《精益现场创新管理实战》是一本实用性强的管理学指导书，作者通过详细介绍精益生产和现场管理的理论知识，指导读者如何在实际工作中应用这些理念，实现管理效率和生产效益的提升。书中案例丰富，深入浅出，适合管理人员和企业家阅读，对于提升管理水平和实践能力有很大帮助。
《精益现场创新管理实战》读后感(篇一)
当我们提到管理的时候，想到的更多是对于企业整体框架的管理，就连最具现实指导意义的精益管理，其实也是聚焦于整个企业的全面管理，虽然它必然会涉及到企业的具体管理细节之中，但也没有真正聚焦于某一具体的领域。
但在企业管理之中却有着一个重要的领域，需要企业管理者格外关注，这就是现场管理。只有现场管理达到卓越的效果，整个企业的管理才能够实现真正的管理目标，但现场管理却往往又是被管理学家们所忽略，这就让这一管理领域成了管理中最薄弱的环节。
李虎民，特变电工培训学院职业能力建设中心负责人，工作在一线，在技能培、职业能力提升方面有着比较丰富的经验。作为一位长期在一线、长期在现场的管理者，他对于现场管理有着更为深入的认识。所以他现在把自己的认识进行汇总，就为我们创作了这样一部基于精益管理的著作《精益现场创新管理实战》，带我们深入到现场管理的每一个细节之中，带我们完成精益管理的现场落地。
聚焦于现场，其实就是对于人、机、料、法、环五大要素的管理。人，是指现场的所有人员，他们当然是管理的核心要素，也是管理学中讲述最多的部分。但现场的人员所包括的更为丰富，不仅仅包括一些管理人员，更是包括司机、生产人员、搬运工等等，所有在现场的人都应该成为管理的目标。
所有对于这一部分，书中作者给出了很多具体的管理建议，特别是提出了卓越班组管理的指导方针，提出了人才育成计划，让人可以在现场管理之中发挥出更大的效用。 但现场管理不仅仅是人的管理，更是包括机器的管理。而这里作者也给出了线体布局，也给出了设备管理，等等的管理细节。那对于物料、法则管理呢？作者也给出了大量可供性借鉴的管理方法、作业流程，让每一个管理流程都能落地。
对于现代企业来说，环境管理也是重中之重，也是需要现场格外注意的。这在过去的管理中往往会被忽略，但在这本书中作者进行了着重的强调，也给出了一系列建议。 所有的这些现场管理理念其实还有一些系统性的管理方法。书中也就提到了我们非常熟悉的6S管理，提出了现场质量管理，等等方法。当然作者也提出了像目视管理，像现场管理的关键因素等等内容，让我们对于现场管理的认识更为准确。
对于企业管理者来说，特别是处于企业现场的管理者来说，通过这本书的阅读必然能够让我们明确现场管理的核心要素，能够更为准确洞悉现场管理的目标，为我们的现场管理提供准确的指导，让我们为企业管理贡献出自己的力量。
《精益现场创新管理实战》读后感(篇二)
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并持续发展，离不开精益化的管理。而在所有管理环节中，现场管理往往是企业管理的核心，也是容易被忽视的一环。 《精益现场：创新管理实战》带着我们重新认识现场管理，明确现场与现场管理的定义，以及现场管理的构成要素。书中指出，现场管理涉及到企业的方方面面，包括人员、设备、物料、作业环境等，是企业发展的基础。而现场管理的现状却常常不尽如人意，存在管理混乱、效率低下等问题。因此，加强现场管理，实现精益化管理，对于提高企业的整体水平具有重要意义。 现场管理八大关键要素：项目启动、样板拓展区、员工管理、设备管理、现场物料管理、环境监测、作业标准和提案改善。这些要素构成了现场管理的基本框架，也是实现精益化管理的基础。通过这八大关键要素的详细讲解，可以清晰地了解现场管理的主要内容和实施步骤，为实际操作提供了有力的支持。 在员工管理方面，书中提出了卓越班组管理的理念，强调了员工技能提升和人才育成的重要性。通过多能工培训、岗位培训和技能矩阵评价等手段，提高员工的综合素质和技能水平，从而为企业的发展提供坚实的人才保障。 在设备管理方面，书中介绍了TPM的导入和实施，以及设备自主点检和“跑冒滴漏”治理等具体措施。这些措施的实施，可以确保设备的稳定运行，提高设备的利用率，降低企业的经营成本。 此外，书中还强调了环境监测和作业标准的重要性。通过规范企业/车间的废油废水、废气排放管理，以及优化现场照明等措施，改善作业环境，提高员工的作业效率和舒适度。同时，通过制定和实施作业标准，规范员工的作业行为，提高作业质量和效率。 书中还详细讲解了目视管理和线体布局等先进的现场管理方法和工具。通过目视化管理，实现现场信息的透明化和可视化，提高管理的效率和准确性。而线体布局的优化，则可以减少物料搬运和等待时间，提高生产线的整体效率。 以企业现场管理实战为导向，结合企业经营实际要求，提供现场管理方法和工具。深入了解现场管理的精髓和要点，为企业的现场管理提供有力的支持和指导。无论是对于企业管理人员还是一线员工来说，这本书都是一本不可或缺的实战宝典。
《精益现场创新管理实战》读后感(篇三)
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并持续发展，离不开精益化的管理。而在所有管理环节中，现场管理往往是企业管理的核心，也是容易被忽视的一环。 《精益现场：创新管理实战》带着我们重新认识现场管理，明确现场与现场管理的定义，以及现场管理的构成要素。书中指出，现场管理涉及到企业的方方面面，包括人员、设备、物料、作业环境等，是企业发展的基础。而现场管理的现状却常常不尽如人意，存在管理混乱、效率低下等问题。因此，加强现场管理，实现精益化管理，对于提高企业的整体水平具有重要意义。 现场管理八大关键要素：项目启动、样板拓展区、员工管理、设备管理、现场物料管理、环境监测、作业标准和提案改善。这些要素构成了现场管理的基本框架，也是实现精益化管理的基础。通过这八大关键要素的详细讲解，可以清晰地了解现场管理的主要内容和实施步骤，为实际操作提供了有力的支持。 在员工管理方面，书中提出了卓越班组管理的理念，强调了员工技能提升和人才育成的重要性。通过多能工培训、岗位培训和技能矩阵评价等手段，提高员工的综合素质和技能水平，从而为企业的发展提供坚实的人才保障。 在设备管理方面，书中介绍了TPM的导入和实施，以及设备自主点检和“跑冒滴漏”治理等具体措施。这些措施的实施，可以确保设备的稳定运行，提高设备的利用率，降低企业的经营成本。 此外，书中还强调了环境监测和作业标准的重要性。通过规范企业/车间的废油废水、废气排放管理，以及优化现场照明等措施，改善作业环境，提高员工的作业效率和舒适度。同时，通过制定和实施作业标准，规范员工的作业行为，提高作业质量和效率。 书中还详细讲解了目视管理和线体布局等先进的现场管理方法和工具。通过目视化管理，实现现场信息的透明化和可视化，提高管理的效率和准确性。而线体布局的优化，则可以减少物料搬运和等待时间，提高生产线的整体效率。 以企业现场管理实战为导向，结合企业经营实际要求，提供现场管理方法和工具。深入了解现场管理的精髓和要点，为企业的现场管理提供有力的支持和指导。无论是对于企业管理人员还是一线员工来说，这本书都是一本不可或缺的实战宝典。
