《运营笔记》是一本关于运营策略的实用指南，通过作者的经验分享和案例分析，深入探讨了如何制定有效的运营方案，提升企业的竞争力。阅读后我深刻认识到运营的重要性，学会了如何合理分配资源，提升团队效率，实现业务增长和持续发展。
《运营笔记》读后感(篇一)
✍️作者：类延昊，曾就读于MaoPu网、酷我音乐、360奇酷手机，有着11年的互联网从业经验。
《运营笔记》读后感(篇二)
运营本身就是一门新的学科，目前也没有真正的教材可供大家学习参考，都是在行业里做运营多年的运营大咖的经验积累，我觉得评价这种书，不应该从文笔等方面去考量，而更多的应该站在内容的深度和学习性来考量，虽然这本书刚看了前半部分，但是我觉得写得还是有一定深度的，真正能吸收多少，就看大家的悟性了。
《运营笔记》读后感(篇三)
运营所说是一种生活中不一定接触的东西，可能很多人一辈子都不会接触，甚至很陌生。但实际上都是相通的，人生中可以运用数学、哲学、心理学、文学……一切我们所学的东西都能体现。同样的人生也需要运营，营运不仅仅仅限于工作中，也体现在人际交往中。希望在这本书中找到人生的另一种学问。我相信通过本书的学习我一定会又另一种认识
《运营笔记》读后感(篇四)
1，初入此行，因此读之无感。
2、有牛逼的光环，不代表能写出好书。
3、有牛逼的粉丝群，不代表能够让所有的人信服。
4、还是没看怎么懂，经历很牛逼，但是读完还是感觉没印象。案例很多，但是都是表述大概发生了什么事情，而具体的细节没有，比如，在书中给我们呈现一套具体的方案让我们看一看，这样才会有体感，只是告诉我们要怎么做达成什么样的效果才牛逼，我觉得无感。
《运营笔记》读后感(篇五)
感觉一般而且有点想差评，本人只看了前三章，所以就评论一下前三章。
① 从第一章看起，作者大多用他自己的观点去评论一个岗位或者职务
② 第二章 ，作者整篇都写他的经历和故事。干货内容只有短短几句。
③ 第三章，一直瞎BB 仿佛在教你如何选择岗位和找工作 只有短短的一面是写运营的 而且有些运营的原则，不清晰写明与介绍
总体给我感觉有点忽悠 干货极其少
《运营笔记》读后感(篇六)
总体感受
这本书的作者非常有诚意，也写的很认真。但是，在总监这个位置上，写出来的东西，应该更有惊喜一点。通过此书，我了解了运营的很多细节，但是缺少让我眼前一亮的东西。猫扑是个很好的平台，总监也是个很高的位置，且有十年的工作经验，我期待有更多的案例，能让我感慨，卧槽卧槽牛逼牛逼。
一、让重复的工作流程化。
二、经常做一些不同的事情，活跃自己的思维。
三、优衣库事件，不要拿来做营销。我当年就犯了这个错误。非傻即坏，我是傻。
四、可以跨界合作，资源互换，这些都是可以不花钱的。
五、一般来说，产品的工资高于运营。
六、得有几个引以为傲的事例。
《运营笔记》读后感(篇七)
作为关于运营这方面的看的第一本书，读起来还是满顺的。
在第一章讲了对于运营的定义。对于小白的我更加清晰了，产品经理，设计师，运营之间的一些关系。
第一章第三节中说运营工作的最高境界：感情运营，整本书读起来都有贯彻这个一个观点，后面多次讲到热爱，个性，个人特质，人神合一等运营人的情感如何影响运营，又是如何培养用户的情感。
第三四章讲了用户运营方面的内容
比较有用的讲解了“用户金字塔模型”的概念 。给管理，用户分级。用户经营工作的80%的时间，用在金字塔顶端的那些20%的用户上。靠核心用户带动剩余用户。
整本总的来说干货并不多，最后两章在我看来还有点水，50来页讲了一些团队和职业规划的内容。
《运营笔记》读后感(篇八)
运营笔记拆解自制导图精华
话不多说，直接拆解书籍为导图，针对个人觉得比较重要的部分
娓娓道来，作为小白 还是可以看看的，毕竟运营也不是一朝一夕可以感悟那么多，就像是冰山理论，耐性、学习能力等软能力方面大都潜伏在冰山以下，静待花开吧，既然选择做运营就继续干下去！很多人都说要干货，干货吃多了会噎死人，有时候喝喝水也不错的。
做运营的还是靠自己不断积累不断实践 然后形成自己一套理论，所谓的干货是建立在自己的理解上然后不断累积。。
导图个人制作，助人自助，互相学习可通过微信
《运营笔记》读后感(篇九)
书摘
一些本不该属于运营的工作交给你。这个时候，你就该有个自我判断这件事值不值得去做。值得做的情况有这么几种：维护部门间的关系，对自身的工作有利，领导强制安排的不值得做的情况有这么几种本属于别的部门的工作被附加给了你，自己当前工作已经严重饱和，对方根本不懂得感恩。运营人员不能做"老好人。
用户运营的基本策略其实可以概括为一句话：站内维护站外找。用户的维护策略也可以用一句话概括：重点培养广撒网。
运营人员有一个非常重要和珍贵的特质，那就是寻找自我成就感。这个成就感，不是来自于公司对你的升职、加薪、奖金，也不是来自于领导对你的表扬、赞许。而是来自于你对自己的肯定，你对自己在工作中所取得的进步的认知，以及你对自己在过去和现在的了解和比较，搞清楚自己究竟取得了多少进步，产生了多少变化。
总结能力是很多运营人员最容易忽视的。加强总结能力并不只是为了汇报工作，它可以帮助你定期梳理工作的逻辑框架，从而培养和提高自己大局观。
改版也不是彻头彻尾地改，而是必须基于现状，因为用户习惯已经养成，改头换面的代价会非常大。
《运营笔记》读后感(篇十)
我是做产品经理的，之前也做过资讯app的内容运营，还在外卖app公司做过市场活动的对接，对运营有一些粗浅的了解。这本书个人认为有两点不好的地方：
第一，该书介绍的经验更多地适用于社区运营，比如论坛、贴吧、qq群等，在资讯、视频、电商等领域很难移植。
第二，书很大篇幅都在讲情感态度上的东西：对用户要尊重啦、注意细节啦、甘坐冷板凳啦、别老跳槽啦、热爱你的工作啦。技术套路介绍得不多，真实案例就更少了。好不容易讲一个案例，也不过是讲，遇到了个多牛逼的用户，针对她做了几场活动，置顶了几个帖子，效果很棒，数据翻了三倍云云。你怎样做的活动啊？置顶了什么样的帖子啊？活动中每个人前前后后做了哪些事啊？有什么执行上的坑啊？都没有详细写。写了起因和结果，没写过程，然而过程才是最值得读者学习的。
因此，读起来像鸡汤。
全书堪称干货的，有两点经验，我印象最深。
一是二八原则，把最重要的时间和经历放在最有价值的20%用户身上。
二是金字塔原则。用户是个金字塔，最高层是运营人员，之下是核心用户（比如吧主），再之下是发帖的，再之下是回帖的，再之下是看帖的、路过的和刚来的。运营的目的是促使下层向上层转化。制定转化策略时，可以对每一层再进行分层，比如吧主还可以分高级、中级、新手，针对每一个子层制定规则，想策略。
《运营笔记》读后感(篇十一)
这本书挺尴尬的，不知道作者在写文章的时候有没有感觉到，特别书中提及没有活动奖品要怎么解决时，提出了1找赞助2联合销售部门3找领导，我暂且认为12是直接协同销售市场部门一起解决，3这个找领导还是有点好笑的。这三点完全就不能叫做解决方法，也没有体现一个运营人员主观能动性， 整体对这本书的评价就是白话文，或者叫口水文，闲聊文。本来这样的叙述展开希望看到的是可以用简单的文字阐述较为书面的方法论，但是本文通篇非常虚，没有沉淀下来任何理论性的知识，或者说作者只留意到了虚浮的表面。我可以简单举一个书中的例子，在如何做好用户运营章节中，提到相信用户，懂得放权用户中提到，作者鼓励猫扑的用户做了很多品牌内容，做得比他们还好。然后后面描述了一个事情，但是这个涉及到深层次的就是作为一个UGC内容运营如何更好的激励用户产生内容？这里肯定要沉淀方法论，但作者后面写了什么发邮件给CEO这个活动如何好，完全没有意义的内容。 说实话，猫扑最出名的还是留下的热点，热点运营需要根据节日节点，社会热点发挥创意去策划，需要一些方法论，可惜作者完全没有涉及，而是说了一大堆的模棱两可的东西。这样的例子，还很多，或者说全书都是。什么设置奖品要有图片，对待用户要夸奖，细枝末节，真的，这本书不值得看，看这本书的时间，还不如把你的问题浓缩成关键词放抖音里搜一下。不由感叹，什么内容都能出书。如果你看这书会浪费你生命中宝贵的2小时和24.8元。 虽然我是个键盘侠，作者也有可能真有两把刷子，但是这本书带来的益处较小，甚至让刚入门的人觉得，运营可能就是个水职业。令人难过。 若说到优点，只能说码150千字不容易，作者还是比较有耐心的。
《运营笔记》读后感(篇十二)
最近一段时间看了几本互联网运营的书。也都认认真真地做了笔记。其中包括黄有璨写的运营之光，张亮写的从0到1做运营，李春雷写的互联网运营实战手册，还有就是这本累了写的运营笔记。
前面两本等推荐，后面两本基本上随便翻翻，没什么货，节省时间的话就不用看了。
回过来说这本书，基本上整本书都是鸡汤，不知道怎么写的，根本没有逻辑可言，想到什么写什么。感觉是平时的文章，随便拼凑起来的一本书。
从0到1做运营就好很多，整体的逻辑性很强。分类体系都还不错。运营之光也还不错，虽然是作者，都在不同时间写的，但是整体构架跟逻辑都还不错，比较系统化。
而且这两本作品基本上涉及到了各个方面，包括用户运营，内容运营，活动运营这主要的三大类。能看得出来，作者的实力相对来说比较全面。
而运营笔记是猫扑的缔造者，类类写的，内容非常片面，基本上只写了社区运营，而且写的基本上都是鸡汤。
核心鸡汤就是，不要跳槽，认认真真积攒能力，韬光养晦，拒绝高工资，反行业潮流，社区大招不行了，还是在社区大潮继续呆着，直到猫扑南迁，继续硬撑，等到身边的人工资都很高了，反而坚持觉得工作十年以后，能力提升了，再获取高工资才是正当的事。
反而觉得奇怪，为什么，书评里面高分的全是五分好评，这本书再怎么样，也不能打五分。
但是凡事分两面吧，努力的，从这么多鸡汤里面找，做些小笔记。
——以下笔记——
管理:可以授权下属或者用户一部分权力，把荣誉感也授予他们。
计划与总结:没有计划好的活动就不要做，每次做完都进行总结，会跟人家拉开差距。
百闻不如一见，百见不如一试
整本鸡汤。不做社区的就别看了
《运营笔记》读后感(篇十三)
世界上最难打交道的是什么？答案是人。作为拥有群居属性的个体来说，我们离不开跟人打交道，也免不了打交道。英国牛津大学进化人类学教授罗宾•邓巴曾经推断出一个著名的“邓巴数字”，即：不管手机、聊天软件上有多少好友，人类的认知能力所允许个体拥有的稳定朋友约是150人（1年至少联系1次）。即使是交友网站这样的现代科技，也只能帮助人们扩展那些偶然、被动联系的好友数目，对于交往密切的核心朋友圈的人数影响甚微。但是，却有这样一群人，每天都要面对人，面对成千上万的人。这就是运营，一个出力不讨好更不容易出成绩的工作。一个互联网企业规模越大，运营需要接触的面对的用户也就越多。要服务、调动、管理好如此数量级的人员，不是随口说说所能做到的。
在互联网行业中，运营是一个门槛很低的职业。貌似人人都能干的来，却不是人人都能干得好，而且干得越久，就会发现自己需要学习的东西越来越多。更重要的是，随着时间的累积工作会显得更加的枯燥无味，极大地耐心就成为运营这个职业最大的障碍之一。三百六十行行行出状元，曾就职于猫扑网、酷我音乐、360奇酷手机的类延昊，就是其中的翘楚，把这份出力不讨好的工作干出了成绩。他被人称为类类，从一名互联网小白层层做起，一直做到运营总监的职位，这其中的经历就是一笔巨大的财富。他执笔撰写的《运营笔记——如何成为一个优秀的运营人》一书，便将自己在运营生涯中摸爬滚打获得的经验尽述其中，为后人解决如何运营、如何沟通、如何提高转化率等等问题，指出了终南捷径。
《运营笔记》读后感(篇十四)
书中有不少运营的经验，其中以作者在猫扑的运营经验为主。条理略差，在移动互联网时代这些经验的价值也在逐步降低中。总体来说还是值得看一看的。我的评价是3星。
以下是书中一些内容的摘抄：
1：其实真正有消费能力的用户，白天可能根本不会上你的平台，因为他们都有自己繁忙的事情要处理。他们很可能晚上出现。如果你第一次不理他，第一次不理他，第三次还是不理他，那么，很有可能意味着你将失去他了。p56
2：如果帖子内容里面含有视频、图片，可以在标题里加上(图)、(视频)、(图+视频)的字样。p59
3：最好的用户永远都是你用心培养出来的，绝对不是等来的。为什么呢？道理很简单，因为你的社区不是facebook，不是QQ空间，没有让你永远淘不完的用户，就算有，单靠用户数据分析后台也不能帮你解决一切。解决办法广撒网，学会主动出击，去站外寻找更多的资源，做个有心的渔夫。p75
4：但需要遵守一个原则————切勿找公司的品牌客户或者有可能成为公司潜在客户的公司作为赞助商，因为这样会给销售部门造成干扰，影响公司的效益。第p130
5：在社区运营里，有一种利器相对来说是可以最大程度省成本的，那就是周边产品。不但运营成本可以省下来，对于品牌传播也是一种四两拨千斤的推广方式。p139
6：周边的种类必须尽量丰富一点儿。用户有个典型的心理，叫作集邮心理。p142
7：现在，最主要的新媒体平台有四个微博、微信、贴吧、空间，这也是很多公司都在散的四个主要平台。p164
8：2010年是个分水岭，两家顶级论坛猫扑和天涯最后捧红的超级网络红人分别是奶茶MM和小月月，之后风头就被微博盖过了。p174
9：下面来说一些关于ASO的事情。其实影响ASO的因素主要有9个，分别是应用名称、应用关键字、应用描述、应用icon、应用截图视频、应用评价、应用安装量、活跃用户量、活跃用户比例、社会化分享数据。p184
10：回顾猫扑南迁的那段时间，由于贴贴的两个编辑(编辑是运营的一个分支)流失，竟直接导致贴贴的pv瞬间就损失掉500万。之所以会有这样严重的损失，是因为两个编辑的工作能力实在太强。p,209
《运营笔记》读后感(篇十五)
我虽然不是做运营方向，但是对于已经工作了几年的人来说书里面废话还挺多的。但是可以感受到确实是作者自己总结的肺腑之言，出于对他这份真诚的尊重，这里想分享下，书里有哪些我认为比较实在的干货：
1. 做事情心里要一直想着目的和目标，而不是为了做一场活动而做活动。 这是一个通用的道理，但只有经历了才知道。 在公司里工作，会发现有些人虽然忙碌但是得不到认可，问题就出在做事情只是为了耗时间做事情，没有用心去考虑做这个事的目的和目标；
2. 按二八原则做事，把80%的精力放在去经营最重要的20%用户。用户一定要分级服务，不然最终产出一定会差强人意；
3. 做运营有几个核心的事：
1）最重要之一；拉新，也就是拉用户，要分析清楚你的目标用户或者你运营的用户有什么特点，然后找到这些用户主要活跃的平台（可以借助艾瑞等外界工具），在这些平台上与人交流，或者在平台上投广告；最重要之二：激活用户，提升up值，接触用户，多与用户交流，获得信任，总结途径；研究用户心理学，提升平台整体活跃；
2）写文案，这是基本功，文案标题是文案最关键的一环，书里面“写一个好文案的技巧”是我觉得这本书相当不错的章节了（可能因为我文案功底比较差……）；要分析大家分享文章的动机和心理，让自己写的文章具备易被分享的特点。
3）关注数据指标，工作的成果需要量化，不管是做运营、产品还是研发，想做成事，这个都是非常重要的一环。工作就是要了解竞品和业内的指标标准，不断提升自己的关键指标，分析数据背后的原因，优化系统和流程；
4）产品推广，包括：seo优化或者aso优化，文章讲了aso优化的几个要点；热点营销；预装、论坛贴吧推广、新闻投稿等。
4. 书里还讲了招聘和跳槽的事情，我觉得讲得挺好的。对于本本分分工作的人也是一个启发，在工作的时候要想想自己给公司带来的价值，要规划好个人的职业生涯。
另外书里讲了很多社区运营的干货，比如“培养社区的灵魂用户”，因为我不是做这方面的，所以这里总结的也都忽略了，有做社区运营的可以买这本书看看。
书里还讲了如何炒作成网红，讲得比较浅，但确实都是基本的道理，比如要有一个“独特持久的标签”。
这么看过来这本书还是不错的，可以把它当个笔记，用到的时候翻翻。
