《OKR实践者指南》是一本关于OKR（目标与关键结果）方法的实践指南。通过实际案例和经验分享，作者详细介绍了如何制定和执行OKR，以激发团队的创新和执行力。这本书为实践者提供了宝贵的指导和启发，帮助他们更好地应用OKR方法实现个人和团队的目标。
OKR实践者指南读后感第一篇
如今世界变化快，战略、组织、团队、人需要不断调整与成长时，拥有动态目标管理性的OKR比KPI更加适合。 纵观国内外，大型企业，例如谷歌、英特尔、字节、腾讯、阿里等全部落地OKR。 作为一个多年的项目管理者，明白并深刻体会到OKR的作用，OKR的方法与落地一直是我不断学习与探索的方向。 .
OKR实践者指南读后感第二篇
随着大数据等产业的蓬勃发展，企业管理模式和运营框架不断受到冲击。在这个时代，作为企业管理者，把握时代风向标，运用科学的管理手段迅速应对环境变化至关重要。特别是在VUCA2.0时代，目标变得更加重要。在这样的背景下，了解并掌握OKR系统变得尤为关键。
OKR，即目标与关键结果（Objectives and Key Results），是一种管理方法，它帮助企业明确“做什么”以及“为了什么”，从而为团队建设提供基石。设定OKR是管理动作的第一步，其书写公式为O：做什么，为了什么；KR：做什么，产出什么。在设定OKR时，需要思考任务是如何取得结果的方式，以及前面的路径可以产出什么及如何衡量。
OKR实践者指南读后感第三篇
《OKR实践者指南》是一本深度剖析和实操性强的管理学力作，作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，为读者系统地解读了目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）这一高效目标管理工具的内涵及其在企业运营中的实际应用。
该书语言平实易懂，逻辑清晰严谨，通过详实的案例分析，生动展示了OKR如何从战略层面指导企业设定具有挑战性的目标，并通过关键结果的量化追踪，确保组织行动与战略目标高度契合。作者强调了OKR不仅是一种管理工具，更是一种激发团队潜能、提升执行力和创新力的文化理念。
总的来说，《OKR实践者指南》是一本极具价值的参考书籍，无论对于企业管理者还是普通员工，都能从中获得科学设置目标、高效执行任务的方法论，从而有力推动企业和个人的成长与发展。五星强推！
OKR实践者指南读后感第四篇
值得一读！
OKR即目标与关键指标（objectives and key results），任务是“做什么”，目标是“实现什么”，明确的目标是团队建设的基石。
本书运用浅显通俗的语言，并结合大量实例、图表、附录表格，将晦涩难懂的管理学知识呈现在读者面前。同时是专门为身居管理者或致力于相关领域的你量身定制，如果你有综上所述的管理困惑及疑问，不妨翻阅这本书，开启你奇妙的okr管理学之旅吧
OKR实践者指南读后感第五篇
作为一个在国企工作多年的HR，说实话，对OKR本身这个概念接触很早。十几年前，参加人大劳人院的培训，第一课就是绩效专题；十年前，转岗做绩效，领导问我“OKR和KPI的区别是什么”，我们一番对比，理论上快成为半个“专家”了。 但挂在嘴上的时候多，用在纸上的时候少，无论是工作之余的培训，还是工作之中的探讨，都是理论为主、实践为辅，回归到工作现实，还是原来的配方、熟悉的味道。今天读完这本书，却给了我不一样的感觉。因为我不善于OKR，所以不谈OKR本身，仅谈一谈自身的体会和感受。
这看似是本工具书，实则是本思维书。开始的时候，抱着“ 反正用不着、权当学习了 ”的心态翻开的这本书，但翻着翻着，发现这不是一本工具书，是可以给人思维启迪的，比如P175定义关键词部分，“落地”“执行”“支持”这类词，不同的人理解不一样。说得多么准确，工作中甚至生活中，我们常常挂在嘴边的词，却是无用之词，瞬间给我一种在日后行文、开会等活动中，改变这一措辞的想法。
这看似是本OKR的书，实则是本自我提升的书。书中有很多关于如何实操的内容，程序性的介绍、方法类的分享，如果您是快速浏览，可能真的就当做程序性、方法类的内容给略过了，尤其是对于很多像我一样，抱着学习而非应用心态的读者。但实际上，里面的内容，可以拔高一点，放到自我提升的维度去看，比如P152页的重点思维，读的时候忍不住细细标记，作为改进自己思考和解决问题的一种方法。
这看似是本人力资源管理专业书，实则是本全方位提升领导力的书。里面很多内容、甚至案例，都给人一种“开卷有益”的感觉。上班时间，马上要开会了，书评先写到这，但学习和提升无止境。
非常感谢作者提供了宝贵的经验和内容，建议用不用OKR的小伙伴们都能读一读。
OKR实践者指南读后感第六篇
提升管理能力么，来读《OKR实践者指南》
什么是OKR？它是一套管理方法
OKR主要的目的是为了更有效率的完成目标任务，并且依据项目进展来考核的一种方法。它的主要流程是这样的一个循环。是对企业战略的细化拆解，希望阶段性实现的有挑战的价值目标。关键结果「Key Results」，是实现目标的关键路径，如何衡量目标的实现，通过可衡量的KR，我们可以判断目标的结果是否达成。
OKR实践者指南读后感第七篇
大数据等产业的蓬勃发展，不断冲刷着企业的管理模式和运营框架。作为企业管理者是否能把握时代风向标，运用科学的管理手段迅速应对环境变化？vuca2.0时代下，为什么“目标”更重要？什么是okr？它和kpi有什么区别？企业管理者如何将okr”做到位，出效果”？okr的方法论又包括哪些？
okr即目标与关键指标（objectives and key results），任务是“做什么”，目标是“实现什么”，明确的目标是团队建设的基石。
设定okr方面，是管理动作的第yi步。
可以通过文字梳理思维。
书写公式：o:做什么，为了什么；kr：做什么，产出什么。其中“做什么”即任务，需要思考做什么是取得结果的方式。“产出什么”即关键“结果”，前面的路径，到底可以产出什么及如何去衡量。
但是比如“人力、行政、设计’类无法量化的工作，又是需要如何去梳理呢？
一是通过类别法，对应定类衡量层次，用一个平行类别到另一个平行类别到转换来衡量。
二是通过程度法，设定基准线来衡量，描述成”从无到有“；设定多级程度法，描述成”从有到良、到优“；设定数字法，对应定比衡量层次，例如：利润率、销售额等。
本书运用浅显通俗的语言，并结合大量实例、图表、附录表格，将晦涩难懂的管理学知识呈现在读者面前。同时是专门为身居管理者或致力于相关领域的你量身定制，如果你有综上所述的管理困惑及疑问，不妨翻阅这本书，开启你奇妙的okr管理学之旅吧
OKR实践者指南读后感第八篇
何为OKR？ 如何推动目标的进行？ 如何平衡OKR和绩效考核？ 推荐一个好用的工具：OKR OKR是英文目标与关键结果的缩写，这样就帮助我们更好理解OKR其实是推动目标和关键结果的工具。 这么多管理工具为什么使用OKR，其中蕞重要的原因简单。当你用一句话把你想做的结果表达出来，每个结果都有关键的指标时，你既整理出清晰的思路也很好的去传达你的目标。 其实使用OKR也是简单的。 在每个时间节点：设定OKR、对齐OKR、跟踪OKR、复盘OKR。 一个好的目标推进，这4个缺一不可。 设定OKR：让我们的目标更加清晰 对齐OKR：使我们在追目标的过程中不会走偏 跟踪OKR：让我们清楚实现目标到了那一步了 复盘OKR：对实现目标中的步骤和方法进行一个系统性的复盘 OKR的制定一直都不是为了考核而制定的，而是设定一个目标指引和激励人们朝着目标而前进。大家为了实现这个目标而努力，一起创造更大的价值。 在公司推行OKR的过程中，OKR其实会和绩效考核形成一个良好的闭环。 公司和员工相互信任—设立挑战型目标—员工发挥潜能实现更好的结果—更好公司业绩，更多员工回报—公司和员工相互信任 当然这是理想状态，所以本书妙的地方就是作者结合大量的案例总结出的经验撰写的本书，针对不确定性给出“目标—评价—激励这个闭环”。通过“目标设定—目标执行—绩效评价—结果应用”帮助更好的推行目标的实施。 好的目标设定，本身就是一种有效的激励。让OKR帮助我们更好的推进目标吧。
OKR实践者指南读后感第九篇
何为OKR？ 如何推动目标的进行？ 如何平衡OKR和绩效考核？ 推荐一个好用的工具：OKR OKR是英文目标与关键结果的缩写，这样就帮助我们更好理解OKR其实是推动目标和关键结果的工具。 这么多管理工具为什么使用OKR，其中蕞重要的原因简单。当你用一句话把你想做的结果表达出来，每个结果都有关键的指标时，你既整理出清晰的思路也很好的去传达你的目标。 其实使用OKR也是简单的。 在每个时间节点：设定OKR、对齐OKR、跟踪OKR、复盘OKR。 一个好的目标推进，这4个缺一不可。 设定OKR：让我们的目标更加清晰 对齐OKR：使我们在追目标的过程中不会走偏 跟踪OKR：让我们清楚实现目标到了那一步了 复盘OKR：对实现目标中的步骤和方法进行一个系统性的复盘 OKR的制定一直都不是为了考核而制定的，而是设定一个目标指引和激励人们朝着目标而前进。大家为了实现这个目标而努力，一起创造更大的价值。 在公司推行OKR的过程中，OKR其实会和绩效考核形成一个良好的闭环。 公司和员工相互信任—设立挑战型目标—员工发挥潜能实现更好的结果—更好公司业绩，更多员工回报—公司和员工相互信任 当然这是理想状态，所以本书妙的地方就是作者结合大量的案例总结出的经验撰写的本书，针对不确定性给出“目标—评价—激励这个闭环”。通过“目标设定—目标执行—绩效评价—结果应用”帮助更好的推行目标的实施。 好的目标设定，本身就是一种有效的激励。让OKR帮助我们更好的推进目标吧。
OKR实践者指南读后感第十篇
《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》这本书对于想要学习和实践OKR（Objectives and Key Results）的朋友来说，无疑是一本宝贵的指南。原字节跳动人才发展专家李迎霜与付强合著的这部作品，不仅从基础概念讲起，还深入剖析了OKR实践的各个环节，对于初学者和有一定经验的实践者都极具参考价值。 对于初次接触OKR的读者，书中详细解释了何为OKR，以及它与KPI（Key Performance Indicators）之间的区别。OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式，它强调目标的明确性、关键成果的可衡量性，以及团队成员之间的协作与沟通。通过理解OKR的核心原则，读者可以更好地把握其精髓，为后续的实践打下坚实基础。 如何用好OKR。从诊断开始，通过规划、导入到复盘，这四个步骤构成了一个完整的OKR实践流程。每个步骤都有详细的解释和案例分享，让读者能够在实际操作中逐步掌握OKR的精髓。特别是在复盘阶段，通过总结成功的经验和失败的案例，读者可以更加深入地理解OKR的落地难题，并找到相应的解决方案。 大量的实战案例，这些案例不仅展示了OKR在不同行业和场景中的应用，还提供了宝贵的经验教训。读者可以通过这些案例，更加直观地了解OKR的实践过程和效果，从而更好地将其应用于自己的工作中。 《OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR》是一本非常适合学习和实践OKR的书籍。它既有深入的理论剖析，又有丰富的实战案例，可以帮助读者全面、系统地掌握OKR的核心知识和技能。
OKR实践者指南读后感第十一篇
OKR是什么？ OKR，即Objectives and Key Results，是一种目标管理方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫提出。这种方法强调将企业的战略目标分解为具体、可衡量的关键结果，以确保团队能够明确目标、协同工作，蕞终实现企业的整体目标。 在这本《OKR实践者指南》中，作者提出OKR不仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。理解、认同与身体力行，是OKR落地的关键。 设定OKR是管理动作的第·一步，其书写公式为 O：做什么，为了什么； KR：做什么，产出什么。 设定KR时，需要遵循SMART原则，即目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和时限的。这样不仅可确保目标具有明确的方向与可行性，同时也能让团队成员更容易理解和执行。 在设定OKR时，数量控制在3-5个，根据“二八法则”来说，宁少勿多。 而书写过程中，很容易忘了OKR是目标，目标就是要实现什么。所以，建议使用动宾短语来表述O和KR。会在无形中增强“推动力”。 另外建议使用正向形容词、设置有挑战性的目标，挑战不是盲目假大空，是适当范围内的挑战。 接下来，就是OKR对齐，即走手、走脑、走心。对齐的标准是澄清、共识、承诺。在OKR周期中不要忘记跟踪OKR。有追踪，有反馈，有调整，才能更好的向着目标前行。 OKR的蕞后一个动作，就是复盘。复盘有助于快速学习和快速迭代，可采用5WHY分析法、相关分析法、“所以呢？”来复盘。 总之，OKR总结起来就是设定、对齐、跟踪、复盘。这本《OKR实践者指南》集结了作者李迎霜和付强对OKR落地难题的思考以及从实践中总结的原创方法论，用真实的案例讲述如何将OKR用起来，是一本深入浅出的“OKR上手指导书”。 所以呢？快用起来吧，让“事情”朝着“目标”行进，高·效完工。
OKR实践者指南读后感第十二篇
因为长期从事财务管理工作，组织绩效管理是平时工作的一部分。过往的工作经历使用最多的是KPI（Key Performance Indicators），即关键绩效指标。每年年初签订责任书，年末核算，基于KPI指标完成结果兑现评优评奖。保障了公司上下目标的统一。大家比较清楚绩效目标，具有较高的激励性。 但实施过程中也有不足之处，公司处于成长期，市场环境瞬息万变，考核周期太长，缺乏弹性，正是在这个背景下，OKR应运而生。 OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。 O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。其实就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
与KPI不同，OKR鼓励员工在实现目标方面更具创造力，实现超额分享，更能调动大家的积极性。 OKR的特点：鼓励自发、透明协同、适度挑战、跟踪迭代。 OKR是目标+指标，KPI是指标。KPI是评估导向，OKR是发展导向，KPI是用来分蛋糕，OKR是用来做大蛋糕。 OKR推广的步骤包括：诊断、规划、导入、复盘。为了确保从 KPI 过渡到 OKR，本书提供了通过具体而实用的指南。 关于设定目标O。明确的目标是团队建设的基石，动态目标管理工具OKR，能够使企业拥有敏捷能力。 关于KR的设置。强调聚焦，确保单个目标没有超过3个 KPI。 OKR以季度/月/半年/年度确定执行周期,及时对齐统一管理目标，及时复盘。 一体化OKR目标管理体系，对工作目标、过程、结果一站式绩效管理，赋能HR助力企业提效。 做成任何一件事，都需要信心、决心和恒心。做好OKR的三个关键点分别是：“必须是在线系统”，必须是一把手工程，必须持续复盘。 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，任何的变革都不是一件容易的事情，OKR在各企业的实践，成功的失败的经验都很多。这本指南实用性强，可以帮助管理者少走很多弯路。
OKR实践者指南读后感第十三篇
《OKR实践者指南》书评：重新定义班级管理 ✭✭✭ 在教育的天地里，班级管理是一项艺术，也是一项科学。身为一名高中教师与班主任，我一直在探索怎样更好地指导学生，激发他们的潜力，并帮助他们实现个人成长。在阅读了《OKR实践者指南》后，我发现这本书为我打开了一扇全新的管理之窗，它不仅仅是一套目标管理工具，而是一种突破传统的思维方式和领导方法。 ✭✭✭ OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）作为一种企业级管理工具，在商界已经见证了无数成功案例。然而，将其应用到班级管理中，更像是一次创新的尝试。这本书的两位作者，李迎霜和付强，都拥有丰富的OKR实践和领导力发展经验，他们的观点和经验成为了我管理班级的重要参考。 ✭✭✭ 通过阅读，我明白OKR的核心在于设定清晰、具挑战性的目标（Objectives），并通过量化的关键结果（Key Results）来追踪进度。这种目标管理机制不仅能够帮助学生更明确自己的发展方向，还能激励他们积极思考和行动去实现这些目标。 ✭✭✭ 在实施OKR之前，我的班级管理更多依赖直观的教育经验和直接的指令性任务分配。学生们虽然知晓了自己的任务，但往往缺乏足够的参与感和自驱力。引入OKR后，整个班级的氛围开始发生变化。学生们不再是被动接受目标的执行者，而是变成了目标的设定者和追求者。 ✭✭✭ 在《OKR实践者指南》的指导下，我开始和学生们一起制定每学期的学习目标，我们将这些目标打碎为可操作的关键结果。比如，对于提高数学成绩这一目标，关键结果可以是“每周至少完成三次数学额外习题”或是“每次考试在数学上提高5分”。这些关键结果不仅让学生们有了明确的行动指南，也便于监控其完成情况。 ✭✭✭ 通过OKR的实践，我发现学生们开始更加积极地参与到自己成长的过程中。他们对学习的热情有了明显增加，目标的达成也让他们获得了更多的成就感。作为教师，我能清晰地看到每个学生的努力和进步，这也大大增强了我的工作满足感。 ✭✭✭ 然而，OKR的落地实施并非一帆风顺。《OKR实践者指南》中也提到了诸多挑战和反思。譬如，OKR的过度使用可能引发内卷，或者变成形式主义的考核工具。在实践过程中，我意识到要避免这些陷阱，必须在制定目标时与学生充分沟通，确保目标的合理性，并持续跟进关键结果的实现情况，进行必要的调整。更重要的是，OKR的实施需要以提升学生的学习兴趣和能力为核心，而非简单地追求分数的提高。 ✭✭✭ 此外，OKR的成功也取决于老师和学生之间的合作与信任。当学生们看到自己的意见与建议被采纳，在确立目标中拥有发言权时，他们会更加积极地参与到管理和学习中来。这不仅仅是一种管理的改变，更是教育观念的一次转变。 作为一名班主任，我可以自信地说，《OKR实践者指南》不仅指导了我的班级管理工作，也帮助学生们学会了如何设定目标，如何规划和管理自己的学习与生活。这本书不仅适用于商业管理，更适用于教育领域。我强烈推荐每一位教育工作者阅读这本书，让我们一起用OKR激发学生潜力，引领他们走向更加光明的未来。
OKR实践者指南读后感第十四篇
近日，我阅读了李迎霜和付强合著的《OKR实践者指南》一书，深感其对企业目标管理和执行力的提升有着极大的指导意义。作为一名企业管理者，我深知目标设定与关键结果（OKR）的重要性，而这本书为我提供了更为系统、实用的方法和思路。
书中详细阐述了OKR的核心理念和实践方法，通过丰富的案例，使我更加深刻地理解了如何将目标拆解为可执行的关键结果，并通过持续跟踪和反馈，确保团队能够高效、有序地达成目标。在阅读过程中，我不断思考如何将书中的理念和方法应用到实际工作中，以提高团队的工作效率和业绩。
学习这本书的过程中，我也遇到了一些挑战。例如，如何根据企业的实际情况，制定合适的OKR？如何确保团队成员对OKR的理解和执行力度一致？通过反复阅读和思考，我逐渐找到了答案。我明白了，制定OKR需要紧密结合企业的战略目标和市场环境，同时还需要充分考虑团队的能力和资源。在执行过程中，需要建立有效的沟通机制，确保团队成员对OKR有清晰的认识，并能够按照要求执行。
这本书让我收获颇丰。它不仅让我掌握了OKR的实践方法，还学会了如何根据企业的实际情况进行灵活应用。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地运用OKR理念，带领团队实现更高的业绩。同时，我也希望将这次学习的经验分享给更多的同事和朋友，让更多的人受益于OKR的管理理念和方法。
总的来说，《OKR实践者指南》是一本全面、实用且易于理解的书籍。它不仅为企业管理者提供了一套完整的目标管理工具和方法，还通过丰富的案例和实践经验，使得读者能够更好地理解和应用OKR。我相信，这本书将成为未来企业管理者的必备参考之一，为企业的持续发展和进步提供有力的支持。
OKR实践者指南读后感第十五篇
在当下这个快速变化的时代，企业对于目标管理和绩效管理的需求愈发迫切。而OKR作为一种先进的管理工具，正逐渐受到越来越多企业的青睐。
李迎霜写《OKR实践指南》这本书，为我们提供了一个全面而深入的理解OKR的窗口，它不仅解析了OKR与KPI的区别，还深入探讨了目标与绩效管理的底层逻辑和实践做法。
首先，书中明确指出，OKR不仅仅是一套目标管理工具，更是一种思维方式和领导方式。这一点让我深感认同。在现代企业中，工具和方法层出不穷，但真正能够引领团队走向成功的，往往是那些能够改变思维方式和领导风格的先进理念。OKR强调的是以人成事、以事成人，即通过明确的目标和关键结果，激发团队成员的潜能，实现个人和团队的共同成长。这种以人为本的管理理念，正是当下企业所追求的。
其次，书中提到，OKR是领导团队的抓手，这一点我深表赞同。在传统的KPI体系下，员工往往只是被动地接受任务，而缺乏主动性和创造性。而OKR则不同，它要求团队成员共同参与目标的制定，明确每个人的关键结果，从而激发团队成员的主动性和创造性。通过这种方式，领导者可以更好地了解团队成员的能力和潜力，为每个人提供更适合的发展机会。同时，OKR还能够促进团队成员之间的协作和沟通，形成更加紧密的团队关系。
最后，书中还详细介绍了OKR流程规范背后的思维和领导力方法，这让我对OKR有了更深入的理解。在OKR的实施过程中，领导者需要具备清晰的战略眼光和强大的领导力，能够引导团队成员共同制定具有挑战性的目标，并在实施过程中给予及时的指导和反馈。同时，领导者还需要具备批判性思维习惯、沟通主动性和技巧、自律性和结果意识等素质，以确保OKR的顺利实施和团队的高效运作。
总之，《OKR实践指南》这本书为我们提供了一个全面而深入的了解OKR的机会。通过阅读这本书，我深刻认识到OKR不仅是一种先进的目标管理工具，更是一种能够改变思维方式和领导风格的先进理念。在未来的工作中，我将积极尝试运用OKR来提高自己的工作效率和团队的整体绩效，同时也希望能够将这本书中的理念和方法分享给更多的同事和朋友，共同推动企业和个人的成长。
