《连锁》是一部讲述家族纠葛的小说，通过描写主人公家族中代际传承的故事，展现了人性的复杂性和家族关系的微妙变化。小说中的人物形象栩栩如生，情节跌宕起伏，让人感受到生活的种种困境和挑战。阅读完《连锁》，让人不仅感叹家族之间的纠葛，更深刻地理解了人与人之间的连结。
《连锁》读后感(篇一)
“连”的是品牌，“锁”的是收益。 围绕连锁、复制、服务、创新本质探讨举例，深入剖析连锁企业的生存发展之道。是火锅届扛把子海底捞首任人力资源总监深耕行业几十年写下的著作。 “道”“术”相结合，适合企业家、管理者以及想成为老板的成年人看，通透的人性思考，能少走弯路不迷路，早日实现自己的梦想。 持续成功四项原则： 复制、激活、增长和创新四个部分。 复制的基础是什么？ 我第一时间想到的是模式，其实不然，应该是优秀企业文化的复制。 客户、员工、股东和自己都赢，才是真的赢。这句直击我的灵魂，格局还是要打开，光自己挣钱是不行的，利他利己才是归宿。 标准化五大体系： 标准体系 培训培养体系 督导体系(把握运营质量) 服务体系 信息化体系
直营连锁，加盟连锁 To C模式 To B 模式 如何提升执行力？ 两个字——借力。 和利益挂钩。和责任挂钩。锁住行为。 并给予人岗匹配，人尽其才的支持。 同样适用于企业、公司解决问题的方式。 惭愧在教育行业打拼多年，竟不知大名鼎鼎的“红缨教育”。我什么也能创办公司以5.2亿被收购呀！那可是接近10年前。佩服佩服！ 从中学到很多管理的落地解决方案，比如员工的工作态度积极性，提升员工能力，激发员工潜能，出现问题责任到人的流程，解决问题的利落等等。收获颇多，平时管理中经常碰壁，太适合看这本书了。全是管理经营的干货！ 创业就是谋生又谋爱的过程！是啊，从0开始，就只有1没有0了。没有热爱如何坚持，希望我有天可以真正的开始创业并早日实现创业成功！
《连锁》读后感(篇二)
连锁已经成了当下中小企业发展的成功代名词，它们的基础起点比较低，往往是从一家小企业开始。而当这一企发展业状态良好，打出名头之后，也就必然面临着不断扩大规模，不断展现更大影响力的诉求，而这时连锁模式就是最好的道路。 连锁模式很容易让中小企业向着更大规模发展，向着更高道路前进，当连锁发展到一定规模之后，无论是企业的影响力还是品牌效应更会成倍增长。所以这也就形成了一种双赢的局面，也在现实之中拥有着大量的成功案例，真正让连锁模式在现实生活中被认可。
可是在企业连锁发展的过程中，也有着大量需要格外关注的管理思路，毕竟企业如果只是秉持着一种惯性的思维模式，仅仅是以一种想当然的发展道路前进的话，失败也就是注定的。 企业家想要成功就必须补充自己理论上的短板，就必须对于未来的发展道路有着清晰的认知，这才能让自己立于不败之地。而连锁做模式的企业管理模式也同样如此，也同样需要任何想在这一模式下成功的企业管理者们更多掌握它管理的理论体系
王奋博士，北京理工大学管理学博士，兼任数家上市公司独立董事，而他更是在连锁企业有过相应的工作经验，成为连锁企业的组织和人力管理领域专家。现在他就以自己的理论和专业指导把连锁管理相关的细节清晰呈现在我们读者面前，已经有了他创作的这样一本著作《连锁：持续成功的四项修炼》。 在这本书中，作者就把连锁企业的管理简化变成了4个本质问题，而解决了这4个本质问题就能够让连锁企业的成功有迹可循，就能够为任何想在连锁道路上成功的管理者们提供正确的指导。
那么这四项本质分别是什么呢？作者又给我们提供了修炼这些本质的哪些技巧呢？ 作者首先告诉我们连锁的本质其实就是复制，就是从一变二，从二变多的过程。具体怎样复制呢？这却是管理者需要修炼的内容，而且很多连锁企业的发展也就失败在了这样的一条道路上，往往第一家企业极为成功，但当复制到第二家时就会走向衰落，这就是复制理论没有掌握详细的原因所在。
在这本书中，作者就告诉我们复制过程中要锁住收益，要有标准，要保证复制落地不走样，更要在人才培养上着重用力，当然也要形成独属于自己的企业文化。所有的这一切都必须在企业复制过程中不断细致优化，这才是保证成功的基础。
大多数连锁企业都是聚焦于服务行业，所以服务的成功也就是企业成功的基础。作者所给我们提供的第二项修炼就是服务的本质，就是激活员工热情，让员工在服务之中可以展现出卓越之处。比如我们最为熟悉的海底捞，就是服务成功极致的典范，当然是书中作者不断为我们分享的成功案例。 其他的修炼呢？作者告诉我们连锁企业发展的本质就是增长，持续的本质是创新。虽然连锁企业是在以自身复制作为基础来完成自己成功的，但并不是说不需要发展，就不需要创新。在现代社会，不发展的企业就是在衰退，不创新的企业注定会走向失败。发展和创新当然会成为连锁企业管理者需要深度思考的问题。
对于想发展连锁企业的管理者，或者已经在连锁道路上有所建树管理者，这本极具指导意义的著作《连锁》都需要仔细阅读，都会为自己企业的发展找到正确的道路，并且以作者的理论指导作为支撑，让企业在这样的道路上不断深耕下去。
《连锁》读后感(篇三)
这是我第一次解锁阅读商业类的书籍，只因慕名王奋﹣﹣海底捞首任人力资源总监。王奋不仅仅供职过海底捞，还供职过红缨教育，这两个成功连锁企业都是以人为本的典范，数十载的经验，终于打磨出了《连锁》这本书。很荣幸能以王奋的《连锁》开启我的商业类书籍的阅读大门。 ▪️ 阅读这本书，我的三大收获： 1️⃣善带来的商业利润超出了我的想象。早就知道海底捞对员工赋予的授权特色，但是读了本书才发现这是对"善"的最大诠释。 2️⃣企业文化原来真的可以深入大部分员工的骨髓中。一直以来，我都比较抵触公司发起的文化培训、宣讲、考试每次都漫不经心走马观花似的交差。但是看完这本书，我再去看公司的文化框架，有种打通七窍的通明感。从今天开始，我绝不会在忽略公司企业文化，要去践行它、将其化为我的信念之一。 3️⃣在"术"之上，存在"道"。"有道无术，术尚可求，有术无道，止于术"。我们日常接触的培训、工作经验，基本都属于"术"的层面，"道"是需要经验、阅历、学识的增长，自然而然的领悟，更是一个企业能走多远的根本。 ▪️ 我喜欢的三个金句 1️⃣企业哲学是企业文化的核心，是企业家哲学通过企业人格化转化过程所形成的具有人性化的文化标准。 2️⃣道，是一种规律，是一种本质，是一种原理。而术是一种手段，是一种方法，是一种策略。道是不变的，而术则是变化的。 3️⃣数字化并非生存与增长的终 极答案，情感联结才是。 ▪️ 王奋通过《连锁》这本书，讲活了连锁企业成功的四项修炼秘籍：业务复制、激 活服务、实现增长、保持创新动力。这本书不仅适合经商的人阅读，更适合打工者阅读，当打工者理解了商家思维方式，才能让自己更能契合公司的发展方向，为自己开辟出一条更光明的前景。
