《能力陷阱》是一本引人深思的书籍，作者讲述了人们在面对挑战时陷入的能力陷阱。他指出，过度自信和刻板印象是导致失败和困境的主要原因。通过案例和分析，读者可以认识到自己的局限性并寻找突破的方法。这本书给人以警示，也给人以启示。
能力陷阱读后感篇一
一本从樊登推荐的书，但是看完之后有点失望；
作者的来头不少，我相信也有他也是桃李满天下，但是书本里面的内容，可能也有些文化差异，有点啰嗦且不知所云。这本书其实有很快的阅读方式，就是直接看每章最后的总结；
作为一个中国基层努力迈向中层的员工，想预先做一点知识储备，结果到最后获取并没有预想那么高；拓展人脉圈，提高人格魅力等都是老生常谈，所以中评吧。
1/15页能力陷阱读后感篇二
樊登读书会推荐的书。书最后的总结，其实也是整本最好的总结。 所擅长的事情，恰恰是自我成长、突破的瓶颈。人总是容易在熟悉的领域画地为牢，改变行动比改变思维更为重要。良好的人际关系，是达成目标的捷径。真正想要改变的是领袖气质，无形的魅力更难把握。 跨界交友，换维思考，着力行动。真正意义上的突破很难，每个成长阶段的瓶颈，是人生能否达到另一阶段的钥匙。 到一定阶段，踏出熟悉的圈子、和习惯，变得尤为重要和更难。
2/15页能力陷阱读后感篇三
*******************《能力陷阱》*****************
由外而内outsight原则，一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历，如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢，从而思想和行为也无法改变;改变的矛盾在于，改变的唯一方法就是要做一些之前没做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的。
3/15页能力陷阱读后感篇四
没想到这本书的评分没上四星哎，有点讶异，因为说实话，我还挺喜欢的。
我是一个社交圈相对封闭的人，喜欢看的书也有固定的几个类型，但我知道这样不好，所以针对第一条，我经常会在周末报团跟一些不认识的人在京郊短途旅行，针对第二条，我经常去西西弗买那种福包（就是一个袋子里有五本书，什么书不知道，什么领域也不确定，大概率会有两本以上书店滞销的，所以价格也优惠）。
这本书里有三个概念，对我就有敲响警钟的作用，你别问我警钟响了多久，或者我之后行动履行了多少
4/15页能力陷阱读后感篇五
读完了《能力陷阱》 印象深刻
对于自己擅长的事情，人们往往会一直做，乐于做，若无暇顾及更为重要的策略思考，这恰恰有可能阻碍了自己的发展
想要转变的时候，无论是工作还是生活，如果打算想清楚了再行动，反而会迟迟无法改变现状，难以实现理想的目标。反过来，先行动，走着走着便有了新的想法，然后再思考自己终究想要什么，是一种更有效的转变方法，这大概就是哲学上所说的“物质决定意识”吧，眼前新的客观存在，才能够启发新的想法，然后实现转变。
5/15页能力陷阱读后感篇六
一直做擅长的事，或许能让你自我感觉良好，但事实却只会让你在优秀中不断走向平庸。之前总感到很沮丧，觉得自己一直努力却没有什么结果。现在发现也许是我太过沉浸于“好”的表象中，一直忙活在那些日常琐事中，忽视了真正重要的部分，最可怕的是，这都是自己下意识的行为。也许走出舒适区，做我不熟悉的事，才能发现真正的问题。个人认为这本书还是很实用的，提供了很多很好的建议，适用性很强啊！敲醒满足现状的我，打破了之前旧的思维框架，向我展开了新的思考角度，告诉我怎么提升领导力，学习一些新技能，如何避开能力发展的陷阱，怎样转弱势为新的优势。看完觉得人生还是可以拥有很多很多可能的。喜欢，推荐给和我有同样困扰的胖友一起看看。
6/15页能力陷阱读后感篇七
一本很棒的书，它改变了我对能力的一种旧观点。封面上那句提纲挈领的“能力是优势，也是陷阱”，展示了整本书要说的一个问题。首先是改变思想理念的问题，很多人认为，能力就是自己擅长的事情。比如我认为自己擅长就是，写作，业务研究，然后发现很多处室的大小材料都压在了自己手上。这个并不是一个领导者应该有的能力，写作只是其中的一个小环，而且有些写作是可以外包的。要想成为领导者，就得按照领导者应该有的能力去发展自己，而不是自己擅长什么，就不停的去做它。按照本书的观点，领导者的能力是，首先表现的像个领导者，要有策略性的思维（注重方向性，统筹），发展外部的人际关系网络，让自己的资源更多更广，视野也更加开阔。
7/15页能力陷阱读后感篇八
第一招，我们说的展示自我。你可以先回去想想看怎么样把自己包装出来，怎么样让自己展示。 第二步就是利用你的二度网络关系。啥叫二度网络关系？我给你们解释一下，就是找人给你介绍，我想认识那个人，谁认识？谁给我介绍一下？ 第三步，这些公司都已经把维持关系变成了常规性的工作。你需要维持这个关系，这是维持关系的过程。 第四步，你要从这么多认识的人当中去找到那些志同道合的人，找到志同道合的人就有可能会有创业的机会。有投资的机会，有相互了解进一步去促进的机会，相互学习的机会就出现了。 这四步，展示自我、让人介绍、维持关系、找到志同道合的人就是我们打造人际网络关系的过程，帮我们战胜我们的人际交往陷阱。否则的话，老是那么几个人跟你在一块儿。
8/15页能力陷阱读后感篇九
《能力陷阱》，欧洲商学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授，从开设十几年课程和调研中进行总结，对于从管理者走向领导者岗位的人是非常有用的。
大体内容：
1、改变由外而内，改变想法的唯一方法就是做与之前不一样的事情。
2、重新定义你的工作。过去的成功会造成一个能力陷阱，跳出能力陷阱需要做四件事：与不同的人和团队建立桥梁、预见新的可能性、提升影响力、将想法与个人经历相结合。
3、建立良好的人际关系网络。摆脱自恋和懒惰，建立广泛性、连接性、动态性的人际关系网络。
4、试着朝更多不同的方向发展自己。做随机应变者，跳出“真实陷阱”。
5.合理规划前进的道路。第一步是要开始行动起来，需要将外在表现力内在化。
9/15页能力陷阱读后感篇十
我的工作岗位变动后，我将会去做“宇宙第一大部门”的“主持”。虽然任免文件还没有下，我已经在接手部分工作。这让我的日程安排变得无比繁忙，连周六日也无法避免工作。虽然我预计到了这样的情况，但没想到现实更加困难。我甚至在京东买了一只闹钟，准备把一分钟掰成两瓣来用。《能力陷阱》看得正是时候，它让我避免了陷入繁杂的琐事而忽略最重要的工作。我需要随时提醒自己抬头看前面的路。 在刚刚接手工作的这个阶段，我不仅要通过与内外部的部门负责人保持沟通与联系，确保自己在“做正确的事”；同时还要下沉一级，带领下属和骨干“正确的做事”。这一外一内，一上一下不仅会带来大量的繁杂事务，我还可能会迷失在这个泥淖中。掌握好这个度，把人员和管理理顺，同时带领整个部门前进。 我对自己的要求有点高，但我也有信心。
10/15页能力陷阱读后感篇十一
听书：一、擅长的事我们乐意去做，会局限我们只做擅长的事； 二、最忙的时候，更要空出时间去做一些意想不到的事； 三、人们一直说想做真实的自己，实则是基于过去来定义真实性，是害怕改变。 四、不知道什么是好人，但做了很多好事的就是好人。先去做，再思考。表现得像一个领导者，像一个领导者一样去思考，做领导者该做的事，才会成为一个领导者。 五、拓展人际关系，像桥梁一样去链接不同的人。提升影响力（组织活动，链接不同的人，而不是等别人邀请你参加活动），提领袖气质（坚定信念、讲述故事、知行合一）。 六、展示自己，做个随机应变者，建立良好的人际关系，保持人际关系的动态性。功利不是一个贬义词，你在别人那里获取信息，别人也通过你获取信息。 七、学习别人优秀到地方，在此基础上转化成自己的东西。 八、所谓的远见，即能感知环境中的机遇和威胁，能提供战略性的指导，能鼓励他人展望未来。
11/15页能力陷阱读后感篇十二
这个书名我一开始以为是劝别人不要太努力，但内容上偏重在别处。但我自己的理解是，称得上“能力陷阱”的情况有两种。
一种是把“能力”分成不同等级的情况，我觉得一个人的能力不管是什么，都有发展空间，但有时候就是有人会觉得拥有了某种能力才算是有能力。就比如人在地上走，天生不会飞的，但人有脑子可以用。如果人觉得自己的脑子不好用，就想要翅膀，不管怎么样就要翅膀，有翅膀才是有能力，你会不会觉得这人确实是傻瓜。
一种就是发现了自己的能力，认同自己能力但太努力了。这个……就是自己觉得自己的脑子好用，就饭也不吃，觉也不睡，身体锻炼也不做，一天到晚只用脑子，大概这种感觉吧。
(￢_￢)不管怎么样，都不要太把这当回事。好好发掘自己的能力，且需要适度用它，要注意休息，我看书前以为是这个意思。
书里看到的内容跟我想得不太一样，就没看完。但这个书名真的不错。
12/15页能力陷阱读后感篇十三
读这本书之前，就听过“能力陷阱”的概念：你擅长做一件事情的时候，当你轻松地成功之后，你会再去做这件事情，一直做、反复做，然后在这件事情上的能力就越强，这样就会乐此不疲地做这件事情，而忽略了其他事情，甚至是故意不去做其他事情，陷入恶性循环的陷阱。当时觉得这观点非常正确，现在回想起来，还是太年轻，不够怀疑。
这个观点，只有后半部分是值得警惕和反省的，前半部分反而是一个人在一项能力上精进的必经之路。反复钻研，专一坚持，应该是能人的必备条件，对单一项目上事无巨细地认知和感受，单凭经验就能顺利完成，这就是专业的体现。就像钢琴大师弹奏乐曲、运动健将赛场拼搏，所有的反应都是惯性思维，来自日积月累不断练习的成果。所以能力本身不是陷阱，真正的陷阱是一个人是否勇于改变的心态。
人生唯一不变的就是改变，拥抱改变，未来可期。
13/15页能力陷阱读后感篇十四
能力陷阱的定义是，不要在熟悉或者擅长的领域一直做事情，因为在熟悉的领域里，就会让自己更看不清自己，或者是跳不出舒适圈，所以要想提升自己的做事能力，找到全新的自己，就要跳出舒适圈，去挑战一些有难度的事情去做。这样既丰富了自己的个人经历，还能提升各种必要的能力，一举两得。
本书借由，讲述如何成为一个优秀的领导者的思路，来告诉我们要做好哪些事情，让自己变得更优秀。这当中的“身份认知游戏”我觉得是特别好的尝试方法。不要刻意去完成什么，而是要知道自己最想要什么，然后带着这个探索的目标去尝试做一些你自己认为完不成的事情，在这个过程中，就会发现自己的不一样，也是自我肯定的一种表现。
个人发展靠的就是坚持积累，在短期时间内，其实是看不出成就的，因为随时可能会被困难和琐事绊倒；但是在长期来看，一点一滴的积累，就会变成必要的回报。所以，不要害怕去挑战未知的事情，要相信自己跟他人是一样的，慢慢积累成绩，终有一天，会看到自己站在巅峰处。
14/15页能力陷阱读后感篇十五
曾经很长一段时间也觉得领导力应该是自内而外地提升的，但本书作者却给出了不同的观点——由外而内，走出舒适圈，跳出自己擅长的能力陷阱、关系陷阱和真实性陷阱，才能成为一个优秀的领导者。此外，本书所提出的观点与斜杆青年的定义也有点像，而斜杆青年正是目前我所最想追求的生活方式。
1.跳出能力陷阱，重新定义工作方式：能力陷阱是指沉迷于擅长的事情而忽略其他能力的发展，而跳出陷阱则需要三步走——先留出时间，再通过沟通向外连接获取信息，后推动变革让想法真正落地。
2.跳出关系陷阱，重新定义人际关系网络：关系陷阱指抗拒和排斥人际关系而使关系网络失调，而跳出关系陷阱则有三种途径：一是通过老关系来拓展新关系，二是抓住机会展示自己以让更多人跟你建立关系，三是为拓展关系网络搭建各种平台。
3.跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我：真实性陷阱指用标签来定义了自己而抵制了其他方向的发展，而跳出真实性陷阱则可以通过持续地学习来改变，通过模仿榜样来拓展自我方向，通过故事来重塑自我形象。
15/15页
