《供应链攻防战》是一篇关于供应链安全问题的文章，讲述了企业在供应链安全方面面临的挑战和应对措施。文章中提到，企业需要加强对供应链的监管和管理，采取多重防御措施，提高员工安全意识，并与供应商建立紧密的合作关系。同时，文章也指出了供应链安全在未来的重要性和发展趋势。
供应链攻防战读后感篇一
作者确实通过自己的学习和实地走访，为大家呈现了很多精彩的案例，但每家企业都有自己独到的成功路径，每个供应链的链主都有自己的独有的核心优势，很多成功都有独特的时代背景和漫长复杂的竞争过程。所以看完之后，总觉得学了很多，又啥也没学到。还有待作者从庞杂的案例中总结出真正可以学习模仿的经验，而不是仅仅告诉我们这个公司很牛，那个公司很厉害
1/3页供应链攻防战读后感篇二
耶伦老奶奶来中国说要中国控制“生产过剩”，国人的愤怒是能理解的，你们钱好赚时，你们把钱统统都赚走了，像Apple当年利润能超过50%；当年的我们，可是开门让你门来赚的啊，我们现在才赚个10%多一点，你们就急着关门，还有王法吗？ 所谓供应链攻防战归根到底是市场之争，从 90 年代美国赢得冷战， 美国开启的量化宽松，出栈的资本如洪水猛兽+中国庞大的劳动力队伍，到今天生产出全世界三分之一的工业品，再加上近年越南，印度，孟加拉，巴基斯坦，墨西哥和印尼都在工业化的路上，成衣和制鞋等劳动密集型已经转移到这些国家，中高端行业，像光伏、电池、液晶面板，汽车和机床等等，我们突破之后，开始卷得要命，从国内卷到国外，美欧日慌得一批，拼命想关门！开始是贸易战，接连的科技战，金融战都是想把我们的技术之路彻底斩断，不割我们的资产韭菜，华尔街要崩了，只要回顾一下 98 年中国四大银行中农工建不良资产超过 30%，中国如何力挽狂澜，就明白西方 G7 的招数，所以本书非常详细和辛苦的梳理了整个工业体系的供应链条，但没写到点子上，但解决问题的根源还是市场的争夺，而不是供应链，马斯克都知道如果放开中国汽车进入美国，美国汽车行业都要倒闭了，阿三不断对我们关闭市场和我们的供应链和产品质量无关。 应该重点关注的是如何打开市场，比供应链关键的是生态，也就是消费者的消费环境的建立标准，英语还是有优势， 需要更加开放，任何民粹和排外都是适得其反，更主要的是文化优势，想想现在在国内豪车领域还占优势的 BBA，前几年去欧美排队扫货的奢侈品，从东瀛背回来的马桶盖，现在还去抢购的果粉和特斯拉，文化自信任重道远，也需要读书人祛魅自信，饭碗端在自己手里，就没什么好担心的，前提当然是和平稳定，否则供应链就是装备线，西方盼望的就是用一场战争拖慢中国技术的进步，锡安和西欧的经济焦头烂额都是拜战争所赐，各路代理人和小弟都在拱火，中美谁先忍不住下场谁输！
2/3页供应链攻防战读后感篇三
当一个国家失去制造能力，就意味着丧失了创新能力。 陈旧的微笑曲线越来越偏离现实，有研发、有专利、有技术、有附加值的创新型中国制造企业，其利润率和市场价值甚至会高于某些品牌商。这已是活生生的现实。 供应链具有双重属性，既有等级性，又有网络性。前者表现为控制力，后者表现为连接力，对于巩固既有的优势会有较大的帮助，而设计力则为二者的加强或减弱提供了不同的力量。 从2001年到2018年的17年间，纺织服装行业创造了中国外汇净收益的75%。2018年，它创造了贸易顺差，占比达到71%。尽管到2021年，纺织服装行业贸易顺差下降到贸易顺差总额的44%，这个“奶牛之王”的整体产出依然在增长。作为一颗耀眼的明星，“传统”的纺织服装行业是值得守卫的。 1993年，美国对中国贸易逆差占美国贸易总逆差之比仅为3%，加入WTO的2001年，该比例为8%。这个比例逐步增加，在2015年前后达到了50%。这意味着全球所有其他国家形成的对美贸易顺差，大约和中国持平。这是一个值得注意的数字和年份。
哈佛大学商学院教授加里·皮萨诺等人曾经给出一个确定研发与制造是否容易分离的模型。它通过产品模块化程度和工艺成熟度，将产品分为4类：工艺驱动式创新、工艺嵌入式创新、纯工艺创新和纯产品创新。工艺成熟度高、模块化明显的纯产品创新，如电脑就很容易分离，但相反的工艺驱动式创新，如纳米材料就很难移动。这种模式对于判断产业属于易于流动的“浮萍类”，还是很难撼动的“老树根类”，会有很大的帮助。
任何一个制造企业都面临三种能力的选择和平衡，分别是工程技术能力、制造能力和界面能力。工程技术能力往往是研发工程导向，能够熟练地将基础原理进行应用转化；制造能力表现为建立复杂的生产线，并将多种元素组合在一起的集成能力；界面能力代表着用户友好的交互能力，它往往需要面对广泛的用户。
低端制造被低估之处，就是它拥有巨大的连接力。它的供应链体系并不简单，背后也有高级的组织形态在支撑。
希音建立了色彩管理系统，同时开发比色仪，让大家使用统一的测量工具，描述方式也被统一。希音有一套标准的软件，设定产品的加工方式、布料要求等，做到无须沟通，任务自解释，可以说是极其高效的沟通系统。高效的供应链正在压缩一切无效的环节，包括沟通。
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