《众包与威客》是一本揭示共享经济新兴领域的书籍，作者深入剖析了众包和威客的概念、特点和发展趋势。通过实例和案例，展示了众包和威客在改变传统商业模式、促进创新和推动经济发展方面的巨大潜力。读后让人对这两种新型劳动方式有了更深入的理解和认识。
《众包与威客》读后感(一)
威客概念和威客网站萌芽于2002年，迅猛发展始于2005年百度等网站推出互动问答平台。会有越来越多的专业公司和个人专注于创意服务互联网交易。众包与威客，以及在这个概念下的互联网交易模式，提供了很多可能性。
《众包与威客》一书是普及型的，基本理念以及一些案例对于了解威客行业有帮助，
创意市场机会多多。
《众包与威客》读后感(二)
互联网使我们的地球开始变得像一个大脑，而我们每个人都是大脑中的一个神经元，网络线则是连接这些神经元之间的神经。
在蒸汽工业时代，人们重视物质产品的生产。财富的体现往往是物质。
在互联网时代，人们越来越重视思想产品的生产，脑力劳动者在社会中的比例越来越高。幸福的分量开始超过物质、金钱财富的分量。而幸福本身就是一个精神层面、思想层面上的主观概念。
当然，重视思想、精神、幸福，是在基本的物质需求已经得到满足的基础上。
群体创造、众包、威客这样的价值创造形式，依靠的是人对美好世界的最为本源的追求，也就是他们的兴趣、爱好。
个体能量在我们这个时代得以放大。依托越来越便捷的科技，我们要比以往更容易实现自己的梦想，更容易出成为自己生活的主宰者。
《众包与威客》读后感(三)
威客和众包是互联网领域最具有活力、最具商业价值也面临最大挑战的领域，因为调动亿万网民的群体智慧本身就是伟大和困难的事情。《众包与威客》的出版正是要激活这种力量，我们坚信一旦这种力量被激活，它带来的是又一场商业和科技的革命。
——刘锋 中国威客概念首创者、《互联网进化论》作者
威客是一种利用创意在网络上实现创新创业的极客。在大众创新、万众创业的浪潮中，这种低门槛、凭技能、靠本事、讲信誉、体现自强不息时代精神的创业创收方式，必将大行其道。《众包与威客》这本书的出版恰逢其时！
——秦刚 天使投资人、垂直互联网实战教练
威客的模式极具创意，有效整合和释放社会闲置的智慧资源，未来的发展空间非常大。因为有太多中国人的聪明头脑里无穷无尽的智慧，还有待开发，有待派上用场，有待转变成物质财富。推荐这些聪明的头脑阅读《众包与威客》，早日把智慧变成财富。
——毛翰 华侨大学文学院教授
淘宝颠覆了实物商品销售的模式，用户可用很低的价格买到很好的商品；威客颠覆了服务行业的运营模式，企业可低成本获得优秀的服务。同时，威客也激活了智慧和技能的价值，让一个有技能的人在电脑前就可服务全世界的客户。《众包与威客》为用户和威客都提供了非常有价值的操作建议。
——王通 国内资深网络营销专家、秦王会创始人
《众包与威客》读后感(四)
互联网+时代的智力成果转化科普——评《众包与威客》
文/北风来袭
什么是众包？什么又是威客？
这样的概念相信对于很多的普通公众来说就是并不熟悉的两个专业术语，并不能准确得知晓其到底是什么意思。对于评者来说亦是如此。这样的一本书，还是处于对互联网+时代的智力成果转化启蒙用书，系国内一品威客网创办者黄国华和王强为主，采用了众包手段编著的一本书。
众包，就是从大众那里寻找资源，指的是一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包新闻社非特定的（而且通常是大型的）大众群体的做法。威客，就是人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益的人。或者说，威客就是众包的中国模式。
通过阅读这本书，也到一品威客网上注册了个账号，去逛了一圈。网站就象个大市场，各种商品交易琳琅满目，让人看着眼花潦乱。只不过，这里的商品，基本上都是创业产品，比较常见的有取名、文字、设计等等，以无形的智力成果为主。很多人来这里寻找集思广益的答案，很多人来这里实现创业梦想。
威客模式这一新兴事物，虽然有很大的市场前景，一品威客网也获得了许多风险投资，但一些发展中的基本问题还需要社会的进步来逐步予以解决。在这一点上，书中也分析的比较到位。
让评者感兴趣的不是本书前半部分的众包与威客的科普阶段，而是第八部分威客领域存在的问题。因为众所周知的原因，虽然国内对于知识产权的保护近年来有了较大程度的发展，但仍然处于初级阶段，违反诚信的侵权问题屡屡发生。而威客出售的是无形智力产品，如果没有强有力的高效体制来予以保障，势必会给行业发展带来桎梏。
比如智力成果的标价问题、分类问题、展示和试用问题、知识产权问题、作弊问题。这些问题的解决，或者网站可以提供一些方案，但大环境的改善也是非常重要的，比如知识产权保护法网的严密、人们诚信体系的建立等等。
总之，对于威客这一新事物而言，还是应当抱着一份宽容的态度。起码，对于处于互联网+时代的人来说，这相当于多了一个放大自己智力成果效用的平台，多了一个大众创业、万众创新的渠道，这在以前是不可想象的。威客网站，让创业的梦想多了一个实现的路径，对于身处这个时代的年轻人而言，还是比较幸运的。当然，师傅领进门，成功在个人，这本《众包与威客》，或许就是把你领进互联网创业的师傅哦。
2015.7.26
《众包与威客》作者: 黄国华 / 王强 出版社: 中国人民大学出版社出版年: 2015-8页数: 280定价: 45.00元装帧: 平装ISBN: 9787300211244
@磐石旗厦门
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《众包与威客》读后感(五)
14年，黎万强写的《参与感》刷爆网络，铺天盖地的营销与水军更把小米炒的火热。猛然惊觉，互联网早已改变社会结构，传统那套宣传理论，如今不再灵验。
当下的我们，能轻易了解全球发生的事情，稍稍努力，便能探听到明星隐私。运气好的，更是直接与偶像对话。距离拉近了你我，却让传统企业无所适从。正如同某个老出租司机说的，现在都网上叫车，谁会帮不会上网的老人？同样价钱，不会上网的人只买到站票。相应的，许多有才华的人由于各种原因不能四处奔波，偏僻的地域限制了他们。
大城市的公共设施越发完善，小城镇的人口流失显得无可奈何。相应的，出现一群网络威客，把知识兑换成收入，即方便自己，也成全他人。威客该如何入门？本书帮你找到答案。
话说，本书的完成其实就是一次完美的众包。由不同人写出自己擅长的经验，再由作者统一“拼凑”而成。视角不同，体验各异，倒也精彩。书里前半部讲述了互联网时代的企业革新。后半部引导我们如何把自己进阶成合格威客，鉴于黄国华本身为一品威客网的创始人，那些明目张胆的广告也就可以理解了~
因为从05年起见证了威客在中国的发展，作者的条例非常清晰，描述准确到位。本是威客的作者教导我们这帮“菜鸟”显然轻车熟路~偶尔的纵向对比更让我们了解当下全球形势，这样，英语好的威客便有了更多选择，专门针对外国威客网站的介绍部分，相信更是无价之宝。
作者在开始阶段用相当多的篇幅介绍成功案例，说明互联网环境如何扩展才会成功，基于与消费者互动的方式更是重点：创建互动平台，引导部分消费者体验，收集反馈并同步改良商品。而用户参与产品优化过程中，挥发极大作用，不仅促进宣传，还帮助商家降低成本。借助微博微信等公众号，又扩大影响力，当下此模式已颠覆生硬的传统领域。
而后开始讲威客，先不提那骗字数的网络规程，也不说基一品威客网的广告植入。单从作者详细的描述程度上，就值回书钱了。毕竟，威客作为一种不限制地域的工作，很难在现实中找到一个靠谱有经验的老师，书里的指导，是从法规开始，逐步叫你筛选任务直至提高收益的终极目标。入门的威客通读本书错不了。
进阶式的叙述会使我们加深对行业的了解，常见误区也会尽量避免。当然，启用一品威客网来练手更好。创始人把这个网站基本剖析在我们眼前，外行不懂的地方也讲解到位。
关于国内威客通用制度，介绍的相当全面。其它威客网稍有涉猎，能让你轻松掌握当下威客分布于收益情况，为自己做出准确评估，避免好高骛远。
事在人为，想把头脑里的知识等值兑换，最好提前深造，让我们的威客之旅尽量平坦高效。
《众包与威客》读后感(六)
作者：刘锋 中国威客概念首创者，《互联网进化论》作者
2005年前后，中国和美国的研究者不约而同地关注到互联网一个新的领域，这个领域不同于互联网新闻，不同于网络游戏，也不同于传统的电子商务，而是通过互联网调动群体智慧帮助企业或个人解决问题从而获得财富。在中国它叫威客，这一称谓于2005年在中国科学院研究生院诞生。
当时，我还在中国科学院研究生院。当我看到科学院里云集的专家教授时，第一反应就是如何将这些专家教授的智慧成果与企业的需求对接起来，发挥实际效用。通过研究互联网的发展历史，我们发现传统BBS的功能不断分离，产生了博客、维基百科等互联网新应用，据此推断，智力互动问答功能也必将从BBS中分离出去。同时，随着互联网支付手段的不断成熟，那些真正具有价值的知识、智慧、经验、技能也将从“免费”的逻辑中跳出来，实现其商业价值。
所以，威客模式的定义是：人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益，从而达到各取所需的互联网新模式。主要应用于解决包括科学、技术、工作、生活、学习等领域的问题，体现了互联网按劳取酬和以人为中心的新理念。
一年后当中央电视台《新闻联播》报道威客网站时，众包在美国由著名的在线杂志主编杰夫•豪（Jeff Howe）第一次提出。由于2006年威客在中国得到媒体大范围报道，使得数百家网站进入这个领域。最初的威客网站运营模式以悬赏任务抽佣20%为主。悬赏模式的优势在于新闻传播性和爆炸性比较强，但最大的缺憾是仅能形成一个单方面的买方市场。
对于任务发布方来说，多个参与者提交方案，从中选取最优方案给予奖金，自然是一桩性价比极高的生意。但它的缺点是结果不稳定。即使你用很高的金额去悬赏，也不能保证最后你能获得满意的答案，同时也造成了“落选”参与者的智力浪费。尤其是在针对一些复杂度较高的任务时，这会成为优质用户参与其中的巨大障碍。
悬赏模式因为有着清晰的获利模式，让大多数威客网站经营者难以舍弃。而后来的威客网站进行了大胆的创新，取消了20%抽佣，并推出了一对一的直接雇佣模式。这大大提高了资源配置效率，是威客交易模式的重大突破，是很有价值的探索。
如今，威客网站越来越多，而且也越来越专业。因为威客平台面对的是国内外所有存在需求的企业或个人，庞大的用户群体，蕴藏着巨大的市场潜力。
未来威客网站发展空间巨大，可以进行行业延伸与发展。比如说，淘宝做了这么多年，做C2C的市场，行业带动性影响力非常大，或许给企业创造价值的并不是淘宝，而是支付宝，支付宝在淘宝上发挥了巨大的影响力及潜力。或许你最关注的是一个平台发展的某一个点，但是最终带来收益的却是从这个点延伸出来的整个体系。
其实，无论在中国还是美国，威客和众包都不是一个成熟的商业模式，并没有他人的经验可供模仿。在中国，以一品威客网和猪八戒网为代表的威客网站事实上承担了开拓者的角色。作为亲历者和研究者，我看到它们如何一步步从挫折中走向成功，建立信用体系，优化支付手段，开设威客技能空间。这诸多的创新都是过去10年来用心血和汗水换来的，在这里我要向网站的创建者们表达敬意。
威客和众包是互联网行业最具有活力，最具商业价值，也面临最大挑战的领域，这是因为调动亿万网民的群体智慧本身就是伟大和困难的事情。
我们还在路上，我们也坚信一旦这力量被激活，它将带来的是又一场商业和科技的革命。
