《高潜》是一部令人深思的小说。故事讲述了主人公在追求个人梦想的道路上所经历的困难和挫折。作者通过细腻的描写和独特的叙事方式，展现了人性的复杂性和努力的重要性。这部小说引人入胜，给读者留下了深刻的印象。
高潜读后感第一篇
这是看的拉姆·查兰的第三本书，言简意赅、系统通透。（一）何为高潜？这个时代属于那些，面对永恒变化、复杂性及不确定性的挑战，还能无所畏惧、越战越勇的领导者。这样的人才通常被称为「高潜」（High Potential Leader）。高潜分为高潜领导者和高潜个人贡献者（与其强人所难，不如用人所长，在其喜欢领域发挥优势），高潜必须具备三项特质：敢于构想大格局、勇于突破不可能、善于构建生态圈。（二）高潜如何测量？详见截图。高潜五项关键能力：提高时间回报、激发及培养他人、创意与执行、研究客户、对手与环境、提高思考及判断能力。（三）如何成为高潜？个人成长，自己负责；要主动规划、主动寻找机会、让自己加速成长！1⃣️提高时间回报。我们的时间成本和机会成本太大，必须进行精力管理和时间管理，提高单位时间效率和效益。思路一：敢用牛人。无论是战略还是执行，谁来做才是成败的关键！要充分理解岗位要求，思考未来变化，以此为依据，考察人才；要以发展的眼光、宽广的胸襟，克服恐惧，组建多元化人才队伍，招人用人就要用精锐部队，用至少在某个领域比自己强的
高潜读后感第二篇
这本书我是去年买的，速读了一遍，今年又拿出来读。此类书主要是识别出适合自己的再反省自己，然后通过实践来融入。下面是个人识别的：
0-何为高潜：1）敢于构想大格局。2）用于突破不可能。3）善于构建生态圈。区分为高潜领导者和高潜个人贡献者。
1-ROYT，return on your time。时间回报率的概念是去思考和反省自己在时间上是否认真、审慎去安排。
2-《练》如何空闲自己。1）招正确的人。2）不胜任，一经发现立即解决。3）提前六个月规划哪些工作以后不必亲历亲为。
3-归根揭底，要发自内心的把建班子、带队伍当作自己的工作职责。
4-首先要充分理解岗位要求。
5-《练》对新人，认真复盘，总结经验，吸取教训。总是，要通过实践有意识地提升自己地识人能力。
6-要时时提醒自己，不要重复前人常犯地错误。
7-对于重点事宜，3-5点即可。
8-信息疲劳综合征。IFS，information fatigue syndrome。
9-每当你收到新地报告，或者是要求下属准备新的报告，你都要想想，是否有无必要。
10-《练》要充分授权，绝非简单分配工作。好的做法，在分配时要落实到具体人员；在选择人员时要保证此人可完成；在工作推进时，要给予必要的指导、帮助和培训；在出现问题时需要共同探讨，帮助解决。沟通时，要求把衡量成果的标准说清楚。当该人说挺好的时候，就需要深究是否挺好。
11-美国鲍威尔将军的40-70决策法则。即决策所需信息有100%，掌握不到40%决策时机不成熟，掌握决策信息超过70%还未决策，就是犹豫不决了。如果在40%-70%之间，那就得看自己的把握了。
12-团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作。有些领导很少复盘，很少去回想自己的用人方面的的得失。
13-《练》请用2-3句话平实的语言描述一个人，经常进行练习。还需细致观察他的决策及行为，二是与别人讨论你的观察和发现。一定避免落入到深受对方性格气质、谈吐风度的影响。关注他人的重要决策及其决策方法。除了正式的场合，也要创造一些非正式的场合，更好地了解自己。看人切不可独断，要多跟别人讨论。
14-《练》培养他人地另一个方面就是针对缺点不足，提出有建设性的1-2条反馈建议。这种建议可以是某项业务技能的提高，也可以是某个行为举止的调整。
15-公开表扬，当众鼓励。在政策允许的前提下，《练》需要重奖先进，大锅饭、平均主义危害深重，尤其会让业绩优秀的团队骨干愤然离开。
16-《练》《练》看错了,怎么办。首先要坦诚面对自己，然后及时果断地做出调整。千万不要因为内心的恐惧，反复纠结，直到为时已晚。很多高管就是因为用人不当，调整不力，听之任之、一拖再拖，最终赔上自己的职业生涯。执行力差的人就是业绩毒药。何谓执行力差？就是承诺的事，总也做不成。有两类情况区分，一类是能力态度问题，一类是业务难度问题。
17-谁能帮助马克解决这个问题。高效沟通，会议的目的达成成果；行为要求；坦诚沟通；认真倾听；想法建议；矛盾冲突；会后工作。
18-《练》对团队进展需要高度重视：1)信息基础，是否都齐备？不仅内部还有外部。2）权力平衡，有没有人过于强势。3）矛盾冲突，有哪些冲突，如何解决的。4）资源保障。5）团队激励。6）人员配置。负责人行不行，有没有害群之马。
19-重点关注的领导力：1）学习能力。2）人际能力，与不同文化不同性格不同观点认知的人共同相处共事的能力。3）执行能力。即能在没有直接隶属或汇报关系的情况，组织大家，把事情做成的能力。4）内在动力，是否真心渴望、真心喜欢。5）培养人才。
20-《练》如何学习提问。开会时把领导的答案都记下来。如果留心观察，你会发现有些关键问题会经常被提及。
21-要想拓宽视角，除了自己读书思考，还要与他人交流，尤其是自己不同的人。
22-学习还要多角度，不仅要学习业务，也要学习管理，更好的了解自己，更好的洞察他人。最后学习不单单是简单的知识积累，还要思考现象背后的本质，逐步形成自己的独特洞见。
23-《练》阅读是每天的必修课。每天阅读的时间最好是固定，早晚是不错的选择。例如《金融时报》、《华尔街日报》、《经济学人》。信息定制也是不错的选择。交流，一定要花时间与人交流，尤其是那些能让你的思想之门大开的人。如果长期跟进某个领域，需要更为持续的交流机制。
24-高潜，既要有定量的分析能力，更要有定性的思考判断能力。在思考的过程中，你要留意自己做了哪些假设，自己的风险容忍度是如何的。算法等数学技术的确能使业务发展如虎添翼，但《练》你的思考判断能力也会有重大影响。
25-如果感到放缓，没有新东西可学，就该找新的机会，开始下一个跨越了。作为高潜，你一定渴望新的挑战、成长、创造更大的价值。担子更重，效率更高，业绩更突出，口碑更高，这才是高潜追求的境界。
26-在决定去留之前，首先要想清楚，现在的离开是逃避，还是为了更好的发展。
27-最重要的是，这个工作机会是否符合你的人生使命，是否能给你带来成就感和满足感，是否能让你充满激情。如果这几个答案都是肯定的，那就别太担心自己的短板，比如在该地区没有经验以及财务分析不擅长之类的。从自己的优势及热爱出发，并在此基础上发扬光大即可。
28-在规划离职过程中，需注意：1）尊重他人。2）平稳交接。3）保持联系。
高潜读后感第三篇
书名中的“高潜”指的是高潜力人才。全书用“高潜”做线索，站在面向高潜人才、面向正在培养高潜人才的组织的角度，把一些管理常识穿起来，讲个人如何快速成长，组织如何稳定快速培养人才。
我认为同类书中，面向高潜人才与组织是不言而喻的。这个高潜的说法基本没有新意。
读后基本没看到有新意的管理学知识与观点。所举的案例也比较普通，一大半是公开资料可见的，作者亲历的案例也相对琐碎。
总体评价3星，有一定参考价值。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：以下三项特质,是当今时代企业领导者必须具备的,因此也是真正的高潜必须具备的:1）敢于构想大格局；2）勇于捅破不可能；3）善于构建生态圈。P4
2：新时代的高潜领导者必须具备以下五大关键能力:·提高你的时间回报(第3章)。·激发他人及培养他人(第4章)。·成为创意及执行大师(第5章)。· 研究客户对手及环境(第6章)。·提高思考及判断能力(第7章)。P16
3：有人把电子邮件戏称为“工作中的AK-47”,稍不留神就会被其撂倒,打成筛子。在战场上,对AK-47必须谨慎小心;在工作中,电子邮件也必须严加防范,否则你就会哀叹“时间都去哪儿了”。P41
4：很多人认为布置完工作 讲清楚要求,自己要做的就干完了。世上哪有这样的好事呢？在此,你要铭记于心的是,高效执行的关键法则一一跟进确认。 P43
5：美国前国务卿科林·鲍威尔将军有个著名的40-70法则。 他认为,如果决策需要的所有信息是100%,而掌握的信息不到40%,那么决策时机的确不成熟;如果掌握的信息已超过了70%,但还没决策,那就是犹豫不决了。P49
6：团队业绩=人员素质+人岗匹配+人际协作 P50
7：要想更准确地判断他人的才华,你还要做到两件事,一是细致观察他的决策及行为,二是与别人讨论你的观察与判断。P53
8：执行力差的人是业绩毒药。何谓执行力差？就是承诺的事,总也做不成。这样的情况如果不能改进,就必须尽早调整。 许多经理人面对这样的情况会非常犹豫,这种犹豫往往不是因为他们不知道这么做是正确的,而是因为他们渴望被人喜欢,P61
9：执行的核心,在于三件事:人才 战略及运营。 在这三个方面,企业领导者必须认真投入 详细了解, 充分讨论,并能洞察三者之间的内在联系。P84
10：优衣库高层对此也非常了解:优衣库单品的生命周期大约为12~16周,而ZARA只有三周。研究发现,其背
11：后的重要原因是,ZARA高达70%的单品是标准化的,可以小批量生产,因此无法按时交货的情况相对较少。P111
12：我的方法是每天读《金融时报》上的Lex专栏。 作为其三十多年的忠实读者,我认为该专栏不仅事实翔实,见解犀利,而且还精炼有利，非常值得一读。P136
13：通用电气公司前任掌门人杰克.韦尔奇有个习惯,即见人都问:“What's new？(最近有什么新鲜事？)”很多年前,我在电梯里碰到他,他就问了我这个问题。P138
14：“任选某个行业,研究一下业界高管的成长经历,你会惊讶地发现,其中一半师出同门,曾经为某位'超级领导'工作过”。为什么会这样呢？ 其中一个原因是超级领导非常善于培养人,往往能使高潜快速成才。比如,朱利安·罗伯逊就
15：是这样的超级领导。 P161
16：为了拥有完整的人生,建议你从两个角度来规划自己的职业发展:一是事业成功,二是生活幸福。P179
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