《把思考作为习惯》这篇文章强调了思考的重要性，并提出了一些方法来培养思考的习惯。作者认为，思考是一种能力，需要通过不断的练习和培养才能得到提升。文章还指出，培养思考的习惯有助于解决问题、提升创造力和改善人际关系。文章内容实用，值得我们认真思考。
把思考作为习惯读后感(一)
看书，学书，编书，写书
读故事，学知识，传精神，悟思想
乃书人之四阶，
罗振宇《阅读的方法》，梁永安《阅读游历和爱情》同本书一样，在第三阶上做起了文章
本书更多得倾向于职场认知，学习，感悟，反馈的思维技巧，结合心理学研究展开，读来还是会有作者那种商业气息的影子，微鸡汤，有种写个企业家老板的感觉～
毕竟，对我们来说，能思考就已经是很不错的了
我们还能苛求什么呢？
把思考作为习惯读后感(二)
很多时候，我们会觉得管理学很深奥。也有很多管理模型、工具。比如精益管理中5S、TPM，系统学管理、PDCA戴明环，等等。名字一多我们就会混乱，当你管理类书籍看的多了之后，你就会发现万变不离其宗，有共通也有歧义。
韩焱是这几年湛庐文化很火的一名CEO，她并非横空出世，有头脑、思维、干练的一名女性。这本书我只给予了三星，主要原因是书内的内容我大致觉得和许多管理类书籍内容大相径庭。但，其实这本书很适合刚入职的管理新手去看、去学，里面有许多历史故事的案例，结合管理方法，逐一进行推导、讲述。当然其中延用了几个管理学上名人的名言，也学习输出了一些管理知识。也因此我觉得作为新手可以深入浅出的学习下。
有故事、有方法，这是我对此书的点评，希望管理学能在工作中点出火花，造就更多的工作热情。
把思考作为习惯读后感(三)
拿到这本书，感觉挺酷的，三个原因，一个是因为颜值，作为商业类书籍，红色很耀眼，灰色的字体又把低调奢华刻了进去，拿在手上挺酷的。另一个原因是因为出版社，湛卢这些年实在是引入了很多不错的书，符合创始的使命，对话伟大的头脑，与聪明人共同进化。第三个挺酷的理由，是书的名字。未经审视的人生是不值得过的，这是苏格拉底说的。我们从农业文明到工业文明，用了一万年，从蒸汽时代到电气时代用了100年，而从互联网出现到完成基因生物测序，用了9年。创新和知识的迭代，让我们按部就班的步伐，安于现状的大脑，终将无处安放。阅读和思考，是能够给我们跳出束缚的力量。
这本《把思考作为习惯》的作者是湛卢的创始人，她把自己阅读的思考，和大咖们交流的心得，管理中遇到实际的案例，还有商业社会值得学习的工具和方法，分门别类的安排在书里。一方面呢，你可以把它当成一个思考训练的游戏，在每一章节体验和训练一下自己在职场和商业方面的能力，另一方面，如果你是一个比较成熟的学习者和管理者，读这本书，可以是一次温故知新的过程。
stay hungry，stay foolish，这是我们学习者要保持的状态，一方面对自己可能无知的状态保持警惕，一方面对自己的学习能力保持乐观的态度。
知行合一。希望我们一起，保持终身学习。
把思考作为习惯读后感(四)
内容精选摘自韩焱著《把思考作为习惯》 内容精选： “怕输”是人的天性 心理学中有“损失厌恶”的概念：损失厌恶是指人们在面对同样数量的收益和损失时，会认为损失更难以忍受，当我们对盈亏进行直接的比较或者权衡时，“亏”似乎比“盈”对我们心理的影响更大。 研究表明，损失某样东西让我们难过的程度，要数倍于得到同一件东西让我们快乐的程度，这个倍数为1.5～2.5。 如何打破“损失厌恶” 把复杂纷乱的人生百态，简化成最直观的选择题。永远聚焦最关键的任务，就能让你免受感性因素的干扰，做出理性的思考和判断。 读后感： “怕输”是我们的天性，“想赢”也是我们的天性，正是因为这个天性，被很多怀揣恶意的人利用了，产生了赌徒心态，最终落个家徒四壁，也有的人最后变得“畏惧失败”，成了“懦夫”。 但并非所有的人都成为了赌徒或懦夫，所以“怕输想赢”的天性，是可以被合理利用的，也能被克服的。 关于合理利用：商家会利用“损失厌恶”的心态，比如损失厌恶会出现在很多不同的情境里，比如，当我们购买了一台比较贵的电子产品之后，销售员往往会紧接着给我们推荐一份保险。这是因为，当我们刚花了一笔不小的钱买了电子产品之后，就格外害怕不小心把它弄坏了。和再花钱买一台新的相比，一份保单的价格就便宜多了。所以捆绑消费就是商家合理利用了“损失厌恶”心态 关于克服：聚焦关键事宜。“损失厌恶”的本质是对未知与不确定性的恐惧和抵触，会给我们带来不愿改变现状的心理惰性，进而导致我们空耗时间，影响工作效率。大家常常提到的“躺平”，就是损失厌恶心理的一种极端表现。既然对未知和不确定恐惧，那就对自己的规划（每日或每周、每月）建立清单，并且划分“重要&紧急”四象限，逐个完成
把思考作为习惯读后感(五)
内容精选部分摘自韩焱著《把思考作为习惯》
内容精选：
“自我验证”心理：人们一旦有了某个想法，就会努力去证明这种想法的正确性。它会让人们在做推理和判断时集中精力去证实自己已有的想法，而不是去证伪这种想法。
解决“自我验证”心理的方法：
“自我验证”心理产生的原因：在经过一段时间的团队合作之后，大家的思维方式很容易变得过于趋同，这就会导致一些不同的声音被屏蔽、被忽视。
面对每一个决策问题的时候，我们都应该意识到自己可能是错的，只有用全局视角，从各种不同的角度审视问题，在充分考虑各种可能性的前提下，本着“可能犯错”的觉悟再做出决定，这个时候的勇敢才是有意义的。
读后感：
生活中，我们时常会有观点被其他人质疑的时候，很多时候我们都会努力的说服对方，以证明自己的观点是正确的，却没有花费一点时间思考对方为何会质疑。虽然“自我验证”也是人的天性，但是好在有解决的办法。
交换观点确实是个不错的建议，互相交换观点，可以让自己站在对方的角度再次看待事件，思维会变得更加立体。
把思考作为习惯读后感(六)
韩焱老师这本书里的很多知识，对我来说，并不属于增量信息，这不是说这本书写的不好，而是因为我读了很多湛庐出的书，在读这本书之前已经掌握了很多优秀的思考方法。
我目前正在创业中，所以我特意先看了第三部分：如何更好地与他人合作？
韩焱老师推荐了同样是湛庐引进的《勒布朗•詹姆斯的商业帝国》，我跳过去先看完了那本书，花了3个小时一口气看完了，詹姆斯和他的小伙伴们没有浪费机会，成长为能够驾驭10亿美元的商业帝国的掌舵人，不仅在NBA球员中是首屈一指的运作能力，在商业史上也是一个非常值得研究的案例。
我们都喜欢与赢者共赢，期待有大号带我们起飞，但我们如何培育出属于自己的价值网络？
《把思考作为习惯》给我们的建议是：互惠、善用情境影响力、使用你的特权瞬间，以及最最重要的——合作。
没有一个人能够独自成功，我们只有把自己放在一个更大的价值网络中，才有可能持续不断地获得成功。
我一直在思考最近看到的人和事，发展得好的人有什么共同点？
他们最大的共同点是把自己放在了一个更高价值的网络中，和这个世界发生了真实而紧密的联系。比如Flomo的创始人少楠和白光，比如罗振宇带领的得到团队，比如我最近接触到的创始人们。
他们不仅提供产品，他们还有一个价值网络（不一定直接能够被观察到），持续不断地放大他们的影响力。
世界运转的本质不难理解，对于现在的我来说，重要的不是获得“耳目一新”的新知，而是活出自己的价值观，坚持做对的事情。
这本书的书评暂时先写到这里，后面看完其他部分再补充。
把思考作为习惯读后感(七)
撒着“湛庐”作料的串儿烧 一般——食材都挺好，没做成大餐，成串儿烧了。
3个维度+1个彩蛋。
3个维度=论点、论据、论证；1个彩蛋，最后说。
3个维度——
维度1——论点：
1. 目录的整体逻辑有点跳——第四部分前置成第三部分，可能会好些，按照由内向外的逻辑。
2. 无新鲜度——都是别人的。
维度2——论据：
故事会。
维度3——论证：
深度浅，元逻辑未被抽出来。
如，
1. 关于如何画“佐罗圈”的建议——“掌握“从中心目标到延展目标”的目标思维，把大目标拆解成一个个可以驾驭的小目标，在志存高远的同时日积跬步，最终脚踏实地登上梦想的高峰。”但没说，啥是大目标，如何将大拆小。
如何画圈，我的想法如下：
2个维度=流程维度/技能树维度。
- 流程维度。
按照项目管理中的WBS,把工作流程梳理出来。Then按照动作顺序，针对每个动作，进行学习提
升。
- 技能树唯度。
按照通用能力/专业能力，列出出版编辑应具备的知识技能，逐一攻破。
2. 如何创新的建议——过于飘逸了，相对于混沌的《第二曲线创新》、《创新力》。
1个彩蛋——
有带货之嫌。
PS：
没搞懂-大咖说是什么梗。
把思考作为习惯读后感(八)
十几年前，在一所大学读研修班，教学楼下有一个书屋，其中相当一部分管理学的书都是湛庐文化出品的，因为这类书籍与我所学专业和工作相关，于是陆续读了不少，此后便成为湛庐文化的忠实读者。近期看到湛庐文化的创始人韩焱女出版了士新书——《把思考作为习惯》，于是早早拜读。
《把思考作为习惯》直指问题：什么才是让人脱颖而出的重要能力？什么才是让我们应对今日巨变的本质法理？什么才能让我们在不确定的世界中寻找到确定性？
想要成长，需要解决这些问题，分5步：
①想做好任何事，都要先打破自己
现在是信息量巨大的时代，每天都有新知识产生，推翻固有认知的知识点也屡见不鲜。
韩焱在书中提出了打破“元无知”的观点，通俗理解就是要打破固有的观念，用开放的态度迎接多维度的知识。
②构建成长框架，为职场进阶打牢基础
职场中，我们需要拥有核心竞争力才能立于不败之地。
核心竞争力由学习力、规划力、执行力、创新力等共同作用的，这些能力构筑的成长框架，为我们的成长赋能。
③不断连接他人，升级你的职场影响力
现代社会，无论是生活还是工作，都需要和外界接触，想要实现可持续发展，就应当以双赢为目标。
遵循互惠互利的原则，心理学实践证明，主动付出会让你收获更多。
④心理能量是第一生产力
积极情绪，有助于点燃你的职场发动机；余闲心态，有助于激活你的创新力。
人都是有情绪的，平素再理智的人，也有情绪不可控的时候。这种时候，韩焱认为：理智战胜不了情绪，只有情绪才能战胜情绪。
⑤用交响力应对复杂系统
用丰富的思维模型，发挥群体智慧，找到解决问题的关键。
你的思维能力，决定你的人生高度。
把思考作为习惯，做自己人生的积极掌控者。
只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”，真正转变为“把思考作为习惯”，才能助你成为自己人生的积极掌控者，获得美好而丰盛的人生。
这本书适合我们仔细阅读，并结合身边的案例进行深度思考，一定会收获满满。
作者写的通俗易懂，从不同的视角去提升个人的能力，提升个人竞争力。
我还没有看完，但是已经觉得它对我有帮助了。
把心态打开，把看世界的角度拓宽，我已经迫不及待地想更好地拥抱这个世界了！
把思考作为习惯读后感(九)
“未经审视的人生是不值得过的，如果没有思考就没有真正的人生”，这句话很适合送给当下的自己，人生是不确定的，选择也是不确定的，但是自己一直在执着的寻找我认为确定的事情，那就是自己要的是什么，每个选择都只能抓住一件东西，以前要的东西太多，总是既要又要，现在想的明白了，如果两手只能牢牢的握住一件事，那就是握住经济吧，当下不知道要什么，这也是唯一能带来回报的东西了。以前自己害怕改变，更精确的说，是害怕改变是一场输的局面，而下这样的定论，是一开始就没想清楚出发的点，用结果不一样的维度来衡量得失，哪会有什么圆满，没有一件纯粹的好事，也就意味着没有一件纯粹的坏事。而用这样的方式对待结果，会让精神陷入长久的内耗中，长此以往就是无法恢复的自信，不敢做决定，很庆幸经历一系列的顺利之后，自己获得了坚定和勇气。
放弃“我对你错”，这是一件不容易的事情，这件事的另一面就是也需要放弃“你对我错”，多去问为什么，而不是是什么或者说不停的问怎么做。花时间想清楚一个点再出发，脚步才是更加坚定的，哪怕回头也会是坦然的。“最重要的不是你知道什么，而是你能利用你知道的东西做什么”，在选择的时候你能做的事情太多太多，而定位清楚，你能做的以及能做好的事情才会跑的更远，就像跑步，这是一件好的事情，有些人能跑100公里，有些人能一公里跑3分钟，同样是跑步，而这又是两件完全不一样的事情，我知道我喜欢跑步，而我也花了很多很多的时间，知道了自己是能跑20公里的，但是很难跑进5分钟内，锻炼也许能突破这个极限，但是这个极限要付出的代价和精力太多，我的时间，我的能力，更甚者是我的热爱是在5分钟后6分钟内，保持这个就已经很完美了，是我一定能做好的一件跑步的事。
“塑造规划力，让达成目标的路径更清晰，完成比完美更重要，寻找职业甜蜜区，锚定自己的尖峰点，规划可持续发展的职业生涯”，这一步我没有走错，接下来只需要坚定的走完至少2年的时间即可。
未来有规律可循、边界清晰的友好型工作越来越少，而复杂的、缺少明确规则的棘手型工作会越来越多，这就是需要我们把一个个的目标拆分成一个个自己“能”完成的目标，才能在最佳的状态达到终点，这个最佳的状态，是你能冲刺到终点而不至于倒下，休息一会，还能收拾完行李回到家中休息。
在做事情的过程，我们不可避免的摆脱不了情绪，不管是积极情绪还是消极情绪，陷入情绪也不完全是一件坏事，好的情绪能增加动力，坏的情绪能让人冷静的思考，感受情绪带来的东西，是成长成为成年人之后，自己最大的获得。尼采说“一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活”，我到了快30岁的时候，才慢慢觉悟到短时间自己为什么而活，能知道一点就奔着这一点，也是思考带来的影响吧。不断找到超越工作的意义感，这个意义感可以是工作带来的经济收获，也可以是工作带来的资源收获，也可以是工作带来的思维方式的补充，更可以是共同战斗的情谊。
如果思考能成为习惯，不管人是不是会变得很睿智，至少能获得阶段性内心的平静和坦荡。
把思考作为习惯读后感(十)
思考是一件非常难的事，这本书给了你很多思想的问题，可以跟着书里的方法来完成自己的“思考之法”，找到自己人生的“英雄之旅”。
很多人读书总是想尽快找到“干货”，然后1、2、3的开干，这也不是不行，但是如果能对问题进行一些道理的基础理解，对问题进行一些深入思考，可能在“干”的时候，更有章法，更见成效。
直面“元无知”，提升“元认知。”
“元无知”就是“不知道自己不知道”。“有一样东西，你没法上网搜索，那就是你脑海里并不存在的观点。”
听起来很拗口，就是如果你连这个问题的关键词都不知道，你是无法进行搜索的，那就一直不知道这件事。
宇宙浩瀚，我们了解的太少，要有谦卑的心态不断的学习，让自己从世界绝对论中解脱出来，发现世界的万种可能。
古人就说过：“授人以鱼不如授人以渔”，传授给人既有的知识，不如传授给人学习知识的方法，跳出“元无知”。
“元认知”就是“思考自己的思考。”
通过检视自己思考的过程，来提高自己的理解能力，增加对事物的好奇心，修炼不断提问的能力。
当你对某件事激情满满的时候，你的目标不是静态的，这是一个动态的过程，会是一个不断追寻的过程。
没达到一个新的目标，就会激发新的目标，你会变得越来越好，对自己也充满了信心。
我以前就是也喜欢找干货，然后点收藏，然后就心满意足的平躺了，感觉自己收获满满。结果就是：看起来都会，做起来都废。
自从我开始思考，想“这个是怎么做到的？”、“他做的这个事我能做到吗？”、“这个事情他说的对吗？”、“他从哪里得到的这些干货呢？”、“为什么这么做会有这样的结果呢？”、“我如果这么做了，未来会如何呢？”等等。
启动思考，事情就不同了，虽然问题不一定能马上有答案，马上被解决，但是做事的激情不会停下来，这就非常好了。
《把思考作为习惯》多样性看问题，理解已知，发现未知。
一本书、一个观点、一个实践、一点进步。
快乐读书，读书快乐，
惠惠读书，与你一起读书实践。
把思考作为习惯读后感(十一)
在群里看到湛庐文化创始人韩焱写的《把思考作为习惯》，读完不得不感慨，韩焱是一位不折不扣的商人。
简单统计了一下，全书一共出现了54位专家学者，专门用来呈现对这本书以及对韩焱本人印象的描述，并专门匹配“大咖说”独立页面，分别赋予全书五大章节之后。
有网友在豆瓣这样调侃作者：
不过这只是表面观点，从运营角度讲《把思考作为习惯》是成功的。试问如果我们自己要出书，能否请到多少位专家学者来替我们的作品背书呢？
看似夸张的现象背后，其实是韩焱本人与所处行业内部KOL之间反复良性互动的自然结果。
这个结论，美国杜克大学社会学教授林南在其著作《社会资本》中有解析。在书中林南教授提出社会资本提升的底层方式：
如上图所示，就知识领域而言，整个领域其实是呈金字塔的层级结构，在这个结构中优秀资源占有者随着层级的提升而减少。虽然每个层级内部都有着相互交错关系（比如图示中的4/5/6/7/8之间、图示中的9/10/11/12/13/14之间等）,但像图示中的7与10，他们与各自所处的阶层内部的紧密关系而言其实是相对最弱的，因为他们还有探索圈层外关系的可能性。比如10除了与内部的9－14之间保持关联之外，还有可能与外部的7产生关联关系，这样就给了10“越圈”的机会，从而给10带来了更多的机会与可能性。
湛庐文化的使命是“对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化"，那这个使命的先锋，湛庐文化的持旗者韩焱，就是实现该使命的头号选手 —— 她不断在扮演大众读者与学者之间的桥梁，不断让自己变成上述简表中的10/7/5/2。
这时候回过头思考《把思考作为习惯》这本书里面为什么出现了54位专家学者，就不难理解了。
因为韩焱本人就在不停的链接，从她书中的编排也能窥探一二：
比如在第二大模块中专门用一章节谈“创新”（第10小节）：
试看小标题：
1.摆脱潜念视角，拥抱专念思维
2.跨界大人的三个创新秘诀（创造余闲/思想流动/跨界思考）
3.如何让创新力持续进化
但作者在第五模块中又通过其他方式再重复谈及创新，试看作者对该章节（第23小节）的小标题：
1.跳出“先例依赖症”，实现思维的“弯道超车”
2.反事实思维，让想象成为改变事实的力量
3.跨越思维的边界，才能迈向更大的成功
上述三个标题其实可以简化理解为规避传统、大胆想象、跨越边界。
但，23小节的第一点，明显与第10小节的第一点重复，23小节的第三点，又与第10小节第二点中的“跨界思考”重复。
如果不理解韩焱本人的工作行为模式，可能会认为第23小节的三个词不就是在谈“创新”吗？我们在创新的时候，是否需要刻意规避传统的思维方式、放大自己的想象力，并尝试跨越现有的行业来思考？
—— 这不重复了吗？
但换一个角度来看，这其实体现出韩焱的事业特征 —— 她不断地强调跨界的重要性。
所以，《把思考作为习惯》与其说是一本韩焱本人的著作，不如说是她向湛庐文化至成立一来一路帮助她协助她的知识创作者、合作者之间的一次巧妙互动，可以说韩老师创造了出版业彼此致敬的新模式。而这种互动，正是作为个人社会资本增长中所必须具备的行为模式，也是作为普通人的我们需要借鉴学习的地方。
这本书独有的编排模式启发我们，无论我们在现有领域多么专业，都别忘了关联与我们擅长领域弱相关的领域，让自己成为那颗与其他领域链接的种子。只有这样，才能促进更多未知的可能性，也会带来更多更大的惊喜。
把思考作为习惯读后感(十二)
二战时，美国一个生产轰炸机的工厂面临产品质量问题，零件合格率达不到要求，如何提高工人的责任心和热情呢？
经理制定了三个方案：
1.谁的合格率高给谁发奖金；
2.强化质检流程，不合格的全部挑出来；
3.参观轰炸机机场，让工人知道自己生产的零件用在哪里，发挥什么作用。
您觉得哪个方案更好，选择的原因是什么呢？
达克效应
工作生活中，我们依据自己的认知和对事物的理解，树立目标，制定计划，采取方案。
你的认知水平决定了处理问题的高度。
有个达克效应，在我们半瓶子醋不满的时候，不知道自己不知道，咣当的声音最大。
随着对世界了解越来越多，和未知世界接触面越来越广，知道自己不知道还有很多，这种自信迅速崩解，对自己产生怀疑，甚至认为自己一无所知。
接下来，我们通过各种方式丰富自己，改变思维方式，在实践中验证自己的认知，逐渐认识自己，掌握了很多趁手的工具。
再然后，我们心态愈发平和，在自己从事领域里，不知道自己知道哪些内容，但是您可以根据面对的问题，自如的选择应对方式。
这个过程是痛苦的，也是幸福的，因为我们重建了自信，掌握了工具的使用方法，甚至是发明工具的思维方法。
湛庐创始人韩焱新书，将自己多年摸爬滚打练就的一身本领，以及背后的思考，总结以后，写成一本职场生活必备书。
也是我们在第三阶段，也就是开悟过程中，学习的工具集，也是改变思维方式的指导书。
如同本书书名所说，把思考作为习惯，遇到问题，先别着急处理，停一下，采用OODA决策准则，观察、判断、决策、执行（P123），看看哪个工具更适合眼前的情景，或者换个视角，发现问题的实质是什么。
在上例中，如果我们只关注产品质量问题，就会倾向于前两个措施，因为那是看得见、摸得着，短期内能够起到作用的方案。但是来自外界的高压，不利于工作持续开展，也会造成工人和管理层的矛盾。
尼采说，一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。当我们能够认识到工作的意义（P297），知道自己的零件将会在轰炸机起到什么作用，对挽救飞行员的生命、对缩短战争进程带来什么效果，就能激发工人内在的力量，主动去提高零件质量。
这就是找到正确视角的作用。
以上观点您可能早就知道，换位思考嘛，没啥神奇的，这时您可能陷入了一种先验谬误，只知道概念本身，就认为自己已经明白了一切。
回到上例中，作为工厂管理人员，很可能会陷入对方案一、二的具体讨论中，比如如何加强监督或者怎么奖励。而且在讨论时，人经常会有自我验证倾向，证实自己的正确（P53）。
在接下来的讨论中，问题往往会从哪个方案最佳变成“我”多么正确。
要解决这样的争论，最好的方式是互换角色，管理人员可以设想自己是工人，这样能够更多理解对方的观点。
特别是在意见一致或者看似完美无缺时，更要警惕，因为大家可能共同陷入了长期思路或者已有成功经验中。比如诺基亚、黑莓、惠普，都是在辉煌时错过了发展机遇期，一直以来的成功经验让大家失去了多视角观察企业的可能。
罗素说：我绝不会为我的信仰而献身，因为我可能是错的。
世界上的真理都是相对的，没有谁一直正确。
您有可能说，我有为对方思考啊，可惜ta还是不领情。
我们来做个游戏，您用手在自己额头写个“E”，然后让朋友看下，ta看到的是正的还是反的（P221）。
如果看到是正的，说明您思考问题会从对方角度出发，是反的，说明您是从自己角度出发。
据说贝索斯在董事会开会时，会在会场留个空椅子，代表未到场但是最应被重视的顾客的意见。
这也提醒我们，只有协同作战，彼此成就，才能让团队向前。即使是老朋友了，也要多交换信息，更新彼此的进程，这样才能避免因为疏于沟通，导致企业经营陷入孤军奋战。
读书会的小伙伴，大多是终身学习的信奉者，大概率也都处在达克效应的第三阶段。知道自己知道什么，也知道自己不知道什么。
你能够做出的最大努力，就是让自己成为一个警觉的乐观主义者，一方面要对自己可能的无知状态或无知的领域，保持警惕的态度；另外一方面则要对自己的学习能力和洞察能力，保持乐观的态度（P104）。
学习的方式有多种，书中提到了四种学习场景，分别是营火、水源、洞穴、山顶。
大家在营火旁听有经验的人传授知识；在水井边，讨论交流信息；在洞穴里通过思考、学习，提高自我认知水平；山顶，则是象征我们实践认知的地点。
读书会现在起到的作用，有点像书中写到的。
共读就是营火，听老师传授知识，也在形成自己的观点看法；线下活动和微信群内交流就是水井，交换大量信息和不同的观点；这些信息和观点碰撞，吸引大家继续学习思考，就是洞穴；在丰富视角，提升认知后，我们攀登山顶的过程，变得游刃有余，因为你已经不是最初的自己，你是一个警觉的乐观主义者，既对自己的无知保持警惕，又有着强烈的学习兴趣和洞察能力。
在这个不确定性增加的时代，我们唯一能够确定的就是丰富自己，实现从使用工具到制造工具的转变。
这种思维方式的转变，就是本书带给我们的最大收获。
把思考作为习惯读后感(十三)
从互联网裁员频上热搜到互联网大佬纷纷隐退，从996打工人福报，到“10105”，多少人以为拼命加班可以换来更大的福报，可是，工作到了35岁仍被裁员，那么，努力工作的意义究竟在哪里？
每个人在职场上打拼，其实都是在追求多个不同的目标，比如赚钱养家、结交朋友、满足好奇心等。虽然具体情况因人而异，但大致都可以按照马斯洛需求金字塔理论分成从低到高的五个层次，分别是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。
但是，和一般人的认知不同，这五种需求的实现，并不是严格按照从低到高的顺序层层递进的，而是可以同时追求的。假如你在做一份自己发自内心喜欢且擅长的，还能获得尊重，能让你挣到钱的工作，可以说就是同时满足了这五种需求。
《把思考作为习惯》韩焱 著天津科学技术出版社/ 湛庐文化
当然，想要从事这样的工作并不容易，现实世界总有各种不如意。湛庐创始人、董事长韩焱在新书《把思考作为习惯》中提出，与其抱怨自己没有得到什么，怨天尤人地指责客观环境，不如认真思考一下，你究竟能从当前的工作中收获怎样的意义。
这并不是所谓的自欺欺人或者“精神胜利法”，实际上，你越早在职业生涯中追求自我实现，就越能认清自己的长远目标，在这个过程里收获的意义感、目标感、使命感，能让你在工作中如虎添翼，更好地取得事业上的成功。
01
找到意义感，让自我发展进入良性循环
在职场上追求自我实现，首先要找到自己所做工作的意义感，这不仅能让你提高工作效率，还能帮你成为更卓越的自己。
三个石匠的故事你一定耳熟能详：第一个石匠说，“我在混口饭吃”；第二个石匠说，“我在做全国最好的石匠活儿”；第三个石匠仰望天空自豪地说，“我正在建造一座大教堂”。
第一个石匠和第二个石匠都有自己的目标，而且第二个石匠的目标还很远大，要做全国最好的石匠活儿。而第三个石匠的荣誉感和自豪感溢于言表，他从工作中收获的意义感，让他不仅不会磨洋工，还会勤于磨炼自己的手艺，关注工程的整体质量，主动和他人协作。
因为他清楚地认识到，自己工作的最终目标是对建造大教堂做出贡献。所以，理所当然地，这样的人工作成效更显著，进步速度会更快，也更容易晋升到重要的岗位上，进入职业发展的良性循环。可以说，最有效的激励，其实就在你的内心当中。
但你很可能会想，很多工作本身可能没有多么深刻的意义，尤其是在那些入门级的工作或者机械性重复的工作中，寻找意义感更是一件难事儿。不过我要说的是，即便是所谓的理想工作，其中的意义感也不是一开始就摆在那里，一目了然的。所以，更重要的并不是寻找理想的工作，而是要学会“认知重塑”，换句话说，就是自己主动为工作赋予更大的意义感。
比如，图书管理员可以把自己的工作看成是有益于人类知识传播的崇高工作，而不仅仅是分类记录、整理上架的机械式劳动。从这个意义上来说，图书管理员就是读者的“阅读咨询师”，可以帮助读者更准更快地找到自己需要的知识。简单地讲，这种认知重塑其实就是给你的工作和职责找到新的定位。
无论你做的是什么工作，也无论你已经从业多久，认知重塑都可以随时进行，你要让它成为自己的一种惯常的思维模式。假如你是一位客服人员，每天都有数不清的客户留言需要处理，这让你感到非常烦躁。这个时候，你就可以重新给自己的工作定位，你可以把自己叫作“解忧大师”，工作内容是帮助每位客户消除他们的烦恼和焦虑，同时帮助公司解决客户对产品的意见、抱怨和指责等问题。你的工作做好了，不仅可以让用户心情舒畅，还能提高用户满意度，甚至能对产品的改进提出关键性意见。
这种使命感会影响我们对每一份工作的体验。相同的工作可以有很多不同的体验方式，通过重塑工作的意义，我们也在重塑自己的工作体验。其实，人不怕付出，而是怕付出得不到回报、没有价值，找到意义感就是在帮你找到价值，它能给予你情绪和绩效的双重回馈。
02
树立目标感，打造自组织的高效团队
在职场上追求自我实现，除了能帮你更快地进步，还能让你拥有一种意识，那就是懂得为身边的伙伴赋能，为大家树立目标感，进而帮助你更好地攀登职业发展的阶梯。因为大多数人的职业生涯都会从做具体工作逐步过渡到担负一定比例的管理责任，可以说，成为管理者是每个职场人都要面对的一次蜕变。然而在今天，管理者面临着更复杂的局面，管理早就超越了传统的计划、监督、考核的模式。
应对这一挑战，树立目标感是必不可少的。早在 1954 年的时候， 管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）就提出了目标管理的概念。这是一种能让企业全体成员的努力都凝聚到组织目标上的管理方式。当组织成员能发自内心地认同组织赋予的工作目标和价值的时候，他们工作的效率和质量也会显著提高，而团队成员也能在工作过程中感受到自我实现的价值感，凝聚为一个自组织的高效团队。
第二次世界大战的时候，盟军的一家生产轰炸机零件的工厂面临一个难题，那就是工人们生产的零件经常会出现各种质量问题，给飞机的最后组装环节带来很多麻烦，生产出的飞机也更容易发生故障。你觉得以下方法中哪种能更好地解决这个难题呢？
给表现好的工人更多的奖金；
强化零件质检流程；
让工人了解自己生产的零件是装在哪里、发挥什么作用的。
实际上，工厂的管理者想了一个办法，他们找来一架完整的轰炸机摆在工厂里，让工人们能亲眼看到自己生产的零件是装在哪里、发挥什么作用的，他们还请来了机组成员，请他们讲述自己的飞行故事，帮助工人了解这些零件是如何保护飞行员的生命安全的。
这种体验让工人们产生了切切实实的目标感，那就是要造出最好的零件，生产出最棒的飞机，保护飞行员。这种方式发挥了神奇的作用， 工人们在那之后主动地想了各种办法来改进生产工艺，不仅改善了零件的质量问题，还大幅提高了生产效率。
这样的例子还有很多，由此可见，目标管理用好了，确实能很好地提升团队的工作效率。但是，目标管理也是在实践中被曲解和滥用得最多的管理理念，很容易让组织的目标成为一句空洞的口号。
一个最常见的误区是，管理者往往会同时提出多个目标，他们既想提高销量和利润，又想提升品牌美誉度，还想扩大市场占有率，等等。大多数时候，这些目标很难同时兼顾，有的时候甚至会彼此冲突，这就会让团队成员们感到不知所措。
面对这种情况，我给你一个建议：把组织的所有目标按照优先级进行排序，当目标之间出现冲突的时候，让所有团队成员都知道应该如何取舍。这看上去好像是一件理所当然的事情，但是很多组织却做得很糟糕。曾经有一本管理学杂志做过一项统计，他们调查了 600 家企业，请高管们估计一下自家员工能不能说出企业的前三个目标。高管们估计的平均值是 64%，但是实际上只有 2% 的员工能做到。
所以，你需要一遍又一遍地向团队成员重复优先事项，把它们贴在墙上、附在电子邮件上、在演讲或交谈中反复提及，总之，你要不厌其烦地重复，直到团队成员们能条件反射一般地脱口而出。
之所以要为目标排序，目的是要塑造员工们的价值观。因为管理者不可能事无巨细地控制团队成员的每一个行为，所以只能通过塑造员工的价值观，让他们在工作中形成自己的判断：哪些事情更符合团队的目标？哪些方法能更好地达成团队的目标？在此基础上做出好的选择。
当你能清晰地知道自己的目标是什么，把自己与一个更崇高的目标联系在一起的时候，你不仅会有更强的前进动力，还能更好地应对生命中的起起伏伏，即便是身处最黑暗的时刻，也能坚守到黎明曙光的出现。就像尼采说过的：“一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。”
03
商业是一场“无限游戏”，要用使命感驱动前进
我们在职场上追求自我实现，其实还有一个更大的价值，那就是收获一种崇高的使命感。当你是被使命感驱动着前进的时候，你的世界观就会从底层发生改变，你会意识到自己正在从事一项伟大的事业，和更宏大的事物融为一体。这样，面对短期利益诱惑的时候你就不会被蒙蔽，从而做出正确的判断和选择。
具体来说，很多人在职场上追求的，无论是项目的成功、岗位的晋升，还是让企业获得更大的发展，其实都只是一些阶段性的短期目标。如果你沉迷其中，很容易就会在不知不觉中迷失初心、偏离方向，成为只会随波逐流追逐风口的浮萍。
追求真正的事业成功，其实需要拥有一种“无限思维”，要能意识到自己在玩一场“无限游戏”，它能让你更好地找到那个正确的使命。
这里要先介绍一下“无限游戏”，它是著名哲学家詹姆斯·卡斯（James Carse）首先提出的。卡斯认为，万事万物都可以分成两种游戏， 一种是有限游戏，一种是无限游戏。所谓有限游戏，就是指那些有边界、有时间限制、有终点、有输赢的游戏；相反，无限游戏就是那些没有边界、没有时间限制、没有终点、没有输赢的游戏。比如，权力、战争、社会、财富都是有限游戏，而宇宙、文化、教育都是无限游戏。可以说，有限游戏的目标是赢，无限游戏的目标是延续游戏。有限游戏在边界和规则内玩，无限游戏则是跟边界和规则玩。
如果用这个视角来看待很多商业世界的现象，你就会发现，绝大多数人正在用“有限思维”玩商业这个“无限游戏”，所以无法取得成功。
在商业这场无限游戏里，设计和生产更好的产品并不是企业的使命。历史上，失败的伟大产品比比皆是。企业真正应该做的是想办法超越自己，而不是满足于战胜对手。市场会有起伏，人会有来去，技术会有发展，产品和服务会随着消费者的偏好与市场需求的变化而变化。所以，一家公司一定要用比产品更伟大的使命来定义自己，这才是通往基业长青应该走的道路。
我在创办湛庐的过程中，其实也一直在践行使命感驱动的理念。湛庐的使命是“对话最伟大的头脑，与最聪明的人共同进化”，致力于更好地为终身学习者提供能帮助他们持续远航的知识与智慧，把人类的认知边界推得远一些、更远一些。所以，无论是过去还是未来，我们都在时刻提醒自己拒绝单纯迎合流行风口，坚持筛选最有价值的优质内容， 向中国引进全世界的前沿思想，向世界介绍经过验证的中国经验，让不同的文化携起手来一起在这个没有标准答案的世界里探索出路。道阻且长，我们一直在努力。
总而言之，在职场上追求自我实现，绝不是可有可无，或者仅仅是锦上添花的，而是你在漫长的职业生涯当中持续前行的必要条件。任正非曾经说过：“光是物质激励，就是雇佣军，雇佣军作战，有时候比正规军厉害得多。但是，如果没有使命感、责任感，没有这种精神驱使，这样的能力是短暂的，只有正规军有使命感和责任感驱使他能长期作战。”
如果你能让工作变得有意义，能在工作中实现自我价值，你就会拥有一台不断驱动自己前进的“永动机”。就像稻盛和夫（Inamori Kazuo）说的：“人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决心、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气。”请记住，历史已经无数次地证明，知道为何而战的人，是不可战胜的。
湛庐创始人韩焱重磅新作，20年对话全球前沿思想的系统凝练。从资深的商业图书出版人到最前沿阅读品牌湛庐的缔造者，韩焱一直被誉为全球前沿思想的“天才捕手” 。今天，通过《把思考作为习惯》一书，韩焱真诚地揭示出她和湛庐成功的秘密，揭示出她是如何把思考作为习惯，成为全球前沿思想的连接者的。
你的思维能力，决定你的人生高度。只有从“把思考作为方法”“把思考作为答案”，真正转变为“把思考作为习惯”，才能助你成为自己人生的积极掌控者，获得美好而丰盛的人生。在不断对话全球前沿思想的过程中，韩焱发现我们不仅要具备强大的思考力，还要把思考变为习惯。在这本书中，她创新性地为我们构建起了一个关于“把思考变为习惯”的实践框架，可以帮助我们一步步打破自己的固有思维，不断抓住进阶的机会，完善自己的能力拼图，以从容应对复杂问题。
