《Effective DevOps》深入探讨了开发与运维的协作，强调文化、流程和工具的重要性。书中提出的原则和实践，旨在提升团队效率和软件交付质量，推动持续改进。通过案例分析，读者能更好地理解如何在组织中实现高效的DevOps转型。
《Effective DevOps》读后感(篇一)
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《Effective DevOps》读后感(篇二)
看这本书的时候恰好是刚开完一个冗长的会议，会议上就有领导指示：所有的事情都需要能够落地，能够问责到人。
问责和不问责说是文化的问题，也是团队中人的不同认知风格的问题。（cognitive style）
认知方式主要的可能有：
内向、中向和外向，此维度是度量人们如何补充能量，也就是对沟通方式的喜好
询问者和猜测者，是以事实为参考对象还是习惯性的猜测，有朋友的口头禅即是；我怀疑
开始者和结束者：精益里面提倡 “如果没有后续就不要急着开始”
分析型、批评型和横向思维：看似严密的逻辑，很多时候其实是先有定性的结论，再自找解释
理论者和实用主义者：对理论者而言，如果一个项目要求他们的工程原则打折扣或有所变通，他们会不乐意。实用主义者强调操作化。
了解到不同的认知方式后，在不问责的氛围下，学习型组织才能持续前进。
《Effective DevOps》读后感(篇三)
《Effective DevOps》是自从2009年Patrick Debois提出DevOps文化，并在全球开展DevOpsDays之后一个重要里程碑，本书出版于2016年中旬。
2013年，老李是在国内某金融项目，由BMC专家顾问（ITIL系列出版物顾问专家组成员）给项目组讲解才知道在国外IT管理已经发生了改变与实践，其中提到了DevOps国外实践。
2016年，老李正式拜读此书，书中从四个大的方面介绍与说明在国外引入DevOps的成功经验与核心思想。
2017年3月18日，DevOps之父Patrick Debois来到中国，在闭门会议中提到实施DevOps的核心是人，老李也认为人员与文化是一切组织成功与发展的基石。
本书是所有DevOps实践者必须了解的管理文化精华，并且通过本书你能了解到在协作、亲和、工具、规模化等主要四个方面的正确做法与实践。
国内很多没有看过此书的专家一直在强调DevOps没有最佳实践，没有统一标准，说明我们的管理思路与管理理念真的很有待提升。
“条条大路通罗马”，正是我们在实践DevOps的实践，根据不同企业的特点不同选择开源、商业化的产品都是可以实现我们的管理目标，但这不等等于文化。
文化是指企业应通过不断地努力实现IT对于业务的价值驱动，通过文化的改变，来改变企业。当然如果想成功，老李建议是“由上至下法”才能把文化变为企业的执行力。
管理本身就是一种文化，DevOps也是，很多人一直在找一条捷径，但实践往往没有这第容易实现，需要从企业管理成熟度到IT管理的成熟度去考虑。
老李看Effective DevOps
