《高效会议怎么开》读后感(篇一)
作为一名职场打工人，我是很不喜欢各种各样的会议的。开会在职场中似乎是必不可少的一个环节，但很多时候也浪费了大家大量的时间和精力。
在《高效会议怎么开》这本书中，作者从多个角度详细地剖析了职场中各种会议中存在着的问题，以及我们该如何让高效会议多一些，从而节约成本，提高工作效率。
职场中有各种各样的会议本身并不让人觉得奇怪，因为在这些会议中，人们可以充分的讨论各自的观点与看法，也能得出一些正确的决策，从而使大家的努力汇聚在一起。
只是在现实状态下，很多会议本身是低效的，是无意义，只是白白的浪费了参会者的时间和精力。
比如有些会议邀请了一些与之无关的人参加，有些会议只是走个流程，很多决策在会议之前已经做出了。还有一些会议讨论到最后也没有达成一致的见解，大家的分歧仍然没有得到化解。
高效的会议意味着参会的每一个人都能够从会议中获取新的信息，了解自己接下来的工作重点和工作目标。
我们需要意识到的是，高效会议的目标在于服务好实际的行动，而不是一次领导者的服从性测试，也不应该沦为形式主义的虚度。
这本书中干货满满，值得一看，比如提到了处理分歧的三种基本方法:
一是回到原点，看看大家在哪些方面有共识，哪些方面有分歧，从共识出发，探索分歧里面可能有的共识；二是列出不同方案的优缺点逃行比较；三是细化和完善，把建议或者方案细化，看看双方是否可以接受，是否还可以改进。
《高效会议怎么开》读后感(篇二)
开会，相信对于生活之中的每一个个体来说都不陌生，因为我们可能从学生时期开始一直到整个职场生涯结束都避免不了开会。
而开会确实有着它重要的意义，那能够传达精神，能够汇聚各种思想，能够做出正确的决策，能够让工作更加方向性。可是开会也面临着另外一个问题，那就是越来越多的人把开会当成了工作的重心，好像只要开会就没有任何问题是不能解决的，也就让会议越来越多，越来越繁琐，最终反而本末倒置，反而成了为开会而开会，这就得不偿失了。那么，对于我们现实之中的个体怎样更有效的开会也就成了必须深入探讨并且回答的问题。
王琳，企业管理咨询顾问、培训师，而他的工作必然让他对于开会有着大量的理论和实践经验。现在他更是用这样一本著作《高效会议怎样开：方法、技巧与场景案例》带我们走进各种开会的现场，带我们通过作者大量干货分享的形式帮助我们正确开会，开好会，让开会真正成为解决问题的技巧，而不是一种负担。
在这本书中，作者首先带我们正确认识开会，所有这里也就有了开会的目的以及开会可能碰到问题的梳理。只有我们对于开会的核心诉求有了详细的了解，我们才能真正聚焦于如何开好一个会。
那么如何开好一个会的具体细节呢？因为每一个会议都必然需要有着详细的计划才能让会议不流于形式而是真正产生想要的效果，而这就让开会之前必须包括会议目标、参会人、会议议程、会议材料、主持会议细节、汇总方案、有效结论汇总，等等细节都要有着详细理解。
在这本书中，作者对于每一个关键点都给出了大量的建议，可谓是落实于指导开会的每一个细节之中，而且更是用真实的案例带我们认识这些开会的技巧，帮助我们避免开会之中所出现的问题。 当然，我们学会了开会，还要面对不同类型的会议。因为不同类型会议的目标不同，当然流程也就会有所差别。作者在这里就为我们提供了现实之中常见的绩效沟通会、部门周例会、头脑风暴会、经营分析会、战略研讨会，等会议类型给出了详细的拆解，让这些可能每一个人都会遇到的会议有了更多可资借鉴的细节，让这些会议能够更好落实于现实之中。
既然现实之中我们无法避免开会，那就让我们通过这本书的阅读，真正开好会，真正让我们学会高效开会，真正让开会成为解决问题的秘诀，成就我们更加非凡的职场人生。
《高效会议怎么开》读后感(篇三)
越优秀的管理者越是高效开会的佼佼者，他们更能够真正的让会议更有效率召开，并让会议内容真正的实施落地。
职场中，会议绝对是每个职场人必不可少的职场生活“点缀品”，但更多的时候，会议太多、冗长乏味、效率低下……会议成为我们的时间和精力的“黑洞”，困扰着每一个职场人，让人倍感疲惫却收效甚微。如何减少会议数量？如何提高开会质量？如何在会议上真正的解决问题而不是扯皮？
直到碰到这本由王琳所著的《高效会议怎么开》，通过对12个常见问题的详细解答，外加5种高频会议技巧，让职场会议告别拖沓提升效率。
明确——为什么要开会？
开会本质上是一种沟通，主要有四个方面的目标：传递信息、头脑风暴、解决问题、做出决策。
判断——哪些会不用开？
只要多于两个人，就可能面临着沟通，这其实就是一种最基本的“会议”，因为会议太多，导致对会议都“免疫”，但有意义的会议并不多，导致开完会只有疲惫而没有任何收获。
我们需要判断哪些会不用开，节省时间和精力。提效并减少会议数量，一定要审视会议价值：
目的是否明确；产出和成果是否明确；参会人贡献是否明确；会议准备是否充分……判定会议是否值得召开。
技巧——如何撰写会议纪要？
一份合格的会议纪要对于会议至关重要。其准确性与高效性需要高度重视。会议前做好记录准备工作，比如指定会议记录人，准备好记录设备等，方便会议开始后的记录；会议中通过辅助工具和技巧记录，比如电脑、录音笔等，包括记录关键信息，重复信息只记录一遍，标记性辅助记录，落地事项提醒主持人确认等；会议后尽快整理相关搜集到的会议信息，再经由参与者确认相关内容，最终形成会议纪要。
创新——智能化时代如何高效开会？
亚马逊—从15分钟静默开始开会，会前从开始阅读1页纸或6页纸的会议材料开始，1页纸阅读5分钟，6页纸阅读15分钟。纸张上全为干货，理解轻松，开会效率提升，为很多互联网公司提供借鉴依据。
字节跳动“飞阅会”，通过在线开会软件，分为四个步骤：撰写文档-静默阅读-互动讨论-落实结论。
查理·芒格说，一辈子做对两件事情就可以很富有，一是寻找什么是最有效的，重复它；二是发现书名是无效的，避免它。
既然已经有人做了总结，我们借鉴并运用起来，是不是也算是实现了价值呢？
