《长期主义》是一本启发性的书籍，强调长期思维和行动的重要性。作者认为，只有坚持远见和耐心，才能实现持久的成功和幸福。通过案例和观点阐述，激励读者培养长期主义思维，追求更加深远的目标，实现更有意义的生活。这本书值得一读，对个人成长和发展有重要启示。
《长期主义》读后感(一)
看似矛盾的两个目标其实是可以实现的。我们不能因为为了实现短期目标，而损害长期的利益长期的目标。在个人身上也是一样，不能捡了芝麻，丢了西瓜，时刻提醒自己人生愿景是什么。而不是活的失序。我们觉得迷茫，就是没有框架的生活。就好像散落书架的书本。既要把书摆好，也要把书架立起来，最终才能让书变整齐。也就是既要抓主要矛盾也要抓矛盾的主要部分。
《长期主义》读后感(二)
一、短期—长期业绩表现三原则：1保证会计和商业活动的真实性2.投资未来，但不过度投资3.在保持固定成本不变的前提下实现增长
二、问题是很多会议都过于长，既不必要，也讨论不出什么结果
三、为了绝不多出价，应该开发自己的标准化估值模型、独立估算销售额和利润率、考虑预期成本削减、对收购进行估值时要保守、不要让交易制定者负责合同条款谈判、行使最终监督权、保持宽广的收购目标获取通道
《长期主义》读后感(三)
很棒的一本书，这本书最早来自于2020年，集团总经理王军总的一次工作报告的时候，提到了长期主义，而后来在办公室的年度工作会议的时候，集团崔总分享说自己学的少，在军总分享这本书的时候，没有读过， 后来读了之后才明白很多东西，而这是一个过两年就要退休的领导说的话，于是买来这本书，开始看，放了快半年，最近一个月陆陆续续才看完，里面很多东西有触动，对我自己的岗位，以及我来看待公司的整体运营，和自己去分析事物有很多帮助，也是我会推荐职场其他人看的书，也是会推荐给自己总经理看的书。感谢那么多人的努力，让这本书在市面上得以传播，也感谢我自己，沉浸在这本书里面，去学习和分享。在本书的引申阅读里面有《罗伯特·鲁宾 在不确定的世界》《CEO接班方略：寻找具有外部眼光的接班人》这两本书已经买回来，后续计划看完，在这种延伸阅读的过程中会认识很多很好的书以及很优秀的作者，luckey
《长期主义》读后感(四)
在充满挑战的时代，真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展，成功总是意味着要同时完成两件看似相互冲突的事。 《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》是传奇CEO——霍尼韦尔前董事长高德威先生的作品。全书共十章，基于“赢在现在，赢在未来”总结出了十大原则，分别是“清除认知惰性、规划今天和未来、清除业务上的严重威胁、聚焦流程、打造高绩效文化、找到并留住正确的领导者、增长为要、升级业务组合、应对衰退、做好领导交接”。从本质上讲，将短期和长期管理合二为一的关键，并不在于对特定流程、政策乃至策略的改变，而是应采取一种别于当下且更为智慧的思维方式。 文化不会直接产生业绩，但是能够稳定业绩。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！
《长期主义》读后感(五)
提起霍尼韦尔这家公司，你可能不太熟悉，提起高德威这个人你也可能不太了解，但作为霍尼韦尔前董事长的他，在2002年接手当时的烂摊子之后，通过一系列的改革，在2018年时，这家公司已经成为了全球500强。 这是你可能惊叹他的“魔法”，但他的经营思维，以及背后的一系列改革流程，更加的适合你去了解，之所以聊起这个人和这家公司，是因为最近读了他写的这本《长期主义》。 这本《长期主义》的全名是《长期主义：关注短期业绩，更要投资长期增长》，从它的副标题中可以看出，作者高德威并不是只兼顾长期主义，而是在关注短期业绩的同时，兼并好长期的发展。 而他是怎么在这家公司践行他的长期主义的呢？你可以在这本书中，清晰的了解到他是如何通过打地基、优化组织、通过投资来促进增长、以及如何保值，这4个要点来，让一家公司从嗝屁到重新长大的。 从这些表面的改进中，你不仅可以了解到作者高德威是一个思维敏锐、逻辑清晰的人，只要你稍微一总结，你更能了解到他是从公司管理的方方面面，比如提升管理人员以及全体人员的思维模式，优化组织流程，确定企业文化，以及建立适合自身企业的投资增长模式，建立符合人性的人事制度，来让整个公司内部通过各类优化快速成长的。
这时的你可能会疑惑，这本《长期主义》是不是只限于在企业的领导们阅读 ，来寻找适合自己的发展模式，其实对于大多数人而言，外行看门道，内行看热闹，你如果很喜欢这本书的话，你不仅能看出一个CEO对本公司的改革过程，还能够通过他的一些决策，从侧面观察出他的一整套思维模式，以及做事风格，喜欢这《本长期主义》的小伙伴，建议自己找书来看一下。
《长期主义》读后感(六)
这本书首先是一份工作总结，回顾了高德威从2002年接手霍尼韦尔，一直到2018年离任这16年间，如何带领公司走出困境，让市值从200亿美元飙升至1200亿。
其次是一本关于工业制造业的企业如何在高速发展的同时进行彻底变革的经验指导。近年来管理类的书籍多以互联网企业和消费类企业为案例，写工业制造业的书很少。如果你就身在工业制造业中，你一定会理解霍尼韦尔遇到的那些问题，也能领略到CEO“同时解决多个问题”的艺术。这本书在写作上是诚恳的。对我而言比较有启发的有两点：
1. 高德威的经营三原则：
a. 保证会计和商业活动的真实性；
b. 投资未来，但绝不过度投资；
c. 保持固定成本不变的前提下实现增长。（这一点对于制造业尤其珍贵）
2. 大刀阔斧式的改革 VS 以长期主义为目标的渐进改革
工业制造型企业有其独特性，激进的改革往往以损失企业短期发展为代价，失败的概率极高。这也是高德威一直强调的“既要短期业绩，也要长期发展”，“要在稳定和变革中取得平衡，要尽快推进变革，但也不能快到无法让变革生根落地”。比如霍尼韦尔花了15年彻底解决环境诉讼问题；为了上丰田TPS流程，花了三年时间做准备、调研、小范围尝试，十年才全部完成。这是这本书最重要的核心。中文书名“长期主义”不如原名“Winning now, winning later”贴切。
阅读顺序，建议先读每章最后的“问题清单”，然后思考自己的答案是什么，再回头去读正文，更能身临其境的体会到企业决策的艰难。
《长期主义》读后感(七)
2022年读了第一本书，《长期主义》，原版的翻译是《winning now,winning later》。中英文的表达着实是大相径庭，却有相得益彰。
中文表达确实比较委婉，而老美喜欢直接了当，这完全符合我从小对于老美的直观认识（大概是从电影巴顿将军得到的吧），就是直截了当。
而本书的副标题更是直接，How companies can succeed in short term while investing in long term.
这本书是有前Honeywell CEO David Cote 高德威自传性质的一本书。书中从十个方面来阐述他在任期间如何将一家陷入低谷的老牌企业从芋泥中拔出的过程。全篇读完之后很容易让读者产生一种轻松自如的感受。
确实，按照中文翻译“长期主义”的提法，一切的困难和挑战其实在时过境迁之后，都是云淡风轻的。而当设身处地的去回顾书中的那些改革的时刻，不得不为高德威先生当时的决断力而竖起大拇指，确实是普通人都无法承受的压力。而我想，能够让高德威先生能够在当下做出决定的，不正是自己对于长期的坚持吗？
因此，中文翻译确实传神。
不仅是企业，在我们人生的路上，我们常常面临着长期与现状的矛盾，一定会遇到哪些“感觉自己过不去的坎”，而这个时候，那些看似平时毫无作用的“长期目标”（一般是五年）就能起到作用，有时候甚至能起到决定性的作用。
可是，现在的世界速度那么快，我们每天都在面对着各种各样需要及时反馈的问题，要完成的工作，哪有时间去思考长期的事情呢？别说五年了，五天的时候我都决定不了。
有这样想法的朋友应该很多，我也特别理解这样的处境，而此时其实更需要有长期目标的思考和规划，对企业，对自己，对孩子 都是如此。
《长期主义》读后感(八)
霍尼韦尔前CEO高德威在《长期主义》一书中介绍了自己管理公司的一些经验，通过公司的管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行一系列调整和优化，实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，成功扭转了全公司短期主义的行事模式，在使公司起死回生的同时，更是实现了高速增长。
从这本书中可以看出高德威的格局和领导力，书中写了很多他做对的事情，可以帮助管理者开拓视野和格局。作者对于解决办法有足够的自信，证实了一个强大的团队确实有很大的潜力。领导力可以归结为三种截然不同的任务：第一，领导者必须掌握动员大众的秘诀；第二，他们必须为团队或组织确定正确的前进方向；第三，他们必须能够团结整个团队或组织，沿着正确方向，朝着预定目标前行。方向正确了，才能更好地实现目标。
书中介绍了一些实际可操作的办法可以参考：梳理工作流程，明确考核方式方法，企业文化认同，确认收购价值，放手所属下级单位管理，减少支出尽量用无薪休假代替裁员，在低迷期就为经济恢复提前准备，提前准备继任者挑选。
企业短期目标和长期增长之间，该如何权衡？作者说两者其实是可以统一的。这里有几个要点需要注意：真实，数据要反映真实经营情况；开源，为未来投资，到不是疯狂投资；节流，降低固定成本。具体落实上，战略文化等虚的要硬，流程效率等实的也重要，但落实方式要软。一切的诀窍都在于行动。虽然多数领导者都知道运营和战略需要什么，必须以客户为中心，要推出新产品和服务，要推进全球化，要激励员工等，但多数企业容易在执行上出问题。一个卓越的领导者几乎把全部时间用在领导力上：作出英明决策，并且始终如一地执行决策。领导者必须对员工有所要求，否则只能取得微不足道的成果。
长期主义，就是要既赢得现在，又赢得未来，既要关注短期目标，又要关注长期目标，同时完成短期和长期这个看起来矛盾的事情。想要真正成为一个践行“长期主义”的管理者，一定要注重这五个关键要素：同时完成两件看似矛盾的事；拒绝模糊思维，先用三分钟思考；拒绝一次性收益，展开长期投资；让战略成为日常的一部分；将运营同长期目标联系起来。
《长期主义》读后感(九)
霍尼韦尔是一家拥有百年历史的国际公司，从1885年至今，屹立不倒，不仅如此，还拥有很多的拥护者，这是很难得的。霍尼韦尔为何拥有如此强大的生命力呢？这一切缘于他们的企业文化，以及管理者们的精心呵护。 霍尼韦尔也不是一直都处于光辉时刻的，而是它的管理者力挽狂澜，为其发展注入了活力。霍尼韦尔的董事长是高德威，一名美国人，他本身就是一个优秀的商业奇才，在他的带领下，霍尼韦尔也越来越强大。他也以霍尼韦尔的成功为例子，撰写了《长期主义》一书。 《长期主义》作为一本商业题材的书籍，一经问世便受到了大众的一致好评，这本书为很多的商业人士带来了一套管理企业的模板，为他们提供了努力的方向。就连美国前财政部长亨利•保尔森也曾夸赞这本书，称“《长期主义》是我读过最棒的商业著作，高德威也是我所知最为杰出的商业领袖之一。”这赞誉，不得不说这本书，这个人都是公认的优秀。 这本书作者主要从四个部分进行了阐述，从如何打地基到如何优化组织，再到怎样赚钱，最后是如何保护自己赚来的钱，层层递进，让人感觉到很强的逻辑性。 作者也在书中以霍尼韦尔为例子进行了详细阐述。当然，这些商业模式，运用在其他领域同样适配。 筑牢地基，才能长远发展盖楼先打地基，只有地基打牢了，房子才能够结实。企业发展固然如此，若是想要公司长远发展下去，就必须将地基打牢固，否则一点点挫折就会让这栋大厦轰然倒塌。作者也提到了一些如何筑牢地基的方法。 一方面，清楚认知惰性。人的惰性是无穷的，甚至是不可控的。但是，战胜了惰性，就会距离睿智的人进一步。在商业中，对待每一件事，都需要有依据，有源头，而不是“想当然”，这样极有可能造成偏差，甚至是南辕北辙。因此，要通过强化标准、大刀阔斧的改革才能够提高员工的紧迫感和重视度。 另一方面，规划今天和未来。过去的辉煌不可追，能够把握住的是现在和未来，所以，要想让企业得到发展，就需要有清晰认知，更要有长期的发展计划。规划能够促进人们前行，更能够为企业、员工带来方向。 当然，这不单单是针对企业发展，对于我们自身而言也是如此，我们也要对自身有清晰地认知和规划，而不至于两眼摸黑，这样只会让生活变得浑浑噩噩。 克服短期主义，这不仅仅是企业刻不容缓的任务，更是我们自身的任务。短期主义会获得短期效益，但其实，也许会损失更多。 学会长期主义，会发现，很多问题会变得简单，我们的视野也会开阔很多，而不只是局限于自己的一亩三分地。 读完这本书最大的感受就是，不要只顾眼前利益，而要目光深远。
《长期主义》读后感(十)
企业成在经营，败在管理。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几，更不用说那些转瞬即逝的家族企业。为什么会出现这种情况，存在的问根本原因在哪里？在企业成活与成长中如何做到统筹兼顾。不妨读一读由高德威(DavidCote)所著、中信出版社出版的《长期主义:关注短期业绩，更要投资长期增长》，定会获得启迪和借鉴。本书重点介绍了企业短期增长和长期发展的经营管理之道。 本书共分四个部分十个章节，通过霍尼韦尔前CEO高德威2002年接手霍尼韦尔一路走来的亲身经历和感受，了解这位企业经营管理者在短期业绩和长期投资增长之间的深度运营。使当时正濒于破产边缘霍尼韦尔公司，通过他十多年的运营，复兴成为全球500强硬科技巨头，市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。 取得这一傲人成绩的秘密就是作者践行了短期一长期业绩表现三原则这一经营管理理念，并且是从一开始就真抓实干，而且决不妥协。从而同时实现短期业绩增长和长期投资这两个看似互相冲突的目标。同时依据短期一长期业绩表现三原则，作者提出了十大关键策略及运营性战略。从要在业务方面具备更为严谨的思维，同时还要能够带领其他人共进退，智识规范和好奇心必须转化为战略规划，以及企业流程再造和文化建设等等。 高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化，通过实践长期主义，实施短期和长期同时发展的战略，并通过问题清单形式方式企业经营，最终成功扭转了全公司短期主义的行事模式，这既是一个公司起死回生及辉煌壮大的过程，也是作者经营管理理念和个人成长成熟的过程。对于个人和企业管理者来说，我们可以借此了解并掌握长期主义的思维和决策模式，并将其应用到个人和企业活动中，具有重要的指导意义。
作为霍尼韦尔前董事长、CEO，传奇CEO之一。2013年高德威被《巴伦周刊》(Barron’s)杂志评为“全球最佳首席执行官”之一，并获得科技美国基金会颁发的“企业领袖奖”(theCorporateLeadershipAward)，荣获《首席执行官》杂志“2013年度首席执行官”殊荣。 这本书的另外一个有力的借鉴价值就在于，他恰恰是作者在推动美国企业全球化过程中，在中国实现本地化并取得非凡成就的典型。有助于我们本土企业深刻学习并思考其中的精华所在，从而在个人职业发展和企业前行中既能活的好，又能赢取未来。
《长期主义》读后感(十一)
俗话说得好：人无远虑，必有近忧。是啊！若有人能将远虑和近忧都处理得很好，那么妥妥的会是人生赢家。由此我不禁想到，如果“远虑”和“近忧”无法两者兼得，该如何处理呢？
如果你也有同样的困惑，那么不妨读一读《长期主义》这本书，或许可以找到你想要的答案。
《长期主义》的作者是高德威，翻译是崔传刚。高德威是霍尼韦尔的CEO，他刚接手霍尼韦尔时，公司就像个烂摊子，在他的带领下，公司不止起死回生，销售额还实现了高速增长。
《长期主义》中，包含了霍尼韦尔经历的一个个商业案件，这些成功案件中所包含的思维逻辑，对个人及公司的团队成长，同样有指导意义。
书中有这样一个事件，仿制霍尼韦尔的涡轮增压机遍地开花，当时的领导通过法律手段制裁，希望警察把这些仿制品工厂都关掉，以为这样就可以解决问题。可结果并不乐观，制裁的过程就像打地鼠，按下这个，那个又起来，这令管理者非常头疼。
后来，领导通过考察经销商，发现霍尼韦尔的产品并不适合市场需求，这才让仿制品有机可乘。霍尼韦尔的生产和研发都在国外，这让运输成本和制造成本都过高，导致售价没有竞争力，造车厂用不起。
中国造车厂用不起如此贵的正品，只能使用质量也不错的仿制品。
了解此情况后，中国管理者向美国总部申请，在中国成立研发团队，开发适合中国市场的产品，最终研发出的产品，市场反响非常好。中国车企12家，其中有11家使用了霍尼韦尔的产品。曾经遍地的仿制品，由于霍尼韦尔的竞争力增强，自动在市场上消失了。
这个商业案例让我想到，很多时候，我们不停地关注问题、解决问题，看起来很忙碌，但收效却甚微，因为我们解决的是短期问题，只有放眼于长期计划：为什么会出现这个问题？解决问题的源头，这样才能避免更多同样的问题出现。
很喜欢长期主义中的一句话：为未来布局，你才可能赢，为现在努力，你才可能活。为当前活着而不考虑未来，未来你可能活不好。愿我们都能很好地活在当下，赢在未来。
《长期主义》读后感(十二)
如果拥有一次跟商业大佬“心贴心”，近距离交谈讨教的机会，你要不要？ 如果有一种低成本且保证了解到的都是大佬真实的内心想法的方式，你想不想尝试？
如果你的答案是肯定的，且初为领导，不知道如何做好一个领导，用领导思维去管理人员，那么我会推荐你看这本《长期主义》。 该书的作者霍尼韦尔前 CEO 高德威，将自己管理霍尼韦尔时的心得体会，思考模型都进行了分享。 他说：“在日常的工作日，要尽量确保有自己足够的思考时间和心灵空间。” 他说：“领导并不意味着决策就万事大吉，懒于执行的领导者可真是数不胜数啊。” 他说：“不要错把行动与努力当成结果，这也使他人无法专注于目标以及达成目标所需的努力。”
他在书里给我们列了问题清单，也在书里说了思路启示，我不是什么领导，自然很多领导决策类的思想对我而言，并没有很大的触动，但是优秀的人都有成功的模型，这种成功的模型是一以贯之，一通百通的。 这本书的好处在于，不论何时，不论怎样碎片的时间，都可以翻来看看，因为前后并没有特别强的逻辑联系，大多都是作者高德威的吉光片羽。
因此，我也愿意闲来偶尔翻开这本小书，闲来读上只言片语，大概有启发一二，就足矣。
《长期主义》读后感(十三)
高德威将16年的霍尼韦尔CEO生涯，浓缩成了《长期主义》一本书。本书提出的短期—长期业绩表现三原则：1.保证会计和商业活动的真实性。2.投资未来，但决不过度投资。3.在保持固定成本不变的前提下实现增长。这些概念并没有像时尚作品一样，但其中所倡导的“季复一季、年复一年地思索探究”，就是长期主义者所坚持的。我这里没有对全书内容进行复述，只是筛选出一些自己在阅读时感兴趣，与各位分享。
一是思维方式的转变，提倡智识。要“以一种比以往更为深入的姿态，认真思考一下客户、市场以及流程，培养一种严谨分析和关注细节的思维能力”，团队成为要形成探究问题根源，形成创新性解决方案的习惯。对于领导者要下定决心，从今往后再也不做被动的业务监督者，而要成为一个认真、专注、诚实的业务研究者。伟大的领导者会不断督促自我及他人对业务做出深刻理解、深入反思。唯有如此，他们才能同时做好两件看似矛盾的事情。正是这种智识的严谨性，这种严密而好奇的思维规范，让领导者能从容应对他们所面对的最为关键的矛盾冲突：在取得强劲短期业绩的同时，为赢得长期目标而展开对未来的投资。
二是如何应对衰退。尽管经济衰退令人不悦，但只要你保持自律，坚持短期和长期的平衡，衰退也可以为你所用，成为一种在未来帮你超越竞争对手的途径。从应对危机而言，降低成本，保留现金是基本的措施。但是，降低成本时，要注意保护客户、留住人才。即使是衰退期，也要播撒增长的种子。要继续继续投资员工，和供应商保持牢固关系。
三是领导者的筛选。6项标准分别为：1、对胜利的强烈；2、智识；3、独立思考；4、勇气；5、好奇心；6、激励能力和建立强大文化的能力。领导者的要求很多，但过多的标准只能筛选出平庸者。渴望适应形势制定和实施成功战略的能力远比预测未来重要得多，因为前者是一种无论未来如何都能找出解决办法的能力。“我们想了解他们的思维方式。他们会有多大胆？他们又会多严谨？”。
最后，发现高德威的成长经历也十分有趣。“1970年从高中毕业时，我既不勤快，也不成熟，对生活也缺乏方向感。当时的我只是着急地想要开始自己的生活，却不知道该奔向哪里。”此后，抽烟喝酒混日子。转变出现在结婚、知道妻子怀孕后，“一夜之间，我的生活彻底改变了。我戒了烟，开始锻炼身体，在工作上也变得更加勤奋。我不再浪费突然稀少的时间，如果我想成功，就必须集中精力”。
总而言之，这是一本普通人可以学习的书，从现在开始。一句谚语：“种一棵树最好的时间是20年前，其次是现在。”
《长期主义》读后感(十四)
霍尼韦尔是一家拥有百年历史的国际公司，从1885年至今，屹立不倒，不仅如此，还拥有很多的拥护者，这是很难得的。霍尼韦尔为何拥有如此强大的生命力呢？这一切缘于他们的企业文化，以及管理者们的精心呵护。
霍尼韦尔也不是一直都处于光辉时刻的，而是它的管理者力挽狂澜，为其发展注入了活力。霍尼韦尔的董事长是高德威，一名美国人，他本身就是一个优秀的商业奇才，再他的带领下，霍尼韦尔也越来越强大。他也以霍尼韦尔的成功为例子，撰写了《长期主义》一书。
《长期主义》作为一本商业题材的书籍，一经问世便受到了大众的一致好评，这本书为很多的商业人士带来了一套管理企业的模板，为他们提供了努力的方向。就连美国前财政部长亨利•保尔森也曾夸赞这本书，称“《长期主义》是我读过最棒的商业著作，高德威也是我所知最为杰出的商业领袖之一。”这赞誉，不得不说这本书，这个人都是公认的优秀。
这本书作者主要从四个部分进行了阐述，从如何打地基到如何优化组织，再到怎样赚钱，最后是如何保护自己赚来的钱，层层递进，让人感觉到很强的逻辑性。
作者也在书中以霍尼韦尔为例子进行了详细阐述。当然，这些商业模式，运用在其他领域同样适配。
筑牢地基，才能长远发展盖楼先打地基，只有地基打牢了，房子才能够结实。企业发展固然如此，若是想要公司长远发展下去，就必须将地基打牢固，否则一点点挫折就会让这栋大厦轰然倒塌。作者也提到了一些如何筑牢地基的方法。
一方面，清楚认知惰性。人的惰性是无穷的，甚至是不可控的。但是，战胜了惰性，就会距离睿智的人进一步。在商业中，对待每一件事，都需要有依据，有源头，而不是“想当然”，这样极有可能造成偏差，甚至是南辕北辙。因此，要通过强化标准、大刀阔斧的改革才能够提高员工的紧迫感和重视度。
另一方面，规划今天和未来。过去的辉煌不可追，能够把握住的是现在和未来，所以，要想让企业得到发展，就需要有清晰认知，更要有长期的发展计划。规划能够促进人们前行，更能够为企业、员工带来方向。
当然，这不单单是针对企业发展，对于我们自身而言也是如此，我们也要对自身有清晰地认知和规划，而不至于两眼摸黑，这样只会让生活变得浑浑噩噩。
克服短期主义，这不仅仅是企业刻不容缓地任务，更是我们自身的任务。短期主义会获得短期效益，但其实，也许会损失更多。
学会长期主义，会发现，很多问题会变得简单，我们的视野也会开阔很多，而不只是局限于自己的一亩三分地。
读完这本书最大的感受就是，不要只顾眼前利益，而要目光深远。
《长期主义》读后感(十五)
这本书又名《制霸长期系统》、《大猪蹄子的商海沉浮》、《我在霍尼韦尔怼人的日子》、《重生科技巨头》
如果你不小心翻到了我这篇书评，不好意思，你没做错什么，只是我拉低了这本书的逼格。
这是我今年读过最痛苦的一本书，因为里面的情景十有八九你都会感觉似曾相识、历历在目，开启职业生涯各种不好的记忆。
大公司病果然都如此类似：
集团里各公司互认对方是垃圾；内部采购，不存在的；我情愿把商业地产当仓库，也不能让集团收回去赚钱；只开会，不拍板；流程冗长呆板；很难调头；高层空中楼阁、员工怨声载道……
不论大小公司：
管理层汇报，ppt最漂亮；成果体现来自各种专业罗盘，到底有没有问题、问题在哪儿，不知道；为了季度业绩，促使一次性交易；为了短期业绩，各种裹挟老板；从财务反推业绩目标，战略说不清楚；KPI考死了……
而这本书的作者如同爽文男主一样，统统搞定
既然是爽文，底牌肯定烂啦，让我们来看看
接任CEO，公司运行情况一无所知，董事会禁止了解财务状况；预期收益不断下降，业绩困顿不前；精英跳槽，剩下的等着补偿金，划水养鱼；内部山头林立……
（这里顺便插一句，我对霍尼韦尔的概念一直是口罩、工业空气净化器、新风什么的。原来是我格局小了，飞机火箭人家都参与的好吗）
最后逆风翻盘，升级，换地图。（刚开始看序言三的时候，我还误以为公司不过是搭上了中国发展的顺风车，副本刷好了，地图升级了，我格局小了）
他18年离任时，公司复兴成为500强巨头，市值从原来200亿美元飙升为1200亿美元，投资回报率800%。
你想知道男主的金手指是什么？如何开？去看书吧。总不可能我把我咀嚼过的理解，理成大纲给你看，你就能吸收了。这不科学啊。
这本书真的非常适合一把手看。这本书不同于以往的管理学著作，那么理论而严谨。更多的是展现了很多案例，虽然作者在制造业，他的做法不见得适合互联网行业，但很多管理心得和方法还是很值得借鉴的。
当然啦，我的点经常怪怪的。引起我注意的，还有序三的作者沈达理——霍尼韦尔全球高增长地区总裁。
看的时候我就觉得行文很“欧美”，甚至感觉像是英文翻译的。看到正文后期果然是位外国人啊（应该是华人）。这位大佬写文章真的很厉害！春秋笔法、表功、歌功颂德（都是褒义）很有一套，很值得学习呀！
