《精准表达》是一本关于提高写作能力的好书。作者用深入浅出的语言，为读者讲解了如何在写作中使用更加精准的表达方式。这本书不仅适用于专业写手，也适合广大读者提高自己的表达能力。
《精准表达》读后感(一)
不管你是职场新人、商务精英还是管理层人士，这本提升表达力书籍你都能用得上
很多人应该都经历过这样的场景吧：
1/15页《精准表达》读后感(二)
今日份阅读《精准表达》
作者：【日】高田贵久
【译】宋晓煜
导读：这是一本帮助我们从逻辑思考到制作商务文本的书，用1个故事，2个条件，4个基础能力，全方位教我们如何精确传达自己的想法，提交出一份出色的提案。
我的收获：
2/15页《精准表达》读后感(三)
"无论在公司、学校还是家庭生活中，几乎所有人每天都要在各种情境下提交各种方案。具有出色的提案能力的人往往能够让事情朝着自己设想的方向发展。而缺乏提案能力的人则经常被他人反对，难以达成自己的愿望，结果往往面临诸多损失。总而言之，提案能力是每个人都必须具备的基本能力。"
尤其是家庭生活中，吸引我读了这本书！读这本书时，想了30多年工作流中遇到的情况。想，自己年轻时为何沉于工作，没有看看这种思维工具方面的书。
3/15页《精准表达》读后感(四)
用两周的时间看完这本书，期间还做了笔记，关上书本，印象最深的是它把逻辑分为纵向与横向，真是这样吗，只是这样吗，并且深刻地指出不善演讲的人大多是因为没能理清提案的要点，与上司交谈要明确目的，尽量要对方少思考，以对方的的立场和切入点思考，交谈时也要兼顾感性思维，察言观色……总之，有很多句子读起来很有启发，后面还有做PPT的方法论，可惜有很多在我的工作上用不了，只能学逻辑学表达，好好地汇报工作，提高总结归纳能力。另外，全书一以贯之的故事很有情景感，使得理论读起来不乏味，是一本看得进去，学得到东西的方法论书籍了。
4/15页《精准表达》读后感(五)
在向他人阐明观点时，要避免三种误区：一种是先入为主的问题，认为对方和自己一样清楚问题起因，其实只是自己脑海中存在的隐性前提。另一种是把不同性质的东西混为一谈，没有把事情细致分类。再一种是把偶然事件视为必然事件，导致从一个极端化的个例推导出无法让人信服的结论。 在向他人寻求同意时，要运用四项技巧：其一是确认对方的身份立场和设想的场景。其二是利用已有的知名框架来勾勒整体取得共识。其三是发挥六个维度的想象力，包括眼前可见的三维度世界，以及看不见的时间、情绪、环境等三维度世界。其四是消除重复选项确保没有遗漏。 通过上述步骤，我们就会初步构建起一个说理逻辑的金字塔结构，堪称逻辑思考的集大成者，打牢了解决问题的基础。
5/15页《精准表达》读后感(六)
这本书整体符合日本人写工具书的特点。以一个故事为原点，通过人物情节，讲述故事中使用了什么方法和技巧，因此阅读起来会很简单。
图标配合文字的方式梳理了逻辑思维与最终呈现的关注和技巧。280页的书，推荐5个小时的阅读时间来理解。
精准表达的前提是把需求前提考虑清楚，为达成阐述的【目的】，前提的预备很重要。前期的需求内容纵向逻辑和横向逻辑决定了【精准】的方向。不仅是工作，生活中也一样，容易自认为概全的表达。
书中介绍了很多咨询公司分析模型，以个人工作经验而谈，如果要做到好的切入点，需要做好日常数据的堆积，要不断的新建，修正数据情况才能帮助我们找到更好的论点。
对于成年人的工作，需求不需要说可以满足和不可以满足。而应该明确需求满足需要的前提是什么，如何能促成，市场和环境如何支持才好 等等说明。不应该把我以为的就是我以为的带入方案的判断中。
6/15页《精准表达》读后感(七)
看到里面写到，文案表达要做到“一目了然，不被误解”文字要做到精炼，需要去掉不必要的修饰词和短语。想到每次我的长篇大论都被上司改了很多次，确实是这么一回事。 看到当天下午又看了余华的小说，看他表述主人翁如何望向夜空，望向树梢，望向被月光撒下盐一样的道路，看得我泪目盈眶。 我突然得出一个结论，职场是反艺术，反生活的，乃至反人性的，他需要你的表达不要参杂个人感情，不带任何过多的修饰，哪怕一点更生动但冗长的表达都会让它显得格外不专业，需要书写人把感情往里收，把表达的个性抹去，只留下最最精炼的主谓宾。 后来我又想，为什么呢？ 我大概想明白了：小说，文章，视频，小红书，豆瓣，是人们追求生活，感受生命气息和精彩的地方。而职场，追求的事效率，而效率的背后，不也是为了能早早把事情办完，让更多人投入生活艺术的怀抱么？所以所有的这些建议都是不谋而合的。
职场上不被误解，是为了把我们不多但珍贵的情感，留给生活，留着最重要的人。
7/15页《精准表达》读后感(八)
很多人认为自己“不善表达”，其实多数时候是自己不知道应该讲什么。作者认为流利发言的秘诀并非在于是否“善于表达”，而在于事先是否认真做了准备，是否理清了思绪。换言之，在于是否明白自己重点要向对方传达什么。
作者把沟通能力（本书侧重书面表达能力）分为了两个部分：其一，合理思考的能力；其二，妥当表达的能力。而要达到者两个条件需要具备四种基础能力：与思考能力相关的逻辑思考能力和假说验证能力，与表达能力相关的会议设计能力和制作商务文本能力。
书里提及的这几种能力不仅应用于工作，也适用于生活中的沟通。工作、生活中的绝大多数问题都是沟通出了问题，不断磨练沟通能力是每个人的必修课。
《精准表达》思维导图与读书笔记
8/15页《精准表达》读后感(九)
看这本书的时候，刚好手里有有一个方案要写，那个时候只顾匆匆地在领导要求的时间节点前完成方案，所以就照搬之前的方案模板去填充我的内容。但其实，但是写的东西我觉得并不够好，所幸后来方案还是过了，但这一段时间的工作让我明白，我在这一方面还很有很大的欠缺，表面上是方案的撰写，其实本质上是思维方式没有转化过来，所以没有那种方案一定能够通过的自信心。现在回过头来，看到这本书，结合自己在工作中的实际体验，还是给到收获的一本书。
方案提交出来就是让它通过的。这句话真的是很有意义，做一件事不就是想让它达成我们的预期么，没有达成预期，可能终归会有遗憾吧。所以，抱着这样的一种态度，需要明白如何才能提交一份好的方案。
“合理的思考，妥善的表达”——这是达成目的的必要条件，那么如何达成合理的思考呢。不管生活还是工作中，有时我们会遇到自己没有观点可以提出，亦或者是是提出的观点经常被反驳，这背后的原因可能就是我们没有进行合理的思考。合理的思考需要2个基本技能：横向逻辑和纵向逻辑，如果没有这两项技能，我们就会面临他人的疑问：“仅仅是这样吗？”和“真的是这样吗？”；当我们有了这两项技能后，还需要5个步骤：目的——>论点——>假说——>验证——>启发，这样我们我们在撰写方案的时候才能应对他人的疑问。
如何妥善的表达，我想，需要在充分合理的思考的基础上，再继续深入这个问题。
9/15页《精准表达》读后感(十)
我们经常经历这样的场景：有着不同背景、不同价值观的员工们幻想着同事的思考模式应与自己相同，于是对他们解说得马马虎虎，以为对方已经理解了并达成了共识，直到最后关头才发现对方的意见存在分歧，但是已经为时已晚。可笑的是，大家会不约而同把产生分歧的责任归咎到对方身上，“对方怎么就听不懂我说的话呢”？
很多时候你以为你表达了，其实只是你认为而已。
企业中存在的许多问题的根源其实就是“缺乏沟通能力”。我们以为自己努力表达了，也努力理解了，可依然存在理解误区。
假如我们能够做到充分理解对方与自己不同，以建立清晰的逻辑为基础来思考问题，将思考的结果以简单易懂的方式创达给对方，像这样顺利地提出文案，想必就能解决所有分歧。
本书以一个商业文案起草始末的故事形式，逐步教会我们如何精准思考以及如何精准传达。书中提出为达到以上目标，必须构建的四个方面的能力，分别是逻辑思考能力、验证假说能力、会议设计能力、制作商务文本的能力。精准思考有助于我们调理清晰地整理提案内容，打消对方的疑问。精准传达借助于总结讨论内容，准备有说服力的文章和图表来制作商务文本，好方案离不开好文本，通过好文本来精准传达。当思考能力和传达能力相互调和时，才能制作出优秀的文案。
这本实用型的书籍，将带领我们深入思考并认为正确的内容努力传达给他人。
努力做一个会表达的人。
10/15页《精准表达》读后感(十一)
初入职场，汇报非常的多。领导总是说我讲的太细，不要按照PPT上面讲，要讲逻辑。
当时还不明白逻辑是什么，看了这本书之后才知道PPT展示的东西和PPT为什么要展示这些东西（逻辑）是两个不同概念，也明白的方案设计和落地是两个概念。
方案确定后，那就勇敢的去做吧。
写的很着急，先给自己看看，哈哈。
图1 本书所有介绍的干货
上述结合自己的工作经验，和书中内容对整个书做一个评价，没有进行大规模书面的描述。第一次写书评比较散漫~
图2 把图1中的会议部门展开来写
制作excel的时候考虑开会、会议这些字眼是否妥当，是不是范围太局限。我觉得这个流程图给“如何做一个项目”作为指导似乎也不错。
11/15页《精准表达》读后感(十二)
这是一本浅显易懂的职场逻辑书，对于逻辑能力不强，逻辑知识不足的职场人士学会按照逻辑的基本原则思考工作，表达思想有一定帮助。但是这本书本身也有不少缺陷，这些缺陷既有作者本身对逻辑理解和把握不准确造成的，也有译者遣词造句带来的。
先看这本书的价值。
这本书最大的价值是深入职场生活，解决职场中的具体问题。讲逻辑学的书很多，比如《逻辑学十五讲》，既有深度，也有广度，知识体系完整，理论结构清晰。但是这些书都有一个通病，对广大读者来讲有点过于阳春白雪，内容抽象，概念生僻，理解门槛较高，读起来既费脑力，也费心力，枯燥乏味，令人望而却步。但是这本书能够紧密结合职场案例，立足职场情景应用简单的逻辑学基本原则，来解问题，演示如何在职场工作运用逻辑去思考问题，去组织语言，去表达思想，去说服对方，通过情景的熟悉感为读者消除了理论所带来的陌生感，从而大幅降低了认知负担和脑力付出。在较为轻松的氛围中，领略并学到了逻辑的几条基本实用原则。
再说缺点。
第一是作者对逻辑的某些提法是错的。一处是，作者提到即使你的逻辑是正确的，也可能说服不了对方，因为你的前提条件可能是错的。这个提法就站不住脚了。正确的逻辑确实可能说服不了对方，这句话是对的。但是如果前提条件是错的，逻辑就必然也是错的，而不是作者所称的逻辑是对的，而这一点跟是否能说服对方没有必然的因果或决定关系。显然作者对什么是正确的逻辑缺乏正确的认识，误以为前提错误，逻辑还有可能正确，这一点算是犯了常识性错误。还有一处是作者提出，你的逻辑是否正确，不由你决定，而由对方决定。这个论断更是错的离谱，因为显然在作者看来逻辑是一个相当主观的问题了，对错没有客观标准，由对方说了算。而实际上，逻辑是尤其客观性的，或者至少具有很强的客观标准，主观的成分即使有，也不会成为主导因素。如果真按作者的意见来，你的同样一句话，张三认为有逻辑，那就是符合逻辑的，李四认为没有逻辑，那就是不符合逻辑的，那我们还怎么可能希望学习逻辑去改进表达呢，结论只能是不用白费功夫了，没什么用，所以作者的这个论断有点贻笑大方。
第二个毛病是译者带来的。非要把“论题”翻译为“论点”，在中国人的知识体系里，论点一般指观点、判断，而本书将待讨论的具体问题翻译为“论点”，一开始让人找不着头绪，摸不着头脑，待明白“论点”是指待讨论的具体问题后，反复出现的“论点”又让人反感和不适。
尽管这本书又理论瑕疵，也有翻译问题，但是对于自感逻辑能力不强，逻辑知识不足，进而影响到思考问题和准确表达的职场人士还是有价值的。
12/15页《精准表达》读后感(十三)
喜欢看《奇葩说》节目的人都知道这个节目有几位辩手是嘴上“功力深厚”的，他们总是能把一个道理或者我们认为是悖论的东西说得头头是道，让人信服不已，同样也有一些比较争议的选手，或是讲不清道理自己被绕晕，或是讲不出论点全靠撒泼吼叫尬演技，本季也有些新奇葩会在发言后坦言还有很多亮点没有或者忘记表达。我们在现实生活中，也经常是和别人沟通完一件事情，会发现也许还有更好的表达方式，可以让对方更清晰的理解意思。
日本管理书籍近几年一直有很多作者在研究有关沟通和管理传达的学科理论，有些偏向理解和交办，有些偏向强化和认知，还有一些强调同理和传承等等。本书的特色在于全书的知识点通过一个虚拟故事贯穿和牵引，生动地营造出一个真实的商业环境，通过案例的问题详细解释解决问题的方法和技巧，对于职场中不同阶段的人群分别有不同的指导意义，可以说是适用人群非常广的一本管理书籍。作者高田贵久，preccena strategic partners股份有限公司创始人兼CEO，毕业于日本京都大学法学部，曾就职于arthur D.little、mabuchi-motor股份有限公司、波士顿咨询公司，对企业管理有着非常深厚的资历和经验。
本书的定位在于商务活动的必备能力的技巧点中——逻辑思考能力、验证假说能力、会议设计能力、制作商务文本能力，作者认为表达能力和内容逻辑对比，显然后者的更为重要，而且是整个商务活动成功与否的基础，当然，作者更加主张的是两者的平衡。
《精准表达》全书逻辑性极强，七个篇章构建成一整套体系，从提案技术引出“如何准确思考”和“如何准确传达”两大重要问题，再从“思考”对应的逻辑思考能力和验证假说能力进行实例解说，同样从“传达”对应的会议设计能力和制作商务文本能力进行实例解说，每一种能力之中有包含不同的技术学习，最后终章依旧以案例进行延续讲述，通过整个案例学习，使读者如同亲身经历一场真正的商业提案项目，不得不佩服作者的设计能力，并要深深感谢用心良苦。
在商业或者职场环境中，我们或多或少、或深或浅都要接触到公司的项目，对于所承担的项目环节或者是一个统筹项目的工作，如何能精准的表达方案和探索需求，都是必不可少的技能，尤其是初入职场的新人以及刚刚晋升的一线管理人员，如何避免陷入逻辑思考的误区和懂得书写规范、技巧是一项极其重要的技能，如果不能掌握好，将会面临商务或职业中的巨大困难和挫折。而在公司中已经成为中高层的人员，也应该学会指导和领导提高下属在思考和表达方面的能力，毕竟发现更加高效的管理和传承方法，是每一位前辈应该为初级人员递送的最佳礼物。
《精准表达》一书由后浪图书策划推广。
13/15页《精准表达》读后感(十四)
人与人通过话语沟通。如何最精准最有效的表达自己的意思是每个人都需要学习的内容。《精准表达》和其他成功学书籍一样通过各种事例夹杂着作者感悟，把一条条“干货”总结了出来。
1， 言之有重，说话说重点，节省自己和他人的时间。
2， 金字塔原理，让结论先行。这样可以让听话人对结果印象更深刻。
3， 言之有重，把握好话题的方向盘。发现别人把话题带偏的时候要及时拉回来。
4， 简洁的话更有力量。一个小时的演讲稿比一分钟的演讲稿难写。
5， 心急话就乱，急事慢慢说。这里的慢指的不是语速，而是将就开口前谋定而行，不急躁。讲得越快，别人听懂的就越少。所以无论遇到什么事情，开口前学会放慢自己说话的节奏。
6， 有话直说，兜圈子不靠谱。这是一种真诚的表现。切记不要有类似‘在吗’的无效沟通。
7， 说出对方名字是最好的见面礼。可以让对方感受到重视，拉近距离。做到这点对有些人有难度。交谈时集中注意力，如果实在没记住，也不能因为面子问题含糊而过，要及时补救。
8， 开门见山，谈话直奔主题。这个快节奏的时代，没人想浪费时间听委婉含蓄的话，也没人愿意花时间揣摩你的心事。
9， 陌生人也能一见如故。在这里作者介绍了几个方法，主动问对方名字；学会扬长避短；聊聊职业。可以谈谈对方得意之事，轻松打开他的话匣子。
10， 三省吾身，说话也要过安检。这里的检查值得不仅仅是自己的说话内容，同时也要观察对方的反映。
11， 学会插话，刷存在感。通过插话来引导话题。但需要在恰当的时机用合适的方法。
12， 学会说捧场话。可以多夸一夸别人。真诚的赞美，没有谁会拒绝。
13， “二选一法则”，牵着对方的思想。不提可以用是或不是就可以回答的问题，让对方做出选择。提问时，把希望对方选择的话放在后面。
14， 回话要有量，要适度。要让重复，多余的话烂在肚子里。
15， 找准着力点，对症下药才能速战速决
16， 学会拒绝。最好的方法是向对方诉苦，并且未对方寻找出路。拒绝时需要注意情绪，尽量委婉
说话是一个技术活，是技术就可以磨练。但这些都是辅助技巧。一个会说话的人一定是在用心说话，而不是用那张口若悬河的嘴。用真诚感染对方，用热情打动对方，用尊重去赢得对方的尊重。希望在日常沟通中，我可以多注意这些说话时的小细节，成为一个会说话的人！
有不少人都号称有社交恐惧症，害怕的不是沟通，而是害怕浪费时间无效沟通和别人的讨厌。希望我的社恐可以治愈，毕竟和他人沟通可以扩宽我的视野，无论是求职还是生活方面，说不定都可以给我提供机会和新思路。
14/15页《精准表达》读后感(十五)
读书多了，常常会后悔很多书自己想见很晚，这本书就是其中的一本。一口气读完，一直就在想，当初自己做管理的时候怎么就没有看过这本书了。
以前在企业做高管是，每次碰到大型活动，都会为方案苦恼。
先是愁怎么写？
然后愁怎么讲？
看了这本书，真是豁然开朗，可惜现在已经不写方案了。
作为一个曾经写过无数次方案的营销总监，觉得职场小白都应该看看这本书，并且用好这书里的很多方法，因为书里讲的东西不是一般领导才会用到，很多职场人士都会用。
你要给领导谈东西，就要用到里面写的提交方案的艺术。哪怕你只是个文员，跟领导口头交代事情，也跟提交方案是一个意思。
更不用说，跟客户打交道，那更是要学会这一点，首先你要讲的清楚，其次你要讲得有趣。
特别是第二章，对每个人都非常有帮助，要锻炼自己的逻辑能力，这不仅是工作上需要，生活上也非常需要。
职场中，做管理跟下属讲话，必须要有逻辑，不然员工不知道你在说什么。
做员工的，跟上级汇报，更要有逻辑，不然领导不知道重点。
就是你去面试，个人简历也要做得有逻辑，你去谈加薪，更要谈得逻辑通顺。
生活中，有逻辑的人更是走遍天下都不怕，讨价还价，有逻辑的人肯定赢。
做父母的，如果从小跟孩子讲道理都符合逻辑性，你的孩子会在你的熏陶下成为一个有条理的人。
第三章建议所有职场人士都好好学习，讲的是验证假说能力，特别是经常接触客户的。
个人认为这个能力不仅是用在文案上面，各种商业谈判也很有用，当然，这个谈判其实也包含了你跟你的领导之间的谈判。
第四章和第五章是实操性的东西，看的时候最好边看边练习，不然很多东西体会不到。
比如书中谈到的三种视角、方案的着陆方式，这些都是要练习才有感觉，不然看理论没有用。
特别欣慰的是，作者还告诉了我们很多细节，比如演示文本中文字信息的排雷方式应该是说明、事实、启发，这我经常做ppt都从来没有考虑到。
同时作者还告诉了我们会犯的一些错误，比如删除不必要的词汇，文字要照顾对方的情绪，这些都是我们在做商务文本的时候喜欢犯的一些错误。
最重要的一点用处是作者的封面上说的，可以让一个方案在最短时间内打动人心，从这个意义上讲，很多写文案的也应该把这个书作为参考书看下，因为很多道理是相通的。
很多人看后反应说，这本书讲的原理跟《金字塔原理》很类似，在讲逻辑结构这块是比较类似。只是这本书更加有针对性，如果只是看看理论不实操，会感觉是一样的，但是对于做过方案，特别是有过这方面苦恼的人来说，这本书更加实用。
所以职场人士，不管是初入职场的小白，还是位居高位的职场老手，都应该好好看下这本书。
我甚至认为那些做销售的公司，应该给每个销售员每一本来学习下，绝对可以产生很大的生产力。
15/15页
