《稻盛和夫经营哲学在中国》一文介绍了稻盛和夫经营哲学在中国的广泛影响。该经营哲学强调以人为本，注重员工的发展与幸福感，并倡导坚持梦想和热情。文章指出，中国企业正积极应用这一经营哲学，取得了显著的成果。通过学习和运用稻盛和夫的经验，中国企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第一篇
一位朋友送了我一本书《心，一生的嘱托》，突然发现我们都是志同道合的人，都是非常认可稻盛合夫的经营理念。在《稻盛和夫经营哲学在中国》的书籍中，稻盛和夫先生提出他的经营哲学，由其人生哲学，经营学三部曲组成。在经营理念上他提倡“敬天爱人”与“利他”，在经营保障上，他要求锤炼领导资质，讲究实学。
王立胜、马彦涛等著作的《稻盛和夫经营哲学在中国》 值得一看。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第二篇
这几年关于稻盛和夫的书很火，很多企业都要求自己的员工阅读学习。 稻盛和夫一生创造了两个世界500强企业，拯救了日航，成就了企业竞争的不败神话，还形成了自己的经营理念，并将之上升到哲学层面，可以说即是企业家，又是一名哲学家。是中国企业家学习与效仿的偶像和学习榜样。 稻盛和夫主张的自省、自律、利他精神，亦是所有人在工作学习之中，应该学习并实践的。 《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书很详细地阐述了稻盛和夫的成长故事、创业过程、经营理念，适合所有喜欢稻盛和夫的朋友阅读学习。 季羡林先生指出，根据我780年来的观察，既是企业家，又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。 《稻盛和夫经营哲学》由其人生哲学，经营哲学，经营实学三部分所组成，形成一个严密而富有逻辑的整体。 稻盛和夫经营哲学在中国产生了极大的影响。这本书便详细讲述分析了其在中国的传播发展及原因，在中国传播应用的过程 并对中国企业经营哲学提出了建设性意见。 稻盛和夫经营哲学主要体现在以下4个方面。 第一、立命在己，以实干燃烧人生。拒绝“宿命论”，自己的命运自己做主，人生而不同，但结局往往掌握在自己手中。 第二、逆流而上，以心智磨砺人生。遇到困难，不轻易退缩，而是尽自己最大的努力，哪怕只是一件小事，也要坚持做到最好，结局往往会因为你的态度和行动而发生改变。 第三、利他之心，以经营积善人生。不论是做生意还是做人，坚持利他原则，最后得利的一定是自己。福往者福来，说的就是这个道理。 第四、自我反省，以修养自律人生。首戒狂妄之心，每天反省自己。以心为本。始终把是非善恶作为判断事物的基准。 掌握这几种经营理念，不管做生意还是做人，都会受到人们的欢迎和追捧。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第三篇
可能很多人都听过稻盛和夫这个人物，但却很少人真正了解其成功的奥秘，让我们一起走进本书，了解稻盛和夫的经营哲学为什么能在中国长盛不衰。 稻盛和夫是日本著名的企业家，他被称为和平年代的“经营之神”。他创办的两家企业都位列世界500强企业之中。并且曾经亚洲最大的航空公司的日航，在面临破厂的情况下，经过稻盛和夫的重建，满血复活，震惊了世界企业界。 当然，稻盛和夫成功的一切都来源于人生历程的磨练。在他很小的时候，有想要当“孩子王”的梦想，并且他因为只考虑个人安危没去照顾叔叔还患上了肺结核。在高三时，没去参加义务劳动和逃车票这两件事也让他清楚自己心思不正、行为不当的后果。在他毕业后工作的公司面临倒闭的风险，他就想离开，后面听到哥哥的话，幡然醒悟，他开始全身心投入到工作中，最终一步一个脚印，发展得越来越好。 稻盛和夫的经营哲学由人生哲学、经营哲学和经营实学三部分所组成。人生哲学是其成功的基石，是他获得人生成功最重要的基础。他坚持“立命”在己，以实干燃烧人生；逆流而上，以心智磨砺人生；立他之心，以经营积善人生；自我反省，以修养自律人生。我们也应该向他好好学习，虽然不能做到像他这么成功，但也能在生活中获得一些成就，成为更好的自己。 稻盛和夫的经营之道主要体现在三方面：把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻始终，以此作为面对企业经营中每天发生的各种事情和问题的判断基准；有正确的谋利之道和散财有道；以员工和顾客为根本。在经营方法上坚持“经营十二条”，在经营路劲上推崇“阿米巴经营”，在经营财务上注重运用“会计七原则”，在经营过程中推崇“六项精进”。这些对企业的经营至关重要，不管什么企业，坚持这些经营之道，总能获得成功。 稻盛和夫经营哲学在中国广泛传播，有很多盛和塾及塾生的出现，推动其更大的传播。稻盛和夫的经营哲学适应时代的发展要求、迎合企业的需要，不管是在现在还是未来，都有很大的发展前景。我们中国的企业也要学会构建自己的经营哲学。 本书让我们清楚的认识到稻盛和夫的人生经历和经营哲学，并且从中看出稻盛和夫的经营哲学在中国的影响及传播之广泛。我们不仅要从中学习稻盛和夫的经营管理之道，更要学习其为人之道。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第四篇
众所周知，企业创业难，经营更难。
“人”这个字看起来简单，以书法角度来说，写好并不容易，从人生来讲，做人好难......
人生需要经营，但是难点在要怎么经营？
稻盛和夫的经营哲学在中国异常火爆，为什么大家都在说它的经营哲学呢？
看过这本书你就知道了，这将会是一本对你的人生有极大帮助的指引书。
稻盛和夫是日本一位成功企业家，他出生于贫寒 ，是他的经营之道让他走到今天的位置，还被称为“经营之神”，他的成功密码源于他的“经营哲学”。
这本书就是将稻盛和夫的经营哲学以及其在中国的发展和适配性进行了分析和解读，这对于很多企业都有极大助益。也不只是企业，对于我们个人来说，学习稻盛和夫的为人处事哲学，也将会影响我们的人生，往好的方向。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第五篇
稻盛和夫是日本商界的传奇人物，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电（DDI，KDDI），均曾入选世界500强公司，两家企业生命力旺盛，在泡沫经济和新冠肺炎疫情的冲击下仍然保持高增长率，78岁应日本政府再三恳请，出任破产重建的日航会长，并在4个月内，实现盈利。 这样的经营哲学在中国掀起一阵热潮，这与目前我国经济发展关系密切。中国的企业家要认识到，我国经济进入高质量发展阶段是依据国际国内环境变化而做出的重大判断，必须积极应对可能面临的更大困难和挑战。 如今世界，正处于百年未有之大变局，新冠疫情仍在蔓延，人类社会面临前所未有的挑战，不少企业的经营遭遇困难，企业家陷入焦虑，稻盛和夫在企业经营中总结的一些让企业转危为安的经营理念和方法，令许多企业如获至宝，这也是稻盛和夫经营哲学盛行的原因之一。 总得来说，稻盛和夫的经营哲学主要由其人生哲学、经营哲学和经营实学三部分组成。 人生哲学是每个人在社会生活中对于生存与发展所形成的一整套的价值判断与行为规范，稻盛和夫的哲学用一句话来概括就是，作为一个人，最重要的是他心中所描绘的梦想，必须用人生正确地思维方式去实现。善恶标准是稻盛和夫哲学的原点，实质是追求正确地为人之道，在他的人生方程式中，即：人生.工作=思维方式*热情*能力，三个因素相乘，会使人生和事业出现很大的差别。三个因素中，热情是实现梦想的内因，而思维方式的改变，也许会完全改变你的人生。 具体来说就是，“立命”在己，以实干燃烧人生，把人生掌握在自己手里，拥有正确的人生态度和目标；其次，逆流而上，以心智磨砺人生，挑战逆境，挑战不可能，第三，利他之心，以经营积善人生；最后，自我反省，修养自律人生。 经营哲学的实质是追求正确的为人之道，体现在企业经营上就是正确的经营之道，提倡敬天爱人与利他，同时锤炼领导人资质。 掌握了人生哲学和经营哲学，经营实学也很重要，把公司分解成若干个小集体，并选择合理的领导人自己管理。 这三部分看起来简单，但在不同的公司，实施起来也存在不同程度地困难，这就需要具体问题具体分析，不可否认的是，稻盛和夫的哲学给经营者提供了很多新思路，对公司发展大有裨益。 经营来自一点一滴的努力，经营处处是哲学。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第六篇
“我不是经营的圣人。我是个普通人。我只是努力从中国的圣人，贤人那里学习他们的思想。要把向中国圣贤学习的教诲和在企业实践中获得的体会如实告诉中国企业家，让他们少走弯路。” 读到这句话时，自豪又羞愧！ 自豪的是中国哲学得博大精深 羞愧得是………此处省略一万字 自己也是一线员工，能深切得体会到他所说的感受！ 说说自己得经历 下班时间 很多企业就会占用员工得时间开会！ 外企很准时得到点打卡走人！ 关于福利 团购各种礼盒，廉价不实惠 外企直接购物卡，爱买啥买啥 关于保险 五险甚至有的都不上 外企五险还有一金 关于吃饭 给饭补得都不便宜，管饭得大锅炖 外企三菜一汤还有得选 ………… 当然不能以偏概全，个人经历有限！或许你遇到得就是生活上锦上添花得企业！ 我今年还遇到了某星球GPT得洋哥，他得经营理念是利他思想！ GPT很火得时候，很多人加入了，都有或多或少得收益！然而洋哥却是其中做得相当大得一个！可说群英荟萃，熠熠生辉啊！ 稻盛和夫说，销售最大化，费用最小化！ 洋哥得某球就是这么一个队伍！不需要去广告宣传得，人们自会被吸引而来，输入得知识得到反馈，会奉献输出给大家！ 那么他是如何融会贯通得，如何去理解稻盛和夫经营哲学呢？ 1经营最重要的 是那些看不见的公司风气和员工意识许多人认为，企业的经营，最重要的是确立经营的战略，但是我认为，最重要的是那些看不见的公司风气和员工的意识。也就是说，如果每一位员工都能够以自己的公司而自豪，都能够发自内心地为公司服务。 2人生是灵魂的修炼 不论你多么富有，多么有权势，当生命结束之时，所有的一切都只能留在世界上，唯有灵魂跟着你走下一段旅程。人生不是一场物质的盛宴，而是一次灵魂的修炼，使它在谢幕之时比开幕之初更为高尚。 3企业的最重要的使命 鉴于员工将自己的一生都托付给公司，所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，这是企业的最重要的使命，也是每位管理层的责任和使命。所以，我要把员工放在第一位，客户第二，最后才是股东。 4、论态度 贪婪会使最简单的问题复杂化，无私的思考方式才能引导我们走向真正的成功。上苍决不会忽略真诚的努力和真正的决心。看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑火的勇气。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第七篇
《稻盛和夫经营哲学在中国》，看到这个本书名，我心里想的跟作者竟然差不多——一个日本人凭什么讲在中国的经营哲学？为什么中国企业家们都把他定位必修课？
带着这样的疑问，扫了两眼这书的序言，看来，是我太浅薄了！ 首先，稻盛和夫是日本商界的传奇人物，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁又创办了第二点点，这两个公司都是500强企业。2010年2月，稻盛和夫以78岁高龄，在政府再三委托下出任破产重建的日航会长。2011年3月，在14个月的时间里实现了盈利。 稻盛和夫认为，他的成功原因在于他的“哲学”。 稻盛和夫的哲学核心就是人生成就等式： 人生•工作结果=思维方式*热情*能力。 对于热情，稻盛和夫认为，能够描绘成功的过程和情景，那么成功率就极高。 对于思维方式，稻盛和夫认为，不应基于得失，而应该基于善恶，用心纯正，无论什么事业都会成功。 在经营理念上，稻盛和夫提倡“敬天爱人”与“利他”。 稻盛和夫认为，即使掌握了经营理念、方法，具备了领导人资质，经营也不一定能成功。而成功的关键在于实践过程中的运用和落实。 现在的中国，经过近几年疫情的摧残，已经是千疮百孔。很多企业在这场战斗中落下帷幕，退出舞台，还有一些还在苦苦挣扎中。 而稻盛和夫在创办两个世界五百强企业时期也并非一帆风顺。90年代日本经济破沫，18年金融危机，都无时无刻企业带来巨大的冲击。但是，就在那时稻盛和夫经营的企业没有出现过一次亏损，而且每闯过一次萧条，他的企业规模都会扩大一圈两圈。这些企业的逆势生长，正是我国企业需要学习的。 若结合实际，活学活用，对企业无疑是有益的。若将稻盛和夫经营哲学当作至上教条来膜拜，就可能误入歧途。 《稻盛和夫经营哲学在中国》结合中国现在企业情况，帮助读者更好地了解如何应用这些理念到实际的商业活动中。无论你是一位企业家、管理者，还是对商业经营感兴趣的读者，这本书都会为你提供宝贵的经验和知识。 读完《稻盛和夫经营哲学在中国》后，我深受启发。这本书不仅向我们展示了稻盛和夫的非凡魅力和成功经验，还为我们提供了一种以人为本、关注员工需求的经营理念。无论是在中国还是其他地方，这些思想都有助于打造一个良好的商业环境，推动企业的可持续发展。 希望大家通过阅读这本书，能够从中汲取到宝贵的经验和智慧，让我们的商业世界更加美好！
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第八篇
稻盛和夫是什么人物？2022年8月24日逝世，那几天他写的书被刷屏，好多人推荐他的书，并分享读了他的书，对自己的启发和影响，都怀念这个可敬可爱的老人。 这些天我也读到了一本关于稻盛和夫的书，书名叫做《稻盛和夫经营哲学在中国》，让我进一步了解他的生平和成就。 书中写了他的一些生平事迹，稻盛和夫，27岁创办京都陶瓷，52岁创办kddi通信公司，这两家公司都是世界500强公司。这两家公司在经营过程中也遭遇了各种危机。但都顺利的度过了难关。出现过亏损。他的经营理念深，得人心，在自己的企业一直遵照执行，同时也影响着其他各个国家的企业的关注。
日航公司宣布破产，欠下了巨额的负债。重要人物邀请稻盛和夫重建日航。78岁高龄的稻盛和夫，临危受命。一年多的时间扭亏为盈。这是中外经济史上的一个奇迹。震惊了世界的企业界，掀起了一场稻盛和夫经营哲学热。 稻盛和夫经营哲学，在中国也产生了很大的影响。《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书作者是中国社会科学院哲学研究所研究员王立胜、马彦涛等。 书中讲了稻盛和夫的成长背景，稻盛和夫经营哲学在中国的传播历程和在中国的影响。稻盛和夫经营哲学主要包括三部分：人生哲学，经营哲学，经营实学。 人生哲学核心是人生成就等式，即人生工作的结果=思维fang式*热情*能力。他觉得正确的思维fang式不是得失，而是善恶。其实质就是追求正确的为人之道。热情是你对愿望的渴望程度，是随起随灭，还是得不达目的不停止。 经营哲学 人生哲学的根基，实质是用善恶的判断标准，追求正确的为人之道，体现在企业上就是企业的经营之道，做合理的正确的事，谋利有道，以利他的理念，爱员工爱顾客。锤炼重要人物资质，坚持经营十二条。 经营实学 有了经营哲学，怎么落地实现，稻盛和夫提出了他的经营实学，阿米巴经营就是一个实现路径，把企业划分一个个小集体，以发挥员工的创造性和主动性。在经营财务上注重运用财务七原则，经营过程推崇六项精进，底线上要备好过冬良方 他的成就引起关注，被传播。在中国盛和塾不断发展服务于各个企业。发扬稻盛和夫经营哲学精髓，稻盛和夫的经营哲学和中国的传统文化有很多相通之处。作者后面也提出了建议，希望企业在学习稻盛和夫经营哲学的基础上结合自己的实际情况，创造出适合本国企业发展的经营学。
这本书很多写到了企业，作为普通的个人，其人生哲学读来也受益匪浅
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第九篇
《经营哲学在中国》涵盖了职场人员，职场老板的未来规划精髓。
职场中未来规划必不可少，这联系着职业发展状况如何，而这本书，于职场中的我们有指导意义。
人初出职场，抱着出人头地的想法，又或者只是为了工资而草草开始。想出人头地的人没有方向，只能一步一步撞出路来，为了工资的人，想着怎么样可以天天躺平……
《经营哲学在中国》给职场中的人留下了发展的方针，给躺平的人带来了“生机”。不管是出人头地，还是躺平，说到底都是大多都是为了自己，在此本书中，稻盛和夫的观点是将公司员工紧密联合，是落到实处的行为。既做到让员工满意以及让他的未来有强大的发展，同时也让公司有大的收获。
他倡导让员工精神文明与物质共同发展，也倡导员工学习“六项精进”，让员工快乐工作，给公司带来更好的效益。
因为他的哲学，他的公司成了世界500强。因为他的哲学很多公司争相学习，并获得了一定的发展。因为他的哲学，不少的职场人员找到了自己工作的意义，找到了自己未来的发展方向。
对于初出职场的小白来说，我更觉得这本书对我们更有意义。
这本书在入职场前读一读非常有必要。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十篇
《稻盛和夫经营哲学在中国》 这本书是主要讲稻盛和夫哲学在中国发展的情况前面用一部分的章节介绍了他本人以及人生哲学的。后面很大一部分讲了在中国的影响以及中国机构的建设和前景。 在经营方法上坚持的经营12条： 第1条明确事业的目的与意义。 第2条设立具体的目标。 第3条，胸中怀有强烈的愿望。 第4条，付出不亚于任何人的努力。 第5条，销售最大化，费用最小化。 第6条，定价即经营。 第7条，经营取决于洞穿岩石般的坚强意志。 第8条，燃烧的斗魂。 第9条，经营企业要临事有勇，不能有卑怯的举止 第10条，不断从事创造性的工作。 第11条，以关怀之心，诚实处事。 第12条，保持乐观向上的态度。
以及里面提到了在经营财务上注重运用会计七原则： 第1条原则，以现金为基础的经营原则。 第2条原则，一一对应原则。 第3条原则，筋肉坚实的经营原则。 第4条原则，完美主义的经营原则。 第5条原则，双重确认的经营原则。 第6条原则，提高核算效益的原则。 第7条原则，玻璃般透明经营的原则。
作者对稻盛和夫的经营哲学有一个相对精简的概括，详细叙述了他的思想在中国传播主要的阶段，以及在中国建立各种组织的情况。
第1阶段是多渠道传入阶段，从1984年至2007年。 第2阶段是组织化传播阶段，成立了第1家稻盛和夫经营哲学中心，在无锡。从2007~2010年。 第3阶段，公司化运营阶段，从2010~2017年。标志性事件是稻盛和夫北京管理顾问有限公司注册成立。然后其他机构像雨后春笋般在中国各地区落地，持续传播，得到各大媒体的追踪报道。 第4阶段是发展新阶段，从2017年至今。主要是他们的塾生人数大大增长。公司化运营步入正轨，各个省级机构的或者地区的创立。
在中国它的机构也是分级别的，比如三级，一级是事务局，二级是事务分局，三级是服务站，采用层级形式。目的是发展会员制，应利用来自身发展，回馈书生以及回报社会。
同时里面也提到了关于在发展组织机构里边的一些问题，比如说有企业组织专门成立稻盛和夫经营中心，但后来又取消了。
最后讲了中国对于企业家的要求。 整体上比较通俗易懂，对于快速了解稻盛和夫哲学思想在中国的应用，以及整体发展状况有一定的帮助。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十一篇
在日本的企业家中，稻盛和夫毫无疑问是一个非常成功的优秀的领导人，在他的带领下，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并且创造了历史上最高的利润。 在危机中做到了化危为机，在萧条中做到了逆势生长，适合国内现阶段企业发展解决困难的需要，这正是中国企业青睐稻盛和夫的原因所在。 最近我读了《稻盛和夫经营哲学在中国》这本书，通过这本书的阅读，我们能够非常全面的了解稻盛和夫的经营哲学。
在企业中的领导，就像历史上带兵打仗的将军一样，虽然个人武力高强是很大的一个优势，但仅仅凭借这一点是不够的。 为了实现目标，必须发挥强有力的领导作用。但仅仅这样还不够，领导人应该抱有一颗温暖的关爱之心，要了解团队人员的想法，努力将他们的力量凝聚到同一方向上来。这样才能把团队引向既定的目的地，这就是对领导人的要求。 作为企业的经营者，其实也面临着各种各样的诱惑，所以他往往需要长远的眼光，坚定的意志，作为一个有原则的人。 稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考，坚持以“将正确的事情用正确的方式贯彻到底”为准则，提出了十二条经营原则，并上升为企业的行动纲领。 “经营十二条”不但是技巧，更是一种哲学。“经营十二条”立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观念之上，所以有人认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。 稻盛和夫说，作为人应该有的姿态是什么；作为人，什么事可以做，什么事不可以做——学习这种最基础的道德观、伦理观的机会是越来越少了。 不管是在生活中还是在管理企业的过程中，我们都可能会遇到一些困难和挑战，感到迷茫与无助也是很常有的事情。稻盛和夫认为，不管怎样，首先竭尽全力、专心致志、全神贯注于当前分内之事，这样，渐渐地在痛苦之中逐步产生喜悦感和成就感，自然而然就有了大转变。 我想每个人都应该有自己的为人处世的方法和原则，在自己可接受的范围内去做事，能够让自己保持更加积极端正的态度。 从这本书中，我们可以看到稻盛和夫先生对于很多重大问题和企业案例是如何思考的，如何应对的。 对于稻盛和夫本人兴趣的阅读者来讲，这本书也可以帮助他们来了解稻和盛夫的经营哲学，还可以帮助我们完善自己的认知体系。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十二篇
《稻盛和夫：经营哲学在中国》这本书更多的是一种介绍，对于稻盛和夫本人、他的经营之道、在中国的传播过程、所产生的影响、创办的的盛和塾、受欢迎的原因这些方面，但对于企业管理的一些细节其实并没有进行过多阐述。
看稻盛和夫的人生经历，其实我对于他到底做了什么让企业逆势而上兴趣非常大，但无奈本书这方面仅仅是进行了表面介绍，说他的经营哲学分为三个部分，一是人生哲学，二是经营哲学，三是经营实学，但本书更着重的讲述了前两点，列举了一些人生哲学基础，像是以善恶为判断中心，在工作中讲究初心和热情，让员工对企业的荣辱绑定在一起，产生对自身成功的渴望，进而产生源源不绝的动力。
本书的重心在讲述稻盛和夫经营哲学在中国的发展和影响，从时代的背景分析，从企业发展需要等方面讲述我们企业对于其经营哲学的需要是真实而迫切的，稻盛和夫的真实经历和手段让我们的企业家看到了一种发展可能。众所周知企业家都是有梦想的一群人，钱仅仅是外在表现，更多的是一种社会认同感。所以盛和私塾的流行也就不难理解，在外国很多地方因为各种原因都陆续关掉的情况下，在我们的各种盛和塾却反而逆势上扬，再加上近两年疫情原因，企业家的生存问题又一次表现出来，抱团取暖与他国取经就成为了一种现象。用书中的话说就是稻盛和夫的经营哲学恰好满足了现阶段我国企发展的理论需求，二者自然一拍即合。
回到我最初对本书的看法，本书更像是一种总结和宣传，书中还详细列举了一些图表数据，像是盛和塾增加了多少家，被多少家报社报道，被出版的书有哪些，稻盛和夫经营哲学有多少相关研究报告等等，这些数据更像是一种宣传和肯定，相信对于需要的企业来说非常有吸引力，毕竟如今这个时代，如果有一种经营哲学可以让企业扭亏为盈或是进一步发展，那么谁都不会拒绝。
所以本书在最后也进一步展望了稻盛和夫经营哲学在中国的前景，并且很有预见的提出我们要构建自己企业的经营哲学，毕竟他山之石可以攻玉，但说到底还是别人的石头，只有找到我们自己的企业家，找到我们自己的经营哲学才有可能持续发展。
最后说些题外话，其实本书我印象深的只有一个，就是稻盛和夫的善恶，做企业，或者说做生意无论你遇到什么困难，无论你的目标多么远大，一定要记住自己的初心，要守住自己的初心，很多时候我们走到最后走投无路不是因为时势使然，而是我们自己滑坡，只有善良，这是我们为人的基本，这样你的路才会越走越宽，说到底，我们经营企业其实是经营的自己，就像如今的稻盛和夫，经营的是你的人。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十三篇
在劳动中获得的喜悦是特别的，绝对不是游玩和兴趣可以代替的。认真、努力地工作，克服痛苦和辛苦后取得成功时的成就感，是人世间无可替代的喜悦。大概率情况下，人们常常会自问：“我要过一个怎样的人生？这样的选择是让我付出何种努力都不会后悔的吗？……”这种深层次的思考，也许不会每日闯入我们的头脑，但也总会时不时的自我审视，毕竟有志向的人都希望经营好自己的人生。 说到“经营”两字，除了作为普通职场人的我们，作为职场上的领导者等都对“经营”有着颇为认真的学习态度。一方面，对个体来讲，努力经营是实现自我成长的有效途径；另一方面，对企业来讲，经营不仅单纯考虑的是利润增长空间，更是需要考量长远发展的未来。 盛稻和夫的经营哲学读来还是很有收获的。作为一代商业枭雄的盛稻和夫的经营之道仍有可取之处。可以说，他的经营哲学理念汲取了我国传统文化的诸多智慧，可谓高度耦合。其中很多内容涉及到哲学、伦理、生活态度等内容。在书中介绍了他的成长历程及商界过往等。读来可以更立体和全面的了解他的经营理念。 从实操上看，盛稻和夫经营的企业取得了很大的成功。这种成功也成为后来许多人阅读他的书作，希望能从其中有所获得。首先，他非常注重“利他”的思想。利他就是利己，利他方能成事。我想，用更简洁的话来讲就是“共赢”。这意味着合作双（多）方的彼此信任度增加，沟通成本的降低，信息获取速度的提升。试想，如果通盘仅考虑“利己”，那么势必无法全方面掌握更多的资讯，思考方式的角度极为局限，机会成本势必提高。由于利己，“朋友圈”不会扩大，难免还会进一步缩减。其次，必须端正态度。有的人抱着“撞钟”的心态面对工作和机会。这就会导致不愿意承担更多的责任，主动放弃挑战和思考。在激烈的竞争中，显然胜算的可能性大大减少。其实，要知道，你如何对待自己，对待每一天，对待每一件事，对待周遭的每一个人，意味着你是否乐观的生活。再次，要主动学习。学习是饱有活力和竞争力的有效方式之一。墨守成规，随波逐流终会无法实现个人的成长，和企业的成熟。当然，还有很多理念这里不一一赘述。 对我们自己的企业和本身来说，我们需要学习这种积极的经营理念。更重要的是，要结合自身的实际，除了汲取、学习他人的有益观念外，还要更加充分与深刻的学习我们自己优秀的文化传统，融会贯通形成更能适合自身发展的经营理念，让企业发展的更有自信和顽强的生命力！
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十四篇
稻盛和夫其人，无需多言，他在商场战绩斐然，既有力挽狂澜也有临危受命。正因为他如此成功的经营企业，也使得他的经营哲学风靡一时，影响力东亚诸多国家的企业行为。什么是经营哲学呢，或许它应当属于企业家精神一种东方化的表述，一种本土化的改良。正因为如此，稻盛和夫本人的经营哲学在影响我国企业家，为我国企业所用的过程中，也必然有本土化、吸收与转化的过程，是为之稻盛和夫经营哲学在中国。
当然，经营哲学不完全等同于企业家精神，否则就应当归入制度经济学讨论的范畴了。从商业伦理、商业存在的角度看，经营哲学在东方背景下显得更为圆润，迂回。如果说企业家精神强调创新、盈利，那么稻盛和夫经营哲学中也强调了类似的问题，只不过是以一种更为委婉的形式呈现的。这种相同内核在不同文化、不同背景下的表达异化，或许正是理论与实际的差异，当然也是不同制度背景下经济进程差异的体现。
无论稻盛和夫经营哲学在中国走的是技术派又或者是理论派的道路，实际上不可避免地面临相似的问题。稻盛和夫的经营哲学在一定程度上弱化了日本企业与欧美企业面临的政府监管、市场环境和金融体系之间的差异，让企业得以顺利的过度与经营。那么相对应的，这些问题的解决也是这一经营哲学在中国能否生根发芽的关键。诚如本书所指出的，民营经济作为经济活动的重要参与者、市场经济的主体，在我国却往往存在着寿命短、经营风险高等问题。那么在稻盛和夫的经营哲学能否解决这一系列问题呢。本书没有给出答案，我们也无从知晓。但是从既往这一经营哲学在日本的实践可以看出，它往往适用于已经初具规模的企业稳步扩张，或是在较为稳定的金融关系中小企业的提升。我国民营企业特别是面临生存危机的初创企业往往不具备上述条件。因此，稻盛和夫以人本思想支撑的经营哲学对它们并不适用。
但是于此同时，我国也存在一批处于转型阶段的企业。如何发挥大企业的作用，切实承担社会责任，正是这类企业在转型中需要面对的问题。稻盛和夫的经营哲学对他们是更为适用的。企业发展到一定阶段后，其经营作风的选择，对职员和对社会所承担的责任都会在其评分中占据更大比重，由此成为企业未来经营乃至企业寿命长短的一个影响因素。这样的企业更能够也更有条件内化吸收稻盛和夫的经营哲学。
稻盛和夫经营哲学在中国读后感第十五篇
2022年的8月24日，曾经亲手创造两家世界500强公司的稻盛和夫先生在家中去世。企业是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。中国人如何搞好企业，作为日本“经营四圣”的稻盛和夫先生做出了很好的示范。 稻盛和夫的经营哲学有哪些？ 稻盛和夫成功挽救了濒临破产的日本航空，这让他在实业界的名声大噪，其经营哲学也随之受到追捧。 稻盛和夫的经营哲学带有鲜明的东方色彩，他认为把正确的为人之道用在企业经营上，就是“正确的经营之道”。 具体说来，有三点可以体现。 1、不违常理。稻盛和夫认为，企业做出与我们日常伦理道德相违背的行为必定是行不通的。企业既要做到“谋利有道”，合法经营，又要做到“散财有道”，回报社会。企业不仅是视顾客为上帝，也要把员工当家人。 2、锤炼领导人资质。火车跑得快，全靠车头带。企业领导人需要具备使命感、需要明确目标、撸起袖子带头干，需要不断挑战新的创造性的事物，需要赢得众人的信任和尊敬，需要有关爱之心。 3、坚持“经营十二条”。明确事业的目的与意义；设立具体的目标；胸中怀有强烈的愿望； 付出不亚于任何人的努力；销售最大化、费用最小化；定价即经营；经营取决于洞穿岩石般的坚强意志；始终保持斗志昂扬；经营企业要临事有勇，不能有卑怯的举止；不断从事创造性的工作；以关怀之心，诚实处事；保持乐观向上的态度。 为什么推荐这本书？ 1、有宏观、有微观。说到经营哲学，人们的第一感觉往往是宏观的，战略的。其实，在这本书里，像将企业化分为“小集体”的“阿米巴经营”（“阿米巴”又称“变形虫”，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境），像企业财务经营所倡导的“会计七原则”，都有很强的可操作性。再比如，在企业遇到经济萧条、危机、衰退时，稻盛和夫提倡用大量的资金作为备用，并且强调企业的领导人要与员工共进退。比如，企业的领导每周都 要打扫卫生间，躬身入局，与员工打成一片。 2、有理论、有实践。稻盛和夫的管理哲学之所以受人追捧，是因为这套理论真的管用。事实胜于雄辩。稻盛和夫成就了两家世界500强企业，曾在14个月的时间里让日航起死回生，这些业绩，不由得会让中国的企业家也去关注他的管理哲学，并且通过“盛和塾”的活动方式推广这种管理哲学。他山之石，可以攻玉。越来越多的中国企业 ，正在不断吸收和借鉴稻盛和夫的管理哲学，并结合自身的特点，形成有中国特色的经营哲学。借别人搭的桥，走自己的路，正是这本书与其他讲稻盛和夫的书的不同之处。 3、结合中国企业，特别是民营企业发展的历史，更有亲和力。这本书的两位作者，都是研究中国马克思主义哲学的专家。在这本书中，作者回顾了新中国以来的企业的发展史，讲述了中国民营企业面临的问题及其如何借鉴稻盛和夫的经营哲学去解决企业遇到的种种难题。这是这本书特有的，也正是这个特点，让这本书更接地气，更有亲和力。
