《读懂互联网+》是一本深入浅出的图书，通过实例分析和案例讲解，解读了互联网+时代的商业模式和发展趋势。作者对互联网+的概念和运作方式进行了深入剖析，为读者提供了全新的思路和视角。这本书不仅适合想要了解互联网+的人士，也适合对互联网发展感兴趣的读者。
读懂互联网+读后感篇一
由于自己一直在关注互联网的发展趋势，刚看是在书店看到这样一本书时，内心还是很激动的。花了大概两个下午的时间看完，感觉这本书偏概念化，有大量的案例，但缺少理论论证。综合来看，是一本很不错的科普书，适合对想了解该领域但是又没有行业经验的小伙伴学习。
读懂互联网+读后感篇二
首先本书并非一本系统性的解读互联网+的读本或是教材，更准确的说，这是一本各位互联网大佬的演讲精选集，自己第一次看马云的第一篇《互联网加上传统经济，才等于未来》这是马云在年会上的一篇演讲。
总的来说，这本书还是很不错，收集了一些比较有营养的文章，而且可以从各个大佬的文章中明显就能看出不同的性格，不同的总裁性格造就了不同的企业文化，尤其是对比马云雷军和杨元庆张瑞敏的两大阵营的文章，就很明显的知道在这个风口浪尖的互联网上，为什么越是开放甚至激进的企业越容易成功，而像传统的如联想海尔制造业大亨却总与这个时代格格不入，尽管他们也开始转型互联网加，但总觉得杨元庆的顾虑和保守的思维比较重，当然大佬有大佬的考虑，人家的保守和传统，对于我们这些普通人来说也是相当高明的存在和布局。
特贴要提的是红衣大炮的那篇文章，《传统行业，借鉴互联网的免费精神》通俗易懂的方式，尤其是适合想了解互联网盈利的小白们，很有参考和学习价值，而且周鸿祎向来放浪不羁的文风也挺有趣，至于其他一些所谓经济学者的分析，个人觉得枯燥，而且把好多原本简单的道理却说得更复杂，没个鸟用。
读懂互联网+读后感篇三
互联网+，虽然这个词出自2015年的政府工作报告，但是却成为我2016年的生活工作的关键词之一。
在这样的情况下，在2016年即将过去的时候，我还是把《读懂互联网+》这本书读了一下，该书主要节选了马云、雷军等人的讲话稿，相当于互联网各个领域的领军人物的观点，虽然觉得原创性少了很多，不过对于了解他们的思路还是很有帮助的，以前微信圈流传一个说法，就做淘宝不死、中国难富，毁了实体经济，实际上我并不是很赞同，互联网+绝对是给人带来的方便的。
前段时间，我考中级经济师的时候，里面有个科斯定理，说到企业存在的原因在于节约交易费用，交易费用很多程度上在于信息不对称造成，卖方往往占据信息优势，消费者不知道对方的底价，往往被宰了，当年我读大学的时候，互联网并不是非常发达，吃了很多亏，买数码产品的时候，往往高于市价购置，实体经济变成了坑害消费者的手段，然而互联网+的崛起，让信息变得不断透明公开，买卖双方从信息不对称到越来越对称，自然像过去暴利的行业越来越少而存在，交易价格趋于市场本质，这就是互联网带来给我们的便利。
所以，这样的时代，我们必须要与时俱进。对于消费者如此，对于商家更是如此，如果不去及时完成转型，总是要被时代淘汰。我们想想为什么实体经济做不下去，因为很大程度上不把顾客当人看，而是当猴子耍，一件东西明明值100元的，敢卖消费者1000元，不把消费者压榨干果断不放手，在信息不对称的情况下，真的就这么做，现在信息对称了，不是说毁了实体经济，还是将这些黑商踢出商家的队伍，让他们没有生意可做。
回到自己的角度而言，“互联网+”对我实现移动办公有着极大的帮助，从2015年读MBA知道suface pro3到今年年初引入番茄土豆工作法，到最近经济师考试的时候，将百川考试软件、百度云用的用的如火纯青，正因为如此，才极大的提升效率，当然还是有尽快将各类黑科技引入自己的生活和学习中，全面提升的自己的效率，这些都离开不互联网的支持。
“互联网+”的时代，好好把握
读懂互联网+读后感篇四
互联网加上传统经济，才等于未来
马云阿里巴巴集团董事局主席
我相信，只有思考未来，关注年轻人，看清世界，才能把握未来。阿里巴巴不是这两年做成的，我们的思考坚持了15年，才走到了今天。实际上，10年前的思考和行动铸就了今天的你。同样，你今天的思考和行动，将铸就10年以后的你。企业如人，一个人的成长和一个企业的成长其实是相像的。今天你想什么，坚持什么，放弃什么，都将决定10年以后的你和你的企业将会怎么样。
平台型企业是未来10年、20年的主要经济形式
我们再看得远一点，很多人现在特别关心互联网。其实人类有三次巨大的技术革命。第一次是英国的工业革命，从蒸汽机发展起来。其实蒸汽机的核心，是人类开始希望突破体能，让自己更强大，而英国把握了这次机会，成了早期最了不起的国家。第二次工业革命是能源革命，是人类希望自己强大以后，能够跑得更远，能够更持久。这次是从电和能源发展起来的，美国把握了这次机会，成了最强大的国家。而这次技术革命，作为信息革命也好、数据革命也好、互联网革命也好，各有说法。但有一点是肯定的，这次革命是让人智慧起来，让世界变得更加智慧，所以这是一次完全不同的技术革命，它对人类社会未来的影响是超越大家想象的。
第一次工业革命对人类社会的影响之大，超出大家的想象——造成第一次世界大战。第二次能源革命造成的巨大影响，是第二次世界大战。这次人类社会已经从巨头的对垒，抢夺顶尖的人才、顶尖的资源，变成了国家内部的矛盾，比如社会经济的发展、人类环境的建设。这次技术革命，将会推动社会更加智慧。今天的冲击，跟第一次世界大战、第二次世界大战相比，对我们来说还是很幸运的。今天我们最大的变革，不是外部的变革，而是内部的变革。也就是说，第一次工业革命和第二次工业革命建立的大量规章制度和思考体系，由于人类智慧的开发，将会受到巨大的冲击。我们要思考的是变革自己，而不是去改变别人。
第一次工业革命，诞生的商业组织是工厂；第二次工业革命，诞生的组织称为公司；而这次工业革命，将诞生一个什么样的经济？会形成什么样的经济组织方式？我们要去思考，因为这个组织方式将成为10年、20年以后这个世界的主要经济形式。我认为是平台型企业。毫无疑问，原来的工厂只负责生产，能源时代公司主要做贸易，而今天的平台型企业所要担当的是它们的升级。平台型企业需要加强服务、加强制造能力，所以整个商业结构将会发生巨大的变化。如果我们的政府体系、社会环境依旧以当年管理传统工厂和公司的思考方式面对互联网时代的企业，我相信双方会矛盾越来越多，痛苦越来越多。
O2O是一个伪命题，互联网经济=虚拟经济+实体经济
我们需要放下过去工业时代的思考方式，用一种新的方式去思考未来。
第一次工业革命大概花了50年时间，才真正变成一场巨大的人类的技术革命。第二次工业革命也将近花了50年。而互联网刚刚发展了20年，未来30年，才是互联网经济发挥巨大作用的时代。未来30年的机会在哪里？今天我们所有人都在思考，互联网冲击了你的公司、你的行业、你的城市，你应该改变自己，去适应这个未来。所以我觉得，未来的机会在于人们称颂的“互联网+”。互联网加上传统经济，才等于我们未来巨大的机会所在。
O2O是一个伪命题，因为它原来思考从线下往线上走。有人认为这如虎添翼，我从来没见过一个老虎有翅膀的，那是想象力。坦克装上翅膀未必是飞机，只有飞机和坦克完美结合，才能有未来。所谓O2O，是传统经济自己想象着有一天可以飞到天上去。其实很少有互联网公司可以活过三年，活好三年，这三年是非常艰辛的。有人觉得互联网公司真能挣钱，但是他们没有想过，15年来，像我们这样的企业，像腾讯、谷歌这样的企业，所付出的巨大代价和所犯的错误是没人想象的。我见过很多工厂，晚上10点钟除了机器在转，没有人在转。而互联网公司，过了12点，都是人在挑灯夜战。互联网并不仅仅就是上网那么简单，所以我觉得未来的机会，是我们共同合作，共同打造未来。互联网经济不是虚拟经济，互联网经济是把虚拟经济和实体经济联合在一起。
虚拟经济会赢，还是实体经济会赢？好像现在实体经济批评虚拟经济太骄傲，虚拟经济则说实体经济太土。其实真正的互联网经济是实体经济同虚拟经济结合起来。只有这二者结合起来，才会真正赢。未来的制造业也会发生巨大的变化，未来的机器会思考，未来的机器会讲话会交流，未来的机器会想象。这是未来30年这个世界会面临的巨大变化。
互联网企业要想活得久、活得好，必须真正拥有普惠的技术，因为互联网本身就是一个普惠的技术。如果有一天，你真正希望做到配合和协同作战，真正希望变成10年以后依旧能够生存、成长和健康发展的企业，就要从组织、人才和文化上彻底地改变自己的思考方式。所以，不是每家企业都需要转型，但是每家企业都要升级，而真正的升级，就在于人才的升级，思想的升级，文化的升级。
读懂互联网+读后感篇五
世界变化的太快！
以至于，打脸比翻书还快。
这不，才两年时间，在这本2015年7月出版的书里，雷军、张近东、王禹媚等大佬，就被打脸了。
雷军说，“我们手机销量在2014年做到了6112万台，预计2015年会到8000万至1亿台。作为一个企业家，对这些数字我不是很激动。”
8000万，不激动，4000万却让雷总睡不着觉了。2015年，小米手机销量只有7000万台，低于雷军的预测。2016年，遭遇滑铁卢，猛然下滑至4150万台。激不激动？
张近东说，“经过20多年的发展，苏宁已经成为中国最大的民营企业，在别人看来我已经功成名就，大可去享受生活，更没必要去冒险转型。”
张总确实还不到去享受生活的时候，2014年，苏宁荣登民营企业500强第一。2015年，就下滑到第三名。直到2017年，勉强爬到了第二，但与排名第一的华为，差距是越来越大了。
王禹媚（华泰证券互联网行业首席分析师）说，“站在今天的时间点看，我们可以看懂京东、乐视的商业模式，但是如果三年前告诉大家有一天乐视甚至会超过优酷土豆，大家可能并不认同。现在我们认为乐视这样的企业不再是超过优酷土豆的问题了，它可能会超过Netflix（奈飞）”
王首席看懂了乐视的商业模式，却看不懂贾布斯的PPT。乐视确实比优酷土豆强，贾布斯自导自演了烧脑连续剧《下周回国吗？》，收视率惊人，远超Netflix的《纸牌屋》。
啪啪啪，这本大佬打脸合集，便是中信出版社的《读懂互联网+》。
此书出版之际，正逢2015年《政府工作报告》中提到的“互联网+”大热，封面上的一列作者，很是吓人。
这可能是作者群最豪华的中国书籍了。
以2017年胡润百富榜为例，在榜单上的本书作者就有，马化腾（2500亿元）、马云（2000亿元）、张近东（930亿元）、雷军（680亿元）、郭广昌（625亿元），还有借壳上市身价大涨至800亿元的周鸿祎。
除了首富们，还有张瑞敏、杨元庆这样功成名就的企业大佬，以及周其仁、陈志武蜚声海外的学术大咖，有钱、有名、有文化的一群人，集结在一起，谈的话题是——“互联网+”。
什么是互联网+？
马化腾在两会提案里，给出的解释是“‘互联网+’是以互联网平台为基础，利用信息通信技术与各行业的跨界融合，推动产业转型升级，并不断创造出新产品、新业务与新模式，构建连接一切的新生态。”
阿里研究院院长高红冰说，“‘互联网+’是指以互联网为主的一整套信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部门的扩散、应用过程。”
腾讯与阿里，共执中国互联网之牛耳，两家对“互联网+”的解释，基本可以看作是业界的“标准答案”。
两人的观点很相似，马化腾的论述更全面，提到了“推动产业转型升级”的美好愿望，显然是为了迎合两会提案的调性。
在我看来，“互联网+”，其实是互联网技术的“第三次普及”。第一次普及，改变了人们取信息与社交沟通的方式；第二次普及，影响了人们购物的习惯。
前两次普及，深刻改变了人们的生活、学习和社会的经济活动。第三次普及，将从私人领域向公共领域、从消费领域向生产领域延伸，更宽、更广、更深，一旦完成，虚拟世界与现实世界的界限将被打破，互联网的概念也将消失。
无所谓“拥抱互联网”，因为，一切无不在互联网之中。
当下，谈“拥抱互联网”仍有意义，实际上，“互联网+”并非中国独有，已是一种世界趋势。
早在2011年，德国在汉诺威工业博览会上，就提出了工业4.0概念。2013年，德国联邦教研部与联邦经济技术部正式将工业4.0项目纳入国家战略。
相对于工业1.0（蒸汽机）、工业2.0（电力）、工业3.0（电子信息），工业4.0更强调智能化、网络化，互联网是最重要的驱动力。
仅比德国晚一年，2012年，美国也提出了工业互联网概念，主张将机器与机器、机器与人连接在同一个网络。工业互联网不等于物联网，更加注重“连接”之后的人机“互动”与数据“分析”。
无论是德国的工业4.0，还是美国的工业互联网，核心还是工业。目的也很明确，期待互联网像点石成金的魔术棒，能够提高工业制造的竞争力。
中国的“互联网+”，范围更大，“+”的后面，是互联网之外的所有产业，是一切。
互联网化是众所周知的大势所趋，问题是，谁来主导这次趋势？
德国是德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等学术界和产业界集体推动，美国是通用电气公司力推，中国的情况却要复杂的多：“互联网+”被写入了政府工作报告，互联网企业声音最大，传统企业大多持观望态度。
这种分歧，在书中亦有体现。
阿里巴巴集团总裁金建杭，说“互联网绝对不能‘+’传统思维和既得利益”，代表着互联网企业基于自身身份的担忧。
杨元庆认为，互联网不会颠覆传统行业，企业应该坚守传统产业的核心价值，表达了传统产业对声势浩大的“互联网+”概念 的疑虑。
中国最具管理思想的企业家张瑞敏，正在带领海尔集团拥抱“互联网+”，但这种拥抱，是自我摸索、自我创新、自我构建起来的生态系统，是迥异于阿里巴巴、腾讯等互联网大佬期望的另一种“互联网+”。
正如周鸿祎所说，一些传统企业在面临互联网挑战的时候，先是看不起，再是看不清，最后是看不懂。
“看不懂，看看再说”，正是当下一些传统企业对“互联网+”的态度。
然而，一些企业观望，一些企业已经投入到互联网巨头的怀抱。
新零售，正在成为巨头打响“互联网+”的第一场战役。
阿里巴巴的版图内，高鑫零售、新华都、联华超市、银泰商业，可谓是高朋满座；腾讯除了入股京东和唯品会，还拉来了永辉超市，也是群雄荟萃。
前有天猫、京东等电子商务空中秒杀，后有盒马鲜生、每日优鲜等新业态凶猛追杀，传统企业投怀送抱，实在是别无选择。
这好比对面的大佬伸出双手欢迎你，你不感动，也不想动，僵持了半天，身后窜出了大佬家豢养的狼狗，你还能坐得住吗？
大佬的怀抱温暖如春，“互联网+”一定能带来光明的未来吗？
互联网当然是极好的。雷军便是鼓吹者之一，这个互联网老兵，2010年创办了小米公司。
站在互联网风口上，小米飞起来了。
雷军将小米奇迹，归功于互联网思维。那么，小米在2016年的一溃千里，又是因为什么？
我相信，在2016年的某个时刻，小米与乐视之间，只差一页PPT；雷布斯与贾布斯之间，只差一张美国机票。
2017年，小米终于起死回生。
狠抓供应链、出击海外市场、布局线下门店，是小米成功逆袭的三大原因。与其说是互联网思维，毋宁说是对传统产业价值的一种回归。
还好，雷军嗓门再大，脚下还踩着实业这个根基。不像贾布斯，吹大了，就飘到美国了。
在本书的中，虽然有各方大佬坐而论道，没有一个真正意义的传统制造企业，现身说法。
这也说明，当时乃至此刻，虚谈多于实干，观望多于行动。
这也不难理解，即便是冲在最前面的互联网大佬，也不时传来啪啪啪声。
张近东认为，中国零售业未来发展的方向就是互联网零售，并将O2O和开放平台打造成苏宁强健的翅膀。
马云却认为，O2O是一个伪命题，如虎添翼只是想象力罢了。
啪啪啪！
太极打脸，稳准狠。
即便如此，如果你对互联网感兴趣，我仍然推荐你读一读这本书。
毕竟，虽然看不清、看不懂，互联网确是这个时代最主要的方向之一。
在这“互联网+”的前夜，让我们循着打脸声，摸索前进。
