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《体验设计白书》读后感1000字

格式:DOC 上传日期:2024-10-16 16:15:28
《体验设计白书》读后感1000字
时间:2024-10-16 16:15:28   小编:

《体验设计白书》是一本关于用户体验设计的权威著作,通过深入浅出的方式解释了体验设计的重要性和实践方法。作者结合了丰富的案例和理论知识,为读者呈现了一本全面而深入的指南。这本书不仅对专业设计人员有益,也对普通读者具有启发意义。

体验设计白书读后感篇一

读完来评。作为一个UX Design从业者,在这本书中依旧有所收获。

本书从历史、原理、目的、方法、流程等方面详细的阐述了UX设计的方方面面,通过展开实际案例的设计过程让读者理解这些原理方法如何被使用;还有一些作者关于这个行业发展的观念和看法。

这本书最大的特点是语言及其平实,看书的过程就如同前辈和你轻松的交谈。

非常有收获,值得一买。

体验设计白书读后感篇二

后几章关于团队协作和业务沟通的内容价值更大,相比于单纯地设计功能和界面,我们更要考虑业务的构造、信息数据的流转、后台实现难度、流程分支是否有什么问题。分析一个业务对于用户体验设计师,来说是基本能力,所有的业务流程都会包含一个点,整个业务都围绕它来运转,它是业务分析的最佳起点和核心价值。而对于大部分产品来说,解决某个问题,满足某种需求,就是其价值。明确了价值创造的起点,我们就可以继续向前或者向后推进,看看创造这个价值,需要什么前提条件或者后续服务。

体验设计白书读后感篇三

作者从不同的维度对体验设计进行了详细的分析,包括历史、层次、流程、工具、团队等,文章结合现实生活中的例子对观点进行阐述,可能让刚入门的新手容易理解,对于从业3年以上的设计师来说,书中整理好的系统可以用来指导实践。

对我来说印象最深的是层次篇,提到我之前可能一直执行,但没有总结成系统的观点:体验设计的层次分为原则层和偏好层:

原则层就是从业者在长时间的历史经验中总结出来的,遇到原则层的内容,无需讨论,跟着原则走即可;

偏好层是针对产品的用户角色进行设计;

如果以上两种设计方法无法满足需求,那任何意见都是个人偏好,应该尽快给出一个结论,这个结论可以遵循负责人的创意,或者领导拍板,或者随潮流风范,尽快实地验证,推向市场再看反馈。

以后和项目成员有不一致的观点时,可以遵循以上原则。

另外,由于我是计算机专业出生,跟开发小哥哥们的沟通会比较顺畅,有时候跟视觉设计师沟通时,有时会很苦恼,本书中写了给视觉设计师合理的意见的方法:

指出效果问题 — 这个页面整体感觉有点泛白,可能因为我们用的颜色都非常浅

指出原则问题 — 这个控件样式用来指代按钮,但是这里又用作标签,可能会早场混乱

指出矛盾 — 我们的用户是年轻人,但这个配色太重了

体验设计白书读后感篇四

做为从业近十年的设计师,看了不少关于设计和用户体验的书籍,虽然对于一些书的观点有异议,但是也没有那么大的反应,唯独看了这本9.1分的“体验设计白书”。如果你是一枚设计师或从事UE/UX相关工作的,请认真的看完我讲的东西。我不会无的放矢。

这本书举了很多有生活场景和作者经历的例子,非常值得思考和触动,大量的事例不得不说是这本书最大的亮点。设计类的书很多都偏理论,或者案例都偏工作范畴的,很少有用大量生活实例去表述作者观点的书籍。

这个我点赞!!!

但是你不能凭个人的观点去定义一些专业术语和名词啊!如果在表述上不同但是意思大体一致就算了,这也是我看了极为恼火且生气的地方。

书中对人体工程学的定义,“即以人类为目标用户在制作工具时遵循的一套基本原则和最佳实践”。我一看就蒙了,虽然该学科目前没有准确的定义,但是人体工程学不是探讨当下人、物、环境三者关系的么?环境这一要点哪里去了?而且将物简化为制作工具我更是不能理解了,机器可以算工具,但是建筑呢,是工具么?英文都搞错了,是Human Engineering,不是Ergonomics。

书中“用户体验,就是特定用户在使用产品达到某个目的的过程中的感受”,我就不说和网络的定义有偏差,我就想问下按摩算产品么?听讲座呢?这是服务好么。

书中"平面设计的三大基本原则是 组织 强调和统一",抱歉我只知道四大基本原则和六大基本原则,每个原则和作者都不一样。

最让我不能理解的就是这些术语和名词的定义。如果作者有自己的想法,希望在表述时加一句,这是我个人的观点。别误导那些读者。

下来说说书中的一些观点,也是让我晕的够呛!

书中说解决问题靠逻辑,其他靠直觉和运气,最后补刀这是人为把控的部分,其他只能看天注定。天注定?天注定?天注定?你敢和你上司or客户这样子说么?太不负责任了···

书中说体验设计本身有很多感性的因素,是否成功,有相当大的运气成分。我真的想跪了,运气这东西和买彩票一样,体验设计师的作品真的和作者说的占相当大的运气?

还有在讲述设计价值的问题上,前面说的我认可,但是最后定论是“公司要想获胜,良心要给利益让步”。这真的是我眼花么?

其实还有很多不敢苟同的地方,但是书中确实有很多实例值得去思考,就忍着看完了。以上仅作为一枚相关从业者的个人观点,也许是我功力不够,在理解上有偏差。但以我看过的书籍来说,过8分就别想了···

对了

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