腐朽观念的抵抗，不服输，正是和时下年轻人的精神气质相吻合的。
伏牛堂在品牌运营当中引入了一个很大的概念，就是社群。其实这个概念和小米很类似。小米在刚进入市场之初没有任何的品牌积累，也没有任何的底蕴，但是他培养了一帮忠实的米粉，这对小米后期的品牌宣传起到了重大的作用。伏牛堂就是以这种模式，先是培养了一小撮种子用户，依靠他们在社群中的影响力，大规模的传播，就像病毒一样。社群对于一个品牌的成长是至关重要的。
伏牛堂还有一个让人惊叹的战略，那就是“T型战略”。以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“I”到“一”的转变。”先是打造一个爆款产品，然后通过这个爆款产品做延伸，发展其他的方面。打造品牌也是如此从积累小范围影响力开始。
在品牌的运营中，伏牛堂给了我们一定的启示，就是要找到品牌的标签。就如伏牛堂，他察觉到当下主力消费者年龄越来越向90后偏移，他们的特点即是很特立独行但又需要找到自己的归属。所以品牌要尽快找到自己的定位，找到能让目标受众感知到的情绪，给品牌一种生动的形象，那样才能是品牌活起来。
总体而言，这本书能给到品牌经营者很多的建议，我也从书中学到了不少，但是一定要学以致用，泛泛而谈都是浮云。
伏牛传读后感第十篇
记得14，15年的时候，互联网思维、90后创业天天被人挂在嘴边。除了搞餐饮的伏牛堂，还有卖情趣用品的马佳佳，超级课程表的余佳文一下子风头无量。两年之后，伏牛堂虽然有倒闭的传闻，但也还在经营，后两者却已基本从大众视线中消失了。现在接棒、三天两头出现在媒体上的变成了满大街都是的共享单车。
在这样的情况下，伏牛堂能在当年的创业大潮中一朝成名，做各种新锐的尝试，而且到现在都还经营着，可以说是非常了不起了。不过，我从这本《伏牛传》中看到的，是把创业上的成功转化成培训的资本，继而赚另一批人钱的套路。
前几天在某一个公众号（搞在线培训的）中看到一篇文章，题目类似是《毕业不到三年，我如何从月薪5000的小编变成年薪50万的副总裁？》。点进去看，就是某一家公司的高管讲述自己怎么从一个卖衣服的，变成一个新媒体编辑，再逆袭成人生赢家的故事。最后，就是课程信息：只需XXX元！让你工资翻倍！为爱学习的你而设！
除了课程，现在还流行《新媒体运营XXX招！》、《XXX是怎么做出来的》的这类书。我承认，事业成功后，把自己的经验整理分享出去，是一门好生意。但是对于读者、买课者来说，这些东西真的，不是你想象中的灵丹妙药，他们的成功和他们讲出来的东西很多时候相似之处只在皮相。
比如《伏牛传》中，作者介绍他们做的一场线上发布会，有超过50万人参加，费用还是0。这一看太牛逼了，如果自己能做到那就厉害了。然后作者就把文案啊、组织细节啊、效果等等都罗列出来，好像很详细的样子。但是看一下这次活动的赞助商（Uber、三只松鼠）和嘉宾（俞敏洪、王小川、罗振宇），就知道要复制这样的活动简直是太难了。这个活动的成功靠的除了活动形式的创新、活动执行的细致，更多靠的是伏牛堂本身的号召力和影响力。如果不是它能在一年时间内获得如此广泛的关注和大量融资，活动不可能有这样的规模。
看完整本书，对于社群的建设和运营确实会有一定的了解和认识，而且如果自己做的话，能少走几步弯路。但要做成伏牛堂这种效果，多看几本这类的书还不如先把产品做好。
伏牛传读后感第十一篇
第一次知道伏牛堂是在纪中展的创业分子视频节目里。当时纪中展对张天一的感觉是，骄傲和纯真。以及些许对他做事方式的不赞同。但我觉得这些倒是都无所谓，毕竟人年轻，只要有颗探索的心，追寻真相的心，失败了也无所谓。之后便也没有继续的关注，毕竟一南一北的。直到前些日子在罗振宇的节目里又再次听到了张天一这个名字，伏牛堂居然还在。在现如今的中国，如果一家互联网基因的初创公司可以坚持2年，并且健康茁壮的成长起来，那定有他的过人之处，带着巨大的好奇心，买来这本《伏牛传》。
整本书围绕社群经济进行讲述。书中几乎每篇章节的名字里面都有战略二字，但实际上，书中还穿插着大量的战术上经验。不如我在这里按照战略和战术重新的分类一下。
战略：
1，产能过剩，性能滞涨，将使社会生产由“配置供给”向“配置需求”转变。所以体验和情感将会成为用户的稀缺需求。产品需要秉承用户主义，一切围绕用户。
2，产业链细分不可避免，所以社群建设需要专注于品牌的建设，其他方面交由专业的产业链节点完成。互联网的商业模式是“卖货”的模式，不是“造货”。
3，好的社群品牌将使得其商业边界变得模糊，充满各种想象力，实现随意跨界。同时实现高估值。
4，以品牌为核心，内容为主，制造爆款，单点突破，以点带面。则品牌可以自带流量，渠道不再是品牌的主要元素，内容才是。
5，在信息过载的时代，所有的事件都是标签化的，趴着说人话，让自己成为“情感战争”中的某一个堡垒，吸引价值观相同的人加入。人们会根据喜好进行了重新的自定义与聚集。
6，今天由品牌时代进入了“人牌”时代。社群建设要人格化。
7，社群势能的建设应该集中在社群连接的质量和频率，连接数量不再是重要的。
战术
1，如何进行公关。
2，如何进行演讲
3，品牌建设时要以挑战者，弱者的姿态呈现。
4，如何追求头部用户，以及头部用户的重要性。谁才是朋友？
5，扩张速度问题
6，团队的薪酬处理问题。
7，处理团队的分歧。
大概主要的是这些了，详细的论述就不在这里剧透了。有需要的建议买来亲自的读读，还是值得的。
伏牛传读后感第十二篇
张天一创办伏牛堂，靠着湖南牛肉粉拿到四轮融资，20万社群，这本书讲述了他的经历和经验。有些观点还可以再探讨，但确实是一本干货挺多，诚意挺足的书。
首先，互联网时代的商业模式重心是卖货而非造货。在这个产能过剩，性能滞胀的当下，更需要关注的已经不是产品，而是服务和营销，是体验。产品=性能+情感，因此，轻装上阵，不碰尚有，落地生根，专注下游。企业不需要组织生产，只需要销售就好，未来产品有专门的企业提供，企业需要研究的是如何把好东西卖出去。这是张天一理解的互联网思维。
其次，社群是定义品牌的扩张边界。挖掘用户群体特质，制造产品以外的消费场景，企业即媒体，品牌价值体现企业潜力。
用T型战略打造零成本运营社群品牌：以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“1”到“一”的转变。线下破局，社群连接。
过去企业品牌=内容*渠道2
如今企业品牌=内容2*渠道
内容为王，花钱砸渠道已不可取。
一个好文案，实用性、娱乐性或猎奇性。
法则一，趴着，说人话：不装，才有辨识度。只有主动趴下，才不会被打倒。趴下来、装可怜、找共鸣，拉近距离，吸引价值观相同的盟友。
法则二，制造情感不对称：走自己的路，让别人无路可走，如果一定要走，请交费。让自己这条路成为国道，成为有价值的连接节点，和其他节点互换通关文牒。制造图腾，带来感知，感知是唯一没有地域和文化局限的东西。图腾的唯一不变，无须解码，简单字形压缩海量信息。
法则三，人格化：品牌人格化，创始人代言。产生传播力的内容：黄，一切与两性有关的话题；赌，人对未知和高风险的偏好；毒，让人简单重复操作，不需动脑的上瘾事物；正能量，认同感和公理心。
演讲技巧：当头亮棒，丰状结构，观点自然呈现，弱小对抗强大的情感模式，留一手和打鸡血，声音洪亮，台姿与手势。
法则四，归初心：永远把自己当做弱者、挑战者，同时不断成长。人的本性是同情若站，人最喜欢的是养成模式。
终极法则，打造自组织社群：在产能过剩的时代，连接消费者为王，品牌正是企业连接消费者的渠道，企业必须拥有一群十分忠诚并喜爱自己的用户组成社群。
用户：头部天使用户，会首先积极使用新产品的发烧友，具有前瞻性；主流用户，占绝大多数，等新产品成为主流的时候跟风使用；尾部用户，保守主义，对新生事物不敏感甚至漠视。
面对前所未有的事物，绝大多数消费者是没有主见的，普通消费者成为易感源头，而少数头部天使用户将成为传染源。企业只要把握少数发烧友，便可以带动整个主流市场。
社群：产品型社群，以产品为核心，生死存亡系于产品一身；人格型社群，某一个人物或人格化载体为核心，前提是有一个能凝聚人群的精神领袖；社交性社群，以成员之间的扁平化连接为组织形式，通常以附属功能的形式出现在其他类型中；传销型社群，以利益分成机制组织，分销和代理。
社群做成平台，甚至取代部分公司职能进行产品研发和品牌运营。比起买断员工肉身，更重要的是拥有和员工之间的关系，拥有和人的连接。
伏牛传读后感第十三篇
很早以前就看过伏牛堂的访谈，对张天一十分钦佩，一个90后能产生那么大的能量，如此大的社会影响！正值我本人的创业起步阶段，也在摸索适合自己的创业思路和方法，本身也是以餐饮作为创业起点，所以我是带着我的创业困惑来阅读此书的： 1.到底什么是互联网思维？ 2.探寻品牌溢价的秘密！ 3.如何打造社群？ 读完，我是这样认识的： 1.互联网的本质，“连接”，信息透明化和撮合交易的作用，如优步，空中食宿，都是把闲置的资源重新整合利用起来！伏牛堂也有自己的一套互联网思维逻辑：（1）.绝不碰上游，轻装上阵。餐饮业的上游涉及农业，养殖业，中央工厂（厨房）庞大且笨重！（2）.只做下游，直面消费者，打造社群，塑造品牌 简而言之，摒弃传统企业重资产，笨拙的商业模式。缩短产业链，聚焦品牌和销售！例如，苹果，小米等等！ 2.以前产品靠信息不对称，资源不对称等可以卖个好价格，可互联网时代信息透明化，靠这些很难产生不错的品牌溢价！作者在这里的思路是靠情感的不对称！好的产品应该是“功能＋情感”，想产生好的品牌溢价要在情感层面上下功夫！例如，哈根达斯，单就冰淇淋的功能他卖不了那么高价格，但是附上“爱她，就带她吃哈根达斯”后，品牌溢价就形成了，他卖的不是冰淇淋，是“爱”！ 伏牛堂也是如此，一碗米粉卖不到那么贵的。作者在微信介绍里写着，“不为乌合不从众”！这是一种情感价值的传递，‘’say no‘’精神，敢于对腐朽观念的抵抗，不服输，正是和时下年轻人的精神气质相吻合的。他的图腾解码不是“伏牛堂=米粉=好吃”，而是“伏牛堂=正宗=辣=霸蛮=年轻”！ 3.谈社群，先要谈用户！作者把用户分为了5个阶段类型，我的理解实质为3大类：（1）易快速接受新鲜事物的用户（2）主流用户（3）保守主义用户。买方市场自然‘’以用户为中心‘’，而传统企业如沃尔玛的用户是“主流用户”，互联网企业如谷歌的用户是“易快速接受新鲜事物的用户”。《跨越鸿沟》里说到，“企业只需要把握少数发烧友，便可以带动整个主流市场”！因为消费大众是被小部分意见领袖引导的，这小撮人群才是传染的源头，大规模的传染病流行要靠他们！发烧友我理解为种子用户，如小米初期的100个种子，伏牛堂的2000个种子！ 具体的社群打造，伏牛堂先做了分析，社群分4类：1.产品型，如小米 2.人格型，如歌迷会 3.传销型，如微商的代理分销机制 4.社交型，伏牛堂瞄准了这里，成立霸蛮社。社群的打造经历了三个阶段，1.0期间建立了各个兴趣小组，但是后来发现品牌被去中心化了，组员一起玩去了，没你什么事了；2.0做了调整，让员工参与进每个小组，互动，让品牌和用户建立起了联系；3.0‘’员工即用户，用户即员工‘’，品牌设计交给一名员工牵头的设计兴趣小组，自媒体的托管也是交给了一个新媒体兴趣小组。企业高墙被拆解，企业边界被融化！ 我的三个问题，都找到了一定的答案。 此外，本书最核心的“T型战略”的进阶法则，应该是李善友教授在创业营里重要理论精华。法则：1.趴着说人话2.制造情感不对称3.人格化4.归初心5.打造自组织社群
备注：T型战略核心：‘’以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“I”到“一”的转变‘’ 类百丽 PR（公关） BD 社交炫耀行为 NGO组织
伏牛传读后感第十四篇
这本书就是伏牛传的一本自传（见书名），作者通过伏牛传的发家史一步一步讲解，里面有很多的案例值得我们学习。
但是主要的观点还是围绕T型战略张开，那么我就一2W1A来说一下我对这本书的理解。
本人初中毕业，文化不高，也会有很多错别字大家将就看，如果说的不对请指出来，这样可以让我进步更快。
1：什么是T型战略？
2：为什么要T型战略？
3：T型战略该怎么做？
1：什么是T型战略？
T型战略的核心就是：以品牌为核心，制造爆款，单点突破，以点带面，迁移流量和势能，完成从“I”到“一”的转变，打造爆款然后延伸产品，让公司产品更加多元化。
2：为什么要T型战略？
作者在书中提到，现在是信息量爆炸的年代，互联网的时代把过去的信息差大大降低，意味着过去利用信息差高利润的时代已经一去不复返了。
互联网的商业模式是一套关于“卖货”的商业模式，而非关于“造货”的商业模式。
抓住消费者，形成社群，用社群做品牌，用品牌整合供应链，用供应链来获取成本优势。
3：T型战略该怎么做？
作者通过5个部分，分别是，趴着说人话、制造情感不对称、人格化、归初心、打造自组织社群。
趴着说人话：在互联网时代，商家和消费者被联系了起来，互联网能够很轻松地帮助商家找到自己的消费者在哪里，B端与C端由过去的“失联”变成了关联。
以前企业只能对接分销，渠道，所以他们的宣传往往是针对分销商的，互联网的到来可以让企业和用户联系更加紧密，那么企业更应该聆听消费者的声音，说消费者听得懂的话，做消费看得懂的事。
制造情感不对称：前面说了信息不对称带来的巨额利益已经一去不复返了，那么我就应该利用情感不对称，情感不对称就是让用户为我们的情怀买单，喜欢你这个人，始于颜值，陷于才华，忠于人品，假如你要买空调你会买什么牌子？很多人会买格力，为什么？因为董明珠，董明珠做事严谨，是一个妥妥的“女魔头”但是就在因为这个得到很多用户的喜爱。
现在互联网大家都在打造人设，阿里巴巴＝马云，腾讯＝马化腾，华为＝任正非，小米＝雷军，互联网大佬们其实也是主播，希望你关注他，转发他的视频，文章，双12给家人们福利，社区团购圈粉等等。
人格化：人格化其实还是讲IP，讲人设，于情感不对称的区别在于，人格化是关于创始人如何塑造自己的人格，情感不对称更多的是企业给用户的印象。
归初心：用作者的话就是趴着说人话（低姿态），情感不对称（让用户和企业链接起来），人格化（打造人设），至于归初心作者有两个意思，一是企业要知道自己是干嘛的，不要为了宣传而宣传，二就是要真实，人设要真实，企业和用户的链接用真诚，刻意的打造假人设，最后的结果就是走向衰败，因为用户体验达不到，而用户体验又是最核心的。
伏牛传读后感第十五篇
下午翻完《伏牛传》，读书笔记先发一下。
【值得关注的点】
1、可以一读，没有太多装神弄鬼的东西，对social经典理论的消化与思考。案例部分还算真诚。
2、把自己亲笔撰写的文案，做了一次梳理，这些原汁原味的梳理，还是可以仔细琢磨的，看一个聪明的创业者是如何“心机婊”地（此处无贬义）经营自己的个人品牌的。
3、对于项目的冷启动，张天一提出了2000个核心用户的寻找和积累，通过“湖南+北京”的标签在微博搜索，试吃、体验、沟通逐渐形成了自己的基本盘面，这个是一个笨办法，当自己创业的时候，就会花一些时间到笨办法上，如果是广告公司服务，估计就很难。与种子用户对应，张天一很注意到头部用户，也就是那些能引领消费潮流的用户的注意，这其实是《引爆点》的基本理论之一，因为自媒体的发达，这些人的价值也因此变得格外重要，少数人定义了基本面，所以，试吃和试吃传播环节在餐饮这种体验式的消费中，变得格外重要。
4、有相对自觉的反思习惯，对于50万人微信发布会的思考，就比较实在，主要失败在技术上，直播当场的人估计10万不到，很多人是通过志愿者或者事后二次传播的。
5、政委制度，这个不是那么清晰，但敏感地感觉到了创业企业中，员工的压力和缓解的方式。尤其是餐饮企业，员工流动过快，导致整体服务体验下降是常有的事情。海底捞就有一套系统专门解决这个问题。
6、将游戏引入公司管理，通过游戏积分——牛币的兑换，很好地解决了娱乐，参与，以及绩效激励的问题。
7、发动众包，以情怀和品牌、吸纳了很多外围的潜在员工，活动组织者，设计师，以及那些自媒体撰稿人。这是现在和未来，企业能否成功的一个核心组织要素，众包和威客，加上固定的全职员工，才是一个合理的人才结构。我也做了一年多企业，最近思考得比较多的问题就是这个，如果员工和我说人手不够，我们要招人，我第一反应是：是不是你的能力跟不上？或者是你不愿意做多一点事情？第二反应是：如果确实现在人手不够，怎么在线上线下找到可以众包的人来？
8、跨界合作，成为了伏牛堂的一种基因。目前跨界合作，越来越难引流，但总体上来说，对于企业品牌的打造，也是十分有帮助的，让有趣的有影响力的品牌和自己一起玩，也让用户感知到：我使用的这个品牌很有江湖地位，很有品位。跨界在北京比较多，比如烧虾师，经常玩跨界。还有全季酒店，跨界也是挺多的。目前跨界最多的是电影，但一旦跨界得过多，就显得普通了。《伏牛传》对跨界还是写少了点。
9、事件营销基本上比较贴近产品，并没有过分营销，比如吃辣椒大赛，然后打地图炮，进行排名。同时在不同媒体进行报道。这是与对辣椒的打造有关，他分享了一个故事：太清淡的时候，很多人都吃完了，但是说不好吃。但每天增加一勺辣椒，很辣，很多人吃不完，但说这个正宗，好吃，辣，很湖南。
【问题】
1、总体还是一本PR书。主要用于自我表扬。
2、似乎能看到华与华的影响，比如开篇借陆权国家与海权国家竞争的话题导入，对霸蛮这个“超级符号”的提炼。
3、有些最核心的信息当然没有披露。比如，对于牛肉粉产品的核心要素，一笔带过，只说是两件上市公司生产的。还有一个重要得不得了的问题，张天一一直说有20万微信社群，这个社群，在这么一本最核心的书里面，他也只谈了一个非常大概的轮廓，细节什么的都很少。这些人是怎么来的？基本面貌的数据统计，分类，以及基本群规，语焉不详，让人看不清楚。
4、伏牛堂的电商怎么样？谈了开局的京东众筹，但对后续，交代不清楚，因为社群最核心的未来是那些“卖粉敢死队”。
5、我不是特别喜欢那些0元做成了几个优酷首页的效果的说法，意思不大，任何事情都是有成本的，成本
6、对《毛泽东选集》的膜拜。这正是张天一思想资源上的暧昧不清之处，还需要观察。在伏牛堂的门店，此类红色形象或者成功学的形象，也是混沌模糊的。当然，他作为一个六年的老党员，说这些也正常。我们不能过于苛求中国企业家的“政治正确”，但这可以作为日后判断的一个参考理由。
最后，科普一下：
估值上亿，和财产上亿，是两件不同的事情。湖南的老同学，尽量不要找张天一去借钱。创业者基本上都很穷。
